Osobowość narcystyczna a kreatywność zespołu
- Tagi: liderosobowość narcystyczna
Czy osobowość narcystyczna wiąże się ze zdolnością człowieka do kreatywnego działania? Niektórzy badacze (np. Raskin) są zdania, że narcyzm wiąże się z kreatywnością, ponieważ osoby narcystyczne poprzez nowatorskie działania mają możliwość wyróżniania się i ściągania na siebie uwagi innych. Charakterystyki bardzo kreatywnych osób pokazują, że są one często narcystyczne, kierują się własnymi pragnieniami i są niewrażliwe na opinie innych (MacDonald, Wilson). (więcej…)
O pewnych badaniach
- Tagi: coachkompetencjelidermenedżer
Zastanawiałeś się ostatnio:
- Czego w przyszłości firmy będą oczekiwały od menedżerów?
- Co robisz żeby wzmocnić własne umiejętności przywódcze?
- Co robisz by wzmocnić umiejętności przywódcze osób, które cię otaczają?
- Jeżeli nawet coś robisz, czy jest to wystarczające?
Jeżeli nie, to być może zainteresują Cię wyniki pewnych badań.
Całkiem niedawno spotkałam się z niezwykle ciekawymi badaniami przeprowadzonymi przez Center for Creative Leadership. Badania obejmowały 2200 liderów z 15 organizacji w trzech krajach (prowadzone były w latach 2006-2008). Projekt badawczy odpowiedzieć miał na kilka pytań:
- Jakie umiejętności przywódcze są krytyczne by odnieść sukces (teraz i w przyszłości)?
- Jak mocne są te umiejętności wśród badanych liderów?
- Jak połączone są silne strony obecnych liderów z tym co będzie najważniejszymi umiejętnościami w przyszłości?
Badania zidentyfikowały 7 kompetencji, które są najważniejsze by osiągać sukces teraz i w przyszłości:
- przewodzenie ludziom (wyznaczanie kierunku i motywowanie)
- planowanie strategiczne (tłumaczenie wizji na język realistycznych strategii biznesowych i długoterminowych celów biznesowych)
- zarządzanie zmianą (używanie efektywnych strategii by facylitować zmiany w organizacji)
- inspirowanie zaangażowania (rozpoznawanie i wynagradzanie osiągnięć pracowników)
- pomysłowość, zaradność (efektywna praca z top menedżerami)
- robienie tego co trzeba (wytrwałość w znoszeniu przeciwstawnych warunków)
- szybkie uczenie się (wiedzy technicznej i biznesowej)
Jakie jeszcze umiejętności będą potrzebne w przyszłości?
- rozwój pracowników
- zarządzanie partycypacyjne
- opanowanie (utrzymywanie spokoju)
- budowanie i naprawianie/poprawianie relacji
Z badań można wysnuć wnioski, że liderzy:
- nie opanowali dobrze powyżej wymienionych umiejętności (nie spełniają więc wymagań przed którymi stoją organizacje, w których pracują)
- nie są przygotowani do przyszłych wyzwań (istnieje duża przepaść między poziomem tych umiejętności teraz a tym jaki ten poziom powinien być za 5 lat)
Po co to wszystko piszę?
Ano po to byś chwilę pomyślał o swoich kompetencjach w świetle wyżej przytoczonych badań.
Zastanowił się co robisz i jaki ma to wpływ na efekty, które osiągasz, na ludzi którymi się otaczasz. Jak patrzysz na powyższe wyniki, to do jakich wniosków dochodzisz? Gdybyś miał ocenić na skali 1-10 swoją sprawność w powyżej wymienionych kompetencjach (1- bardzo niski poziom opanowania danej kompetencji, 10 – bardzo wysoki poziom opanowania danej kompetencji) to które byłyby twoimi mocnymi stronami, a które warto byłoby byś rozwinął? Napisz na kartce, którą z kompetencji chciałbyś rozwijać najpierw i co konkretnie chcesz zrobić w tym obszarze.
Konkurs z nagrodami – do 10 grudnia!
- Tagi: coachingkonkursliderprzywództwo
W kolejnym konkursie mamy do rozdania 5 egzemplarzy książki:
Globalni liderzy – kolejna generacja
autorzy: Marshall Goldsmith, Cathy L. Greenberg, Alastair Robertson,
Maya Hu-Chan
Nagrody ufundowało Wydawnictwo MTBiznes.
Jak wygrać książkę?
Aby wygrać książkę należy odpowiedzieć poprawnie na jedno pytanie zamieszczone poniżej i przesłać do nas swoją odpowiedź. 50, 100, 150, 200 i 250 osoba, która udzieli prawidłowej odpowiedzi otrzyma nagrodę!
Do kiedy?
Konkurs trwa od 29 listopada do 10 grudnia 2010 r. Informacje o wygranej zostaną rozesłane po zakończeniu konkursu.
Pytanie konkursowe:
O nagrodzie:
Oparta na wnioskach z wieloletnich badań sponsorowanych przez Accenture Institute for Strategic Change, książka Globalni liderzy – kolejna generacja systematycznie wskazuje wszystko, co globalni liderzy jutra będą musieli wiedzieć, robić i w co wierzyć – a zarazem mówi potencjalnym liderom, jak mają pogłębiać umiejętności i wartości, które będą im potrzebne, aby odnosić sukcesy na najwyższych poziomach zarządzania organizacją.
Światowej sławy specjalista od coachingu dla kadr kierowniczych Marshall Goldsmith oraz współautorzy książki – Cathy L. Greenberg, Alastair Robertson i Maya Hu-Chan – odkrywają nowe „czynniki przywództwa” jutra: myślenie globalne, docenianie zróżnicowania, zmysł technologiczny, gotowość do partnerstwa i otwarcie na dzielenie się przywództwem.
O autorach:
Marshall Goldsmith jest światowym autorytetem w dziedzinie wspomagania liderów chcących osiągać pozytywne, mierzalne wyniki. Zaliczany przez „The Wall Street Journal” do czołowej dziesiątki konsultantów ds….. Rozwoju zawodowego wyższych kadr kierowniczych, przedstawiany w roku 2002 w „The New Yorker” i „The Harvard Business Review”, należy do wąskiej elity konsultantów, którzy pracowali z przeszło 60 dyrektorami generalnymi różnych firm. Współredagował książki Lider przyszłości (bestseller z listy „Business Week”), Coaching for Leadership, Partnering, Human Resources in the 21st Century oraz The Many Facets of Leadership (Financial Times Prentice Hall, 2003).
Cathy L. Greenberg jest współzałożycielką Accenture Institute for Strategic Change. Wyniki jej badań prowadzonych z Alastairem Robertsonem zostały uznane przez „Fortune”, „Business Week”, „The Boss” oraz BBC World, CNN i MSNBC za istotny element charakterystyki menedżera sukcesu. Jest stałym uczestnikiem Światowego Forum Ekonomicznego oraz poszukiwanym mówcą wiodącym; prowadzi coaching dla kadr kierowniczych największych firm światowych. Jako jeden z czołowych współczesnych znawców problematyki przywództwa przyczyniła się do powstania książek Lider przyszłości, Coaching for Leadership i The Future of Leadership. Przed założeniem Accenture Institute for Strategic Change utworzyła w CSC sekcję National Organization Change Practice.
Alastair Robertson kieruje sekcją Worldwide Leadership Development Practice w Stackhouse Garber Associates (SGA) oraz często występuje publicznie z wykładami na temat przywództwa. Wcześniej był szefem Leadership Development Activities oraz partnerem Organizational and Human Performance w Accenture Institute for Strategic Change, służąc tym organizacjom swoją głęboką znajomością zagadnień zmiany strategicznej i strategii organizacji. Jest współautorem książki The Future of Leadership.
Maya Hu-Chan jest międzynarodowym konsultantem ds….. Zarządzania i współzałożycielką Alliance for Strategic Leadership (A4SL) Coaching & Consulting; prowadzi coaching dla kadr kierowniczych i szkolenia w zakresie rozwoju umiejętności przywódczych. Współpracowała z tysiącami liderów ze ścisłej czołówki firm światowych i organizacji sektora publicznego. Jest autorką praktycznych wskazówek zawartych w niniejszej książce oraz współautorką książek A Study in Excellence: Management in the Nonprofit Human Services, Coaching for Leadership i Partnering: The New Face of Leadership.
Książkę można również zamówić w Wydawnictwie MTBiznes.
Bezpłatne warsztaty dla Liderów HR
- Tagi: HRSleadershipliderrozwój zawodowywarsztaty
„Leadership 4D – menedżer HR w relacji z innymi menedżerami, organizacją i swoim zespołem” to tytuł warsztatu eksperckich dla menedżerów HR organizowany przez firmę Gamma. Uczestnicy zapoznają się z unikalnym na rynku know – how, będą mieli okazję wymienić spostrzeżenia z innymi menedżerami HR oraz pozyskać inspirację do wprowadzenia w organizacji nowych szkoleń. (więcej…)
Przypadek firmy Nokia, czyli dlaczego finansista nie powinien być prezesem
- Tagi: liderprezeszarządzanie firmą
Od dobrych kilku miesięcy ze strony największego producenta telefonów komórkowych napływają hiobowe wieści. Ów producent to fińska Nokia, niegdyś jedna z najbardziej wychwalanych firm starego kontynentu. Obecnie jej światowy prymat ogranicza się do wolumenu produkcji – pod względem zysków prześcignął ją nie tak dawny debiutant w tej kategorii – Apple. (więcej…)
Konsultowanie decyzji
- Tagi: Komunikacjalidermotywowaniepodejmowanie decyzjiprzywództwo
Praca lidera w dużej mierze polega na podejmowaniu decyzji. Od trafności tych decyzji często zależy skuteczność całej organizacji. Błędne decyzje powodują nieefektywne wykorzystanie zasobów, prowadzą do wyższych kosztów oraz demotywują zaangażowanych w realizację celów firmy ludzi. (więcej…)
Trendy rozwoju przywództwa – wyniki badania
- Tagi: HRSliderprzywództwoZarządzanie talentami
Hewitt Associates, firma doradcza i outsourcingowa, specjalizująca się w rozwiązaniach z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim, opublikowała wyniki najbardziej kompleksowego badania przywództwa Top Companies for Leaders. Badanie, obok wyłonienia laureatów, pozwoliło na identyfikację kluczowych praktyk przywódczych w najlepszych firmach. (więcej…)
Refleksje coacha – cechy lidera
- Tagi: coachingHRSliderlidershipNarzędziowniaprzywództwoRefleksje coacha
Zastanawiałeś się kiedyś, co cechuje przywódcę? Czym charakteryzuje się lider? Ja od kilku lat zadaję sobie te pytania i chyba przyszedł czas na to, bym te cechy nazwała. Dlaczego? (więcej…)
Jakich cech szukać u przyszłego lidera? – video
- Tagi: Jack WelchliderlidershipRekrutacjaVideo
‘Autentyczność, nieustępliwość i umiejętność dostrzegania tego, co nieoczywiste, a co czai się za rogiem’ – o najważniejszych cechach których należy szukać rekrutując przyszłego lidera mówi Jack Welch (więcej…)
Debata: Jak kształcić liderów rynku pracy?
- Tagi: DeloitteliderPSZKRynek pracy
2 lipca 2009 r. w Deloitte House odbędzie się debata poświęcona oczekiwaniom pracodawców wobec absolwentów szkół wyższych pod tytułem Jak kształcić liderów rynku pracy? (więcej…)
