Chociaż młodzi ludzie mocno odczuli konsekwencje pandemii, jeśli chodzi o utrzymanie czy rozpoczęcie pracy, okazali się też grupą najbardziej odporną psychicznie na nową sytuację. W trakcie pandemii aż o 8 pp. spadła liczba przedstawicieli pokolenia Y na świecie, którzy przyznają, że ...

Choć rzadko uświadamiamy sobie ten fakt, w naszych przedsiębiorstwach spotykają się 4 pokolenia pracowników. Każde z nich to różne potrzeby, oczekiwania, wartości i odrębny styl życia. Stworzenie z nich sprawnie funkcjonującego zespołu to duże wyzwanie dla kadry kierowniczej. Jak wykorzystać ...

X, Y, Z – różne pokolenia, potrzeby i oczekiwania, ale też odmienna kultura pracy i style zarządzania. Podczas gdy „iksy” powoli odchodzą ze stanowisk menedżerskich, ustępując miejsca millenialsom, najmłodsi pracownicy śmiałym krokiem wkraczają na rynek pracy. Pierwsze „zetki” zawitały do świata ...

Pokoleniowa sztafeta na rynku pracy ruszyła. Obecnie, przeważającą cześć pracowników stanowią osoby z formacji X oraz Y. Do ich grona powoli dołączać zaczynają także zdeterminowane i nastawione na osiąganie celów – socjologiczne „zetki”. Każde z pokoleń ma inne priorytety oraz oczekiwania wobec ...

Czym jest firma? Pomijając aspekty prawne, można w skrócie powiedzieć, że to grupa ludzi, którzy pracują dla osiągnięcia wspólnego celu – stworzenia produktu. Konkurencja i rozwój technologiczny sprawiają, że nie wystarczy tylko zadbać o jego jakość. Produkt musi być oryginalny, innowacyjny. W ...

Przedstawiciele pokolenia X to obecnie trzydziesto- i czterdziestoletni pracownicy, którzy dzięki wyznawanym wartościom, zaangażowaniu w pracę i zdobytemu już doświadczeniu dziś zajmują stanowiska kierownicze. Do swoich zespołów coraz częściej zatrudniają młodych, wykształconych, urodzonych w ...

Autorzy badania Kenexa’s WorkTrends zrealizowanego na próbie ponad 30 000 pracowników z 28 państw zasygnalizowali, że przedstawiciele najmłodszego pokolenia na rynku pracy, czyli pokolenia Millennials (inaczej określanego mianem pokolenia Y)  nie różnią się tak bardzo od ich starszych kolegów (tzw. ...

W pokryzysowej gospodarce coraz bardziej widoczna  staje się rola kapitału ludzkiego przedsiębiorstwa. Jeżeli pracownicy stają się coraz ważniejsi dla organizacji, to myślę, że warto poruszyć temat związany z motywacją różnych pokoleń pracowników jakie we współczesnej organizacji występują. ...

Różnice w podejściu do komunikacji oraz inne preferencje w stosunku do sposobów premiowania i wynagradzania, to dwa główne czynniki, na które menadżerowie powinni zwrócić uwagę próbując sprostać potrzebom trzech pokoleń polskich pracowników - pokolenia Y (18-29 lat), pokolenia X (30-47 lat) oraz ...