Pierwszym krokiem do rozwoju liderskiego jest świadomość swoich mocnych i słabych stron – odpowiedź na pytanie jak zazwyczaj zachowuję się jako lider/liderka? Do jakiego typu zachowań mam predyspozycje, jakie przychodzą mi z trudem?  Analiza postawy oraz zachowań pomaga w określeniu, co powinienem ...

Urodziłeś się przywódcą. Jesteś przywódcą. Będziesz przywódcą. Niezależnie od tego kim jesteś, jakie stanowisko zajmujesz. Bez względu na to, czy zarządzasz ludźmi czy nie - jesteś przywódcą. Co niektórzy idą o krok dalej i stają się przywódcami dla innych – inspirują ich w rozwoju, realizując przy ...

Każdy zespół bez wątpienia potrzebuje lidera, czyli charyzmatycznej postaci, która będzie potrafiła wydobyć z innych to, co w nich najlepsze. Jednak oprócz cech osobowościowych takich, jak pewność siebie czy umiejętność nawiązywania kontaktów, dobry przywódca powinien być także wizjonerem ...

W dobie kryzysu ekonomicznego organizacje stawiają sobie za cel zwiększanie wydajności – koncentrują się na opracowywaniu i wdrażaniu nowych strategii oraz odpowiednich procesach. Wszystko, aby zwiększyć przychody i obniżyć koszty. Niestety często zapominają przy tym o najistotniejszym zasobie – ...

Stojące przed współczesnym biznesem wyzwania są często na tyle złożone i trudne, że liderzy nie są w stanie rozwiązać ich w pojedynkę. Umiejętność prowadzenia dialogu z członkami zespołu oraz sztuka wspólnego myślenia może stać się źródłem przewagi konkurencyjnej i efektywności całej organizacji. ...

 Z Jarosławem Chybickim  z Combidata Poland rozmawiamy o tym kim jest PRzywódca 2.0, jakie korzyści przynosi organizacji, jakie kompetencje należy rozwijać aby stać się Przywódcą 2.0 i jak takie osoby zatrzymać w firmie.                 HRS: Panie ...

Znakiem rozpoznawczym najlepiej zarządzanych firm jest inspirujące przywództwo. Ich liderzy znacznie lepiej przekładają strategię firm na oczekiwania wobec podwładnych, inspirując do uzyskiwania ponadprzeciętnych wyników. Jednocześnie wspierają pracowników.           ...

Mamy dwa paradoksy. Organizacje, które zatrudniają już po 20-30 osób, gdzie HR był jako ABS w nodze właściciela i zarządcy potrzebują serwisu, inspiracji i wsparcia. Potrzebują kogoś, kto z jednej strony zna ludzi i procesy ludzkie, a z drugiej strony rozumie biznes.         ...

Jednostki społeczne czy indywidualni gracze – którzy częściej obejmują funkcje lidera?                   Liderzy nie istnieją bez innych ludzi, bo nie może być mowy o przewodzeniu, jeśli nikt za nami nie podąża.   Czy więc każdy menedżer ...

Gdy menadżer jest osobą stawiającą na asertywny styl zarządzania, jego skuteczność wzrasta. Taki lider budzi szacunek oraz poważanie wśród podwładnych, chętniej wypełniających jego prośby oraz polecenia. Zespół czuje się doceniony, a cele biznesowe – są realizowane w sposób szybki i sukcesywny. ...