„Komunikacja” pochodzi od łacińskiego słowa „uczynić wspólnym”, „podzielić się”, czyli w rdzeń samego pojęcia wpisane jest rozpowszechnienie informacji, przekazywanie dalej. Na sympozjum komunikacyjnym Bled mówiliśmy o trzech typach komunikacji organizacyjnej:mówienie do organizacji (talk to ...

Projekt dużych zmian w organizacji na horyzoncie. Jak zakomunikować go pracownikom? Kluczem do efektywnego komunikowania procesu zmiany są 4 elementy: bycie na bieżąco z pracami projektowymi, przygotowanie planu komunikacji wewnętrznej, zapewnienie pracownikom regularnych informacji o postępie prac ...

To jedno z najtrudniejszych działań w obszarze komunikacji wewnętrznej. Oprócz bieżącej analizy statystyk, warto sprawdzić również inne elementy funkcjonowania komunikacji w organizacji za pomocą mierników jakościowych. Liczby to nie wszystko Przymierzając się do analizy stanu komunikacji ...

Zanim zaczniemy planować strategię komunikacji wewnętrznej dla naszej organizacji, warto sprawdzić, jak komunikacja miewa się obecnie. Analiza punktu wyjścia pomoże nam lepiej dopasować działania, ale też pozwoli na odniesienie się do niego, gdy po wdrożeniu będziemy oceniać efekty realizacji ...

Coraz częściej mówi się o tym, że polski rynek zatrudnienia bardziej sprzyja pracownikom niż pracodawcom. Rok 2015 był pod tym względem przełomowy, ukazując niedobory zatrudnionych na lokalnych rynkach pracy. W związku z tym wiele przedsiębiorstw zaczęło kierować swoją ofertę rekrutacyjną nie tylko ...

Rynek świadczeń pozapłacowych w Polsce systematycznie rośnie - pracodawcy podnoszą kwoty przeznaczone na świadczenia oraz wydłużają ich listę. Rok 2016 to czas dalszego pogłębiania się rynku pracownika i zaostrzania rywalizacji o zatrudnionych. Z badania „Drogowskaz Motywacyjny 2016” wyłania się ...

  Skrzynka pytań usprawnia komunikację wewnętrzną na linii dół-góra, czyli tę skierowaną od pracowników do kadry kierowniczej. To proste narzędzie do wdrożenia, ale trudne do utrzymania. Jak je zorganizować, by nie polec po pierwszej turze zebranych pytań? Jak odpowiadać na niewygodne ...

  O specyfice pracy metodą Gestalt w Organizacjach opowiada Renata Procak, psychoterapeuta i konsultant biznesowy, prezes Instytutu Gestalt, trener Szkoły Praktyków Gestalt.   1. Czym właściwie jest Gestalt w Organizacjach i skąd się wywodzi? Jakie są jego główne założenia?   ...

  O przywództwie komunikacyjnym robi się coraz głośniej. Publikowane są szwedzkie badania naukowe, a ostatnio ‘communicative leadership’ pojawił się w „komercyjnej’ dyskusji na temat trendów w rozwoju organizacji IABC (International Association of Business Communicators) w webinarze „Adding ...

Spotkania kaskadowe polegają na przekazywaniu określonych informacji z zazwyczaj najwyższego szczebla w firmowej hierarchii do pracowników zajmujących niższe stanowiska. Dobrze przeprowadzone mogą skutecznie realizować cele komunikacji wewnętrznej w organizacji. Dlaczego warto rozważyć wdrożenie ...