Firma Bersin&Associates zakończyła właśnie realizację śródrocznego badania TalentWatch. Wstępne analizy pokazują, że pracodawcy mają problem ze znalezieniem odpowiednich pracowników na wolne stanowiska pracy. W związku z tym zasygnalizowano potrzebę rozwoju kompetencji wewnątrz organizacji. ...

Często bywa tak, że działy HR nie dokonują pomiaru funkcji personalnej. Dlaczego HR nie dokonuje analiz swych działań? Pojawiają się różne odpowiedzi na to pytanie: przekonanie o trudności zagadnienia, brak wiedzy o tym, co w ogóle mierzyć, brak kompetencji analitycznych, brak czasu, przekonanie, ...

W jaki sposób postrzegane są rozwiązania sprzyjające zachowaniu równowagi między pracą a życiem prywatnym? Na to pytanie spróbowali znaleźć odpowiedź badacze z WFD Consulting i WorldatWork. W tym celu zestawili opinie pracowników dużych firm z krajów rozwijających się (Brazylia, Chiny, Indie) i ...

Polityka działów Human Resources, będąca efektem współpracy z Zarządem i innymi komórkami przyczynia się w istotny sposób do budowania organizacji społecznie odpowiedzialnej. Umiejętnie używając narzędzi do komunikacji wewnętrznej HR potrafi stworzyć taką kulturę organizacyjną, w której można ...

Efekty pracy dobrego menedżera to wypadkowa jego umiejętności, cech charakteru a także wiedzy i doświadczenia zawodowego. Coraz częściej dostrzega się jak ważne są również zdolności interpersonalne. Zostają one poddane szczególnie trudnemu sprawdzianowi, gdy pojawia się konieczność redukcji etatów. ...

Samoocena dokonywana przez pracowników w ramach oceny okresowej może zwiększyć jakość całego procesu. Prośba o dokonanie samooceny przed spotkaniem oceniającym sprawia, że pracownicy myślą o zbliżającym się spotkaniu i przychodzą na to spotkanie przygotowani. Ewaluacja może więc stanowić źródło ...

Niemal 20 proc. przedstawicieli obszaru finansów i controllingu przyznaje, że decyzje dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi w ich organizacjach są podejmowane intuicyjne i przypadkowo – wynika z badania przeprowadzonego  przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Chociaż działy zarządzania ...

Niektórzy pracownicy są zmotywowani perspektywą uczenia się i doskonalenia swych umiejętności. Innych motywuje wizja demonstrowania posiadanych kompetencji. Są również osoby, których nie motywuje wizja osiągnięć, lecz uniknięcia porażek. Innymi słowy, osoby te skupiają się na tym, żeby nie ponieść ...

Zwykle nowi pracownicy nastawieni są na zdobywanie kompetencji niezbędnych do sprawnego funkcjonowania na danym stanowisku pracy. Jednak taka postawa nie jest regułą. Jednym z czynników, jaki wpływa na ten stan może być stosunek wobec wcześniejszego miejsca pracy. Cornelia Niessen, Carmen ...

Zaufanie do zdolności kierowników liniowych do radzenia sobie z codziennymi zadaniami typowymi dla obszaru HR wciąż pozostaje na niskim poziomie. -  Ponad połowa (63%) profesjonalistów HR przekazała niektóre codzienne zadania z obszaru HR kierownikom liniowym. -  Ponad połowa osób, które ...