Coraz więcej dużych, polskich przedsiębiorstw zatrudnia menadżerów personalnych z doświadczeniem w korporacjach międzynarodowych. Ich zadaniem jest wprowadzenie modelu HR Business Partneringu nawet jeżeli wymaga to zmiany struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Celem tych zmian jest rozwój oraz efektywne konkurowanie z firmami międzynarodowymi.
Wagę roli HR w rozwoju organizacji i skutecznym konkurowaniu na rynkach globalnych jako pierwsze doceniły korporacje międzynarodowe. Zauważyły one, że pozycja rynkowa i sukces firmy leżą w rękach pracowników. Podejście to zaowocowało zmianą nastawienia do działań z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim oraz włączeniem menedżerów HR do procesu podejmowania decyzji strategicznych. Dział HR stał się partnerem w biznesie i stanął na równi z działami operacyjnymi, takimi jak sprzedaż czy produkcja.
Tradycyjna rola HR rozumiana jako realizacja zadań kadrowo – płacowo – administracyjnych została rozszerzona. Dział HR uczyniono odpowiedzialnym za każdego pracownika w firmie, począwszy od jego wyboru i zatrudnienia, po zdobywanie kolejnych szczebli kariery lub rozstanie z pracodawcą. W nowych strukturach HR Business Partner objął rolę partnera biznesu, animatora zmian, orędownika pracowników oraz eksperta administracyjnego. Jego zadaniem stało się bieżące wsparcie poszczególnych działów operacyjnych i ścisła współpraca z ich dyrektorami. HR Business Partner bierze udział w ocenie pracowników, pomaga wskazać osoby charakteryzujące się wysokim potencjałem rozwoju, planuje ścieżki kariery oraz inicjuje niezbędne działania rozwojowe. Ma wpływ na realizację zadań poprzez budowanie motywacji w zespole, również tej finansowej. Może np. zaproponować nową politykę bonusową uzgodnioną z dyrektorem operacyjnym i dostosowaną do możliwości firmy oraz wyników pracowników. HR Business Partner jest nieocenionym wsparciem w trakcie komunikowania zmian czy realizacji procesów restrukturyzacyjnych. Pomaga również zawczasu wyznaczyć potencjalne ryzyka i zaniechać ich wystąpieniu.
W firmach, w których procesy HR są wysoko rozwinięte, HRBP potrafi dostarczyć nowoczesnych i skutecznych rozwiązań systemowych. Jego kompetencje pozwalają na przedstawienie skuteczności i efektywność pracy za pomocą twardych danych liczbowych oraz wskaźników, które są wykorzystywane przy obliczaniu rentowności oraz mierzeniu efektywności biznesowej przedsiębiorstwa.
Aby osiągnąć sukces zawodowy na stanowisku HR Business Partnera należy rozumieć i działać według zasad biznesu, a także posiadać umiejętność komunikowania się z dyrektorami operacyjnymi z jednej strony oraz pracownikami z drugiej. Niezbędna jest doskonała znajomość specyfiki pracy w danym dziale oraz orientacja i umiejętność wdrożenia w organizacji najnowszych rozwiązań z dziedziny HR. Ponieważ HR Business Partner stale znajduje się w centrum wydarzeń powinien posiadać dynamiczną i otwartą osobowość. Na stanowisko to poszukiwani są kandydaci z wykształceniem psychologicznym lub socjologicznym oraz doświadczeniem w danej branży. Niektóre organizacje decydują się na powierzenie roli HR Business Partnera menedżerom posiadającym doświadczenie w obszarze innym niż Human Resources. Wynika to często z przekonania, że osoby te lepiej i szybciej odnajdą się na nowym stanowisku, ponieważ rozumieją procesy zachodzące w ich obszarze odpowiedzialności oraz potrzeby biznesowe.
W korporacji międzynarodowej HR Business Partner zajmujący stanowisko na poziomie specjalisty lub eksperta z 5-7 letnim doświadczeniem zawodowym może otrzymać wynagrodzenie rzędu 10 – 12 tys. zł brutto miesięcznie. Na stanowisku menedżerskim z doświadczeniem od 7 do 10 lat jego pensja wzrośnie do 12 – 17 tys. zł brutto miesięcznie. Biorąc pod uwagę dalszy wzrost znaczenia struktur HR w organizacjach ścieżka awansu HR Business Partnera obejmuje nawet takie stanowiska jak dyrektor personalny oraz członek zarządu.
Autor: Wojciech Malicki, Senior Consultant Finance & Accounting w międzynarowodej firmie doradztwa personalnego Michael Page
Image courtesy of ponsulak/FreeDigitalPhotos.net
