Jednostki społeczne czy indywidualni gracze – którzy częściej obejmują funkcje lidera?
Liderzy nie istnieją bez innych ludzi, bo nie może być mowy o przewodzeniu, jeśli nikt za nami nie podąża.
Czy więc każdy menedżer jest liderem?
Nie, nie każdy. W sumie dość łatwo ich rozróżnić. Podczas gdy liderzy myślą o przyszłości i zmianie w kategoriach długofalowych, są gotowi na dzielenie się władzą i używają intuicji, menedżerów interesuje teraźniejszość, stabilizacja, kontrola i logika.
Jeśli osobie brakuje pewnych cech wrodzonych, to próby kształcenia tzw. leadershipu mogą nie przynieść oczekiwanych efektów. Stąd w procesach rekrutacyjnych na ważne stanowiska kierownicze vel przywódcze warto jest się przyjrzeć całemu kontekstowi życia kandydatów zamiast koncentrować się wyłącznie na aktualnym rozwoju ich karier.
Handlarze nadziei czy ludzie z wizją – z Katarzyną Dębińską, menedżer HR w Henkel Polska rozmawiamy o tym kim jest lider, o cechach lidera w korporacji i sposobach na odkrycie naturalnych cech przywódczych.
Kliknij i pobierz MagazynHR!
Image courtesy of bplanet/FreeDigitalPhotos.net
