Strategia rekrutacji nie może być tylko strategią HR!

Zanim przystąpimy do analizowania różnych elementów, którymi powinna charakteryzować się efektywna strategia rekrutacyjna, warto się zastanowić po co w ogóle mówimy o jakiejkolwiek strategii?


W odróżnieniu od doraźnego podejmowania działań i spontanicznego reagowania na zaistniałe sytuacje, strategia wprowadza istotny element planowania przedsięwzięć, szczególnie w ujęciu długoterminowym. Strategia obejmuje cele zarówno ogólne, jak i cząstkowe czy szczegółowe oraz wyznacza kierunki działania w przyjętym horyzoncie czasowym. Strategia rekrutacyjna nie może być jedynie strategią działu HR, zorientowaną na bardziej skuteczne realizowanie zadań związanych z pozyskiwaniem nowego personelu. Aby miała sens, powinna być ściśle powiązana ze strategią biznesową przedsiębiorstwa, która, ujmując to możliwie najprościej, definiuje sposób funkcjonowania organizacji w warunkach rynkowych, wytycza cele jakie stoją przed przedsiębiorstwem oraz określa zasoby niezbędne do realizacji przyjętych celów. Owe „zasoby niezbędne do realizacji przyjętych celów” mogą obejmować również takie elementy jak wiedza i umiejętności potrzebne do realizacji założeń. Ich pozyskanie staje się możliwe poprzez rozwój obecnego personelu, jak również poprzez  nabór nowych pracowników. I tutaj pojawia się miejsce dla strategii rekrutacyjnej, która przede wszystkim powinna nawiązywać do założeń strategii organizacji, dotyczących wiedzy i umiejętności, których przedsiębiorstwo będzie poszukiwać na rynku. To oczywiście nie wszystko. Definiując cel, a więc pozyskanie osób o określonych kwalifikacjach, należy uwzględnić także inne elementy, z których ważniejszymi są:

– skala zatrudnienia

– źródła pozyskiwania kandydatów

– procesy i narzędzia rekrutacyjne

– działania o charakterze wizerunkowym

– wskaźniki sukcesu



Analiza rynku

Przygotowując się do tworzenia strategii rekrutacyjnej warto pamiętać, iż powinna ona zapewniać możliwość reagowania na przyszłe zmiany w otoczeniu biznesowym naszego przedsiębiorstwa. Jest to stosunkowo trudne zadanie, jakkolwiek niezwykle istotne ze względu na dużą dynamikę procesów rynkowych, co w przypadku niektórych branż czy sektorów daje się zaobserwować wyjątkowo łatwo. Swoistą dynamiką charakteryzuje również rynek pracy, zmieniając się z tzw. „rynku pracodawcy” na „rynek kandydata” i odwrotnie. Powyższe uwarunkowania powodują, iż bardzo ważnym aspektem staje się przeprowadzenie skrupulatnej analizy rynku, w którym funkcjonuje organizacja, określenie jej mocnych i słabych stron, szans oraz zagrożeń. W analizie należy uwzględnić naszą pozycję w stosunku do konkurentów. Mając taki kontekst łatwiej jest wyznaczyć cele dla strategii rekrutacyjnej, które wciąż muszą być spójne z planami biznesowymi. W przypadku gdy celem organizacji nie będzie dynamiczny wzrost zatrudnienia, a raczej uzupełnianie luk powstałych w wyniku fluktuacji personelu, wówczas strategia rekrutacyjna będzie zawierać ograniczony zakres działań mających na celu utrwalenie lub poprawienie pozycji pracodawcy na rynku pracy. Zupełnie inaczej będą przedstawiały się sprawy w przypadku ambitnych planów przedsiębiorstwa, związanych z dużym wzrostem zatrudnienia. Wówczas zakres działań i środków objętych strategią rekrutacyjną będzie znacznie szerszy, zaś sama strategia powinna być kompleksowa i obejmować wszystkie możliwie aspekty, co pozwoli na skuteczne realizowanie masowych rekrutacji. Na dalszym etapie należy również pamiętać o ciągłym monitorowaniu, jak nasze działania oraz zmieniająca się sytuacja rynkowa wpływają umiejscowienie organizacji względem konkurencji. Warto zwrócić uwagę na to, aby w trakcie definiowania strategii rekrutacyjnej, a w szczególności odpowiednich jej procedur, zachować umiarkowaną elastyczność. Inaczej szybka adaptacja do nowych warunków rynkowych i bieżącej sytuacji ekonomicznej stanie się niemożliwa wskutek pułapek związanych z wprowadzaniem zbyt sztywnych procedur i procesów.



Dalszą część artykułu „Strategia podstawą efektywnej rekrutacji” autorstwa Roberta Rudnickiego z firmy Alcatel-Lucent Polska czytaj w raporcie „Rekrutacja 2012: Narzędzia i trendy”

Z przyjemnością poznamy Twoją opinię

Skomentuj

Wystarczy 5 sekund aby być zawsze na bieżąco.

Zapisz się do naszego newslettera tutaj:

Informacje o najciekawszych artykułach i nowościach w świecie HR.





Dziękujemy za zapisanie do naszego newslettera. Od teraz będziesz na bieżąco ze światem HR.

Share This
HRstandard.pl
Login/Register access is temporary disabled
Compare items
  • Total (0)
Compare
0