![](https://static.hrstandard.pl/files/uploads/2016/08/HRstandard-komunikacja-hr-rekrutacja-wiedza-rozwoj-zarządzanie-strategia-portalhr-portal180.jpg)
Czy tzw. szklany sufit wciąż stanowi przeszkodę w karierze zawodowej kobiet? Wydaje się, że zjawisko ograniczania dostępu do wysokich stanowisk w strukturze organizacyjnej traci na znaczeniu. Badanie zrealizowane na zlecenie firmy Robert Half * pokazuje, że kobiety coraz częściej przebijają się przez tę niewidzialną barierę. Takiego zdania jest ponad trzy czwarte (78%) dyrektorów HR z Wielkiej Brytanii.
Jednak pozostałe 22% rozmówców uważa, że wciąż funkcjonują nierówności ze względu na płeć w miejscu pracy. Czynnikami wpływającymi na ten stan są zobowiązania rodzinne kobiet, a także brak możliwości awansu oraz chęć zachowania równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym. Czynniki te postrzegane są jako elementy różnicujące rozwój zawodowy kobiet i mężczyzn.
Przeciwdziałanie dyskryminacji w pracy
Jedną z inicjatyw na rzecz równych szans w miejscu pracy jest tworzenie specjalnych programów dedykowanych kobietom. Wyniki badania pokazują, że nie jest to rozwiązanie cieszące się dużą popularnością. Jedynie 41% dyrektorów z brytyjskich organizacji przyznało, że wdrożyło lub planują wdrożyć program mający na celu wsparcie rozwoju zawodowego kobiet w miejscu pracy. Zdecydowana większość z nich (93%) ocenia realizowane programy jako efektywne. Jakie działania na rzecz wyrównania szans kobiet w miejscu pracy planują podejmować pracodawcy?
– Nacisk na rozwój zawodowy / możliwości podjęcia studiów (60%)
– Ustalanie celów biznesowych (47%)
– Możliwość pracy zdalnej lub pracy w elastycznych godzinach (40%)
– Mentoring (13%)
– Weryfikacja wynagrodzeń (13%)
– Systemy kwotowe dotyczące płci w organizacji wykorzystywane podczas procesów rekrutacyjnych (7%)
– Systemy kwotowe dotyczące płci podczas awansowania na wyższe stanowiska kierownicze (7%)
Podsumowując, aby przeciwdziałać nierównościom w miejscu pracy, pracodawcy powinni monitorować plany kadrowe i i plany wynagrodzeń, a także wprowadzać działania z zakresu zarządzania różnorodnością w firmie.
* Badanie zrealizowano metodą wywiadów telefonicznych na próbie ponad 180 dyrektorów HR z Wielkiej Brytanii.
Źródło: Robert Half UK