Fuzje zależne od talentów i przywództwa

24 marca 2010

Hewitt Associates, firma doradcza i outsourcingowa, specjalizująca się w rozwiązaniach z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim opublikowała wyniki globalnego badania „Fuzje i przejęcia”.

W badaniu udział wzięło 278 międzynarodowych organizacji na świecie, w tym 96 europejskich. Łączna wartość przeprowadzonych transakcji w przebadanej grupie wyniosła 2 biliony dolarów, z czego europejskich ponad 568 miliardów dolarów w ciągu dwóch ostatnich lat.

Na poziomie ogólnoświatowym 72 % firm zakłada, iż poziom aktywności w zakresie zawierania transakcji zwiększy się lub utrzyma na podobnym poziomie w ciągu dwóch najbliższych lat. Pomimo spodziewanego wzrostu liczby transakcji organizacje twierdzą, że nie udaje się im w pełni osiągnąć zakładanych celów transakcyjnych. Prawie dwie trzecie firm (62%) wskazało, że rozwój przywództwa i utrzymanie kluczowych pracowników jest krytyczne dla powodzenia transakcji. Ponad połowa (57%) organizacji biorących udział w badaniu M&A potwierdza, że w trakcie realizacji procesu fuzji i przejęcia utraciła kluczowych pracowników, w podobnym lub nawet większym stopniu niż pozostałych pracowników. Te trendy znalazły również odzwierciedlenie w europejskich wynikach.

54 % europejskich firm nie zdołało osiągnąć zakładanych celów strategicznych i finansowych stawianych przed transakcją. Analizy Hewitt wskazują, że ponad 10 % wartości powodzenia transakcji zależy od tego, jaki procent kluczowych pracowników odejdzie z organizacji.

Konsultanci Hewitt porównali praktyki stosowane przez firmy, którym udało się osiągnąć ponadprzeciętne rezultaty przeprowadzonych transakcji do praktyk stosowanych przez te organizacje, którym nie udało się osiągnąć w pełni zakładanych celów. Analiza potwierdziła wyraźny związek pomiędzy powodzeniem transakcji i proaktywnym podejściem do zarządzania obszarem przywództwa i kluczowych talentów. Pomimo tego jedna trzecia firm (32%) osiągających słabe rezultaty twierdzi, że strategie wobec obszaru przywództwa
i talentów są efektywne, w porównaniu z 70 % firm osiągających ponadprzeciętne rezultaty. To te firmy mają też dwukrotnie częściej identyfikują i utrzymują liderów (81 % do 42 %) dzięki dokonaniu właściwej oceny kluczowych pracowników w organizacji (73 % w porównaniu do 35%).

„Większość firm posiada infrastrukturę i zasoby niezbędne do utrzymania i rozwijania kluczowych talentów. Wiele z nich nie jest w stanie stosować rygorystycznego i niezmiennego podejścia do utrzymywania liderów i kluczowych talentów, a tym samym pozwala opuścić firmę pracownikom o największym znaczeniu dla organizacji z różnych jej poziomów „- powiedział Stephan Vamos, dyrektor działu Transformacji biznesowej Hewitt Associates na Europę.

„Na rynku M&A w Polsce widać ożywienie, dlatego warto posiadać formalną strategię i plan działania w zakresie zarządzania przywództwem i talentem. Jest to kluczowe, aby zrealizować synergie biznesowe w ramach transakcji” – powiedział Edward Stanoch, Dyrektor Zarządzający Hewitt Associates.

Źródło: Hewitt Associates