Brytyjska firma OrionPartners, przeprowadziła międzynarodowe badanie dotyczące skuteczności liderów HR. Badane osoby pochodziły z firm zarówno prywatnych, jak i publicznych, zajmowały stanowiska zarządzające w obszarze HR, a 56% z nich to mężczyźni.
Kluczowe wyniki
Mobilność: w przeważającej większości wypadków ścieżka kariery przywódców HR nie kończy się na zarządzającym stanowisku w jednej organizacji. Większość badanych pełniła już tą funkcję w innych organizacjach, co świadczy o dużej mobilności tej grupy zawodowej
Zróżnicowane doświadczenie: 64% badanych posiada doświadczenie biznesowe z poza obszaru HR, 50% pracowało kiedyś lub pracuje za granicą, kolejne 50% ma doświadczenie pracy w różnych sektorach gospodarki.
Strategia przywództwa: badanie pokazało, że przywódcy HR źródła swojej pozycji czerpią z trzech źródeł/postaw: bycia osobą biznesu, budowania lub facylitowania relacji lub bycia coachem. Pomimo przyjmowania wyjściowej postawy, badani podkreślają konieczność wykorzystania wszystkich trzech źródeł budowania pozycji skutecznego lidera HR.
Umysł lidera HR
Niezależnie od sektora, raport ujawnia 4 kluczowe cechy skutecznego lidera HR:
CEL: jasność celu, tego co się chce osiągnąć, do czego się zmierza i umiejętność kompromisu w dążeniu do osiągnięcia tego celu.
ZORIENTOWANIE BIZNESOWE: określanie samego siebie jako człowieka biznesu, zorientowanego na wypracowanie wyników biznesowych.
BUDOWANIE FUNKCJI HR:skupienie się na kształtowaniu funkcji HR dostosowanej do danej organizacji i dostarczaniu wyników dla biznesu poprzez odpowiednie zarządzanie ludźmi
SAMOŚWIADOMOŚĆ: autentyczność i integralność, świadomość swojej wartości, wiara w siebie, nieustające kształcenie się, umiejętność zarządzania swoją energią i motywacją.
Całość raportu (wersja angielska) można ściągnąć klikając tutaj.
Źródło: PRweb
