Wywiad z Gigi de Groot na temat zarządzania międzykulturowego – cz.2

Zapraszam do przeczytania drugiej części wywiadu z Gigi de Groot na temat kultur narodowych, różnic międzykulturowych i trendów w edukacji menedżerskiej z tego obszaru. Temat zarządzania międzykulturowego i różnic kulturowych jest niszą w świecie HR, powinien dotyczyć głównie firm, które mają jakiekolwiek kontakty z pracownikami / klientami / partnerami biznesowymi z innych krajów. Gigi jest dyrektorem zarządzającym firmy itim international – międzynarodowej sieci konsultantów działających w obszarze kultury narodowej. Pierwsza część rozmowy jest tutaj, zamieściłem też wersję angielską wywiadu. (więcej…)

Inne wpisy autora
  1. Samolot, hotel i spełnianie obietnic
  2. Pięćdziesięciu myślicieli. Ku inspiracji
  3. Ricardo Vargas o zespołach zarządzających

Trzy wywiady o przywództwie

Trzy doskonałe wywiady Vadima Makarenko o przywództwie. Teksty pochodzą z Gazety Wyborczej.

Drugie życie generała – rozmowa z prezesem izraelskiej firmy farmaceutycznej TEVA, prowadzonej przez byłego wojskowego.

Co widać z okien prywatnego odrzutowca – wywiad z prezesem i właścicielem SAS Institute, Jamesem Goodnightem.

Zacznij zmianę od człowieka w lustrze – Brian Bacon, doradca prezesów.


O wywiadach opowiada autor, w poniższym filmiku:


Autor: Michał Zaborek, HRmaznaczenie.pl

Inne wpisy autora
  1. Studia wyższe niekonieczne
  2. Urlop rzecz święta
  3. Wspomnienia niedzielnego pisarza

O polskim rynku pracy

Wywiad z Kazimierzem Sedlakiem, doktorem nauk humanistycznych Uniwersytetu Jagiellońskiego, autorem siedmiu książek dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi, twórcą i dyrektorem pierwszej polskiej agencji doradztwa personalnego Sedlak & Sedlak. (więcej…)

Inne wpisy autora
  1. Wywiad z Gigi de Groot na temat zarządzania międzykulturowego – cz.2
  2. Czego nie robić w Polsce dla pieniędzy
  3. Scott Blanchard o zaangażowaniu i przywództwie

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Jeden program. Wiele rozwiązań dla działań employer branding. Grasz o staż

Anna-BudzichO raczkujących strategiach employer branding w Polsce, sukcesie programu “Grasz o staż”, wyzwaniach kolejnej edycji rozmawiamy z koordynatorem, przedstawicielem firmy PricewaterhouseCoopers – Anną Budzich. (więcej…)

Inne wpisy autora
  1. Pięćdziesięciu myślicieli. Ku inspiracji
  2. Zarobki po MBA
  3. Coś na czas wolniejszy

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Eli Lilly Polska – pracodawca etyczny

medicalEli Lilly – firma farmaceutyczna z ponad 130-letnią tradycją. Od 30 lat działa w Polsce. Polski oddział firmy liczy 180 osób pracujących w warszawskim biurze oraz będących przedstawicielami działającymi w całym kraju. (więcej…)

Inne wpisy autora
  1. Koniec z pedagogiką?
  2. Urlop rzecz święta
  3. Skakać, czy nie skakać?

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

O employer branding – PricewaterhouseCoopers

obrazek_maly_245635Czołowe miejsca w rankingu Universum Top 100 zajmują te firmy, które najlepiej realizują postulaty employer branding. O tym, jak umiejętnie kreować wizerunek pracodawcy i przyciągać utalentowanych pracowników, rozmawiamy z Magdaleną Kossakowską – specjalistką ds. rekrutacji w PricewaterhouseCoopers. (więcej…)

Inne wpisy autora
  1. Gra zespołowa w polskich warunkach – artykuł w Think Tank Magazine
  2. Pięćdziesięciu myślicieli. Ku inspiracji
  3. Najlepsze miejsca pracy – żeby nam się chciało

1 komentarz - dołącz do dyskusji

Programy CSR – zbędne koszty czy owocna inwestycja?

CSR1“Kryzys prawdopodobnie będzie najlepszym sprawdzianem podejścia firm do CSR “. O korzyściach stosowania programów CSR i narzędziach ich realizacji opowiada nam Maria Roszkowska-Śliż, Koordynatorka ds. promocji i portalu Forum Odpowiedzialnego Biznesu. (więcej…)

Inne wpisy autora
  1. Książka: My start-up life. Ben Casnocha
  2. Efektywne spotkania – może na stojąco?
  3. Urlop rzecz święta

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Pilotowanie samolotu zamiast bonu na święta?

kurspilotażuUstalono, że zaangażowanie pracowników zależy w dużej mierze od tego, czy potrafimy efektywnie wykorzystywać cztery podstawowe emocje: Radość z wykonywanej pracy, Satysfakcję z uznania ze strony przełożonych i innych pracowników, Dumę z wyników pracy i rozwoju firmy, a także Wdzięczność za świadomość i spełnianie potrzeb pracowników. (więcej…)

Inne wpisy autora
  1. Po zdjęciach ich poznacie, czyli dobre foto do cv
  2. Dobry przykład idzie z góry
  3. E-learning

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję