Niemal 20 proc. przedstawicieli obszaru finansów i controllingu przyznaje, że decyzje dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi w ich organizacjach są podejmowane intuicyjne i przypadkowo – wynika z badania przeprowadzonego  przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Chociaż działy zarządzania ...

Niektórzy pracownicy są zmotywowani perspektywą uczenia się i doskonalenia swych umiejętności. Innych motywuje wizja demonstrowania posiadanych kompetencji. Są również osoby, których nie motywuje wizja osiągnięć, lecz uniknięcia porażek. Innymi słowy, osoby te skupiają się na tym, żeby nie ponieść ...

Zwykle nowi pracownicy nastawieni są na zdobywanie kompetencji niezbędnych do sprawnego funkcjonowania na danym stanowisku pracy. Jednak taka postawa nie jest regułą. Jednym z czynników, jaki wpływa na ten stan może być stosunek wobec wcześniejszego miejsca pracy. Cornelia Niessen, Carmen ...

Inicjatywa o udziale w szkoleniu lub innej formie doskonalenia zawodowego może wyjść zarówno ze strony pracodawcy, jak i pracownika. Jeśli to pracownik chce podjąć edukację, obowiązkiem pracodawcy jest ułatwienie podnoszenia kwalifikacji (na podstawie art. 17 i 94 Kodeksu Pracy). Przy czym od ...

Zaufanie do zdolności kierowników liniowych do radzenia sobie z codziennymi zadaniami typowymi dla obszaru HR wciąż pozostaje na niskim poziomie. -  Ponad połowa (63%) profesjonalistów HR przekazała niektóre codzienne zadania z obszaru HR kierownikom liniowym. -  Ponad połowa osób, które ...

Zarządzanie zmianą jest długotrwałym procesem, w który muszą być zaangażowani wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa. Do prawidłowego przeprowadzenia zmiany niezbędne jest opracowanie właściwej strategii oraz odpowiednie przygotowanie pracowników. Badanie przeprowadzone przez firmy Time for Team ...

Odpowiadanie na pytania rekrutera śpiewem, stręczenie własnej córki w zamian za pracę, propozycja randki  - to tylko niektóre z przykładów najbardziej osobliwych zachowań kandydatów podczas rozmów rekrutacyjnych. Poradników dotyczących tego, w jaki sposób należy zachowywać się na rozmowie ...

Często zakłada się, że pracownik po udziale w szkoleniu automatycznie rozpocznie stosowanie nowej wiedzy, czy też umiejętności w swej pracy zawodowej. Od tego, czy wykorzystuje on efekty szkoleniowe uzależnia się też ocenę efektywność danego działania rozwojowego. Ważne jest zatem zrozumienie, ...

Mówi się, że Polacy są zachowawczy i raczej nie lubią ryzykować. Zapewne potwierdzić to mogą doradcy finansowi, ale jak się okazuje również specjaliści rynku pracy. Eksperci portalu Pracuj.pl postanowili sprawdzić, co skłoniłoby osobę pracującą i nie poszukującą nowej pracy do zmiany pracodawcy. ...

Mentoring z założenia ma na celu rozwój młodszych lub mniej doświadczonych pracowników organizacji. Wyniki badania Liu, Kwan i Mao zrealizowane wśród pracowników firmy produkcyjnej w Chinach pokazują, że na relacji mentorskiej zyskuje nie tylko podopieczny, lecz również sam mentor. Liu i in. ...