Dlaczego warto zaplanować swoje cele na kolejne okresy pracy – 30, 60 i 90 dni?

Rozpoczęcie nowej pracy to otwarcie nowego etapu w karierze. Wymaga to z jednej strony przygotowania do pierwszych dni, ale również zaplanowania pierwszych 90 dni w nowym miejscu. Dlaczego 90 dni? Ponieważ jest to odpowiedni czas do rozpoznania nowego środowiska, zaklimatyzowania się oraz podjęcia pierwszych samodzielnych działań. Poza tym 90 dni to najprawdopodobniej okres próbny, na który zostałeś zatrudniony, a to oznacza, że zarówno ty, jak i organizacja sprawdzacie wzajemne dopasowanie.

Planowanie pomoże również sprawdzić, w jakim kierunku rozwija się twoja kariera, w jakim miejscu jesteś, czy jest to dobre miejsce dla ciebie, jakie umiejętności powinieneś rozwinąć i jaką wiedzę zdobyć. To drogowskaz pozwalający dojść lub zbliżyć się do miejsca idealnego dla ciebie. Planowanie i analiza dadzą poczucie kontroli nad sytuacją oraz poczucie wpływu na to, co się dzieje. Warto więc zastanowić się, na co zwrócić uwagę w tym okresie. Aby bardziej precyzyjnie zaplanować ten czas, rekomenduje się podział na krótsze odcinki czasowe, czyli 30, 60 i 90 dni.

Pierwsze 30 dni w nowej pracy

To czas, w którym uczysz się organizacji, jej kultury, poznajesz osoby z tobą współpracujące, ich style komunikacji oraz wymagania twojego bezpośredniego przełożonego. Nawiązujesz nowe relacje i rozwijasz swoją sieć kontaktów. Pamiętaj, że osoby współpracujące poznają też ciebie, więc zaprezentuj się im z jak najlepszej strony. Przygotuj listę priorytetów, czyli zadań najważniejszych z punktu widzenia organizacji i wypełniania twoich obowiązków, a następnie konsekwentnie ją realizuj. Jak najwięcej też obserwuj i słuchaj.

Po 30 dniach przenalizuj ten czas i zastanów się czy:

– masz już wstępną analizę sytuacji, czyli jak oceniasz swoje stanowisko, obowiązki i czego według ciebie oczekuje pracodawca,

– wiesz, jakie są wyzwania przed organizacją i jaka może być twoja rola w mierzeniu się z nimi,

– znasz dobrze osoby z twojego działu, z innych działów, z którymi współpracujesz, czy wiesz, kogo jeszcze powinieneś poznać w organizacji

– wiesz, jak jesteś postrzegany w organizacji i czy jest to zgodne z twoimi oczekiwaniami; jeżeli nie, to poproś o informację zwrotną przełożonego lub współpracowników,

– możesz jeszcze popracować nad swoim wizerunkiem w organizacji,

– masz zdefiniowane tzw. „szybkie wygrane”, czyli cele, które możesz osiągnąć w miarę szybko i łatwo i w ten sposób pokazać swoją skuteczność; jeżeli nie, to najwyższy czas to zaplanować,

– jaką „szybką wygraną” zrealizujesz w najbliższym okresie, czy masz już przygotowany plan,

– jakie wnioski ze swojego działania w tym okresie wyciągasz na przyszłość.

Pierwsze 60 dni w nowej pracy

To czas poszerzania twojej wiedzy na temat organizacji, zwiększania zakresu twoich zadań i wymagań wobec ciebie. Na pewno masz już własne obserwacje na temat organizacji oraz wyzwań jakie przed nią stoją. 

Zastanów się też, czy nie potrzebujesz mentora, czyli osoby, która przebyła analogiczną drogę. Mentor podzieli się z tobą swoim doświadczeniem i wesprze w rozwoju kariery, a kiedy zajdzie potrzeba, udzieli szczerej i bezpośredniej informacji zwrotnej. Być może potrzebujesz takiej osoby, która umocni cię w nowej firmie, na nowym stanowisku. Więcej o tym, dlaczego warto mieć swojego mentora tutaj.

Po 60 dniach – przeanalizuj ten czas i zastanów się:

– jakie „szybkie wygrane” zrealizowałeś w ostatnim okresie,

– co można było lepiej zaplanować,

– jakie „szybkie wygrane” planujesz na kolejny miesiąc,

– czego powinieneś się jeszcze nauczyć i w jaki sposób to zrobisz,

– jakie wnioski ze swojego działania w tym okresie wyciągasz na przyszłość.

Pierwsze 90 dni w nowej pracy

To czas, kiedy zaczynasz już działać bardziej samodzielnie. Pamiętaj jednak, że w miarę rozwoju organizacji, zmieniają się też oczekiwania wobec pracowników. Nie zaniedbuj zatem rozwoju swoich umiejętności. Zastanów się nad szkoleniami, zasięgnij fachowej literatury – to sposób, aby utrzymać swoją konkurencyjność na rynku.

Po 90 dniach – przenalizuj ten czas i zastanów się:

– na ile twoje osobiste cele związane z rozwojem kariery zawodowej zostały do tej pory spełnione; jeżeli nie, to pomyśl, co możesz zrobić, żeby się do tego spełnienia przybliżyć,

– jakie nowe cele sobie wyznaczysz,

– czego potrzebujesz, żeby twoja kariera rozwijała się w dobrym kierunku,

– jakie wnioski ze swojego działania w tym okresie wyciągasz na przyszłość.

 

Co w sytuacji, kiedy nie rozpoczynasz nowej pracy, tylko jesteś od dłuższego czasu w organizacji?

Jeżeli nie jesteś obecnie na etapie rozpoczęcia nowej pracy, nic nie stoi na przeszkodzie, żebyś teraz zrobił audyt własnej kariery i analizę twojej pozycji w firmie. 

Odpowiedz na następujące pytania:

– jak oceniasz rozwój swojej kariery do tej pory, z czego jesteś dumny, a nad czym powinieneś jeszcze popracować?

– jakie cele stawiasz przed sobą, na ile jesteś w zgodzie z nimi i jak je realizujesz?

– jakie strategie wdrażasz, by utrzymać swoją motywację na odpowiednim poziomie?

– jaki jest twój plan kariery zawodowej krótko- i długoterminowy?

… i działaj!

Autor:  Jolanta Jastrzębska, psycholog i ekspert ds. zmiany kariery, ManpowerGroup

Z przyjemnością poznamy Twoją opinię

Skomentuj

Wystarczy 5 sekund aby być zawsze na bieżąco.

Zapisz się do naszego newslettera tutaj:

Informacje o najciekawszych artykułach i nowościach w świecie HR.





Dziękujemy za zapisanie do naszego newslettera. Od teraz będziesz na bieżąco ze światem HR.

Share This
HRstandard.pl
Login/Register access is temporary disabled