HR’owcy spółek giełdowych o roli zarządzania zasobami ludzkimi w budowaniu strategii firmy
II Kongres Human Resources Spółek Giełdowych SEG był okazją dla przedstawicieli działów zarządzania zasobami ludzkimi emitentów giełdowych do wymiany doświadczeń i przedyskutowania bieżących trendów. Tematem Kongresu, który odbył się 12-13 marca 2013 roku w Ossie, było zarządzanie zasobami ludzkimi w spółce giełdowej w warunkach niepewności.
Kongres rozpoczęło wystąpienie pani Marzeny Herzig, Psychologa Reprezentacji Polski Siatkarzy – Wicemistrzów Świata 2006, która podzieliła się z uczestnikami doświadczeniami na temat trudności w budowaniu i prowadzeniu zespołu. Pierwszego dnia w ramach dwóch dyskusji panelowych rozważano temat znaczenia aspektów psychologicznych w zarządzaniu kadrami i zmianami, a także debatowano o możliwościach ograniczenia kosztów pracy poprzez zwiększenie efektywności.
Działy HR sprawują niezwykle odpowiedzialną rolę w firmie, ponieważ to one odpowiadają zazwyczaj za budżet na wynagrodzenia, proces rekrutacji, kształtowanie polityki motywacyjnej, szkolenia, komunikację wewnętrzną i wiele innych zadań. Wszystkie te funkcje są bardzo istotne, bo od tego jak są wypełniane zależy nastawienie pracowników do firmy. Dział HR powinien być z jednej strony „czujnikiem” nastrojów panujących wśród pracowników i na bieżąco na te nastroje reagować, z drugiej strony HR’owcy muszą twardo pilnować budżetu wynagrodzeń i proponować optymalne dla firmy rozwiązania. Uczestniczy Kongresu mieli okazją porozmawiać, jak kształtować politykę zarządzania kadrami w obliczu przedłużającego się kryzysu gospodarczego z którym muszą walczyć firmy, jak pogodzić motywację pracowników z optymalizacją kosztów i efektywnością. – Mirosław Kachniewski, Prezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych.
Drugiego dnia w czasie zajęć praktycznych w formie warsztatów poruszono takie tematy jak:
• Psychologia zmiany – wpływ typów osobowych na reakcję na zmiany, zarządzanie oporem wobec zmian i motywacja do zmiany z uwzględnieniem różnych typów osobowych.
• Zarządzanie zmianą jako kompetencja organizacji – zwiększanie otwartości pracowników na zmiany i ułatwianie wdrażania dzięki prostym, systemowym rozwiązaniom integrującym działania HR, biznes i zarządzanie projektami.
• Globalny program motywacyjny – czy sprawdzi się w Polsce?
• Metody pomiaru efektywności organizacyjnej, sposoby optymalizacji – przygotowanie planu B w niepewnych czasach.
• Dlaczego nie tak łatwo stworzyć team? Dynamika zespołów menedżerskich w czasach trudnych i nie tylko.
• Niestandardowe formy zatrudnienia – narzędzie ochrony przed zmienną koniunkturą.
• Psychologia motywacji: mechanizmy prokrastynacji i metody przeciwdziałania.
• Współpraca ze związkami zawodowymi w świetle uchwały Sądu Najwyższego w sprawie zakazu żądania ujawnienia listy członków związków zawodowych. Zmiana Kodeksu Pracy w zakresie przedłużenia do 12 miesięcy okresu rozliczeniowego czasu pracy.
• Optymalizowanie kosztów wynagrodzeń na wybranych przykładach. Zmiana struktury wynagrodzeń, nowe versus tradycyjne systemy świadczeń, restrukturyzacja nagród i odpraw.
Ciekawym i mało wykorzystywanym w Polsce rozwiązaniem, które omawialiśmy na Kongresie jest praca tymczasowa. Zatrudnianie pracowników w tej formie pozwala na większą elastyczność firmy i dostosowanie zasobów ludzkich do koniunktury czy sezonowości. Rozwiązanie to można stosować nie tylko w przypadku zapotrzebowania na pracowników niższego szczebla, jak powszechnie się kojarzy, ale również w celu pozyskania wysokiej jakości specjalistów, którzy oferują firmie swoje usługi na określony czas. – dodaje Mirosław Kachniewski, Prezes Zarządu, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych.
Gospodarzami Kongresu byli: Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie, BPI Polska, PwC, Amrop, DLA Piper Wiater, Centrum Medyczne ENEL-MED, HR Partner, Mercer Marsh Benefits oraz Unicomp-WZA.
Więcej informacji na stronie www.seg.org.pl
