Obszarami najważniejszych wyzwań zdaniem przedstawicieli HR są: zarządzanie talentami, udoskonalanie programów rozwoju przywództwa, przekształcenie roli HR w partnera strategicznego, zwiększanie zaangażowania pracowników, strategiczne planowanie zasobów ludzkich – na podstawie wyników badania zrealizowanego przez The Boston Consulting Group i The European Association for People Management w 2011 roku.
Poniżej zamieszczamy wybrane wyniki badania:
– Ponad połowa respondentów (60%) przyznała, że w ich organizacjach brakuje systematycznego podejścia do zarządzania talentami.
– Działy HR skupiają się bardziej na pracownikach o wysokim potencjalne (69%), niż kadrze kierowniczej wyższego szczebla (54%) i ich sukcesorach (52%), a także najmłodszych stażem pracownikach (35%).
– CEO i wyższa kadra kierownicza spędza mniej niż 9 dni w roku na działaniach związanych z zarządzaniem talentami.
Jeśli spojrzymy na praktyki w podziale na firmy osiągające bardzo dobre wyniki biznesowe oraz firmy osiągające niskie wyniki biznesowe, wtedy okazuje się, że strategię pozyskiwania talentów i sukcesji przygotowuje połowa najlepszych firm (53%) oraz niecała jedna trzecia słabszych (27%).
Obszary o najmniejszym priorytecie
Wyniki badania pokazują również, że pracodawcy zwracają dużo mniejszą uwagę na m.in. działania z obszaru zarządzania obecnością w mediach społecznościowych, zarządzanie „globalizującą się” kadrą, zarządzanie różnorodnością.
——————————————-
Badanie zrealizowano online na próbie 2 039 przedstawicieli kadry kierowniczej z 35 europejskich państw.
