Niektórzy pracownicy są zmotywowani perspektywą uczenia się i doskonalenia swych umiejętności. Innych motywuje wizja demonstrowania posiadanych kompetencji. Są również osoby, których nie motywuje wizja osiągnięć, lecz uniknięcia porażek. Innymi słowy, osoby te skupiają się na tym, żeby nie ponieść porażki, a nie na osiąganiu zamierzonych celów.
Sarah R. Heimerdinger i Verlin B. Hinsz przeprowadzili badanie wśród 171 studentów, aby sprawdzić jaki jest związek pomiędzy motywacją unikania błędów a efektywnością człowieka.
Jakie są skutki motywacji unikania błędów? Należą do nich: mniejsza wiara w własne możliwości, mniejsze prawdopodobieństwo poradzenia sobie z przeciwnościami i problemami (ponieważ mniejsze jest zaangażowanie w realizację celów), a także kiepska efektywność pracy.
W związku z powyższym, ważne jest aby menedżerowie identyfikowali pracowników zorientowanych na unikanie błędów, a następnie udzielili im wsparcia podczas formułowania celów zawodowych.
Źródło: Heimerdinger, S.R., & Hinsz, V.B. (2008). Failure avoidance motivation in a goal-setting Situation.
