Czy Twoja organizacja wdrożyła planowanie sukcesji? Czy gdyby osoba z wyższej kadry menedżerskiej zdecydowała się odejść z pracy, ktoś przejąłby jej obowiązki? W przypadku wielu organizacji odpowiedź byłaby negatywna. Jednym z narzędzi mających na celu przygotowanie następców na kluczowe ...

Dlaczego warto wprowadzić politykę otwartości w kontekście planowania sukcesji lub identyfikowania osób o wysokim potencjale rozwojowym (tzw. HIPO - high potential employee)? Można wyróżnić przynajmniej kilka korzyści wynikających z uświadamiania osób zainteresowanych oraz ich przełożonych o ...

Ustępowanie z wysokiego stanowiska kierowniczego i przekazywanie obowiązków następcom, zawsze generuje stres i lęk. To, w jaki sposób dokonają się zmiany i jak wpłyną na przedsiębiorstwo zależy od wielu czynników. Istotne są indywidualne cechy oraz postawa odchodzącego i następcy, a także ...

Interesujące badanie na temat zarządzania talentami w dużych organizacjach zrealizowała firma ADP Research Institute na rynku amerykańskim*. Strategia zarządzania talentami Niewiele ponad połowa przedstawicieli pracodawców (58%) przyznała, że ich firmy posiadają formalną strategię ...