Czy Twoja organizacja wdrożyła planowanie sukcesji? Czy gdyby osoba z wyższej kadry menedżerskiej zdecydowała się odejść z pracy, ktoś przejąłby jej obowiązki? W przypadku wielu organizacji odpowiedź byłaby negatywna.
Jednym z narzędzi mających na celu przygotowanie następców na kluczowe stanowiska są programy adresowane do pracowników o wysokim potencjale rozwojowym (tzw. HIPO: high-potential employees). Tego rodzaju programy zapewniają stały dopływ utalentowanych pracowników, co pozwala utrzymać efektywność przywództwa.
C. Fernandez-Araoz, B. Groysberg i Nohira przeanalizowali doświadczenia w zakresie programów rozwojowych adresowanych do najlepszych pracowników przez ponad 70 pracodawców. Na tej podstawie rekomendują:
– Dopasowanie strategii rozwoju do strategii biznesowej firmy – Podstawową kwestią jest sprawdzenie, czy strategia rozwoju pracowników wpisuje się w szerszą strategię biznesową organizacji. Jeśli tak nie jest, strategia nie będzie odpowiadała potrzebom biznesu, więc jej wdrożenie nie przyczyni się do realizacji celów organizacji.
– Staranne dobieranie uczestników programów rozwojowych – Dobór powinien być wynikiem kombinacji obiektywnych narzędzi oceny oraz wskazań menedżerów, aby zwiększyć prawdopodobieństwo wyselekcjonowania właściwych osób. Nie ma sensu tracić zasoby i czas na realizację programu, którego uczestników wybrano przypadkowo.
– Otwarte komunikowanie decyzji – Może się okazać, że z perspektywy pracowników powodem, dla którego decyzje o wyborze konkretnych osób do programu są utrzymywane w tajemnicy, jest wybór na podstawie nie do końca obiektywnych kryteriów.
– Przemyślany rozwój, zakładający zarówno edukację formalną, on-the job training, jak i samodzielną edukację pracownika
– Rotacja na stanowiskach pracy
– Finansowe i poza finansowe motywowanie pracowników – Fakt desygnowania do programu rozwojowego jest nagrodą dla pracownika. Należy jednak pamiętać, że nie może to być jedyny czynnik motywacyjny.
Źródło: Fernández-Aráoz, C., Groysberg, B., & Nohria, N. (2011). How to hang on to your high potentials
