Blisko 1/5 respondentów twierdzi, że szefowie i prezesi organizacji, w których pracują, są dla nich autorytetami – tak wynika z badania przeprowadzonego na zlecenie ANG Spółdzielni Doradców Kredytowych przez dom badawczy Maison&Partners. Czy to początek zmiany postrzegania szefa jako biznesmana ...

Niedobór specjalistów w branży IT w Polsce szacuje się na ok. 50 tys. osób, a popyt na programistów stale rośnie o ok. 3-5 proc. Wizja wysokich zarobków, którymi szczyci się branża oraz perspektywa stabilności zatrudnienia i kariery w międzynarodowych firmach, zachęcają coraz więcej osób do ...

  39% millenialsów, będących u progu kariery zawodowej, myśli o idealnym szefie jako o charyzmatycznym doradcy i mentorze, który zainspiruje ich do rozwoju i działania, zdecydowanym, sprawiedliwym, wyznaczającym jasne cele przywódcą (31%) oraz kompetentnym menedżerze, od którego pracownik ...

Jak wskazują badania, pracownicy z pokolenia 50+ charakteryzują się szczególną postawą wobec pracy. Jest ona dla nich wartością samą w sobie. Z pracodawcą związują się na lata, często jego dobro przedkładając nad osobiste korzyści, a sukces zawodowy utożsamiają z sukcesem życiowym. Jak ...

O pozytywnych skutkach posiadania mentora napisano już wiele. Czy relacja ta może mieć również negatywny wymiar w kontekście całej organizacji? Mentoring a kontrakt psychologiczny Dana L. Haggard postanowiła zbadać jaki jest związek pomiędzy złamaniem relacji mentorskiej a kontraktem ...

Mentoring jest relacją, z której powinien zyskać zarówno mentor, jak i podopieczny. Sukces programu mentorskiego uzależniony jest od wielu czynników, m.in. jego przygotowania, szkolenia i feedbacku. Zasadniczą kwestię odgrywa natomiast dobór uczestników programu, czyli mentora i podopiecznego ...

Mentoring z założenia ma na celu rozwój młodszych lub mniej doświadczonych pracowników organizacji. Wyniki badania Liu, Kwan i Mao zrealizowane wśród pracowników firmy produkcyjnej w Chinach pokazują, że na relacji mentorskiej zyskuje nie tylko podopieczny, lecz również sam mentor. Liu i in. ...