![](https://static.hrstandard.pl/files/uploads/2016/08/HRstandard-komunikacja-hr-rekrutacja-wiedza-rozwoj-zarządzanie-strategia-portalhr-portal108.jpg)
szczególny typ i uzupełnienie on the job training. Kluczową rolę odgrywa tu oparta na zaufaniu relacja między przyuczanym pracownikiem, a przydzielonym mu opiekunem, czyli mentorem. Rolę mentora spełnia przełożony bądź starszy stażem i doświadczeniem kolega szkolonego. Jego zadaniem jest nie tylko przekazywanie wiedzy fachowej, ale także zapewnienie wsparcia i pomocy w chwilach załamania i niepewności, stymulowanie rozwoju podopiecznego i monitorowanie jego postępów oraz demonstrowanie na własnym przykładzie pożądanych zachowań, uosabianie kultury organizacji. Tania i efektywna metoda szkolenia i adaptacji pracownika, oczywiście pod warunkiem starannego doboru utalentowanych mentorów.
Alfabet HR-u udostępniony jest przez Portal Rynku Pracy HRK.PL
Warto także przeczytać:
– Mentoring – przydatne narzędzie biznesowe
– Mentor pomoże przygotować firmie strategicznych pracowników do pełnienia ról kierowniczych