Istnieje wiele teorii na temat tego, jaki powinien być dobry przywódca. Niektóre stawiają na budowanie autorytetu, inne na umiejętność osiągania celów, a kolejne między innymi na dobrą organizację. Jednak na pewne cechy najlepszych liderów często nie zwraca się uwagi, choć są istotne dla ...

Dziś kompetencje czy umiejętności zarządcze to zbyt mało, aby być dobrym szefem - do tego niezbędne są umiejętności miękkie. Instytut Durkalskiego RMP Polska przeprowadził ponadbranżowe badanie wśród ponad 500 pracowników liniowych, aby dowiedzieć się, które z tych umiejętności oceniają najwyżej. ...

46% - tyle według prognoz Markets&Markets będzie rósł globalny rynek gamifikacji. Podczas gdy jeszcze w 2015 roku wyceniany był na 1,65 mld dolarów, do 2020 jego wartość ma sięgnąć ponad 11 mld. Branżą, która coraz częściej wykorzystuje gamifikację w zarządzaniu zespołem są call center. ...

Choć służebne przywództwo dla niektórych brzmi jak oksymoron, menedżerowie coraz częściej dostrzegają zalety zarządzania w myśl tej idei. Co w praktyce oznacza ona dla pracodawców oraz pracowników i jak przekłada się na funkcjonowanie całej firmy? Dobry lider kojarzy się ze stanowczością, ...

Czy standardowa formuła szkoleń dla specjalistów i menedżerów już się wyczerpała? Możliwe, że tak. Firmy coraz częściej decydują się na wzmacnianie wiedzy swoich pracowników poprzez kreatywną zabawę, która pozwoli nie tylko zrozumieć, ale i poczuć istotę omawianych problemów. Wyobraźmy sobie taką ...

Często w pytaniach, które otrzymuję do klientów pojawia się temat właściwego doceniania pracowników za dobrze wykonaną pracę. Czy to robić? A jeśli tak, to w jaki sposób, żeby taka pochwała nie była powierzchowna? Czy pracownik, po takiej pochwale będzie oczekiwał podwyżki? Żeby rzetelnie ...

Jak wynika z badań Hay Group, światowi liderzy biznesu w zbyt dużym stopniu polegają na jednym stylu przywództwa, czego skutkiem jest obniżanie motywacji pracowników i hamowanie efektywności całej organizacji.   Choć dobre przywództwo jest równoznaczne z elastycznym dostosowywaniem ...