Kategoria: Przywództwo
KomunikacjaMotywacjaPrzywództwoWiedza
3 sposoby na narzekających pracowników

Notorycznie narzekający pracownik swoim nastawieniem potrafi „wyssać” energię z całego zespołu i skutecznie psuć atmosferę w firmie. To zagrożenie dla motywacji i chęci do pracy pozostałych podwładnych. Te bezpośrednio przekładają się na ich zaangażowanie, a w konsekwencji i wyniki biznesowe ...

CZYTAJ WIĘCEJ +
Gdy specjalista staje się szefem…

Awans na stanowisko menedżerskie bywa nagrodą dla wyróżniającego się pracownika, wyrazem docenienia jego zasług i ponadprzeciętnego zaangażowania w sprawy firmy. Niestety, nawet najdoskonalszy specjalista, bez odpowiedniego przygotowania zazwyczaj nie stanie się wybitnym szefem. Źle zaplanowany ...

CZYTAJ WIĘCEJ +
Więcej młodych, mniej liderów

Ponad połowa polskich studentów i absolwentów w przyszłości chciałaby pracować dla kogoś, a 13 proc. planuje założyć własną firmę. Jak wynika z piątej edycji badania „Pierwsze kroki na rynku pracy 2018” przygotowanego przez Deloitte, zwiększa się liczba młodych osób, które nie mają sprecyzowanych ...

CZYTAJ WIĘCEJ +
Po co nam menedżer?

W obliczu dynamicznie zmieniającego się otoczenia biznesowego i rynku pracy, przy zawrotnym tempie postępu technologicznego, przedsiębiorstwa są zmuszone w trybie ciągłym dokonywać rewizji swojej strategii, oferty i sposobu działania. Ich liderzy nieustannie analizują teraźniejszość, próbują ...

CZYTAJ WIĘCEJ +
KomunikacjaMotywacjaPrzywództwoWiedza
Feedback. Przykry obowiązek, czy ukryty potencjał?

Koniec roku to czas podsumowań. Na niektóre z nich decydujemy się z własnej woli – tworzymy listy planów i celów rocznych, po to by w grudniu zweryfikować, co udało nam się zrobić. Niektóre narzuca nam rzeczywistość korporacyjna. Rozmowy podsumowujące, ewaluacje 360, weryfikacja wykonania planów ...

CZYTAJ WIĘCEJ +
Jak uniknąć sporów w pracy?

Spór w pracy można uciąć jednym zdaniem. Ważne, aby wypowiedzieć je z pewnością, z jednej strony – pokazując niezadowolenie z zachowania współpracownika, z drugiej – dając mu szansę na zmianę sposobu komunikacji. Awanturnik w zespole. Kto choć raz pracował z taką osobą, wie, że bardzo ważna jest ...

CZYTAJ WIĘCEJ +
HRstandard.pl
Login/Register access is temporary disabled
Compare items
  • Total (0)
Compare
0