Ze świata HR – 2 przegląd mediów zagranicznych
W drugim przeglądzie mediów zagranicznych czeka na Was 5 nowych wiadomości bezpośrednio ze świata HR. Dzisiaj przekonacie się, że Big Data determinowało nasze życie na długo przed tym, zanim zaczęliśmy sobie zdawać z tego sprawę. Dowiecie się jeszcze więcej o pracownikach z pokolenia Y, a także podpowiemy Wam, jak skutecznie zarządzać talentami. Zapraszamy i zachęcamy do komentowania!
1. Big Data – od czego się to zaczęło?
Wiele osób myśli, że Big Data to współczesny fenomen. Są jednak tacy, którzy przekonują, że początki sięgają w głąb historii (ba, prehistorii!) a obecny stan jest rezultatem procesu ewolucji gromadzenia danych i informacji dotyczących życia ludzi. Zapraszamy do zapoznania się z krótką historią Big Data, w której dowiecie się między innymi o tym, że pierwsze notatki sporządzano jeszcze w okresie przed naszą erą, z programów statystycznych korzystano już w XVII wieku, a hipotezy najwybitniejszych talentów w historii potwierdzają się obecnie na naszych oczach. Ta prezentacja w prosty sposób definiuje przełomowe momenty w dobie Internetu.
2. Najmocniejsze mity i fakty o Millenialsach – gra w otwarte karty
Everything You “Know” about Millenials Is Wrong – tak zaczyna swój wpis dr Travis Bradberry, znakomity “Influencer”, który zaryzykował obalenie podstawowych mitów dotyczących młodych ludzi w pracy. Na bazie przeprowadzonych przez IBM badań tłumaczy, że te steretotypy są efektem etykietowania i przypisywania pracownikom cech, które nagromadziły się wokół danej generacji niezależnie od tego, czy w rzeczywistości ich zachowania wpisują się w schemat czy nie. Nie zdradzając szczegółów prawdy ujawnionej – zapraszamy do lektury.
3. W trosce o pracownika – kilka kolejnych słów o motywacji
W branży HR wiodącym trendem pozostaje diagnozowanie pokolenia Millenialsów. Tym razem, na portalu HRZone zaprezentowano kluczowe wnioski płynące z badania nad zaangażowaniem młodych pracowników pod kątem utrzymywania ich motywacji do pracy. Swoje miejsce znalazło w nim także porównanie do osób z generacji Baby Boom – urodzonych w okresie wyżu demograficznego, który nastąpił po II Wojnie Światowej. Z przeprowadzonych analiz wynika, że różnice generacyjne skoncentrowane są wokół funkcjonalnych i emocjonalnych aspektów pracy, jak na przykład: otwarta komunikacja na wszystkich szczeblach, poczucie pewności siebie w pracy czy możliwości samorozwoju. Młodzi dorośli chcą widzieć znaczenie swojej pracy i czuć swój wpływ na biznes.
4. Zarządzanie talentami w wersji rozszerzonej
W jaki sposób dotrzeć do kandydata, który sprosta wymogom wzajemnego dopasowania pracownik – organizacja? Odpowiedź na to pytanie znajduje się w artykule Why the future of success of talent management lies in collaboration with PR and marketing. Okazuje się, że efektywne działania w zakresie planowania strategii dla talentów można osiągnąć w oparciu o rozwijanie współpracy i wsparcia dla HR ze strony pozostałych obszarów biznesu. Przyczyną dla takiego zjawiska jest rosnąca konkurencja wśród najlepszych pracowników, nierzadko wyławianych metodą EVP (Employer Value Proposition). Obecnie, firmy potrzebują zaangażowania akcji PR w procesy HR, by stworzyć taką strategię zarządzania talentami, aby trafiła ona w wymierzony target. Jeszcze raz, otwarta komunikacja staje się kluczem do sukcesu.
5. PEOPLE@PUMA – w jaki sposób Puma zarządza swoimi talentami?
Na zakończenie mamy dla Was doskonały filmik z najświeższej kampanii wizerunkowej Pumy. Bez dalszego komentarza – nie przeciągamy i zapraszamy do oglądania. PEOPLE@PUMA – Talent Management System.
Jakie wrażenia?
Autorka: Monika Sołtysiak
CZYTAJ TEŻ: Ze świata HR – 1 przegląd mediów zagranicznych
