Employer BrandingKnow HowKomunikacjaPressroomStrategiaWywiad

Czas na Employer Branding (wywiad)

zdjecie_B.ZYCH_220Zapraszamy na wywiad z dr Barbarą Zych, która opowie o trendach i zmianach w employer brandingu oraz o tym co jest ważne dla specjalisty EB.

Employer Branding to chwilowa moda czy już na dobre zagościł w działaniach pracodawców?

Barbara Zych: Na szczęście etap traktowania Employer Brandingu jako mody mamy w większości już za sobą. Organizacje, z którymi spotykamy się coraz częściej w cele biznesowe wpisują Employer Branding. Wzrasta zrozumienie zarządu firm, że świadome budowanie wizerunku jako najlepszego pracodawcy pozwala organizacji na skuteczniejsze realizowanie celów biznesowych, większą elastyczność i szybszą adaptację do zmiennych się warunków rynkowych. Co więcej Employer Branding wpływa także na satysfakcję klientów, a dobrze poprowadzona spójna komunikacja może wspierać cele biznesowe wyrażane w atrakcyjności marki konsumenckiej, lojalności klientów czy wskaźnikach sprzedaży.

Jakie trendy i zmiany w Employer Brandingu będą najważniejsze w najbliższych latach?

Barbara Zych: Wśród najważniejszych wymieniłabym:

Po pierwsze zmiany związane z tak zwanym „people science”, czyli zarządzaniem ludźmi opartym o dane. Dla przykładu, według badania Employer Branding love Index, któremu poddajemy organizacje, wciąż najczęstszym wskaźnikiem ROI jest liczba aplikacji na ogłoszenie. W Employer Brandingu to tylko jeden, wcale nie najlepszy wskaźnik. Zmiany w zakresie zarządzania marką pracodawcy będą wymuszać bazowanie na daleko bardziej efektywnych wskaźnikach, np. precyzyjnym oszacowaniu jaki jest koszt pozyskania zaangażowanego i efektywnego pracownika (nie CV), z którego kanału przyszedł, wskutek jakiej komunikacji.

Drugi trend to większy nacisk na angażowanie pracowników, nie tylko ich satysfakcję z pracy. Dla rekrutacji oznacza to większy nacisk na programy referalowe i szukanie dopasowania nie tylko w zakresie kompetencji kandydatów, ale także wartości, osobowości i potrzeb; dla komunikacji choćby targetowanie komunikacji i zarządzanie uwagą pracowników.

Trzeci trend, najbardziej oczywisty, to nadążanie Employer Brandingu za trendami komunikacji marketingowej, takim jak: grywalizacja, technologie mobilne, BigData, internet wszechrzeczy, storytelling. To rewolucja dla rekruterów. Bardzo się na nią cieszę!

Który dział firmy powinien być odpowiedzialny za strategię i realizację działań EB?

Barbara Zych: Z naszych badań realizowanych w ramach Employer Branding love Index, wynika, że niezmiennie w większości organizacji za EB, odpowiada dział HR. Czasem współpracuje z marketingiem, czasem z PR, ale wciąż cele i kompetencje ulokowane są w rekrutacji. Naszym zdaniem najlepszych rozwiązaniem jest aby zespół EB składał się z przedstawicieli: rekrutacji, PR, marketingu i komunikacji wewnętrznej. Byłby to „dream team”!

Jakie umiejętności, według Pani, powinna posiadać osoba zajmująca się działaniami EB?

Barbara Zych: Bardzo szerokie, ale jednocześnie specjalistyczne w poszczególnych obszarach. Brzmi jak paradoks, ale efektywny Employer Brandingowiec naprawdę musi sporo potrafić i mieć szeroką wiedzę. Wśród podstawowych umiejętności, w oparciu o które zbudowaliśmy program studiów na Akademii Leona Koźmińskiego znajdziemy takie jak:

• Całościowe zarządzanie kampanią EB (w tym planowanie kampanii, ustalanie budżetu, pomiar efektów)
• Tworzenie strategii budowania wizerunku pracodawcy na światowym poziomie
• Angażowanie pracowników w markę firmy i budowanie kultury ambasadorów brandu
• Budowanie efektywnej komunikacji wewnętrznej, wspierającej wizerunek pracodawcy
• Zarządzanie marką pracodawcy w kryzysowych sytuacjach
• Ustalanie celów, wskaźników i mierników w EB
• Wykorzystywanie znajomości podstaw marketingu w budowaniu wizerunku pracodawcy, ale także wykorzystywanie nowych trendów w komunikacji takich jak: grywalizacja, wykorzystanie BigData, content marketingu czy Inetenet-of-Things w EB
• Planowanie, kupowanie i rozliczanie mediów
• Prezentowanie autorskich pomysłów i prowadzenie negocjacji budżetowych przed zarządem
Uff… Nasz absolwent będzie bardzo dobrze wykfalifikowany! 🙂

Uruchamiają Państwo pierwsze studia podyplomowe z zakresu EB w Warszawie. Skąd taki pomysł?

Barbara Zych: To dobre pytanie! Współczesny Employer Branding wymaga strategicznego podejścia do zarządzania marką pracodawcy, skupionego na realnym zysku, który potrafimy zaprezentować zarządowi. Wiemy, że często wymaga to trudnych decyzji, umiejętności angażowania menedżerów liniowych i współpracy między różnymi obszarami organizacji. Nie jest to zadanie łatwe. Dlatego wspólnie z najlepszą uczelnią biznesową w Polsce powołaliśmy do życia tego typu studia. To niewątpliwie wręcz idealny moment aby zdobyć nowy zawód w unikalnej dziedzinie, intensywnie rozwijającej się na świecie.

Dlaczego warto studiować ten kierunek? Co słuchacze studiów Employer Branding wyniosą z zajęć?

Barbara Zych: Powodów dla, których warto podjąć studia jest wiele.  Są dobrą okazją dla:

• Rekruterów, którzy chcieliby stać się ekspertami w sourcingu kandydatów
• HR-owców, którzy czują w sobie żyłkę marketingowców i lubią media
• Specjalistów EB, którzy szukają nowych narzędzi na wyższym poziomie
• Kierowników rekrutacji, którzy chcieliby strategicznie zarządzać wizerunkiem pracodawcy
• Marketingowców lub PR-owców, którzy szukają nowej specjalizacji, a lubią zajmować się ludźmi

Co wyróżnia Państwa kierunek spośród innych dostępnych ofert studiów podyplomowych?

Barbara Zych: Nasze podejście jest wyjątkowe przede wszystkim z dwóch powodów.

Po pierwsze, koncentrujemy się na podejściu strategicznym! Traktujemy działania z zakresu EB jako fundamentalną część zarządzania organizacją, regulującą wiele procesów, w tym: rekrutację, onboarding, komunikację wewnętrzną czy zaangażowanie pracowników. Aby te działania były skuteczne, i abyśmy mogli je odpowiednio wdrożyć i rozmawiać o nich jako Partner z zarządem, konieczne jest strategiczne podejście do tego – co mamy mocnego w organizacji, jak to pokazywać na zewnątrz, po co nam jest to potrzebne i jak to mierzyć. Nie jest to takie proste, ponieważ Employer Branding to dziedzina złożona z kilku specjalności, które trzeba połączyć z HR, marketingiem i badaniami.

Stąd nasz drugi wyróżnik – kadra wykładowców. Do współpracy zaprosiliśmy wyłącznie ekspertów – praktyków w swojej dziedzinie. Każdy z nich to specjalista w swojej klasie i z tego poziomu będzie wypowiadał się w temacie Employer Brandingu. To gwarantuje najwyższą jakość merytoryczną i praktyczne doświadczenia. Studenci na pewno nie będą się nudzić.

Autor: dr Barbara Zych wykładowca na menedżerskich studiach podyplomowych Employer Branding www.studiaeb.pl

elementy-02

Z przyjemnością poznamy Twoją opinię

Skomentuj

Wystarczy 5 sekund aby być zawsze na bieżąco.

Zapisz się do naszego newslettera tutaj:

Informacje o najciekawszych artykułach i nowościach w świecie HR.





Dziękujemy za zapisanie do naszego newslettera. Od teraz będziesz na bieżąco ze światem HR.

Share This
HRstandard.pl
Login/Register access is temporary disabled
Compare items
  • Total (0)
Compare
0