Zaufanie do zdolności kierowników liniowych do radzenia sobie z codziennymi zadaniami typowymi dla obszaru HR wciąż pozostaje na niskim poziomie.
– Ponad połowa (63%) profesjonalistów HR przekazała niektóre codzienne zadania z obszaru HR kierownikom liniowym.
– Ponad połowa osób, które przekazały część zadań biznesowi (60%) była rzeczywiście przekonana, że kierownicy ci są w stanie wykonywać czynności takie jak planowanie urlopów czy ewidencjonowanie nieobecności chorobowych.Co ciekawe, aż 38% osób przyznało, że zarządzanie powyższymi kwestiami nie leży w gestii HR.
Brak przygotowania biznesu
Zdaniem Richarda Smitha z firmy Croner rola działu HR w wielu organizacjach staje się coraz bardziej strategiczna. Dlatego istnieje potrzeba przejęcia niektórych codziennych administracyjnych działań przez kierowników liniowych. Problem stanowi jednak odpowiedniego przeszkolenia menedżerów, które umożliwiłoby im efektywne wykonywanie tychże obowiązków, w innym przypadku dochodzi do przeciążania pracą.
———————–
Badanie zrealizowało YouGov na zlecenie firmy Croner na próbie 139 menedżerach HR w brytyjskich firmach zatrudniających powyżej 100 pracowników. Badanie zrealizowano online w marcu 2011 roku.
Źródło: Croner Solutions
Moim zdaniem tematy HR pozostające w zakresie odpowiedzialności kierowników, były dotąd zaniedbywane i spychane na dalszy plan. Cieszę się, że działy HR dochodzą wreszcie do wniosku, że są pewne obowiązki, które powinny pozostawać w rękach przełożonych.