Studia podyplomowe ZZL: oferta Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu

redakcja

5 czerwca 2010

Poniżej prezentujemy ofertę rozwoju w obszarze HR zaproponowaną przez Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu.

Nazwa studiów

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Jednostka oferująca studia

Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Katedra Systemów i Technik Zarządzania
al. Niepodległości 10
61-875 Poznań

Cza trwania (w semestrach)

2 semestry (200 godzin)

Koszt

4 500 zł (całość)

Cel studiów

Udoskonalenie umiejętności oraz poszerzenie wiedzy teoretycznej w zakresie problematyki zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie.

Program studiów

Rynek pracy i polityka społeczna (elementy i segmenty rynku pracy, kształtowanie popytu na pracę, problemy pracy w XXI wieku – bezrobocie, elastyczność pracy, edukacja, polityka społeczna krajów europejskich).
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (cykl zarządzania strategicznego, typologia strategii rozwoju przedsiębiorstwa, kształtowanie strategii kadrowej przedsiębiorstwa – analiza i wybór strategiczny, strategie kadrowe w okresie kryzysu)
Prawo pracy (stosunek pracy – jego nawiązywanie i rozwiązywanie, prawa i obowiązki pracownika i pracodawcy, świadczenia zakładu pracy, czas pracy, spory związane z pracą)
Kontroling kadrowy (analiza wskaźnikowa i opisowa potencjału kadrowego, analiza kosztów pracy, mierniki efektywności zarządzania zasobami ludzkimi, zasady przeprowadzania audytu kadrowego przedsiębiorstwa)
Zarządzanie wiedzą (główne składniki zasobów wiedzy w przedsiębiorstwie, lokalizowanie, pozyskiwanie i rozwijanie wiedzy, mierzenie wartości zasobów wiedzy, projektowanie i wdrażanie zarządzania wiedzą)
Kierowanie zespołem (koncepcje motywacji, negocjacje w stosunkach pracowniczych, kształtowanie roli lidera – istota, funkcje i style liderowania, organizacja pracy własnej, komunikacja interpersonalna, zarządzanie konfliktem)
Projektowanie pracy (analiza pracy, metody planowania zatrudnienia, formy organizacji czasu i miejsca pracy, modelowanie pracy)
Dobór pracowników (rekrutacja, selekcja i adaptacja nowych pracowników, przygotowanie odejść pracowników – redukcje kadr, outplacement, outsourcing)
Zarządzanie wynikami (zasady zarządzania wynikami pracy, kluczowe elementy procesu zarządzania wynikami pracy, ocena pracownicza jako składowa procesu zarządzania wynikami – narzędzia i kryteria oceny pracowniczej, praktyczne wskazówki dotyczące prowadzenia rozmowy oceniającej, monitorowanie i ewaluacja zarządzania wynikami pracy)
Rozwój pracowników (rozwój indywidualny pracownika, formy, metody i efektywność doskonalenia kadr, zarządzanie szkoleniami – analiza potrzeb szkoleniowych, organizacja i ocena efektywności szkoleń)
System wynagradzania (funkcje wynagrodzeń, zasady motywowania przez wynagrodzenia, projektowanie systemu wynagrodzeń – wartościowanie pracy, konstruowanie płac zasadniczych, podwyższanie płac, dobór wynagrodzeń krótko- i długoterminowych)
Systemy informacyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi (źródła informacji kadrowych, sposoby grupowania i przechowywania informacji kadrowych, konstruowanie systemu informacji kadrowej, tworzenie baz danych, techniczne systemy przesyłania i przetwarzania informacji)
Zarządzanie funkcją kadrową (zadania w ramach funkcji kadrowej, podmioty zajmujące się działalnością kadrową – jednostki organizacyjne w przedsiębiorstwie i otoczeniu, obsługa procesu kadrowego, dokumentacja kadrowa)
Psychologia w zarządzaniu zasobami ludzkimi (podstawy psychologii zarządzania, inteligencja emocjonalna, socjotechniki)
Seminarium podyplomowe