Zgodnie z zapowiedziami, korporacje zwalniają pracowników, ale inwestują w liderów. Oto kilka przykładów:
- Philips Electronics, obciął budżet szkoleniowy, ale pozostawił program Inspire dla 30 najbardziej utalentowanych high-potentials, optymalizując jedynie cześć jego kosztów (np. więcej trenerów z wewnątrz organizacji)
- Estee Lauder Cos., zapowiadający zwolnić 2000 pracowników w ciągu najbliższych dwóch lat, pozostawił program rozwoju liderów (skracając jednocześnie ilość wysłanych na niego osób oraz długość trwania programu)
- Canon USA Inc. pozostawił rozpoczęty w 2008 roku program Canon Academy, jednak znacznie przeformułował formę zajęć – opartą maksymalnie o webinaria.
Źródło: The Wall Street Journal
