W jaki sposób motywować pracowników? Czy wyznaczać sukcesorów? Jak planować rozwój pracowników? O tym w dzisiejszym alfabecie, a rolę główną gra litera "P": - planowanie karier - planowanie sukcesji - podaż pracy - program motywacyjny Alfabet HR-u udostępniony jest przez Portal Rynku ...

Podaż pracy - human resources supply liczba i potencjał pracowników dostępne zarówno wewnątrz organizacji (podaż wewnętrzna), jak i poza nią (podaż zewnętrzna). W powiązaniu z analizą popytu na pracę, analiza podaży jest istotnym elementem planowania zasobów ludzkich. Podaż wewnętrzna to ...

Planowanie karier - career plans proces łączenia osobistych planów rozwoju zawodowego pracowników z planami organizacyjnymi, odnoszącymi się do przewidywanych potrzeb firmy. Opiera się na przekonaniu, iż każda kariera jest wspólną sprawą pracownika i kierownictwa firmy. Korzyścią odnoszoną przez ...

Planowanie sukcesji - succession planning planowanie następstw przedstawiane w postaci tzw. planu następstw (księgi sukcesorów, tablicy kadry rezerwowej), czyli schematu stanowisk kierowniczych (od najwyższego do najniższego) z ich aktualną imienną obsadą oraz nazwiskami - najczęściej trzech - ...

Program motywacyjny - incentive program realizowany w konkretnym przedsiębiorstwie specyficzny, indywidualnie dobrany do kultury organizacji, specyfiki personelu i środowiska pracy układ motywatorów, wykorzystywanych w celu pobudzania pracowników zarówno do pracy, jak i do osiągnięć, szczególnie ...

Ze statystyk wynika, że Polacy wypoczywają krótko, rzadko wyjeżdżają za granicę i na ogół wracają z urlopu zmęczeni. Najczęściej tłumaczymy, że nie stać nas na wakacje naszych marzeń. Prawdziwy problem polega jednak na tym, że nie umiemy efektywnie odpoczywać. W tym roku na urlop wyjedzie 55 ...

Ooo...oto kolejna dawka HRowej terminologii: - ocena pracy - ocena 180 stopni - ocena 360 stopni - outplacement - outsourcing HR Alfabet HR-u udostępniony jest przez Portal Rynku Pracy HRK.PL

Ocena pracy - performance appraisal wyrażenie, w formie ustnej bądź pisemnej, opinii o zachowaniach, postawach, cechach osobowości i efektach pracy pracownika. Spełnia ważne funkcje z punktu widzenia organizacji jako całości, dostarczając informacji niezbędnych do podejmowania decyzji personalnych ...

Ocena 180 stopni - 180 degree appraisal proces, w którym informacje dotyczące dokonań pracowników zbierane są z dwóch źródeł: samooceny i oceny dokonanej przez bezpośredniego przełożonego. Alfabet HR-u udostępniony jest przez Portal Rynku Pracy HRK.PL     Warto także przeczytać: - ...

ocena 360° - 360-degree appraisal jedna z metod oceny pracy, polegająca na zebraniu opinii o pracowniku z kilku różnych źródeł, dzięki czemu otrzymuje się wielostronny, niejako panoramiczny (stąd 360°) ogląd jego pracy i osoby. Oprócz bezpośredniego przełożonego autorami ocen są tu podwładni, ...