Podaż pracy – human resources supply
liczba i potencjał pracowników dostępne zarówno wewnątrz organizacji (podaż wewnętrzna), jak i poza nią (podaż zewnętrzna). W powiązaniu z analizą popytu na pracę, analiza podaży jest istotnym elementem planowania zasobów ludzkich. Podaż wewnętrzna to zatrudniona w firmie załoga, jej struktura pod względem wieku, stażu pracy, stanowisk oraz to, co ma ona do zaoferowania (kwalifikacje, kompetencje, doświadczenie). Przewidując np. zmniejszenie popytu możemy na podstawie danych dotyczących podaży wewnętrznej zaplanować wcześniejsze emerytury, przemieszczenia, szkolenia, outplacement czy inne działania na wewnętrznym rynku pracy. Podaż zewnętrzna kształtuje się na zewnętrznym rynku pracy, pod wpływem zjawisk ogólnospołecznych, takich jak trendy demograficzne, rozwój kształcenia, nowe technologie czy umiędzynarodowienie gospodarki itp. Gdy przy rosnącym popycie na pracę stwierdzamy niewystarczającą jej podaż wewnętrzną, musimy sięgnąć do zasobów składających się na podaż zewnętrzną i – po jej analizie – przeprowadzić rekrutację zewnętrzną.
Alfabet HR-u udostępniony jest przez Portal Rynku Pracy HRK.PL
Warto także przeczytać:
