Kilka słów o outplacemencie

Co mają wspólnego amerykańscy żołnierze z outplacementem? Dlaczego pracownicy sami nie kupują programów wsparcia w poszukiwaniu nowej pracy? Jak ludzie szkodzą sobie nieprofesjonalnym networkingiem? O tym opowie Agnieszka Jagiełka, ekspert programów outplacement, Partner Zarządzający DBM. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Derekrutacja, czyli zwalnianie z ludzką twarzą

Efekty pracy dobrego menedżera to wypadkowa jego umiejętności, cech charakteru a także wiedzy i doświadczenia zawodowego. Coraz częściej dostrzega się jak ważne są również zdolności interpersonalne. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Jak dobrze rozstać się z pracownikiem, czyli exit interview i outplacement

Zazwyczaj od pierwszej myśli na temat możliwości zmiany pracy do ostatecznej decyzji upływa sporo czasu. Nic dziwnego, skoro według psychologów tego typu zmiany należą do najbardziej stresogennych. Jeśli jednak decyzja zostanie podjęta, pozostaje tylko pożegnać się dotychczasowym miejscem pracy i podjąć nowe zawodowe wyzwania. (więcej…)

Alfabet HR: O

Ooo…oto kolejna dawka HRowej terminologii:


(więcej…)

Alfabet HR: outplacement

Outplacement – outplacement (więcej…)

Rynek outplacementu rośnie

Dwukrotnie wzrosła liczba firm korzystających z usług outplacement, a Warszawę w realizacji projektów systematycznie doganiają inne regiony – wynika z najnowszych badań krajowego rynku outplacement przeprowadzonych na zlecenie firmy DBM Polska.

Łącznie przebadano 500 firm z całego kraju. Aż 48% z nich zadeklarowało, że korzysta z programów outplacement dla odchodzących pracowników. (więcej…)

Outplacement – troska czy PR?

W ostatnich kilku miesiącach w polskich mediach toczy się dyskusja czy outplacement (programy wsparcia poszukiwania pracy dla pracowników odchodzących z firmy) jest usługą oferowaną z troski o odchodzącego pracownika czy raczej z powodów wizerunkowych.  W świecie już od dość dawna wiadomo, że i jedno i drugie. Przy czym, nikogo szczególnie nie oburza eksponowanie wizerunkowych zalet outplacementu. (więcej…)

Jak zwalniać po ludzku?

Traktowanie kapitału ludzkiego jako największej wartości firmy przejawia się nie tylko w działaniach wobec zatrudnionych pracowników, ale także wobec tych, z którymi organizacja musi się rozstać z powodów od nich niezależnych (kryzys, reorganizacje, likwidacja stanowisk i działów itp.). Dlatego warto dobrze przygotować się do procesu zwolnień w firmie i poświęcić trochę czasu na zaplanowanie programu wsparcia dla zwalnianych pracowników. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Narzędzia HR: Outplacement

W praktyce zarządzania zasobami ludzkimi przyjmuje się, że outplacement to system łagodnych zwolnień, powiązanych z programem wsparcia dla pracowników poprzez poradnictwo zawodowe i psychologiczne, szkolenia, a także pomoc w znalezieniu nowej pracy. W praktyce oznacza to, że pracodawca proponuje zwalnianemu pracownikowi, samodzielnie lub przy współpracy z innymi podmiotami, kompleksową ofertę pomocy w znalezieniu nowego zatrudnienia. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Outplacement w PLL LOT

Zwalniani pracownicy Polskich Linii Lotniczych LOT rozpoczęli szkolenia, które mają pomóc im w zdobyciu nowego zatrudnienia. Bezpłatne szkolenia są dobrowolne, przedstawiciele przewoźnika i prowadzącej je agencji liczą jednak, że program pomocowy spotka się z dużym zainteresowaniem.

“Wszyscy dotknięci procesem zwolnień pracownicy otrzymali informację o możliwości skorzystania z tego programu; liczymy na duże zainteresowanie. Odbyło się już szkolenie dotyczące zasad poruszania się na rynku pracy, był też +Dzień Otwarty+, podczas którego zaprezentowano potencjalne oferty pracy” – powiedział we wtorek PAP rzecznik PLL LOT Andrzej Kozłowski.

Oprócz przygotowania do rozmów z nowymi pracodawcami i wskazania możliwości przekwalifikowania, specjaliści mają również pokazać zwalnianym osobom te segmenty rynku pracy, gdzie ich kwalifikacje mogą okazać się szczególnie przydatne.

Eksperci przekonują np., że wieloletni pracownicy oddziałów zamiejscowych LOT-u mogą być świetnymi konsultantami dla touroperatorów, a stewardessy, których atuty to mobilność i znajomość języków obcych, mogą odnaleźć się na stanowiskach związanych z obsługą klienta w firmach prowadzących interesy za granicą. Dla techników, pilotów i mechaników są oferty pracy w innych krajach, na podobnych jak w Polsce stanowiskach.

Główny planista ds. doboru i rozwoju personelu PLL LOT Justyna Trzcińska, przyznaje, że okres przeprowadzania zwolnień grupowych jest trudnym czasem dla pracowników firmy, stąd program outplacementu, wspierający osoby zwolnione i zagrożone utratą pracy. Jej zdaniem, w obecnej, trudnej sytuacji, kiedy kryzys zmusił firmę do restrukturyzacji zatrudnienia, szczególnie ważna jest etyka i uczciwość w relacjach z pracownikami.

Aleksandra Wierbiłowicz-Bielecka z prowadzącej szkolenia śląskiej agencji rekrutacyjnej Work Express, przyznaje, że zlecenie z LOT-u jest dla firmy dość nietypowe, m.in. ze względu na strukturę objętej zwolnieniami grupy pracowników. “Największym wyzwaniem jest fakt, że wiele spośród zwalnianych osób to pracownicy, którzy spędzili w jednym miejscu pracy nawet po kilkadziesiąt lat i często w ogóle nie mają doświadczenia w szukaniu pracy” - powiedziała.

Tacy pracownicy nigdy nie pisali CV, bo w jednej firmie przepracowali praktycznie całe życie. Wielu z nich to ludzie rozczarowani – stracili pracę, mimo że wykonywali ją dobrze i odnosili zawodowe sukcesy. Dlatego ważnym zadaniem konsultantów jest budowanie lub odbudowanie motywacji takich osób.

“Będziemy wyjaśniać, jakie były powody zwolnień, podkreślając, iż nie tracą pracy dlatego, że pracowali źle, ale dlatego, że firma jest w wyjątkowo trudnej sytuacji i musi przeprowadzić proces restrukturyzacji, żeby przetrwać. W jej wyniku część załogi straci pracę, ale pozostali pracownicy będą mogli ją utrzymać. Z drugiej strony będziemy pokazywać uczestnikom spotkań ich mocne strony, możliwości przekwalifikowania i odnalezienia się na rynku pracy” – wyjaśniła Aleksandra Wierbiłowicz-Bielecka.

Zwolnienia w PLL LOT rozpoczęły się w październiku ubiegłego roku, kiedy narodowy przewoźnik poinformował, że w ciągu dwóch kwartałów zamierza zwolnić 400 osób, w ramach restrukturyzacji zatrudniającej wówczas blisko 3,5 tys. osób firmy. Z firmą rozstają się zarówno pracownicy przyjęci do niej w ubiegłym roku, jak i nawet z czterdziestoletnim stażem.

Szkolenia prowadzone przez trenerów Work Express organizowane są w ramach programu outplacementu (tzw. zwolnienie monitorowane). Zgodnie z ustawą o promocji zatrudnienia, pracodawca, który zamierza zwolnić co najmniej 100 osób w ciągu trzech miesięcy, musi zorganizować dla zwalnianych program pomocy. Outplacement może obejmować odprawy, doradztwo psychologiczne, pomoc w szukaniu nowego miejsca pracy, szkolenia, kursy dokształcające czy pomoc w przeprowadzce do nowego miejsca zamieszkania.

Źródło: PAP

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Dobiegł końca outplacement w Centrali PZU SA i PZU Życie SA

Realizowany przez HRK program wsparcia pracowników zwalnianych z Centrali PZU SA i PZU Życie SA  był jednym z większych programów outplacementu realizowanych w mijającym roku w Polsce.

Zwolnienia grupowe w Centrali PZU SA i PZU Życie SA trwały od 20 sierpnia. Na mocy porozumienia ze związkami zawodowymi, wszystkim zwalnianym pracownikom zaoferowane zostało istotne wsparcie finansowe, organizacyjne i szkoleniowe.

W ramach programu outplacementu realizowanego przez konsultantów HRK, zwalnianym pracownikom zaproponowano m.in. warsztaty grupowe, indywidualne konsultacje z doradcami oraz stały kontakt z konsultantami (telefoniczny, e-mailowy lub osobisty w punkcie informacyjnym). Utworzona także została specjalna strona internetowa dedykowana programowi. Część uczestników programu wzięła także udział w szkoleniach dofinansowanych z budżetu Europejskiego Funduszu Społecznego, które obejmowały m.in. tematykę związaną z prowadzeniem własnej działalności gospodarczej oraz wykorzystaniem funduszy europejskich. Szkolenia te prowadziła firma Faber Consulting.  Z różnych form pomocy szkoleniowej i doradczej skorzystały łącznie 123 osoby.

Uczestnicy programu bardzo wysoko ocenili warsztaty grupowe prowadzone przez konsultantów HRK. Średnia ocen warsztatów w anonimowych ankietach wypełnianych po zajęciach wyniosła 4,63 (w 5-cio stopniowej skali). Najwyżej ocenione zostały przygotowanie prowadzących konsultantów (4,92) oraz łatwość zrozumienia poszczególnych informacji i ćwiczeń (4,77). Nieco niżej natomiast, choć także na wysokim poziomie (4,38), przydatność zaproponowanych treści do obecnej sytuacji uczestników.

Mimo coraz większej popularności programów outplacementu w naszym kraju, wsparcie udzielane zwalnianym pracownikom wciąż pozytywnie wyróżnia oferujących je pracodawców.

Źródło: HRK

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Światowe trendy w przeprowadzaniu zwolnień

teamSposób, w jaki firmy zwalniają pracowników ma bezpośredni wpływ na wizerunek pracodawcy i morale pracowników – wynika z tegorocznych globalnych badań „Światowe trendy w przeprowadzaniu zwolnień”. Badania przeprowadzono wśród 1200 kluczowych menedżerów i dyrektorów działów HR z 45 państw. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

600 stoczniowców ma pracę dzięki szkoleniom

stocznia600 pracowników zwolnionych ze stoczni w Szczecinie i Gdyni znalazło nową pracę dzięki programowi szkoleń prowadzonemu na zlecenie Agencji Rozwoju Przemysłu. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

HR w finansach: Czas na zadządzanie zmianą

FinanceZarządzanie zmianą i employer branding to najważniejsze trendy dla ekspertów HR w bankowości i finansach. 82,8 proc. osób chciałoby mieć też lepszy dostęp do wiedzy o sytuacji we własnym sektorze i trendach na rynku. Profesjonaliści HR w instytucjach finansowych kładą większy nacisk na planowanie sukcesji oraz na ewaluację miękkich kompetencji opartą na ocenie 360° (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

6 pytań do profesjonalistów HR – wynki badań

badanieQ6Zarządzanie talentami to najważniejszy trend dla 68,8 proc. profesjonalistów branży HR. 63,2 proc. osób odpowiedzialnych za politykę personalną chciałoby mieć też lepszy dostęp do wiedzy o sytuacji we własnym sektorze i trendach na rynku. Działy HR przykładają za to niewielką wagę do CSR i outplacementu (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Outplacement oczami pracowników – wyniki badania

handsW trakcie redukcji zatrudnienia firmy ograniczają się do wręczenia wypowiedzeń, rzadko obejmując zwalnianych pracowników programem ochronnym. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Bezpłatne szkolenia dla zwalnianych pracowników

pomocpracownikomStoisz przed koniecznością zwolnień w swojej firmie i chciałbyś pomóc swoim pracownikom odnaleźć się na rynku pracy? Firma L.GRANT HR Consulting została współrealizatorem projektu unijnego, który zakłada pomoc zwalnianym pracownikom w wejściu na rynek pracy. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Skuteczny outplacement może pomóc całej organizacji

outplacementFirmy ograniczające zatrudnienie oczekują redukcji kosztów i podniesienia sprawności operacyjnej swoich organizacji. Często jednak emocje, opory i zaburzenia komunikacyjne towarzyszące tym zmianom znacznie osłabiają oczekiwane rezultaty. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję