Polki coraz częściej dostrzegają szanse biznesowe, jednak wciąż mierzą się z barierami mentalnymi, finansowymi i systemowymi. O tym, jak skutecznie wspierać przedsiębiorczość kobiet i budować dla niej stabilne fundamenty, dyskutowali uczestnicy kolejnej edycji Żabka Press Café – cyklu spotkań poświęconych kluczowym wyzwaniom rynku pracy i przedsiębiorczości.
Z danych Polskiego Instytutu Ekonomicznego wynika, że w 2025 r. kobiety założyły 102,8 tys. jednoosobowych działalności gospodarczych, co stanowiło 35,5% wszystkich nowo powstałych JDG. Dla porównania, rok wcześniej ich udział wśród właścicieli takich firm wynosił 38%. Panie najczęściej rozwijają biznes w handlu, usługach, ochronie zdrowia i działalności profesjonalnej. Wciąż jednak rzadziej niż mężczyźni decydują się na własną firmę. Z raportu „Biznes na Wysokich Obcasach” przygotowanego przez Polski Instytut Ekonomiczny wynika, że najczęściej obawiają się utraty stabilności etatu (34%), braku środków finansowych (18%) oraz braku wiary we własne siły (14%).
– Dane pokazują, że potencjał przedsiębiorczy kobiet w Polsce jest ogromny, ale wciąż nie w pełni wykorzystany. Kobiety częściej niż mężczyźni dostrzegają szanse rynkowe, lecz częściej też wątpią w swoje kompetencje. Dlatego kluczowe jest tworzenie środowiska wzmacniającego poczucie sprawczości i zapewniającego realne wsparcie systemowe – powiedziała dr Anna Szymańska, z Zespołu Wsparcia Badań Polskiego Instytutu Ekonomicznego i współautorka raportu.
Szczególną rolę w przełamywaniu tych barier odgrywają kompleksowe szkolenia oraz dostęp do sprawdzonych modeli biznesowych oferujących codzienne wsparcie operacyjne. W przypadku Żabki 65 proc. franczyzobiorców stanowią kobiety – to wynik znacząco wyższy niż średnia krajowa.
– Widzimy, że dla wielu kobiet franczyza jest bezpiecznym pomostem między marzeniami i ambicją o własnym biznesem. Oferujemy gotowy model biznesowy, technologię, wsparcie operacyjne i edukacyjne, dzięki którym można skupić się na rozwoju sklepu i zespołu. To konkretne narzędzia, które przekładają się na poczucie bezpieczeństwa i stabilności biznesu, a jednocześnie ułatwiają kobietom łączenie wielu ról, jakie pełnią w życiu – zawodowych i rodzinnych – podkreśliła Marta Partyka, Dyrektorka Rozwoju Franczyzy Żabka Polska.
W trakcie spotkania zwrócono uwagę na najczęstsze bariery zgłaszane przez kobiety oraz trudność w łączeniu roli przedsiębiorczyni z rolą mamy czy opiekunki. Według raportu „Polki i przedsiębiorczość 2025” Fundacji Włączeni Plus, aż 38 proc. przedsiębiorczyń łączy prowadzenie firmy z obowiązkami domowymi i wychowywaniem dzieci. Mimo to firmy zarządzane przez kobiety osiągają porównywalne, a często wyższe przychody niż te prowadzone przez mężczyzn.
– W dyskusji o przedsiębiorczości kobiet kluczowe jest dziś holistyczne spojrzenie na cały ekosystem prowadzenia biznesu. Bariery mają zarówno wymiar systemowy – związany z finansowaniem, regulacjami czy kosztami działalności – jak i mentalny, wynikający z postrzegania ryzyka oraz własnych kompetencji. Dopiero uwzględnienie obu tych perspektyw pozwala realnie wspierać rozwój przedsiębiorczości. W praktyce jednak przedsiębiorcy, niezależnie od płci, mierzą się z tymi samymi wyzwaniami: podatkami, pracownikami, rynkiem i konkurencją – zaznaczyła Anna Farion twórczyni inicjatywy „Jakość bez retuszu z Anną Farion”, Wiceprezes Zarządu Fundacji Qualitas, ekspert Komitetu Inżynierii Produkcji Polskiej Akademii Nauk.
Żabka wzmacnia kompetencje współpracujących przedsiębiorców poprzez Akademię Przedsiębiorczości, która od 2024 r. jest integralnym elementem wdrożenia nowych franczyzobiorców. Uzupełnieniem działań edukacyjnych jest ogólnodostępny portal Studium Przedsiębiorczości, z którego od momentu startu platformy skorzystało już 613 tys. osób zainteresowanych rozwojem własnych kompetencji biznesowych. Na portalu www.studiumprzedsiebiorczosci.pl dostępnych jest m.in. 47 kursów tematycznych, a w ubiegłym roku odbyło się 20 webinarów.
Żabka rozwija model franczyzowy jako przystępny i sprawdzony sposób wejścia w świat przedsiębiorczości, łącząc narzędzia cyfrowe – takie jak OptiPlan z Asystentem Żabka i aplikację Cyberstore – z edukacją i wsparciem operacyjnym. Ważnym elementem jest program „Bezpieczny Start”, który przed decyzją o wejściu w biznes pozwala kandydatom w praktyce poznać obowiązki i zakres zadań jakie spoczywają na franczyzobiorcy. Tak kompleksowe podejście sprawia, że franczyza Żabki jest przestrzenią, w której kobiety mogą rozwijać własne firmy, wzmacniać kompetencje i budować stabilną pozycję na rynku.
INFORMACJE DODATKOWE:
- Struktura franczyzobiorców Żabki:
- 65% aktywnych Franczyzobiorców to kobiety.
- Średni wiek Franczyzobiorczyni: 38 lat (mężczyźni: 37 lat).
- Maksymalny wiek Franczyzobiorczyni: 80 lat.
- Obcokrajowcy: ponad 1100, w tym 802 kobiet (11,4% wszystkich franczyzobiorczyń Żabki).
- Kobiety stanowią 71% osób, które uzyskały certyfikat ukończenia Akademii Przedsiębiorczości.
- Region o najwyższym udziale kobiet we franczyzie Żabki: Pomorze (Region 2) – 70% kobiet
- Struktura wieku franczyzobiorczyń Żabki:
- 18-25 lat – 13%
- 26-32 lata – 21,7%
- 33-39 lat – 21,1%
- 40-46 lat – 20,3%
- 47-53 lata – 15,5%
- 54-60 lat – 6,5%
- 60 lat i więcej – 1,9%
- Wśród kandydatów do sieci Żabka (narastająco do 2025 r.): 58% stanowią kobiety, 42% mężczyźni.
POZOSTAŁE CYTATY:
– Żabka ma dwa serca: franczyzowe i konsumenckie. Rozwijając sieć ponad 12 000 sklepów i współpracując z ponad 10 000 przedsiębiorców, realnie wspieramy lokalne społeczności i polską gospodarkę, generując łącznie ok. 68 000 miejsc pracy w gospodarce. Cieszy nas, że tak dużą część naszej społeczności stanowią kobiety. Chcemy tworzyć środowisko, w którym ich ambicje spotykają się z technologią, edukacją i partnerskim wsparciem – stwierdził Damian Rybak, Dyrektor Departamentu Rozwoju i Wsparcia Franczyzobiorców Żabka Polska oraz współgospodarz cyklu Żabka Press Café.
– Z mojej perspektywy najważniejsze było to, że nie zostałam sama z decyzją o własnym biznesie. Otrzymałam konkretne szkolenia, wsparcie operacyjne i możliwość uczenia się od innych praktyków. Dzięki temu mogłam skupić się na budowaniu zespołu i relacji z klientami, a nie na obawach, czy poradzę sobie z formalnościami. Dziś rozwijam się, uczestnicząc w wielu projektach, a przystąpienie do sieci otworzyło przede mnie nowe zawodowe możliwości – mówi Patrycja Nowak, franczyzobiorczyni Żabki i trenerka nowych franczyzobiorców.
