Serdecznie zapraszamy do udziału w ŚNIADANIU EKSPERCKIM, zatytułowanym: Wspieranie strategii przedsiębiorstwa w oparciu o nieformalną strukturę organizacji – Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi i koncepcji HR.
Spotkanie jest dedykowane menedżerom i ekspertom w dziedzinie HR.
Organizatorami są wspólnie Garden-HR oraz EPISTEME Managers. Portal HRstandard.pl objął patronatem medialnym to ciekawe wydarzenie.
Celem spotkania jest podjęcie dyskusji na temat roli, wpływu oraz wykorzystania nieformalnych struktur przepływu informacji i wiedzy w realizacji strategii przedsiębiorstwa. W tym kontekście w sposób szczególny omówiona zostanie kwestia możliwości wykorzystania przez dział HR wiedzy na temat struktur nieformalnych relacji w przedsiębiorstwie do wsparcia działań z zakresu budowania wartości firmy i pracodawcy, systematycznego kształtowania komunikacji wewnętrznej, zarządzania wiedzą, zarządzania talentami, kształtowania relacji społecznych wewnątrz i wokół organizacji.
Podczas spotkania zaprezentowane zostaną między innymi możliwości nowoczesnego narzędzia HR jakim jest Analiza Sieci Społecznych (Social Network Analysis), wykorzystywanego do odtwarzania i badania nieformalnych struktur w organizacji. Jest to pierwsze tego typu narzędzie z powodzeniem wykorzystywane przez działy HR w wielu państwach i od niedawna implementowane również w Polsce.
Data: 11 maja 2010r. w godzinach 9:00 – 12.00.
Miejsce: D65 przy ul. Jarosława Dąbrowskiego 65 (Mokotów, metro Racławicka) w Warszawie.
Koszt udziału: 350 złotych
Liczba miejsc ograniczona
Zgłoszenia i informacje:
Konrad Subda, Tel.: +48- 695-050-421, Email: info@episteme.com.pl
Dorota Raniszewska, Tel: +48-608-793-352, Email: dr@gardenhr.pl
AGENDA SPOTKANIA
1. Bieżące wyzwania HR a społeczne realia zarządzania przedsiębiorstwem:
* Główne obszary zmian społecznych mających wpływ na firmy z perspektywy HR: lojalność i retencja, zaangażowanie pracowników, ludzie to ukryta broń, wybór miejsca pracy po stronie pracownika, zmiana stylu przywództwa i zmiana roli przywódców,
* Bariery stojące na drodze we wdrażaniu nowoczesnych podejść HR,
* Struktura i stanowiska w firmie a procesy i przepływ informacji.
* Schemat organizacyjny a rzeczywista organizacja.
2. Znaczenie nieformalnych relacji w przedsiębiorstwie czyli sieci społeczne w organizacji:
* Sieci społeczne w organizacji
* Prawdziwy obraz organizacji czyli nieformalne relacje a struktura organizacyjna
* Jak przepływa informacja i wiedza w organizacji?
* Co sieci społeczne mówią nam o organizacji i jej pracownikach ?
3. Analiza sieci społecznych (SNA) – czyli jak w praktyce wykorzystać nieformalne relacje do poprawy efektywności funkcjonowania firmy:
* Jak odtwarzać i badać nieformalne sieci relacji – czyli co to jest SNA?
* Praktyczne wykorzystanie metody SNA do m.in.:
o Wsparcia komunikacji wewnętrznej
o Identyfikacji nieformalnych liderów komunikacji i brokerów informacji
o Wsparcia zarządzania przez procesy
o Poszukiwania liderów wiedzy i potencjalnych innowatorów
4. Wpływ HR na realizację strategii firmy:
* Wykorzystanie wiedzy o ludziach, którą posiada HR do inicjowania transformacji organizacji,
* Wykorzystanie trendów społecznych w komunikacji do budowania siły, jaką są ludzie w firmie,
* Wkład w realizację najwyższego strategicznego celu, jakim jest wartość marki dzięki oddziaływaniu na sieci relacji.
ZAPRASZAMY!
