Skontaktujemy się z Panem – to zapewnienie słyszy każdy uczestnik rozmowy kwalifikacyjnej. A jak jest naprawdę? Z ankiety przeprowadzonej przez Praca.pl wynika, że zaledwie 3% kandydatów do pracy zawsze otrzymuje informację zwrotną po rozmowie kwalifikacyjnej. Brak informacji zwrotnej dotyczącej ...

W jaki sposób motywować pracowników? Czy wyznaczać sukcesorów? Jak planować rozwój pracowników? O tym w dzisiejszym alfabecie, a rolę główną gra litera "P": - planowanie karier - planowanie sukcesji - podaż pracy - program motywacyjny Alfabet HR-u udostępniony jest przez Portal Rynku ...

Podaż pracy - human resources supply liczba i potencjał pracowników dostępne zarówno wewnątrz organizacji (podaż wewnętrzna), jak i poza nią (podaż zewnętrzna). W powiązaniu z analizą popytu na pracę, analiza podaży jest istotnym elementem planowania zasobów ludzkich. Podaż wewnętrzna to ...

Planowanie karier - career plans proces łączenia osobistych planów rozwoju zawodowego pracowników z planami organizacyjnymi, odnoszącymi się do przewidywanych potrzeb firmy. Opiera się na przekonaniu, iż każda kariera jest wspólną sprawą pracownika i kierownictwa firmy. Korzyścią odnoszoną przez ...

Planowanie sukcesji - succession planning planowanie następstw przedstawiane w postaci tzw. planu następstw (księgi sukcesorów, tablicy kadry rezerwowej), czyli schematu stanowisk kierowniczych (od najwyższego do najniższego) z ich aktualną imienną obsadą oraz nazwiskami - najczęściej trzech - ...

Program motywacyjny - incentive program realizowany w konkretnym przedsiębiorstwie specyficzny, indywidualnie dobrany do kultury organizacji, specyfiki personelu i środowiska pracy układ motywatorów, wykorzystywanych w celu pobudzania pracowników zarówno do pracy, jak i do osiągnięć, szczególnie ...