Zarządzanie talentami w organizacji
- Tagi: HiPoRozwój pracownikówZarządzanie talentami
„O, cóż jest piękniejszego niż wysokie drzewa (…)” napisał Leopold Staff a ja, czytając te słowa pomyślałam, że to świetna metafora talentów w każdej organizacji. Jak rozumie się obecnie pojęcie „talentu” we współczesnej firmie? Czy jest tożsame z pojęciem „pracownik”? Co może dać pracodawcy dbanie o talenty? (więcej…)
Firmy będą poszukiwać talentów w krajach rozwijających się
- Tagi: procesy globalizacyjnerynki wschodząceZarządzanie talentami
Nowoczesne technologie zmienią podejście do zarządzania ludźmi w organizacjach. W okresie wychodzenia z kryzysu działy odpowiedzialne za Human Resources muszą ściślej współpracować z zarządami by wspólnie budować przewagę konkurencyjną, efektywnie pozyskiwać wykwalifikowanych pracowników oraz zarządzać ryzykiem.
Studenci wybrali Pracodawcę Roku 2011!
- Tagi: AIESECPracodawcy Roku 2011Rynek pracystudenciZarządzanie talentami
Wczoraj poznaliśmy wyniki jubileuszowej, 20 edycji, prestiżowego badania Pracodawcy Roku® 2011 przeprowadzanego corocznie przez AIESEC Polska. Wielkim zwycięzcą okazała się firma Ernst&Young. Poznaliśmy ranking 50 najlepszych, zdaniem studentów, pracodawców, a także najnowsze trendy na rynku pracy studentów. (więcej…)
Co charakteryzuje niezwykłych pracowników?
- Tagi: innowacyjni pracownicytalentyZarządzanie talentami
Szeregować pracowników według ich potencjału, czy umiejętności można różnie. Można mówić o dobrych „rzemieślnikach”, wykonujących jasno wytyczoną przez przełożonego pracę. Wyróżnia się także pracowników, którzy mają przed sobą przyszłość, jeżeli będą się w odpowiednim stopniu rozwijać, albo jeżeli ktoś pokieruje ich ścieżką rozwoju. Co jednak wyróżnia tych najlepszych, o których mówi się, że są talentami o wspaniałych możliwościach?
5 sposobów na posiadanie wykwalifikowanej kadry
- Tagi: Employer Brandingmentoringrekrutacja wewnętrznastrategia rekrutacyjnawynagrodzeniaZarządzanie talentami
Pracodawcy skarżą się na małą liczbę kandydatów spełniających wymagania stanowisk pracy, natomiast kandydaci – na duże trudności w znalezieniu zatrudnienia. Co jest przyczyną tego stanu? (więcej…)
Happy New Year!
- Tagi: angielskiZarządzanie talentamizatrudnianie
Here it is! The New Year has come. And while you’re probably all busy with annual staff evaluation, stop for a moment and think about the things you’d like to change. When we wake up on 1 January, even without realising it properly, we hope for changes, we like to think that the New Year will bring us more happiness, better opportunities etc. Most of us make some resolutions, just like Bridget Jones:
…and just like Bridget Jones, we forget about them the next day (or in a month or so).
You need to realize, however, that if you want to convince the management that HR is in fact a business partner and should be treated as such, you need to start thinking about what to do to make them realize that.
First of all think about making some systems and processes, such as talent acquisition process or talent development system, more effective. We all know (and I’ve emphasised it several times here) that attracting talent is one of the key components to the success of your organisation. But in order to attract talent we first need to create a culture that helps to develop and retain talent within the organisation. It is essential that your company supports employee growth, creativity and development. Set up an individual training program for each member of the staff. Give your employees the opportunity to take advantage of all possible training solutions – and I don’t mean only skills or compliance training – I mean all sorts of classes, webinars, seminars etc. I’ve even encountered an interesting solution of how to help people develop even when your budget is tight – you might establish a “book club”, i.e. put together a group of employees and give them the task of reading a book on a business topic and later on discuss the subject matter covered in it. Which might help you with fulfilling the second possible resolution – involving leadership in the talent development scheme. Aberdeen Group has conducted a study which showed that the top-notch organisations put much more effort in engaging senior managers in talent development processes. Each “book club” group may be given an opportunity to discuss the issue with their manager or an executive who may be an expert on the subject matter. Then next step might be encouraging your top executives to coach the staff. This could help with creating a pleasant and productive working environment which would further lead to attracting new talent! Of course along with attracting new high-potential employees, we also attract others that might not be such an advantage for our organisation. And there’s room for next resolution – avoid hiring mistakes. We’ve already talked about how much mis-hires cost the organisation so I’m not going to repeat it. In order to make all the resolutions work you need to remember about one essential thing – aligning business strategy with people strategy. Even if you have great staff and you work for a top-notch organisation attracting best talent, if you don’t have a clear business strategy and purpose, you won’t succeed.
So be a visionary but never forget about the bottom line! J
Glossary:
resolution – postanowienie
to emphasise – podkreślać
to set up – ustanowić, stworzyć
compliance – stosowanie się, zgodność z przepisami
to encounter – znaleźć, napotkać
tight budget – niewielki, napięty budżet
subject matter – zakres, temat
covered in it – o którym mowa
to conduct – przeprowadzać
top-notch – na najwyższym poziomie
effort – wysiłek
to encourage – zachęcać
mis-hire – błędnie zatrudniona osoba
to align – dostosować, “zgrać”
Exercise 1:
Match the words with their synonyms:
1. set up
2. encounter
3. conduct
4. top-notch
5. encourage
a) first-rate
b) establish
c) perform
d) motivate
e) find
Exercise 2:
Match the words with their definitions:
1. tight budget
2. compliance
3. mis-hire
4. align
5. subject matter
a) wrong person on a wrong position
b) things that are discussed in a piece of writing, speech etc.
c) a small amount of money which you can spend on something
d) obeying a law or rule
e) organise systems so that they fit well together
Key:
Ex. 1:
1-b), 2-e), 3-c), 4-a), 5-d)
Ex. 2:
1-c); 2-d); 3-a); 4-e); 5-b)
Learning and Talent Development vol. 2
- Tagi: szkoleniaZarządzanie talentami
If you are asking for people’s training needs, then as an organisation you need to be able to meet them, or at least partly meet them, relatively quickly. If people ask for training and don’t receive it they can get disenchanted and it affects their view of training (więcej…)
Learning and Talent Development
- Tagi: analiza potrzeb szkoleniowychszkolenieTNAZarządzanie talentami
What is Learning and Talent Development?
Ensuring that people at all levels of the organisation possess and develop the skills, knowledge and experiences to fulfil the short and long term ambitions of the organisation and that they are motivated to learn, grow and perform. (więcej…)
Zarządzanie talentami mija się z potrzebami biznesu?
- Tagi: HiPoKPIRekrutacjaselekcjasukcesjaZarządzanie talentami
Interesujące badanie na temat zarządzania talentami w dużych organizacjach zrealizowała firma ADP Research Institute na rynku amerykańskim*. (więcej…)
Jak pracodawcy dbają o najlepszych?
- Tagi: Zarządzanie talentami
Obszarami najważniejszych wyzwań zdaniem przedstawicieli HR są: zarządzanie talentami, udoskonalanie programów rozwoju przywództwa, przekształcenie roli HR w partnera strategicznego, zwiększanie zaangażowania pracowników, strategiczne planowanie zasobów ludzkich – na podstawie wyników badania zrealizowanego przez The Boston Consulting Group i The European Association for People Management w 2011 roku. (więcej…)
Mistrzowie zarządzania talentami
- Tagi: HiPoZarządzanie talentami
Mniej niż piątą część liderów biznesu – kierowników posiadających niezbędne umiejętności do zarządzania talentami – można nazwać mistrzami skuteczności. Mimo stałej pracy działów HR, znaczna część kadry kierowniczej uważa, że potencjał ich firmy jako całości wciąż nie został wykorzystany, a udoskonalenie programów HR powinno zwiększyć korzyści dla całej organizacji. (więcej…)
Rośnie siła funkcji HR w organizacjach
Badanie wybranych wskaźników zarządzania kapitałem ludzkim prowadzone przez Hay Group wykazało, że rośnie siła funkcji HR w organizacjach w kontekście wyzwania, jakie stanowi rosnąca presja na spełnianie roli partnera dla biznesu. Badanie przeprowadzone zostało wśród 54 przedsiębiorstw reprezentujących różne sektory gospodarcze.
(więcej…)
Co jest największym problemem HR?
Według badania TalentWatch® prowadzonego przez firmę Bersin&Associates, ponad połowa z przebadanych 700 firm-liderów biznesu na cały świecie, jest zdania, że rozwój biznesu jest ograniczony przez niedobór talentów. Firmy na całym świecie tworzą stanowiska odpowiedzialne za zarządzanie talentami. Rozwojowi podlega również rynek oprogramowań wspomagających ten proces. Zapytaliśmy Josha Bersina, założyciela firmy, o trendy w zarządzaniu talentami na świecie.
Nadgodziny za rozwój zawodowy
- Tagi: menadżerowierozwój zawodowyZarządzanie talentami
Praca zawodowa coraz częściej kojarzy się nie tylko ze źródłem utrzymania, ale również spełnienia zawodowego. Aby efektywnie wykorzystać czas spędzony w pracy potrzebna jest odpowiednia motywacja. Pracodawcy tworzą coraz to nowsze systemy wynagrodzeń, dodatkowe premie, oferują bogate pakiety socjalne. Tymczasem Diners Club, mecenas programu Talent Club, opracował wyniki sondy „Co Cię motywuje do pracy?” zamieszczonej na stronie www.talentclub.pl. Okazuje się, że dla 40% pracowników motywacją jest możliwość rozwoju zawodowego. (więcej…)
Praktyki w zakresie L&D – wyniki badania
Już po raz trzynasty The Chartered Institute of Personnel and Development przeprowadził coroczne badanie dotyczące praktyk w zakresie szkolenia i rozwoju zasobów ludzkich. Poniżej zamieszczamy wybrane wyniki. (więcej…)
30% pracowników nie widzi sensu pracy
- Tagi: pracazarządzanie czasemZarządzanie talentami
Średnio ok. 30% pracowników nie widzi sensu pracy i nie ma żadnej motywacji. Firmy mogą temu przeciwdziałać – zacząć od analizy swojej organizacji i poszukiwania słabych punktów. Hasłem-wytrychem jest tu pojęcie zarządzania czasem. (więcej…)
Priorytety w Zarządzaniu Talentami wg Bersin&Associates
- Tagi: Employer Brandinginnowacjeprzywództworaport Bersin & AssociatesRekrutacjaretencjazaangażowanie pracownikówZarządzanie talentami
W raporcie TalentWatch: Global Growth Creates a New War for Talent przygotowanym przez firmę Bersin & Associates przedstawiono kilka interesujących danych w kontekście wyzwań w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania talentami. (więcej…)
Młodzi Liderzy IT wyzwaniem dla pracodawców!
- Tagi: informatycyITprogramiściRozwój pracownikówZarządzanie talentami
Raport „Pasje Młodych Liderów IT” przygotowany przez polski oddział Tieto Corporation, producenta i integratora oprogramowania wskazuje, iż sama wysokość pensji już nie wystarczy by przyciągnąć do firmy najlepszych specjalistów branży IT. Młodzi liderzy IT coraz większą wagę przywiązują do możliwości realizacji swoich pasji i zainteresowań. Prawie połowa badanych (45%) chciałaby, aby praca umożliwiała im równowagę pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym, a 47% respondentów oczekuje od niej możliwości rozwoju i awansu, stając się dla pracodawców bardzo wymagającą grupą. (więcej…)
Najlepsze praktyki w Zarządzaniu Talentami
Nie jest nowością to, że sukces firmy zależy od jej pracowników. Zdaniem ekspertów 70% wartości firmy stanowią umiejętności, doświadczenie i wyniki pracy załogi. (więcej…)
Pracodawco: nie bój się zatrudniać flexi
- Tagi: elastyczne formy zatrudnieniaflexi pracaHRSZarządzanie talentami
Zastanawiające jest to, jak bardzo pozostajemy przywiązani do pracy w tradycyjnym znaczeniu tego słowa. W Polsce jest to szczególnie widoczne: podczas gdy na Zachodzie możliwość ruchomych godzin zatrudnienia lub teleworkingu oferuje coraz więcej pracodawców – w zeszłym roku zdecydowała się na to nawet administracja prezydenta USA Baracka Obamy – w Polsce ten sektor rynku pracy rozwija się bardzo powoli. (więcej…)
Pracownicy 50+: Jak ich wspierać i dlaczego warto zatrudniać
- Tagi: HRSpracownicy 50 plusZarządzanie talentami
Współczesny 50-latek nie jest już tym samym, jakiego spotkać mogliśmy jeszcze kilkanaście lat temu. Zadbany, elegancki, bez problemu obsługujący telefon komórkowy i nie rzadko, na co dzień korzystający z komputera. Choć młodość trwa obecnie dłużej, pracodawcy w Polsce nadal dość niechętnie zatrudniają starszych pracowników. (więcej…)
Głos z Davos: Początek Ery Talentów
- Tagi: HRSTrendyZarządzanie talentami
Manpower, światowy lider w dostarczaniu innowacyjnych rozwiązań dla rynku pracy, ogłosił pierwszego dnia Światowego Forum Ekonomicznego (WEF) w Davos, w Szwajcarii początek nowej epoki w dziejach świata – Ery Człowieka. (więcej…)
Optymizm dyrektorów HR co do zatrudnienia
Ponad połowa polskich pracodawców deklaruje utrzymanie w bieżącym roku obecnego stanu zatrudnienia. Co dziesiąty liczy się ze zwolnieniami, a jedna trzecia planuje w ciągu 2011 roku zwiększyć liczbę pracowników. Wyniki takie zawiera najnowsza ankieta firmy PwC (dawniej PricewaterhouseCoopers) przeprowadzona wśród dyrektorów personalnych. (więcej…)
Trendy HRM 2011 według Bersin & Associates, cz.1
- Tagi: Zarządzanie talentamizarządzanie zmianą
Ponieważ koniec roku już pojutrze i czas podsumowań się zbliża, początkowo chciałam napisać o tym, co działo się w obszarze HRM w 2010 roku. Odnoszę jednak wrażenie, że powtórzyłabym informacje, które są już nam wszystkim znane z mediów, konferencji, branżowych spotkań, debat i kuluarowych rozmów. Zamiast tego proponuję spojrzeć na rok 2011. Mam w ręku raport z listopada 2010 (Enterprise Learning and Talent Management 2011, Josh Bersin), przygotowany przez firmę doradczą Bersin & Associates (raport do pobrania w bibliotece Bersin & Associates).
Co nowego może nas czekać w 2011 roku w obszarze zarządzania talentami i rozwoju zdaniem ekspertów z Bersin & Associates?
Tematy przewodnie w obszarze rozwoju biznesu i zarządzaniu ludźmi to poszukiwanie innowacji w biznesie, budowanie zaangażowania pracowników i tworzenie kultury uczenia się organizacji.
Rok 2011 ma przynieść zmianę perspektywy w patrzeniu na biznes, gdzie liczyć się będzie już nie tylko cięcie kosztów, a istotne stanie się poszukiwanie innowacji, nowych możliwości rozwoju, w tym rozwój produktów.
Jako kluczowe elementy w strategii zarządzania talentami eksperci Bersin & Associates wymieniają: budowanie zaangażowania pracowników i zaufania, dzielenie się wiedzą, zachęcanie do refleksji, pokazywanie wartości płynących z uczenia się, formalizacja uczenia się jako procesu w organizacji (moim zdaniem, bardzo dobrze wpisują się te „postulaty” w znany już trend z 2010 roku – zarządzanie między pokoleniami).
W biznesie w coraz większym stopniu liczy się ścisła specjalizacja. Sukcesy osiągają te organizacje, które są bardzo dobre w tym, co robią (Bersin podaje przykłady min. firm Intel, Accenture czy Apple) – organizacje, które zatrudniają ekspertów w swoich branżach. Poprzeczka jest postawiona wysoko, a żeby organizacja była konkurencyjna, konieczne jest tworzenie programów, które zachęcają pracowników do ciągłego rozwoju i stawania się coraz lepszym w tym, co robią. Konsekwencją jest też konieczność stworzenia takich ścieżek karier, które odpowiadają nowym wyzwaniom w podnoszeniu konkurencyjności organizacji. Menadżerska ścieżka kariery nie jest już jedyną opcją. Nowe znaczenie zyskuje ścieżka ekspercka, w której istotne jest osiąganie przez pracowników coraz większej wiedzy fachowej i specjalizacji, a celem jest zostanie ekspertem w organizacji.
Cały czas będzie postępował proces niesformalizowanego i ciągłego rozwoju/uczenia się pracowników, czego konsekwencją będą zmiany w zarządzaniu obszarem uczenia się i rozwoju w organizacji i uwzględnienie narzędzi społecznościowych. Dostęp do wiedzy jest w tej chwili naprawdę szeroki, mamy dużo nowych narzędzi do dyspozycji: blogi, media społecznościowe, video, wiki etc. Czego powinny nauczyć się organizacje? Tworzenia kultury i środowiska sprzyjającego ciągłemu pogłębianiu wiedzy, a także właściwego podejścia do różnorodnych, dostępnych narzędzi, które należy traktować jako komplementarne. Z kolei wyzwaniem dla specjalistów zajmujących się rozwojem pracowników będzie konieczność stworzenia odpowiedniego klimatu i nauczenie się korzystania z nowych narzędzi.
c.d.n
Koniec roku – czas menedżerskich podsumowań
- Tagi: talentyZarządzanie talentami
Niepewna sytuacja na rynkach finansowych wymusza na menedżerach stałe doskonalenie zawodowych umiejętności. Według sondy Talent Club, spośród menedżerów deklarujących chęć podnoszenia kwalifikacji, aż 37% rozpoczęłaby studia podyplomowe, co piąty przeczytałby książkę o tematyce biznesowej, a 16% wybrałoby kurs branżowy. (więcej…)
Raport Manpower: Co dalej z niedoborem talentów?
- Tagi: HRSstrategia HRZarządzanie talentami
Agencja zatrudnienia Manpower Polska opublikowała raport Co dalej z niedoborem talentów? Tworzenie strategii zatrudnienia warunkiem zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa, w którym sygnalizuje, że jeśli pracodawcy nie opracują długofalowej strategii zarządzania zasobami ludzkimi dostosowanej do przyjętej strategii biznesowej, staną przed wyzwaniem braku talentów niezbędnych do rozwoju firmy. (więcej…)
Sukces menedżera ma wiele twarzy
- Tagi: menedżerZarządzanie talentami
Zdaniem większości menedżerów, którzy wzięli udział w badaniu Talent Club, o sukcesie zawodowym świadczą szacunek wśród podwładnych i kontrahentów – tak odpowiedziało prawie 8 na 10 zapytanych respondentów. W życiu prywatnym z kolei jest to luksusowy samochód i dom nad morzem, lub w górach. Jaki okaże się Polski menedżer 2010? Czy kryzys przewartościował jego definicję sukcesu? (więcej…)
Zarządzanie talentami w farmacji – case study
- Tagi: case studyZarządzanie talentami
W strategii personalnej firm funkcjonujących w branży farmaceutycznej widoczne jest duże nastawienie na pozyskanie i utrzymanie najlepszych pracowników, którzy w największym stopniu przyczyniają się do skuteczniej realizacji celów biznesowych firmy. (więcej…)
