28% Polaków oczekuje podwyżek
- Tagi: Kadry i płaceRynek pracywynagrodzenie
W 2012 roku przeszło co czwarty Polak spodziewa się wzrostu płac na poziomie 5-10% r/r. Ponad dwa razy więcej osób (63%) nie zakłada tak optymistycznego scenariusza – wynika z najnowszych danych Work Service S.A.
(więcej…)
Komunikacja świadczeń pracowniczych
- Tagi: komunikacja wynagrodzeńświadczenia pozapłacowewynagrodzenie
Świadczenia pracownicze w Polsce są jednym z najbardziej stabilnych elementów wynagrodzenia. Koniunktura gospodarcza ma stosunkowo mały wpływ na pakiety świadczeń, które pracodawcy oferują swoim pracownikom. Wartość świadczeń w Polsce według badania Total Remuneration Survey 2010 przeprowadzonego przez Mercer (Przegląd Łącznych Wynagrodzeń 2010) stanowi od 4 do 12 procent całkowitego wynagrodzenia pracownika, w zależności od stanowiska, jakie dana osoba zajmuje w firmie. (więcej…)
63% profesjonalistów lubi swoje miejsce pracy!
- Tagi: Employer Branding InstituteKariera Profesjonalistymenedżerowieprofesjonaliścirozwój zawodowyszukanie pracywynagrodzeniezmiana pracy
Wyniki badania Kariera Profesjonalisty zrealizowanego przez Employer Branding Institute pokazują, że 63% profesjonalistów lubi swoje miejsce pracy. (więcej…)
Prawie 90% firm wdrożyło zmiany w polityce personalnej!
- Tagi: KPMGkryzysobciążenie pracąoptymalizacja kosztów zatrudnieniapolityka HRpolityka personalnarekrutacja wewnętrznawynagrodzeniezwolnienia
Raport KPMG: „Optymalizacja kosztów a utrzymanie pracowników. O reakcjach firm na trudne warunki rynkowe”
Turbulencje na światowym rynku finansowym, wywołane skutkami kryzysu gospodarczego, spowodowały, że większość polskich przedsiębiorców przyjęło strategię optymalizacji kosztów zatrudnienia przy jednoczesnej próbie utrzymania kadr. Jak wynika z raportu KPMG blisko 90% badanych firm wdrożyło zmiany w polityce personalnej, przy czym 45% przeprowadziło redukcję zatrudnienia. (więcej…)
Pracodawcy planują podwyżki!
- Tagi: podwyżkaRaport Płacowywynagrodzenie
Wiele ostatnio słyszy się o spowolnieniu gospodarczym u naszych zachodnich sąsiadów i obawach, że tym razem Polska może się nie oprzeć fali kryzysu. Przewidywania ekonomistów nie napawają optymizmem, jednak deklaracje pracodawców przeciwstawiają się tym czarnym scenariuszom. (więcej…)
Pan Ździsiek prosi o podwyżkę
- Tagi: podwyżkawynagrodzenie
Pan Ździsiek (l. 28) wiele razy bił się z myślami i by tak rzec, z bitew tych za każdym razem wychodził mocno pokiereszowany. Rozmyślał bowiem o swojej karierze i o tym jak w uznaniu za ciężką pracę oraz wiele lat oddania swojej ukochanej firmie, pani Malinka klepiąc go po ramieniu wręcza mu coś (czego nie potrafił wyobrazić sobie w szczegółach, gdyż nigdy wcześniej tego nie widział), co oficjalnie świadczy o jego awansie. Za chwilę jego entuzjazm gasiły jednak silnym podmuchem czarne myśli o ciężkiej sytuacji firmy oraz o dobrych stosunkach z szefową, które mogłyby być nadszarpnięte jego nieoczekiwaną potrzebą uznania. W końcu jednak postanowił: – Walnę wprost, że oczekuję tego, co mi się od dawna należy. (więcej…)
Podwyżka według polskiego pracownika
- Tagi: wynagrodzenie
Zadowolenie z pracownika, większe kompetencje i staż pracy – oto trzy najważniejsze powody według pracowników, za które powinna należeć się podwyżka. Jednak tylko 38% pracowników w Polsce, zgłasza się po wyższe wynagrodzenie do pracodawcy. (więcej…)
Awans bez podwyżki?
- Tagi: awanswynagrodzenie
Zaskakująco sporo osób zdecydowałoby się na przyjęcie awansu, który nie łączy się z podwyżką wynagrodzenia. Takie wnioski płyną z badania przeprowadzonego na zlecenie firmy Office Team z USA. (więcej…)
Umowy na czas określony od 2012 roku
- Tagi: praca tymczasowaustawa antykryzysowawynagrodzenie
Zgodnie z polskim prawem, zawarcie trzeciej umowy na czas określony jest równoznaczne z zawarciem umowy o pracę na czas nieokreślony. Ustawa antykryzysowa wprowadziła czasowe ograniczenie tego przepisu. Obowiązująca od 22 sierpnia 2009r. ustawa zmieniła zasady zawierania kolejnych umów na czas określony, jednak najwyższy czas przypomnieć, że ten stan niebawem się zmieni. Niebawem, czyli 31 grudnia 2011.
(więcej…)
Z tytułem zarabiamy więcej
- Tagi: MBAstudia podyplomowewynagrodzeniezarobki
Ponad 3,5 tys. ofert pracy opublikowanych z początkiem czerwca w największych serwisach rekrutacyjnych[1] skierowana jest do absolwentów studiów podyplomowych. Tylko w internetowej giełdzie pracy infoPraca.pl takich propozycji jest ponad 1,5 tys. i stanowią one 8 proc. wszystkich aktualnych propozycji pracy. To o 15 proc. więcej niż przed rokiem. Wśród nich 10 proc. to oferty zatrudnienia dla posiadających wyższy tytuł bądź stopień naukowy, natomiast dla osób, które ukończyły studia MBA przeznaczonych jest 3 proc. propozycji. (więcej…)
Chcemy wiedzieć ile nam zapłacą
- Tagi: HRSoferty pracypracaRekrutacjawynagrodzenie
Informacja o wynagrodzeniu w ofercie pracy jest jedną z tych, których najbardziej brakuje osobom szukającym zatrudnienia – przyznało tak 52% zapytanych przez serwis Pracuj.pl*. Taka wzmianka to jednak nadal rzadkość w ogłoszeniach zamieszczanych przez polskich pracodawców, występująca głównie w ofertach dla szczególnie poszukiwanych specjalistów. W I kwartale 2011 w serwisie Pracuj.pl niemal połowa wszystkich ofert z wynagrodzeniami skierowana była do specjalistów IT. (więcej…)
Czego spodziewają się pracodawcy w najbliższym półroczu?
- Tagi: HRSpodwyżkipracapłaceRynek pracywynagrodzeniezatrudnienie
Instytut Badawczy Randstad we współpracy z TNS OBOP już po raz dziesiąty przeprowadził badanie „Plany Pracodawców”, diagnozujące opinie przedsiębiorców w najważniejszych obszarach ich działalności. Wyniki badania wskazują, że wiosennemu ociepleniu temperatury nie towarzyszy ocieplenie nastrojów przedstawicieli firm – nie zwiększy się znacząco poziom zatrudnienia, nie możemy spodziewać się istotnych podwyżek wynagrodzeń, rośnie też grupa pesymistów obawiających się o kondycję gospodarczą nadchodzącego półrocza. (więcej…)
Polacy skarżą na pracodawców coraz częściej
- Tagi: Kontrola PIPPIPpracaskargi pracownikówstosunek pracywynagrodzenie
Państwowa Inspekcja Pracy informuje, że rośnie liczba skarg kierowanych do organów PIP przez pracowników i byłych pracowników.
W 2010 roku do PIP wpłynęło blisko 42,7 tys. skarg. Jest to ilość skarg o 22 % większa niż w 2009 r. W skargach zostało też poruszonych więcej problemów. Prawie dwie trzecie rozpatrywanych skarg było zasadne. (więcej…)
Telekomy dają zarobić
- Tagi: HRSpłacetelekomunikacjaTelekomywynagrodzenie
Branża telekomunikacyjna należy do sektorów gospodarki, które ze względu na dynamiczny rozwój stale poszukują nowych pracowników. Jak wynika z danych serwisu Pracuj.pl, w zeszłym roku roku już co 10. oferta pracy pochodziła od firmy telekomunikacyjnej. Pracownicy tej branży należą też do jednych z najlepiej opłacanych. Ze względu na dużą konkurencyjność tego rynku, szczególnie dobrze wynagradzani są tu specjaliści ds. marketingu. (więcej…)
Czego nie robić w Polsce dla pieniędzy
- Tagi: badanie wynagrodzeńpracapłacasektorwynagrodzenie
… a jeśli robić, to nie liczyć na duże pieniądze. Media właśnie opublikowały wyniki Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń firmy Sedlak&Sedlak. Wyniki nie są może szczególnie zaskakujące, ale z pewnością warte rzucenia okiem. Na podium najsłabiej wynagradzanych sektorów gospodarki znajdują się: służba zdrowia (miejsce 3, mediana 2800 zł), nauka/szkolnictwo (miejsce 2, 2600), wreszcie na pierwszym miejscu “kultura i sztuka”; 2455 zł. Danych tych rzecz jasna nie należy interpretować, że czegokolwiek człowiek by nie robił w służbie zdrowia, będzie kiepsko opłacany. Z pewnością są bowiem stanowiska w tejże, na których zarabia się wielokrotność wspomnianych 2800 zł.
Po drugiej stronie stawki – tej pozytywnej – znajdziemy:
5. energetyka i ciepłownictwo – 4100
4. bankowość – 4400
3. ubezpieczenia – 4500
2. telekomunikacja – 4700
1. technologie informatyczne – 5100
Województwa
Co do zróżnicowania geograficznego, większość zapewne trafnie przewiduje, że najlepiej zarabia się w woj. mazowieckiem – 4500 zł brutto. Po przeciwnej stronie skali znajduje się Lubelskie, z medianą na poziomie 2765 zł. Wniosek nasuwa się sam.
Pierwsza płaca
Szczególnie ważne dla tych, którzy jeszcze się uczą, jest poziom pierwszej płacy. I znowu najlepiej jest w Mazowieckiem – 2700 zł, a najsłabiej tym razem w Warmińsko-mazurskiem – tylko 1500 zł.
Oczywiście posługując się średnimi możemy w niektórych przypadkach minąć się z rzeczywistością, jednak generalnie wyniki, w tym przypadku zebrane od 96 tys. osób (ja też dorzuciłem swój kamyk) powinny być wiarygodne.
Wszystkie podane powyżej poziomy wynagrodzeń są wartością mediany (wartość środkowa spośród wszystkich wyników).
Źródła danych:
http://www.praca.pl/centrum-prasowe/komunikaty-prasowe/zarobki-polakow-w-2010-r_cp-601.html
Gazeta Wyborcza
Autor wpisu: Paweł Wydymus, HRmaznaczenie.pl
Bonus dla menedżera
- Tagi: bonusyMotywacjaświadczenia pozapłacowewynagrodzenie
Z obserwacji konsultantów firmy doradztwa personalnego Michael Page International wynika, że atrakcyjność świadczeń pozapłacowych ma decydujący wpływ na wybór pracodawcy. Dodatkowe bonusy w postaci opcji na akcje czy udziału w wypracowanym zysku firmy stają się nieodłącznym elementem ofert pracy na wysokie stanowiska menedżerskie. (więcej…)
Polski Menedżer pod lupą
- Tagi: menedżerwynagrodzenie
Wyniki trzeciej edycji raportu Polski Menedżer 2010 pokazały, że prawie połowa przebadanych menedżerów (46%) deklaruje, że pracuje na poziomie 70-80% swojej efektywności. Jedynie 18% menedżerów pracuje z pełnym zaangażowaniem, czyli na 100% swoich możliwości. Są jednak skłonni do bardziej intensywnej pracy, jeśli wiązało by się to ze wzrostem wynagrodzenia. Z kolei wśród najważniejszych cech skutecznego menedżera jest umiejętność zarządzania ludźmi, elastyczność i kreatywność w podejściu do nowych wyzwań i zmian.
Czy niepewność i spowolnienie na rynku pracy miały wpływ na postawy menedżerów? Jaki jest Polski Menedżer 2010 roku?
Jakie kwalifikacje są w cenie?
Zdecydowana większość badanych, bo aż 302 menedżerów uznało, że najważniejszą
i najbardziej niezbędną cechą jest umiejętność zarządzania ludźmi. Kluczowe do skutecznego wykonywania obowiązków menedżerskich są również specyficzne cechy interpersonalne, na co wskazywało 273 badanych. Kolejnymi cechami najlepszych menedżerów zdaniem badanych są kreatywność (niezbędna – 233 odpowiedzi , potrzebna 130 – odpowiedzi), elastyczne podejście do problemu (niezbędna 221, potrzebna 127), obiektywność (niezbędna 153, potrzebna 161)
i doświadczenie (niezbędna 125, potrzebna 176).
Sami menedżerowie wskazali, że najlepsi spośród nich kierują swoim zespołem w sposób demokratyczny, wykorzystując talenty i potencjały wszystkich członków zespołu. Menedżerowie, którzy stosują autorytarny styl zarządzania, aczkolwiek skuteczni w realizacji postawionych im celów, nie potrafią zbudować silnego i trwałego zespołu przynoszącego oczekiwane efekty
w dłuższym przedziale czasu.
Umiejętność zarządzania ludźmi jest najważniejszą kompetencją, jaką powinien posiadać każdy menedżer skutecznie realizujący swoje zadania. Lider taki działa wraz z zespołem, bazując na talentach i umiejętnościach swoich podwładnych oraz realizuje postawione przed nim zadania. Sam wskazuje jedynie kierunek działań i nadzoruje przebieg całego procesu, zostawiając swoim współpracownikom możliwość wyboru drogi i środków do ich realizacji – powiedziała Anna Wilk socjolog z Uniwersytetu Wrocławskiego, ekspert Talent Club. Menedżerowie to osoby kreatywne i elastyczne, nie bojące się nowych wyzwań i zmian otoczenia.
Sukces ma wiele twarzy
Według polskich menedżerów niezmiennie od dwóch lat najważniejszym synonimem sukcesu zawodowego jest szacunek wśród kontrahentów (średnia 4,76) oraz podwładnych (4,76). Równie ważne okazały się przyznane nagrody, wyróżnienia, uznanie przełożonych (3,84), a także cytowanie w prasie biznesowej (3,75). Zdecydowanie mniejszym uznaniem respondentów cieszyły się materialne odpowiedniki sukcesu jak gabinet na najwyższym piętrze biurowca (1,84), czy korporacyjna karta kredytowa (2,34).
Z kolei za najważniejsze synonimy sukcesu w życiu prywatnym menedżerowie uznali posiadanie luksusowego samochodu (2,69), a także zegarka prestiżowej marki (2,68). Respondenci badania zwrócili również uwagę na zupełnie inne wartości, które charakteryzują człowieka sukcesu. Były to przede wszystkim: szczęśliwa rodzina, poczucie spełnienia, radość z bycia z najbliższymi czy czas na własny samorozwój.
Co zmotywuje menedżera?
Menedżerowie, którzy wzięli udział w badaniu nie zawsze byli pracowici i sumienni. Niespełna połowa badanych (46%) oceniła swoją efektywność w pracy na poziomie 70 – 80%, a jedynie 18% menedżerów deklaruje, że pracuje ze 100% efektywnością.
Mimo tak wysoko deklarowanej efektywności w pracy są oni skłonni pracować jeszcze ciężej
w zamian za wyższe wynagrodzenie. Wyższe gratyfikacje finansowe zmobilizowałyby do jeszcze cięższej pracy 88% badanych (62% tak, 26% raczej tak). Jedynie 7% (3% nie, 4% raczej nie) nie zwiększyłoby swojej efektywności. Menedżerowie nie czują się więc wystarczająco wynagradzani za swoją pracę i nie angażują się należycie w jej wykonanie.
Ile zatem musiały by wzrosnąć zarobki, żeby były akceptowalne dla menedżera i adekwatne do efektywności i jakości wykonywanej pracy?
Ogólnie 73% badanych określiło swoje oczekiwania płacowe jako maksymalnie o połowę większe. Wzrostu wynagrodzenia o połowę oczekuje co czwarty menedżer. Dokładnie podwojenia swojej wypłaty oczekuje aż 9% badanych. 8% respondentów uznało, że ich zarobki powinny wzrosnąć o ponad 100%, a jedynie 4% badanych stwierdziło, że ich zarobki nie powinny ulegać zmianie.
Źródło: Talent Club
Kawa czy herbata, czyli kafeteria w pracy
- Tagi: motywowaniepakiet socjalnypracodawcawynagrodzenie
Pozafinansowe formy motywowania pracowników stały się dziś nieodłączną ofertą dużych korporacji. Kandydaci do pracy są nimi kuszeni już na etapie rekrutacji, kafeteria staje się więc standardem w polskich firmach. Co zrobić aby pracownicy dostrzegli wyjątkowość naszej oferty? Wystarczy sięgnąć do jej podstawowych zasad!
Samochód, telefon czy laptop nie są już formą motywacji dla pracownika. Wszystkie te trzy elementy są traktowane jako standardowe narzędzia pracy, na dodatek do nabycia za stosunkowo niewielkie pieniądze i dostępne praktycznie dla każdego.
Komfortowe stanowisko w biurze bądź nowy fotel obrotowy są odbierane jako dbałość pracodawcy o wydajność pracownika, co w konsekwencji ma się zamienić w dodatkowy przychód. Trudno jest więc dziś skutecznie motywować personel do związania z firmą i większego zaangażowania. Trudno, nie oznacza jednak niemożliwe. Swoje działania trzeba jednak dobrze zaplanować. Najpierw cel. Czy chcemy związać pracownika z firmą, a co za tym idzie dbamy o nasz wizerunek jako pracodawcy wrażliwego na potrzeby innych? Możemy jednak pójść inną drogą i motywować zespół do efektywnej pracy i większego zaangażowania w realizację zadań. Wydaje się jednak, że pierwsza opcja przyniesie więcej wymiernych korzyści, bo pozwoli osiągnąć także drugi cel. Wybierając na odwrót, już nie koniecznie.
Wynagradzanie kafeteryjne w dzisiejszych firmach kojarzy się przede wszystkim z pakietami medycznym i sportowymi. Oba produkty są niezwykle trafione. Pierwszy to odpowiedź na chory system opieki zdrowotnej w kraju, dzięki któremu pracownik zyskuje poczucie bezpieczeństwa. Inwestowanie w sport w swoim założeniu powinno poprawić ogólną kondycję pracownika, także umysłową. Dając poczucie bezpieczeństwa i zachęcając do aktywnego wypoczynku poza godzinami pracy przyzwyczajamy jednak pracowników do pewnego poziomu, który z czasem powszednieje.
Podczas poszukiwania pracy kandydaci często pytają o dedykowany system socjalny. Pracodawcy o tym wiedzą i informują o swojej ofercie już w ogłoszeniu rekrutacyjnym. Często składniki takiego systemu mogą być decydujące w sprawie zmiany pracodawcy. Kandydat, który przez ostatnie lata przyzwyczaił się do prywatnej opieki medycznej, nie będzie chciał zrezygnować z tego elementu poczucia własnego bezpieczeństwa.
W tych dwóch elementach trudno jednak o konkurencyjność. Można jedynie zadbać aby oferowane abonamenty zdrowotne bądź sportowe miały bogatą ofertę usług i uprawniały do dużej ilości zniżek. Mimo naszych starań te obszary wynagradzania pracownika będą uznane za coś standardowego, coś co już było i mu się należy.
U podstaw systemu wynagradzania kafeteryjnego leży jednak zasada swobodnego wyboru z pośród wielu dostępnych opcji. Tego dziś najbardziej brakuje w polskich firmach, a może okazać się strzałem w dziesiątkę. Pozwólmy pracownikowi dokonać selekcji tego co jest dla niego ważne, co może dać mu najwięcej korzyści. Już samo poczucie wpływu na wybór jest motywujące. Gdy musimy samodzielnie zdeklarować się na daną usługę bądź produkt będziemy bardziej poważnie traktować jej wartość, niż wtedy gdy pracodawca daje pewien zakres usług wszystkim. Postawmy więc na indywidualizm pracownika.
Co więc należy zrobić, aby stworzyć system motywującego wynagradzania? Przede wszystkim określić pułap kwotowy, który jesteśmy w stanie przeznaczyć na jednego pracownika. Następnie należy przygotować możliwie najbardziej zróżnicowane propozycje usług i produktów dostępnych w ramach dostępnych środków. Powinny być one dostosowane do struktury socjodemograficznej naszego zespołu pracowników. Młody student, będzie szukał czegoś innego w życiu niż dojrzały czterdziestolatek, ojciec dwójki dzieci. Dobry pracodawca będzie jednak potrafił wyjść naprzeciw ich wymaganiom.
Należy jednak pamiętać o pewnych zasadach. Po pierwsze: motywujemy produktami i usługami, które są bardzo konkretne. Unikajmy bonów pieniężnych, kart zakupowych (bez dedykowanego przeznaczenia) i ekwiwalentów pieniężnych. To nie motywuje, a jedynie sprawia, że pracownik widzi większą kwotę pieniędzy na swoim koncie. Wynagradzanie kafeteryjne ma być przecież motywowaniem poza finansowym – tej zasady nie wolno i nie warto łamać.
Po drugie: zapytajmy się samych pracowników co dla nich jest najważniejsze, jakich form nagradzania i motywowania oczekują najbardziej. Nikt nie da nam lepszej odpowiedzi niż sami zainteresowani. Ale uważajmy… ich propozycje mogą być trudne do spełnienia, a nic bardziej nie demotywuje jak czcze obietnice.
Można się dziwić lub nie, ale najbardziej pożądanymi przez większość z nas dodatkami do wynagrodzenia są produkty i usługi dotyczące dnia codziennego. Okazuje się, że finansowanie kosztów dojazdu do pracy (bilety miesięczne, karty paliwowe) czy zapewnianie opieki nad dzieckiem (abonament w przedszkolu) lub możliwość otrzymania artykułów biurowych (np. materiały eksploatacyjne do drukarek) są bardziej motywujące niż bilety do kina czy karty zakupowe do księgarni. To nie oznacza, że te ostatnie są zbyteczne – wręcz przeciwnie, pamiętajmy o różnorodności!
Identyfikacja pracownika z firmą jest tym silniejsza im więcej aspektów życia jest z nim związanych.
Nie musi to być zjawisko negatywne. Wręcz przeciwnie, pracownicy szukają stabilizacji. Jeżeli ktoś ma refundowane koszty dojazdu do pracy, a dziecko pozostawia w prywatnym przedszkolu, po pracy może pójść na basen, a w razie choroby wie, że ma zapewnioną profesjonalną opiekę medyczną, to jest skłonny pracować dla nas za mniejsze (nominalnie) wynagrodzenie niż oferuje konkurencja… mądry pracownik potrafi kalkulować i wie ile tak naprawdę warte jest jego poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji.
Kafeteria w wynagradzaniu pracownika to oferowanie rzeczy czasem pożądanych lecz trudno dostępnych. Jednocześnie zapewniając potrzeby dnia codziennego sprawiamy, że życie staje się prostsze, a w pracy dostrzegamy coraz więcej przyjemności.
Autor: Jakub Szpiegowski, IPO.pl
Zarobki po MBA
- Tagi: MBAwynagrodzeniezarobki
Nieco ponad rok temu zastanawiałem się nad tym, jak recesja wpływa na efektywność studiów MBA – oraz na samych studentów. Oto mamy tymczasem nowy ranking sporządzony przez tygodnik Economist. W czołówce wg Economista znajdziemy 3 programy z Europy (Hiszpania, Szwajcaria, Francja) i pozostałe 7 z Ameryki Północnej (jeden w Kanadzie). Niestety, na liście programów europejskich nie znajdziemy żadnego z Polski ani nawet z naszej części Europy.
Badanie zarobków absolwentów MBA wykazuje spadek zwrotu z inwestycji, szczególnie w przypadku programów europejskich. Średnia podstawowa płaca po studiach w Europie to 98 tys. USD, co oznacza 66% w stosunku do zarobków sprzed studiów. Dla programów w Ameryce Płn. analogiczna placa to 86 tys. USD (wzrost o 64%). Na uwagę zasługuje szczególnie paryski HEC z najwyższą średnią płacą absolwentów, wynoszącą 138 tys. USD rocznie.
Żeby jednak nie było tak różowo, z badań GMAC wynika, że tylko mniej niż połowa absolwentów programów MBA jest zadowolona ze swojej dalszej kariery zawodowej. Czyli należy na sprawę patrzeć zdroworozsądkowo – MBA nie jest cudownym lekiem na za niskie naszym zdaniem zarobki, ale ścieżką, która może pomóc tym, którzy mają chęć do rozwoju, są gotowi do ciężkiej pracy na – i po – studiach. i nie boją się podjąć ryzyka.
Freelancer w cenie
- Tagi: branża ITfreelancerpracawynagrodzenie
XXI wiek to szybki rozwój rynku i gospodarki, który stwarza wiele możliwości zarobkowych. Większość z nas kierując się stabilnością zatrudnienia wybiera stały etat. Niemniej jednak młodzi, ambitni i wykształceni ludzie, sugerując się wysokością zarobków oraz elastyczną formą zatrudnienia, coraz częściej decydują się pracować na własny rachunek. (więcej…)
Zatrudnienie i płaca w kwietniu
- Tagi: bezrobocieśrednia płacawynagrodzeniezatrudnienie
Przeciętne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w kwietniu 2010 r. spadło o 2,7% w stosunku do poprzedniego miesiąca, a w ujęciu rocznym zwiększyło się o 3,2% i wyniosło 3398,67 zł, podał w środowym komunikacie Główny Urząd Statystyczny (GUS). (więcej…)Synonimy sukcesu polskiego menedżera
Gabinet na najwyższym piętrze biurowca, korporacyjna karta kredytowa a może szacunek podwładnych i kontrahentów? Synonimy sukcesu polskich menedżerów zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym wcale nie są tak oczywiste, jak się powszechnie wydaje. Wskazują na to wyniki badań przeprowadzonych w ramach programu dla kadry menedżerskiej Talent Club. (więcej…)
GUS: średnia pensja w grudniu
- Tagi: pracaprzeciętne wynagrodzenieprzeciętne zatrudnieniepłacaśrednie wynagrodzeniewynagrodzenie
Przeciętne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w grudniu ub.r. wzrosło o 7,3 proc. w stosunku do poprzedniego miesiąca, a w ujęciu rocznym zwiększyło się o 6,5 proc. i wyniosło 3652,40 zł, podał w komunikacie Główny Urząd Statystyczny. (więcej…)
Raport Płacowy AG Test Jesień 2009 – Wyniki badań
- Tagi: kryzyspodwyżkiprzeciętne wynagrodzeniepłacewynagrodzenie
Jak polski rynek wynagrodzeń zareagował na spowodowane kryzysem zmiany? Kto obniżył pensje, kto udzielił podwyżek a kto zamroził płace? Kto na tym zyskał a kto stracił najwięcej? Jak będą się kształtować zarobki w nadchodzącym roku? (więcej…)
Narasta rozwarstwienie zarobków pracowników
- Tagi: Kadry i płacepłacewynagrodzeniawynagrodzenie
Pogłębia się rozwarstwienie w dochodach Polaków. Pensje pracowników najgorzej zarabiających rosły przez ostatnie lata zdecydowanie wolniej, niż zarobki najlepiej opłacanych pracowników (o jedną trzecią szybciej). Nowe przepisy dotyczące wynagrodzenia urlopowego
- Tagi: Kadry i płacepłaceurlopwynagrodzeniewynagrodzenie urlopowe
Informowaliśmy już wcześniej o planach resortu pracy dotyczących zmian w zakresie ustalania wynagrodzenia urlopowego oraz obliczania ekwiwalentu pieniężnego za urlop. W związku z tym w ministerstwie przygotowano stosowny projekt noweli (więcej…)
Jak cenią się studenci?
Najwyższego wynagrodzenia od przyszłego pracodawcy oczekują studenci i absolwenci uczelni technicznych. Najniżej cenią się absolwenci uczelni pedagogicznych i uniwersytetów (więcej…)
