Najgorętsze obszary HR wg Bersin&Associates

Firma Bersin&Associates zakończyła właśnie realizację śródrocznego badania TalentWatch. Wstępne analizy pokazują, że pracodawcy mają problem ze znalezieniem odpowiednich pracowników na wolne stanowiska pracy. W związku z tym zasygnalizowano potrzebę rozwoju kompetencji wewnątrz organizacji. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Wyzwania działów HR w Polsce i na świecie

W 2010 roku, na zlecenie firmy ADP (Automatic Data Processing) przeprowadzono badanie International Survey on HR needs (Międzynarodowe badanie potrzeb HR), którego celem było sprawdzenie, jakie są współcześnie największe wyzwania, szanse  i problemy stojące przed działami HR na całym świecie. W badaniu wzięły udział w sumie 2642 firmy, z dziesięciu różnych krajów: Australii, Wielkiej Brytanii, Niemiec, Szwajcarii, Hiszpanii, Włoch, Francji, Holandii, Chin oraz Polski. (więcej…)

Managerowie od zadań specjalnych

Nie masz czasu dla przyjaciół, zaczynasz dzień przed wschodem słońca, kończysz sam nie wiesz kiedy? O urlopie słyszysz tylko od kolegów, a domowe zwierzęta z większym entuzjazmem reagują na twojego sąsiada?  Uwaga, w pracy zaczynają Ciebie doceniać i czas  na awans.  Tak można rozpocząć kodeks pracy polskiego managera. Czy jednak to jedyna droga do sukcesu? Czy gabinet na najwyższym piętrze biurowca, korporacyjna karta kredytowa są jedynymi wyznacznikami sukcesu managera? Nie, jest nim bez wątpienia wolność wyboru pracy, kiedy się chce i jak długo się chce. (więcej…)

50% pracodawców nie stosuje systemu ocen pracowniczych

Firma Grafton Recruitment, w grudniu ubiegłego roku przeprowadziła głębokie badanie trendów na rynku pracy oraz jego rozwoju. W tej edycji badający skupili się bardziej na motywacji pracowników do zmiany stanowiska, pracy i szczegółowych powodach opuszczenia obecnego pracodawcy oraz kwestii czy ta decyzja mogłaby ulec zmianie i jeżeli tak, to z jakich powodów. Ankieta zawierała również pytania mające na celu porównanie odczuć i doświadczeń pracowników w czasie ożywienia na rynku po kryzysie w porównaniu z sytuacją Polski pół roku temu. (więcej…)

Raport Bersina – predykcje na rok 2011

Kilka tygodni temu Bersin&Associates upublicznił coroczny raport pt. „Enterprise Learning and Talent Management 2011”. To mocno komentowany w sieci materiał (choćby tutaj oraz tutaj), który dotyczy wyzwań związanych z rozwojem pracowników w miejscu pracy. O poprzedniej edycji pisałem niemal rok temu. Co prawda nasz rynek (nie tylko HR) nie jest tożsamy z rynkiem USA, ale wiele zjawisk, trendów, czy koncepcji jest istotne także dla naszych firm. Nie mówiąc o tym, że najpopularniejsze koncepcje zarządzania powstałe za wielką wodą prędzej czy później przychodzą do nas. Wbrew nazwie, raport nie dotyczy li tylko zagadnienia rozwoju talentów, ale ogólnie – rozwoju zasobów ludzkich w firmach.

Co ciekawsze wnioski z raportu, poniżej.

  • Wyzwaniem nr 1 na rok 2011 dla organizacji w obszarze HR jest… innowacja. Po okresie kryzysu, gdzie liczyło się przede wszystkim przetrwanie (i cięcie kosztów), wiele firm może wchodzić w bardziej optymistyczny czas. Zakładając, że nie będzie kolejnego spowolnienia. Wyzwanie to jest ważne dla 34% respondentów, w zeszłym roku było to 14%. Dodajmy globalizację, szeroki dostęp do know-how i wiedzy i… mamy spore trudności w konkurowaniu. Albo pisząc inaczej, konkurencja jest zaciekła i potrzeba innowacji. Jak się ma innowacja do kultury polskiej i naszych realiów? Marnie. Bo potrafimy działać w sytuacjach zagrożenia, jesteśmy doskonali w prowizorkach. Ale w systemowym podejściu, które buduje kulturę innowacji i tworzy najbardziej innowacyjne firmy, jesteśmy niezwykle słabi. No ale to temat na inny wpis…
  • Kluczowa dla dużych firm staje strategia brandingu pracodawcy. Młode pokolenia (X, Y, Millennialsi), szukają coraz więcej, poza samym sednem pracy. Ważne staje się jaką firmą jesteśmy. Komu pomagamy, z czym jesteśmy kojarzeni, jak rozwijamy ludzi. Sieci społecznościowe, web 2.0 i internet (choćby serwisy takie jak Glass Door) powodują że wszelkiego rodzaju „ściema” brandingowo – marketingowa nie ma szansy na długie życie.
  • Talenty rozwijają się najlepiej w praktyce. Jednym ze sposobów jest tzw. Action Learning Process, który ma za zadanie katalizować rozwój pracowników, przy okazji realizowanych projektów, które są istotne biznesowo dla firmy. To nie szkolenia najlepiej rozwijają pracowników.
  • Najlepsze firmy robią najlepiej to, co powinny robić. Są mistrzami w swoich dziedzinach, a dodatkowo nie rozdrabniają się na drobne robiąc inne rzeczy. Pociąga to za sobą konieczność poświęcenia większej uwagi ścieżce eksperckiej. Do tej pory mieliśmy największy nacisk na ścieżkę menedżerską, ona też jest kojarzona z większym prestiżem. Tymczasem – bez doskonałych ekspertów nie ma biznesu.
  • Bersin dużo miejsca poświęca zjawisku ciągłej nauki (continuous learning). Przewiduje, że będzie ono tak istotne jak e-learning, który eksplodował 10 lat wcześniej. Chodzi tu o fenomen ciągłej nauki – uczymy się nie tylko podczas szkolenia, ale także, używając przeróżnych form poza nim. I poza pracą. Działy HR powinny uwzględniać możliwości jakie niesie technika i brać pod uwagę nowe nawyki uczenia się. Ja np. po kilku latach przerwy wróciłem do programu Supermemo, który zainstalowałem w swoim telefonie. I teraz uczę się słówek angielskich i hiszpańskich z telefonu.
  • Spowolnienie gospodarcze pokazało, że najlepiej radzą sobie firmy, które są elastyczne. W przełożeniu na ludzi – oznacza to gotowość i chęć to zmiany. Idąc dalej, firmy który są elastyczne mają przygotowane procesy i pracowników, którzy są: mobilni, gotowi do zmiany zakresu obowiązków, miejsca w strukturze, do realizacji nowych, a niekiedy nieznanych wcześniej (sobie i firmie) zadań. Bersin definiuje 8 typów mobilności pracownika w ramach firmy, dwa najbardziej egzotyczne to: zadania realizowane poza firmą, częściowe wypożyczenie pracownika na zewnątrz. Wszystkie 8 na rysunku poniżej. Najlepsze firmy tworzą tzw. rynek talentów, gdzie wakaty obsługiwane są ze wspólnej puli wewnątrz i zewnątrzfirmowej.

  • Jedna z kluczowych grup, która potrzebuje rozwoju w firmach to… HR. Uhu. Prawdą dość oczywistą jest, że funkcja HR w bardzo wielu firmach (w USA i u nas) ma bardzo słabą pozycję. Czasem najciemniej bywa pod latarnią, bez inwestycji w swój rozwój, trudno być „na bieżąco”, trudno podnosić kompetencje innych i rozumieć biznes. I być przez ten biznes poważanym. Jedną ze słabości HR jest brak inwestycji we własny rozwój. A swoją drogą – słabość HR’u jest dla mnie poniekąd oznaką słabości zespołów zarządzających i prezesów. No bo który dobry i silny prezes otacza się słabym HR’em?

Co mnie jeszcze uderzyło w tegorocznym raporcie Bersina, to ani słowa o ROI w kontekście programów rozwojowych. Czyżby ten trend trochę przebrzmiał…? ;-)


Autor: Michał Zaborek, HRmaznaczenie.pl

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Oferty pracy na Twoim iPhonie

Pracuj.pl jako pierwszy wśród serwisów rekrutacyjnych obecnych na polskim rynku   udostępnił aplikację na iPhone’a.

Aplikacja, którą od dzisiaj można bezpłatnie pobrać z AppStore’a, pozwala m.in. na szybkie i wygodne korzystanie z wyszukiwarki ofert pracy. Ogłoszenia, na które chcemy zgłosić swoją kandydaturę, można zapisać w zakładce „ulubione” bądź wysłać link do wybranej oferty na dowolny adres e-mail. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Innowacyjna metoda rozwoju pracowników

Tak zwane wirtualne otoczenia biznesowe, przygotowane na zaawansowanych programach komputerowych, są coraz częściej stosowane w szkoleniach i projektach integracyjnych. W ich trakcie, uczestnicy przejmują role zarządów wirtualnych spółek. W programach tego typu zwykle uczestniczą kilkuosobowe zespoły, a zatem dla osiągnięcia dobrych wyników bardzo ważne jest współdziałanie oraz grupowe podejmowanie decyzji. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Polska w badaniu The Blanchard Corporate Issues

Firma szkoleniowa The Blanchard Companies opublikowała raport dotyczący wyników badań przeprowadzonych wśród prawie 1900 osób na stanowiskach kierowniczych w tym menedżerów liniowych oraz osób odpowiedzialnych za zarządzanie kadrami w firmach na całym świecie. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Strategiczny HR potrzebny od zaraz

Badanie przeprowadzone dla Europejskiego Stowarzyszenia HR (EChr) wykazało, że największym i najpilniejszym wyzwaniem dla funkcji personalnej w roku 2010 będzie rozwinięcie własnych kompetencji biznesowych, pozwalających na pełnienie strategicznej roli w organizacji. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

10 trendów w rozwoju pracowników według House of Skills S.A. – relacja prasowa

HouseOfSkillsW poniedziałek, 5 października odbyło się spotkanie prasowe House of Skills poświęcone trendom związanym z zarządzaniem kapitałem ludzkim. W związku 5-leciem powstania House of Skills przedstawiony został również zarys strategii rozwoju firmy na najbliższe lata. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Biznesowa wojna. Sytuacja działów personalnych w Rosji.

RussiaEuropa nadal postrzega Rosję jako Dziki Wschód. Wśród krajów wchodzących w BRIC Rosja uważana jest za najbardziej niebezpieczne miejsce dla inwestycji. Jednak okazuje się, że to opinia o wątpliwej aktualności. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Trendy HR: SHRM video

trendyhrO tym jak przygotowuje się HR na ożywienie gospodarcze i jak zmienia się rynek usług rekrutacyjnych opowiadali kluczowi pracownicy jednego z największych amerykańskich portali rekrutacyjnych CareerBuider.com podczas konferencji organizowanej przez SHRM. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Trendy w Technologii HR

keybordJakie technologie HR zeszłego roku zrobiły wrażenie na specjalistach zajmujących się zastosowaniem technologii w biznesie? Które z nich warto naśladować, a które to tylko efekt mody i kosztowna konieczność zaskoczenia pracowników nowymi narzędziami? Jakie narzędzia warto powielać i rozwijać? (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Trendy HRM w Polsce 2009 – raport Deloitte & PSZK

trendyhrm1Firma Deloitte wraz z Polskim Stowarzyszeniem Zarządzania Kadrami przygotowała obszerny raport dotyczący trendów HRM w Polsce. Ta trzecia z kolei edycja badania dużych polskich organizacji objęła w tym roku Dyrektorów i Profesjonalistów HR z 242 organizacji. Badanie miało charakter anonimowy, dystrybuowane było w formie elektronicznej ankiety. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję