Co zniechęca kandydatów do aplikowania?
- Tagi: ATSkandydaciRekrutacja
Często na wstępie procesu rekrutacji pracodawcy są pewni, że zrobili wszystko tak jak trzeba. Przede wszystkim oferują wspaniałą pracę we wspaniałej firmie. Po drugie, oferują atrakcyjne świadczenia pracownicze. Po trzecie, ogłoszenie zostało stargetowane do odpowiedniej grupy kandydatów i atrakcyjnie zakomunikowane.
(więcej…)
Zatrudniam, więc wymagam
- Tagi: branża ITRekrutacjaselekcja
Wśród nietuzinkowych wymagań, które można znaleźć w ofertach pracy są takie, jak: sprawne posługiwanie się językiem ojczystym, poprawna dykcja, gotowość do natychmiastowego opuszczenia kraju i zamieszkania na innym kontynencie czy zdolności przywódcze – wynika z analizy ofert pracy opublikowanych w serwisie Pracuj.pl.
(więcej…)
Rekrutacja wyzwaniem dla rekrutera cz. 2
- Tagi: Rekrutacjarekruterrozmowa kwalifikacyjnaselekcja
O rekrutacji wiadomo już sporo. Dziś każdy portal pracy zasypuje nas informacjami co robić, a czego nie robić podczas spotkań rekrutacyjnych, jak pisać CV i czego nie pisać w liście motywacyjnym, jaki zakładać strój, i czego absolutnie nie mówić. HRowcy na różne sposoby przestrzegają przed błędami które dyskwalifikują całe masy kandydatów. Wydaje się więc, że trzeba bardzo się postarać aby nie dostać zaproszenia na rozmowę. Ale rozmowa choć wydaje się być stresująca tylko dla jednej ze stron bywa czasem ogromna porażką dla drugiej. Czy jest zatem możliwe, aby osoba która przygotowuje cały proces i przechodzi przez niego z kandydatami popełniała błędy, które dyskwalifikują nie kandydata ale pracodawcę?
(więcej…)
Rekrutacja – wyzwaniem dla rekrutera cz. 1
- Tagi: Assesment CenterRekrutacjarekruterselekcja
O rekrutacji wiadomo już sporo. Dziś każdy portal pracy zasypuje nas informacjami co robić a czego nie robić podczas spotkań rekrutacyjnych, jak pisać cv i czego nie pisać w liście motywacyjnym , jaki zakładać strój, i czego absolutnie nie mówić. HRowcy na różne sposoby przestrzegają przed błędami, które dyskwalifikują całe masy kandydatów. Wydaje się więc że trzeba bardzo się postarać aby nie dostać zaproszenia na rozmowę. Ale rozmowa choć wydaje się być stresująca tylko dla jednej ze stron bywa czasem ogromną porażką dla drugiej. Czy jest zatem możliwe aby osoba, która przygotowuje cały proces i przechodzi przez niego z kandydatami popełniała błędy, które dyskwalifikują nie kandydata ale pracodawcę?
(więcej…)
Czy kandydaci udają kogoś innego?
- Tagi: Rekrutacjarozmowa kwalifikacyjnaselekcja kandydatów
To, że ubiegający się o pracę starają się przedstawić siebie w najkorzystniejszym świetle – nie dziwi. Bywa raczej traktowane jako zdrowy objaw przystosowania społecznego. Oczywiście, że stopień, w jakim kandydaci starają się autoprezentować w czasie rozmowy kwalifikacyjnej może być różny u różnych osób. Może przybierać formę udawania większego zainteresowania ofertą niż w rzeczywistości, selektywnego dobierania referencji, selektywnego dobierania dorobku i konsekwentnego pomijania wszystkiego, co może świadczyć na niekorzyść kandydata. Takie zachowania większość osób uzna za racjonalne i przystosowawcze.
Ocenianie kandydatów na podstawie mowy ciała
- Tagi: Rekrutacjarozmowa kwalifikacyjnazachowania kandydatów
Nie ma wątpliwości, że gesty, mimika, i to zarówno reakcje zależne od woli jak i mimowolne, są niesłychanie ważnym elementem podczas globalnej oceny kandydata. Podobno dobry, doświadczony i skuteczny rekruter jest w stanie rozpoznać i odpowiednio zinterpretować każde istotne zachowanie tego rodzaju.
Dużo pracy i wysokie zarobki
- Tagi: branża IToferty pracyRekrutacja
Rok 2011 był dobrym czasem na szukanie pracy w branży telekomunikacyjnej i nowych technologii – wynika z raportu „Rynek Pracy Specjalistów w 2011”, przygotowanego przez ekspertów portalu Pracuj.pl. Mimo wielu zmian, które w ubiegłym roku zaszły na tym rynku, liczba ofert pracy pochodzących z tej branży dla specjalistów i menedżerów wzrosła o blisko 60% w stosunku do 2010 roku.
(więcej…)
Jak pozyskać najlepszych profesjonalistów? – Debata
- Tagi: debataEmployer BrandingEmployer Branding InstituteRekrutacja
Debata w Akademii Leona Koźmińskiego w oparciu o wyniki badania „Kariera Profesjonalisty” realizowane przez Employer Branding Institute. (więcej…)
Testy osobowości a dyskryminacja kandydatów
- Tagi: dyskryminacjaRekrutacjaselekcja kandydatów
Coraz więcej miejsca w literaturze naukowej dotyczącej rekrutacji i selekcji poświęca się ostatnio problematyce przeciwdziałania dyskryminacji. Przyczyną jest to, że zwłaszcza w USA, zagadnienia te mają wymiar zarówno polityczny jak i finansowy w związku z obowiązywaniem tam praw idących w kwestii ochrony równych szans kandydatów znacznie dalej niż ma to miejsce u nas.
Silikonowi kandydaci kontra pomysłowi headhunterzy
- Tagi: Assessment CenterkandydaciRekrutacja
Sztukę autoprezentacji mają opanowaną do perfekcji, ich dokumenty aplikacyjne są niczym wzorzec z Sevres, znają dziesiątki sposobów i trików, by oczarować pracodawcę i zdeklasować konkurencję. W zderzeniu z realnymi obowiązkami jednak nie sprawdzają się. Rekruterzy określają ich mianem „silikonowych kandydatów” i szukają coraz bardziej wymyślnych sposobów, by zawczasu zdemaskować zagrożenie Bywa, że kontrowersyjnych…
Nowa usługa dla publikujących oferty pracy – wypróbuj za darmo
- Tagi: oferty pracyportale pracyRekrutacja
Jobbler – unikalna wyszukiwarka ofert pracy (więcej…)
Konsekwencje zajęcia wynagrodzenia za pracę przez komornika
- Tagi: prawo pracyRekrutacjaświadectwo pracy
Na pracodawcę, który zatrudnia pracownika będącego dłużnikiem przepisy prawa nakładają dodatkowe obowiązki, których niespełnienie może się wiązać z nałożeniem przez komornika na pracodawcę grzywny lub z obowiązkiem zapłaty wierzycielowi pracownika odszkodowania.
Pracodawca już podczas prowadzenia procesu rekrutacyjnego powinien dokładnie przejrzeć dokumenty przedstawiane mu przez kandydata na pracownika. Na podstawie art. 22 [1] k.p. pracodawca może żądać od pracownika dokumentów potwierdzających przebieg dotychczasowego zatrudnienia, a w szczególności świadectw pracy wystawionych przez poprzednich pracodawców. To właśnie w świadectwie pracy powinna się znaleźć wzmianka o zajęciu przez komornika wynagrodzenia kandydata na pracownika. Jeżeli w świadectwie pracy widnieje taka wzmianka i pracodawca zdecyduje się zatrudnić kandydata, to na podstawie art. 884 §3 k.p.c. na nowym pracodawcy będzie spoczywał obowiązek zawiadomienia o zatrudnieniu poprzedniego pracodawcy oraz komornika, który został wskazany we wzmiance. Ponadto, nowy pracodawca jest zobowiązany do przekazywania zajętej części wynagrodzenia pracownika wierzycielowi bądź komornikowi.
W praktyce niejednokrotnie zdarza się, że zadłużony pracownik nie okazuje świadectwa pracy nowemu pracodawcy. W takiej sytuacji nowy pracodawca będzie zobowiązany do zawiadomienia poprzedniego zakładu pracy pracownika i komornika, tylko jeśli dowie się gdzie poprzednio pracował pracownik. Nie dotyczy to sytuacji, w której pracownik przedstawi nowemu pracodawcy zaświadczenie poprzedniego zakładu stwierdzające, że jego należności nie były zajęte.
Jeżeli do egzekucji z wynagrodzenia pracownika dochodzi już podczas trwania zatrudnienia komornik wzywa pracodawcę, aby w określonych granicach nie przekazywał dłużnikowi wynagrodzenia, lecz:
1) przekazywał zajęte wynagrodzenie bezpośrednio wierzycielowi egzekwującemu, zawiadamiając komornika o pierwszej wypłacie, albo
2) przekazywał zajęte wynagrodzenie komornikowi w wypadku, gdy do wynagrodzenia jest lub zostanie w dalszym toku postępowania egzekucyjnego skierowana jeszcze inna egzekucja, a wynagrodzenie w części wymagalnej nie wystarcza na pokrycie wszystkich egzekwowanych świadczeń wymagalnych (art. 881 §3 k.p.c.)
Ponadto, stosownie do okoliczności komornik może wezwać pracodawcę do przekazywania mu zajętego wynagrodzenia bezpośrednio.
Pracodawca przy wyliczaniu kwoty wolnej od potrąceń powinien pamiętać o przepisach art. 87-91 k.p. oraz o regulacjach zawartych w rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia 6 grudnia 1977 r. w sprawie kwot wynagrodzeń za pracę wolnych od potrąceń z innych tytułów niż świadczenia alimentacyjne (Dz. U. Nr 37, poz. 165).
W celu kontroli przebiegu postępowania egzekucyjnego komornik dokonując zajęcia wzywa pracodawcę dłużnika aby w ciągu tygodnia:
1) przedstawił, zestawienie periodycznego wynagrodzenia dłużnika za pracę oraz oddzielenie jego dochodu z wszelkich innych tytułów, za okres trzech miesięcy poprzedzających zajęcie, za każdy miesiąc oddzielnie;
2) podał, w jakiej kwocie i w jakich terminach zajęte wynagrodzenie będzie przekazywane wierzycielowi;
3) w razie istnienia przeszkód do wypłacenia wynagrodzenia za pracę złożył oświadczenie o rodzaju tych przeszkód, a w szczególności podał, czy inne osoby roszczą sobie prawa, czy i w jakim sądzie toczy się sprawa o zajęte wynagrodzenie i czy oraz o jakie roszczenia została skierowana do zajętego wynagrodzenia egzekucja przez innych wierzycieli.
Jednocześnie komornik zobowiązuje pracodawcę do niezwłocznego zawiadamiania komornika oraz wierzyciela o każdej zmianie wyżej wymienionych okoliczności. W razie powzięcia wątpliwości przez komornika, co do prawidłowości przedstawionych dokumentów może on wezwać pracodawcę do złożenia wyjaśnień zgodnie z art. 761 k.p.c. Jeżeli pracodawca nie wypełni nałożonych na niego przez komornika obowiązków, może zostać ukarany przez komornika grzywną w wysokości 500 zł, która w razie dalszego uchylania się od obowiązku może być ponowiona.
Zajęcie wynagrodzenie pracownika wpływa także na zakres obowiązków pracodawcy związanych z rozwiązaniem stosunku pracy pracownikiem. W świadectwie pracy pracodawca musi zamieścić wzmiankę o zajęciu wynagrodzenia, oznaczenie komornika, który zajął należność, numer sprawy egzekucyjnej oraz wysokość potrąconych już kwot. Jeżeli nowy pracodawca jest znany dotychczasowemu pracodawcy jest on zobowiązany do przesłania mu zawiadomienia komornika i dokumentów dotyczących zajęcia wynagrodzenia. Jednocześnie dotychczasowy pracodawca powiadamia o tym komornika i dłużnika, przeciwko któremu toczy się postępowanie egzekucyjne. Pracodawca, który zaniedbał powyższych obowiązków może zostać ukarany przez komornika grzywną w wysokości 500 zł, która może zostać powtórzona.
Opisane powyżej obowiązki zostały nałożone na pracodawców zgodnie z zasadą ciągłości zajęcia wynagrodzenia i tak będą one nałożone na pracodawcę również wtedy, gdy z tym samym pracodawcą zostanie rozwiązany dotychczasowy stosunek pracy, a nawiązany nowy albo nastąpi zmiana w osobie pracodawcy.
Poza grzywną, o której mowa była w tekście, pracodawca może także odpowiadać za wyrządzoną wierzycielowi szkodę przez to, że nie zastosował się do wezwania komornika lub w inny sposób naruszył obowiązki wynikające z zajęcia wynagrodzenia za pracę, złożył oświadczenie do komornika niezgodne z prawdą, czy też dokonał wypłaty dłużnikowi zajętej części wynagrodzenia (art. 886 §3 k.p.c.). Wierzyciel pracownika, który będzie dochodził od pracodawcy odszkodowania musi wykazać, że w wyniku naruszenia przez pracodawcę obowiązków, w powyższy sposób poniósł szkodę. Niezbędne jest także wykazanie przez wierzyciela, że pomiędzy szkodą a zaniedbaniem obowiązków wynikających z zajęcia przez pracodawcę zachodzi normalny związek przyczynowy.
Pracodawca nie jest stroną postępowania egzekucyjnego i jako osoba trzecia może jedynie złożyć skargę do sądu na czynności komornika, zgodnie z art. 767 k.p.c.
Autor: Ewa Karasińska, Okolski Kancelaria Radcowska
Pytania nie na miejscu… ale w miejscu pracy
- Tagi: pytania do kandydatówRekrutacjarozmowa kwalifikacyjna
Plany rodzinne, przekonania polityczne, wyznanie religijne, orientacja seksualna, pochodzenie etniczne… Podczas rozmowy kwalifikacyjnej pracodawca nie ma prawa pytać o te i wiele innych osobistych kwestii. Tematy te jednak nadal bywają poruszane podczas rozmów z kandydatami do pracy. Co ciekawe, pracownikom również nie są obojętne fakty dotyczące życia prywatnego przełożonych.
Wpływ Employer Brandingu na proces rekrutacji
- Tagi: Employer BrandingRekrutacja
Na twarz pracodawcy składają się wszystkie nasze twarze. Nasze, czyli każdego z pracowników, przedstawicieli kadry zarządzającej, pani w księgowości, pana z działu komunikacji, pani z Marketingu, pana z HRu też. Razem ową twarz tworzymy.
Gry w rekrutacji
- Tagi: grygry strategiczneRekrutacja
Myślę, że jeśli spytacie w swojej firmie, czy w procesach rekrutacji stosowane są gry komputerowe czy te dostępne w serwisach społecznościowych jako narzędzie selekcji kandydatów otrzymacie w większości wypadków podobną odpowiedź – „gry są dla dzieciaków, a nie dla poważnych pracowników”. Jednakże trzeba obalić od razu dwa mity – gracze już dawno nie są dziećmi. Jak wynika z badań populacja graczy w Polsce to już 24% populacji, a w grupach wiekowych 20-29 nawet ponad 30%. Średni wiek gracza w Polsce to już ponad 27 lat i cały czas się starzeje, szybciej starzeje się niż populacja – po prostu coraz więcej starszych osób, które wcześniej nie grały, zaczyna grać w produkcje dostępne obecnie na wyciągnięcie ręki dzięki dystrybucji gier przez Internet. Drugi mit dotyczy tego czy w gier używają poważni, doświadczeni ludzi, lub inaczej, czy można tak skonstruować grę, aby sprawdzić konkretne cechy osoby podczas rekrutacji – przykłady idące z zachodu pokazują, że tak. Dobrze zaplanowany proces rekrutacji może zawierać uszyte na miarę rozwiązania, pozwalające weryfikować cechy i umiejętności kandydata. (więcej…)
Proces oddelegowania za granicę – cz. 2
- Tagi: expatriantoddelegowywanieRekrutacjaselekcja
Przypominając z poprzedniego artykułu, na proces oddelegowanie składa się pięć faz:
1. Faza wyboru pracownika
2. Faza przygotowania do oddelegowania (trening relokacyjny)
3. Coaching podczas pobytu
4. Faza powrotu do kraju ojczystego ( trening lub coaching reintegracyjny) oraz
5. Faza zarządzania wiedzą
Marketing rekrutacyjny w grupie profesjonalistów
Czym różnią się kampanie skierowane do profesjonalistów od kampanii skierowanych do studentów i absolwentów? Jakie dane z rynku pracy są niezbędne, aby właściwie przygotować kampanię rekrutacyjną? Jak dokonać identyfikacji pożądanych grup kandydatów? Jak analizować aktywność kandydatów pod kątem potrzeb zawodowych? Jakie kanały komunikacji do kandydatów wybrać? Jakie narzędzia wybrać do kandydatów aktywnych i pasywnych? (więcej…)
9 rekrutacyjnych błędów
- Tagi: błędy w rekrutacjiRekrutacja
Realizacja procesu rekrutacji ma zapewnić zasoby odpowiadające potrzebom biznesu. Nie zawsze jednak ten cel udaje się osiągnąć. Jakie działania mogą zniweczyć końcowy efekt? (więcej…)
Rola wizerunku pracodawcy w pozyskiwaniu talentów
- Tagi: Employer Brandingfluktuacjapasywny kandydatRekrutacja
Najnowsze badanie zrealizowane przez portal LinkedIn wśród 2 250 osób odpowiedzialnych za rekrutację w organizacjach z USA wskazują, jaką rolę pełni wizerunek pracodawcy w strategii pozyskiwania talentów. Poniżej zamieszczamy kilka wybranych wniosków z badania:
Rekrutacja pokolenia Y
- Tagi: agencja rekrutacyjnapokolenie YRekrutacja
Pokolenie Y to niełatwa grupa dla każdego rekrutera. Ci młodzi ludzie, znają swoją wartość, biegle posługują się nowoczesnymi technologiami informacyjnymi a jednocześnie preferują osobisty kontakt z przyszłym pracodawcą i wizytę w jego siedzibie. Dlaczego? Ponieważ są świadomi, jakie iluzje potrafią kreować media. (więcej…)
Co można stracić przez rekrutacyjne błędy?
- Tagi: błędy w rekrutacjiRekrutacja
Jakie są skutki pochopnych lub błędnych decyzji rekrutacyjnych? Jest ich całkiem sporo, a oto tylko niektóre z nich: (więcej…)
Rola serwisów społecznościowych w budowaniu wizerunku firm
- Tagi: budowanie wizerunkumedia społecznościoweRekrutacja
Social media zmieniły sposób pozyskiwania danych o pracodawcach. Coraz częściej Internauci informacje o warunkach pracy w danej firmie czerpią z serwisów społecznościowych. Najpopularniejszym źródłem takiej wiedzy jest GoldenLine, ale kandydaci przeszukują w tym celu również Facebook czy LinkedIn. Jest to duże wyzwanie dla pracodawców w obszarze budowania wizerunku firmy w sieci. Wymaga wprowadzenia zmian w komunikacji z pracownikami i potencjalnymi kandydatami, opartych na interakcji, a nie na wyłącznie biernym publikowaniu informacji na stronach kariery. (więcej…)
Słowo się rzekło, czyli konsekwencje zawarcia przedwstępnej umowy o pracę
- Tagi: Rekrutacjaumowa przedwstępna
W praktyce zdarza się, że strony podczas postępowania rekrutacyjnego wyrażają chęć zawarcia stosunku pracy, jednak podpisanie definitywnej umowy o pracę jest w danej chwili niemożliwe, najczęściej z powodu pozostawania przez kandydata na pracownika w stosunku pracy z dotychczasowym pracodawcą. Następnie w wyniku zmian sytuacji finansowej lub zmian organizacyjnych pracodawcy zatrudnienie nowego pracownika staje się niecelowe. Co grozi pracodawcy, jeżeli odmówi zatrudnienia pracownika pomimo ustaleń? (więcej…)
Kogo szuka branża telekomunikacyjna?
- Tagi: ogłoszenia o pracęRekrutacjatelekomunikacja
Z przeprowadzonej przez portal kariery monsterpolska.pl analizy wynika, że w branży telekomunikacyjnej poszukiwane są przede wszystkim osoby nastawione na realizację celów. Ambitnych kandydatów chętnie zatrudni 64% pracodawców. (więcej…)
Skuteczność internetowych metod oceny kandydatów
- Tagi: internetmetody ocenyRekrutacjaselekcja
Naukowcy zajmujący się rekrutacją nie ustają w wysiłkach mających na celu wprzęgnięcie Internetu na większą niż dotychczas skalę w praktykę rekrutacji i selekcji kandydatów.
Pracodawcy nie czekają z rekrutacjami do stycznia
- Tagi: Rekrutacja
Prawie 7 na 10 firm, klientów serwisu rekrutacyjnego Pracuj.pl, zamierza jeszcze do końca tego roku zatrudnić pracowników. Największy odsetek ankietowanych przedsiębiorstw (53%) chce dać pracę maksymalnie 10 osobom. (więcej…)
Proces oddelegowania za granicę – cz. 1
- Tagi: oddelegowywanieRekrutacjaselekcja
W pierwszej części artykułu „Oddelegowanie za granicę” pisałam o szansach i ryzykach związanych z oddelegowaniem pracowników za granicę. W dzisiejszym artykule chcę skupić się na analizie poszczególnych faz i ich znaczenia w całym procesie oddelegowania, zarówno dla przedsiębiorstwa jak i dla samego oddelegowanego i jego rodziny. (więcej…)
Czy testy sytuacyjne mierzą cokolwiek unikalnego?
- Tagi: Rekrutacjaselekcjatesty sytuacyjne
Zgodnie z przytoczoną przeze mnie wcześniej definicją, testy sytuacyjne mierzą umiejętność trafnej oceny sytuacji w określonej dziedzinie życia lub na określonym stanowisku. Czym jednak jest ta umiejętność? Niestety odpowiedź na to pytanie nie jest jednoznaczna. Część badaczy twierdzi, że testy sytuacyjne badają unikalną kompetencję, jaką jest tzw. inteligencja praktyczna, której nie da się zmierzyć w żaden inny sposób niż właśnie poprzez starannie skonstruowane testy sytuacyjne. Inni badacze natomiast twierdzą, że to, co mierzą testy sytuacyjne, to w zasadzie konglomerat kilku innych dobrze znanych zmiennych, takich jak ogólne zdolności poznawcze (czynnik g) i osobowość, które można zmierzyć innymi metodami jak np. klasycznymi testami inteligencji czy kwestionariuszami osobowości. W dzisiejszym poście rozpatrzę to drugie stanowisko. (więcej…)
