Pokolenie C – nowa odsłona pokolenia Y?
- Tagi: pokolenie Cpokolenie Y
Media ciągle dostarczają nam newsów dotyczących pokoleń Y, Z i C. Tymczasem mało kto tak naprawdę potrafi się połapać, czym one się od siebie różnią. Nie da się ukryć, że w tej kwestii panuje niezły bałagan pojęciowy. Niejednokrotnie sami naukowcy mają problem z określeniem, czy ludzie pokolenia C są częścią Y, inną nazwą dla pokolenia Z, czy też mamy do czynienia z niezależnymi generacjami. Spróbujmy więc przyjrzeć się bliżej tej sprawie i dowiedzieć się, kim właściwie są ludzie pokolenia C. (więcej…)
Rekrutacja pokolenia Y
- Tagi: agencja rekrutacyjnapokolenie YRekrutacja
Pokolenie Y to niełatwa grupa dla każdego rekrutera. Ci młodzi ludzie, znają swoją wartość, biegle posługują się nowoczesnymi technologiami informacyjnymi a jednocześnie preferują osobisty kontakt z przyszłym pracodawcą i wizytę w jego siedzibie. Dlaczego? Ponieważ są świadomi, jakie iluzje potrafią kreować media. (więcej…)
Gen Y na rynku pracy
- Tagi: pokolenie Y
Pracodawcy często uskarżają się na młodych ludzi, pokolenie pracowników, którzy od niedawna masowo wkraczają na rynek pracy. W oczach pracodawców najmłodsi pracownicy są niecierpliwi, mają nierealistyczne oczekiwania oraz małą tolerancję dla korporacyjnego porządku. Młodzi oczekują, że będą mieć wpływ na kluczowe decyzje. Chcą szybko awansować, a jednocześnie nie czują się przywiązani do swojego miejsca pracy. Brak im lojalności oraz etyki pracy – są gotowi zmienić pracę na inną, jeśli jest lepiej płatna lub widzą w niej szansę na rozwój i zdobycie cennego według nich doświadczenia. Skupiają się przede wszystkim na własnych potrzebach zamiast na potrzebach organizacji, w której pracują. (więcej…)
Zderzenie pokoleń w pracy
- Tagi: Pokolenie Xpokolenie Y
Przedstawiciele pokolenia X to obecnie trzydziesto- i czterdziestoletni pracownicy, którzy dzięki wyznawanym wartościom, zaangażowaniu w pracę i zdobytemu już doświadczeniu dziś zajmują stanowiska kierownicze. Do swoich zespołów coraz częściej zatrudniają młodych, wykształconych, urodzonych w latach 80. tak zwanych przedstawicieli pokolenia Y. Ci drudzy dokładnie wiedzą ile chcą zarabiać, jak pracować, żeby każdy dzień był wyzwaniem, ale nie poświęcą życia prywatnego kosztem pracy. Jak powinni efektywnie współpracować? (więcej…)
Żegnaj X i Y. Witaj C! Nowe pokolenie zmienia rynek pracy
- Tagi: pokolenie Cpokolenie Ypokolenie Zpraca elastyczna
Spece od HR od kilku lat głowią się jak pogodzić w miejscu pracy kilka pokoleń – 50+, pokolenie X, pokolenie Y. Wygląda na to, że ich zadanie stanie się niebawem dużo trudniejsze. Czeka nas wejście smoka – do inicjacji na rynku pracy przygotowuje się cyfrowa godzilla – ludzie urodzeni po roku 90. (więcej…)
Czy Ygreki inaczej oceniają warunki pracy?
- Tagi: baby boomersMillennialsPokolenie Xpokolenie Y
Autorzy badania Kenexa’s WorkTrends zrealizowanego na próbie ponad 30 000 pracowników z 28 państw zasygnalizowali, że przedstawiciele najmłodszego pokolenia na rynku pracy, czyli pokolenia Millennials (inaczej określanego mianem pokolenia Y) nie różnią się tak bardzo od ich starszych kolegów (tzw. Baby boomers, czyli osób urodzonych w latach 40. i 50. , oraz pokolenia X, czyli urodzonych w latach 60. i 70.) (więcej…)
Rynek pracy weryfikuje potrzeby pokolenia Y
- Tagi: pokolenie Ystabilność zatrudnienia
Obecni studenci i absolwenci, czyli tzw. pokolenie Y, często opisywane jest jako pokolenie dla którego najważniejszy jest rozwój i samorealizacja, zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Jak jednak wynika z badania “Campus 2011″, zrealizowanego wśród tej grupy na zlecenie portalu Pracuj.pl, wielu z nich stawia obecnie na stabilność zatrudnienia. Prawdopodobnie na zmianę postawy młodych ludzi ma wpływ aktualna sytuacja na rynku pracy. (więcej…)
KANDYDACI 2.0 – raport z badań
- Tagi: BadaniaEmployer Brandingpokolenie Yrekrutaca
Studenci i absolwenci poszukują informacji o pracodawcach na Facebooku, ale niechętnie aplikują poprzez to medium do pracy. Spędzają w internecie do 8 godzin dziennie, ale najchętniej spotkaliby się z pracodawcą podczas dni otwartych w firmie. Takie zaskakujące czasem wyniki przyniosło badanie „Kandydaci 2.0 – studenci i absolwenci w internecie”, prowadzone przez Employer Branding Institute. (więcej…)
Pokolenie Millennials na rynku pracy
- Tagi: Millennialspokolenie Y
Całkiem niedawno analizie poddawano pokolenie X, czyli pracowników urodzonych w latach 1964 – 1979. Obecnie już kolejna generacja jest przedmiotem wielu badań naukowych. Jest to tzw. pokolenie Millennials urodzone w okresie 1980-1995. Jego przedstawicieli można scharakteryzować w kilku słowach: pewni siebie, niecierpliwi, przedsiębiorczy, posiadający podzielność uwagi, świetnie radzący sobie w środowisku Internetu. (więcej…)
O tym jak Ygreki poszukują pracy
- Tagi: net generationpokolenie YRekrutacjawizerunek pracodawcy
Kontynuujemy temat zmian pokoleniowych na rynku pracy i w organizacjach, który rozpoczął Radek poprzednim wpisem (i Agnieszka kilka miesięcy temu tutaj ).
Równoległym pojęciem do generacji Y i pokolenia Millenium jest określenie Net Generation. Od 1995 w Polsce nastąpił gwałtowny rozwój w dziedzinie informatyzacji i telekomunikacji. Posługiwanie się wszystkimi wynalazkami Net Generation ma we krwi, a przyswajanie kolejnych nowinek traktuje jako coś oczywistego. Bardzo szybko uczy się nowego sprzętu i oprogramowania, co więcej, samo znajduje nowe programy – rozwiązania. Jest to niewątpliwie korzystne, jako że firma może iść z duchem czasu, a szkolenia informatyczne w podstawowym zakresie przestają być potrzebne.
Patrząc na zarządzanie pokoleniem Y jednoznacznie okazuje się, że rozpoczyna się ono jeszcze zanim młody człowiek rozpocznie ubiegać się o pracę.
Net generation – pokolenie Internetu – informacji o pracy i pracodawcy szuka głównie… w Internecie, w ostateczności przez znajomych. Co raz więcej uczelni ma własne centra karier. Naturalnie wirtualne i to one są pierwszym miejscem, do którego zaglądają studenci i absolwenci. Potem odwiedzane są inne portale zbierające informacje o ofertach pracy i w końcu bezpośrednie szukanie pracy na stronach potencjalnych pracodawców. Zauważmy, że objawia się tu Igrekowa chęć ułatwiania sobie życia – zgodnie z zasadą „po co wyważać otwarte drzwi?”.
Dużą rolę przy wyborze firmy, do której będzie aplikować odgrywa reputacja firmy. Szuka różnych informacji np. o zaangażowaniu politycznym, działalności w zakresie Corporate Social Responsibility, transparentności. Nie mniej ważna jest opinia wśród rówieśników i innych użytkowników Internetu – poprzez przeglądanie forów internetowych. Przeciętny Y na początku upewnia się czy firma, do której ma aplikować spełnia jego oczekiwania. Negatywne opinie mogą takiego kandydata szybko niechęcić.
Zniechęcić, ale nie odstraszyć! Nieciekawe oferty po prostu odłoży na później. Lub wybierze się na rozmowę kwalifikacyjną w ramach treningu. To co może przekreślić przyszłą współpracę “Millenialsa z” daną firmą, to rozbieżność między tym co zostało napisane w ogłoszeniu, a tym jak naprawdę jest.
Nie mniej istotne od procesu przed rekrutacyjnego jest jego przeprowadzenie. Y musi mieć poczucie pełnego profesjonalizmu i zaangażowania ze strony osób rekrutujących. Stąd co raz większe zainteresowanie profesjonalnymi agencjami rekrutacyjnymi.
Pokolenie Y to ciekawy i obszerny temat. Dlatego będziemy do niego wracać. A może Państwo macie jakieś ciekawe doświadczenia w zarządzaniu Igrekami? Zachęcam do dyskusji!
Więcej o pokoleniu Y:
Historia Internetu
Kim jest \”pokolenie Y\”?
Zarządzanie pracownikami pokolenia Y
Pokolenie Y – przytłoczeni rzeczywistością
Czy i jakie jest pokolenie internetu
Uzależnione pokolenie Y
Pokolenie Y
Powyższe artykuły skonfrontowałam z otaczającą mnie rzeczywistością… też należę do Net Generation. A więc do następnego wpisu 
Autorka wpisu: Katarzyna Filipowska
4 pokolenia pracowników we współczesnej organizacji
- Tagi: organizacjaPokolenie Xpokolenie Ypracownik
W pokryzysowej gospodarce coraz bardziej widoczna staje się rola kapitału ludzkiego przedsiębiorstwa. Jeżeli pracownicy stają się coraz ważniejsi dla organizacji, to myślę, że warto poruszyć temat związany z motywacją różnych pokoleń pracowników jakie we współczesnej organizacji występują.
Przeczytałem ostatnio bardzo ciekawą książkę amerykańskiej autroki Cam Marston „Motivating the „What’s In it for Me” Workforce” . Według Marston w chwili obecnej istnieją na rynku pracy cztery generacje pracowników, a mianowicie:
„Mature”- pracownicy urodzeni przed II Wojną Światową. Stanowią oni tylko 5% ogółu pracowników, gdyż większość z nich nie jest już aktywna zawodowo. Pracownicy należący do generacji „Mature”, są pracownikami zdyscyplinowanymi, dobrze zorganizowanymi, natomiast mało kreatywnymi. Na ukształtowanie się takich postaw w pracy wpływ miała armia, w której większość z tych pracowników służyła. Głównym motywatorem dla tej generacji pracowników jest po prostu możliwość pracy, gdzie mogą zarobić pieniądze pozwalające na godny byt.
„Baby Boomers”- pracownicy urodzeni między 1946 – 1964 rokiem. Obecnie na rynku amerykańskim stanowią oni 45% ogółu pracowników. Charakteryzując generację „Baby Boomers” w dwóch słowach, można ją określić jako ludzi „ciężko pracujących”. Pracownicy przypisani do tej generacji wychodzą z założenia, że aby osiągnąć sukces zawodowy należy ciężko pracować oraz być w swojej karierze zawodowej wytrwałym. Poprzez ciężką pracę pracownicy z tej grupy rozumieją poświęcenie się pracy na rzecz rodziny, przyjaciół, czasu wolnego. Średnia pracy takiego pracownika w dniu pracy waha się pomiędzy 10 – 13 godzin dziennie. Główne motywatory dla generacji „Baby Boomers” to:
a)Strach przed utratą pracy;
b)Motywacja finansowa;
„Generacja X” oraz „Generacja Millenials” (inaczej “Generacja Y”)- generacja X to pracownicy urodzeni pomiędzy 1965 – 1979 rokiem, natomiast generacja Millenials (“Y”) to pracownicy urodzeni między 1980 a 2000 rokiem. Są to generacje odmienne od poprzedzającej jej generacji BB. Główna różnica polega na podejściu do pracy. Mianowicie generacje X oraz Millenials potrafią zauważyć w swoim życiu coś więcej nie tylko pracę. Uważają, że praca jest ważna, natomiast nie najważniejsza, umieją rozgraniczyć pracę oraz życie prywatne. Oczywiście pracownicy należący do tej grupy chcą osiągać sukcesy w pracy, z tym że w odmienny sposób. Pracownicy X oraz Millenials znają swoją wartość, umieją walczyć o swoje prawa, przywileje oraz dążą do znalezienia pracy, w której będą czuli, że to jest to co właśnie chcieliby robić w życiu zawodowym. Tyle na temat wspólnych cechów Iksów i Igreków. Jakie cechy natomiast różnią te dwa pokolenia ? Owa różnica polega zdaniem autorki na tym, iż pracownicy generacji Millenials dłużej odwlekają pełne usamodzielnienie się w życiu. To znaczy dłużej mieszkają wraz z rodzicami, gdyż aż 60 % amerykańskich studentów wraca do domu, aby mieszkać z rodzicami po zakończeniu edukacji. Inna różnicą jaką dostrzegłem - w życiu zawodowym Igreki poszukują osoby(szefa), która będzie ich prowadzić, nie kierować. Lojalność generacji Millenials oparta jest na osobie przełożonego, natomiast nie na całej organizacji, jak w przypadku Iksów. Jest to różnica moim zdaniem dosyć zasadnicza. Niemniej zdaniem autorki, głównymi motywatorami pobudzającymi do działania obydwie te generacja są:
a)Możliwość rozwoju w pracy;
b)Zachowanie równowagi pomiędzy pracą a życiem zawodowym;
c)Atmosfera panująca w miejscu pracy;
d)Pieniądze, ale w mniejszym stopniu niż u generacji Baby Boomers.
Po lekturze nasuwają mi się pytania:
Pomijając fakt, że generacje Iksów i Igreków wypierają stopniowo z rynku pracu pokolenie BB, to która z generacji pracowników jest w dzisiejszych pokryzysowych realiach bardziej przydatna organizacji? Czy jest to generacja Baby Boomers, pracująca długo i ciężko, jednak nie zawsze zadowolona ze swojej pracy? Czy też może generacje X oraz Millenials, chcące znaleźć złoty środek i zrównoważyć życie zawodowe oraz prywatne?
W jakim stopniu wzorzec amerykański ma odzwierciedlenie w realiach np. Polski?
W jakim kierunku idą dalej zmiany w postawach pracowników, jaka będzie następna generacja pracowników przyszłości?
Autor wpisu: Radosław Kołodziejczyk
Czego oczekują pracownicy?
- Tagi: elastyczna pracapokolenie Ypracownik
Pracownik, którego pracodawca obdarza zaufaniem i wystarczającą autonomią działa produktywniej oraz jest bardziej lojalny wobec firmy – tak twierdzi Jeff Gunther, CEO Charlottesville, który pozwolił swoim pracownikom wykonywać obowiązki zgodnie z ich własnym harmonogramem. Inspiracją do tego kroku była książka “Why Work Sucks and How to Fix it” autorstwa Cali Ressler i Jody Thompson. Zdaniem Gunthera zarządzanie nie jest kontrolowaniem obecności pracowników w biurze, lecz polega na stwarzaniu warunków do jak najlepszej pracy. (więcej…)
Księgowi z pokolenia Y w pracy
- Tagi: ACCAbadanieMercerpokolenie Y
Jak wynika z badania “Pokolenie Y: Świadomość potencjału” (“Generation Y: Realising the potential”) przeprowadzonego przez Association of Chartered Certified Accountants – ACCA oraz firmę doradczą Mercer, (więcej…)
O pracy z leżaka raz jeszcze
- Tagi: flexipracanomadyzmpokolenie Y
Merril Hartman do 2001 roku był mało ciekawym menedżerem, jakich wielu. Komputery, konsulting, resztę można sobie dopowiedzieć. W roku przełomowym 2001 postanowił diametralnie zmienić swoje życie i został cyfrowym nomadą. Realizuje swoje życiowe marzenie, podróżując po świecie i ucząc anielskiego. W ten sposób w ciągu ostatnich lat mieszkał już na Taiti, Fidżi, w Nowej Zelandii, Rarotondze, Australii, Indonezji, Singapurze, Malezji, Tajlandii, Kambodży, Wietnamie i Laosie. Ostatnio nawet się ożenił. Przygody Merrilla znaleźć można na jego blogu.
Justin Wright jest bloggerem, konsultantem platformy blogowej WordPress i cyfrowym nomadem. Jak sam opowiada: ‘Kiedyś pracowałem w kubiku i byłem niesamowitym gadżeciarzem. Musiałem mieć każdą nowinkę technologiczną, nowy telefon, nową grę komputerową. W końcu zorientowałem się, że to bez sensu. Zamiast nowych gadżetów i pracy w kubiku wolę żyć minimalistycznie i mieć dwie najważniejsze rzeczy – WOLNOŚĆ i CZAS‘. Justin ostatecznie rzucił robotę, pracuje z każdego miejsca na ziemi, realizuje swoje pasje poprzez tworzenie produktów dla WordPressa i szkoleń, żyje ekologicznie i jest zen. A swoją transformację opisał w ebooku ‘Życie poza kubikiem’. Porady Justina i jego dzieje znajdziecie na jego blogu.
Chris Brogan jest jednym z najpopularniejszych blogerów w Stanach (top 100 w zestawieniu Technorati). Podróżuje bezustannie i jest jednym z największych światowych ekspertów w zakresie mediów społecznych i komunikacji w internecie. Polecam http://www.chrisbrogan.com
Christine Gillbert poczuła kiedyś, że przehandlowała swoje najlepsze lata w zamian za pracę, której nie lubi. Była menedżerką w dużej korporacji z listy 500 magazynu Fortune. Namówiła męża, sprzedała wszystko, zabrała swoje dwa psy i wymienionego męża, po czym ruszyła w trasę. Teraz jest blogerką, pracuje jako freelancer i jak sama twierdzi ‘prowadzi skromne i wolne życie, do którego potrzebne jest tylko WiFi i mocna kawa’. Prowadzi bloga Almost Fearless.
Frank Gruber pracuje w AOL. Najczęściej można go spotkać pracującego z basenowego leżaka. To tak można? Jego szefowa w AOL Mary Barnes mówi: ‘ To klastyczne win-win. Frank jest sczczęśliwy i robi to co lubi, a ja otrzymuję rezultaty‘. Pracują ze sobą blisko, żeby mierzyć efekty, a Mary Banes uważa, że zjawisko cyfrowego nomadyzmu niedługo stanie się normą. ‘Nowe pokolenie wymusi na pracodawcach zgodę na taki tryb pracy. Oni po prostu tak żyją‘.
Luis Suarez przez 12 lat pracował dla IBM. I nadal pracuje. Jako Knowledge Manager, Community Builder & Social Computing Evangelist w Dziale IBM Software Group. Tyle, że pracuje z Wysp Kanaryjskich, gdzie sobie spokojnie mieszka. To tak można?!
Strony internetowe cyfrowych nomadów w rodzaju Merrila, Justina i innych notują ostatnio wzrost odwiedzin. Co się dzieje? Przecież jeszcze niedawno praca nomadyczna zarezerwowana była dla lekko stukniętych, brodatych kolesi, którzy pod wpływem impulsu sprzedawali wszystko na eBayu i ruszali w trasę. Teraz popularność cyfrowych nomadów rośnie i ciągle ktoś przestawia się na taki tryb życia. Zwłaszcza w Stanach. Amerykanom podoba się kasowanie wynagrodzenia w zacnej kwocie dolarowej i wydawanie jej w krajach Trzeciego Świata. Wchodzimy w mainstream? Już teraz amerykańskie linie lotnicze American Airlines ogłosiły, że testują WiFi podczas lotów i zamierzają wprowadzić darmową usługę już niedługo. Znana sieć księgarni Barnes & Noble wprowadziła darmowe hot-spoty w swoich 800 oddziałach. Internet niedługo wszędzie będzie za darmo.
Eksperci twierdzą, że cyfrowy nomadyzm to naturalna konsekwencja telepracy. Tyle, że moim zdaniem możliwy dopiero wtedy, kiedy przestaniemy kojarzyć telepracę z problemem – niskowykwalifikowaną mamą lub osobą niepełnosprawną, a zaczniemy mówić o stylu życia, do którego mamy prawo. A życie nomadyczne ewoluuje. Mogłabym pracować z domu, ale potrzebuję ludzi, nawet obcych. Dlatego znajdziecie mnie we włoskiej knajpie na Skoroszach lub w Blue City. Hałas mi nie przeszkadza, wystarczy, że mam sieć i kawę. Znam takich, którzy pracują w biurach coworkingowych, gdzie wchodzą w relacje z innymi nomadami, również biznesowe. Mogę zacząć pracę wtedy, kiedy ‘tradycyjni’ pracownicy dopiero robią makijaż i zaczynają przedzierać się przez korki. W torbie mam prawie wszystko – małego notebooka, czasem wygodną myszkę, pamięć USB i telefon. Jestem przygotowana na wszystko. W bagażniku wożę rzeczy na siłownię – jeśli mam dość pracy, biegnę poćwiczyć. A o rozsądnej porze odbieram dzieci i jestem ich mamą (trochę uzależnioną od outlooka i FB). Wolność i czas. Polecam.
Pokolenie „Y” w pracy
- Tagi: pokolenie YRynek pracyzarządzanie
Nie byłam na ostatniej edycji „Kongresu Kadry”, który odbył się pod koniec kwietnia- za dużo pracy (chyba na szczęście . Byłam na edycji w kwietniu rok temu i dużo wtedy się słyszało o tzw. „pokoleniu Y” w pracy. Pokolenie „Y” to według socjologów osoby urodzone od początku lat osiemdziesiątych do początku lat dwutysięcznych. (więcej…)
Różnice w wymaganiach wobec pracodawców – Wschód i Zachód
- Tagi: ekspaciEmployer Brandingpokolenie Yzarządzanei talentami
Biorąc pod uwagę szybkość z jaką rozwijają się gospodarki BRIC, wielkość rynku i względnie niskie koszty prodkucji w wielu obszarach, międzynarodowe firmy coraz częściej szukają właśnie tam szans na rozwój. Zależy on w pełni od skutecznego pozyskania i zatrzymania odpowiednich pracowników, którzy będą rozbudowywać biznes na lokalnych rynkach. (więcej…)
Potencjał pracowników zatrudnienia zewnętrznego
- Tagi: elastyczne formy zatrudnieniakryzysoutsorcingpokolenie Ypracownicy tymczasowirozwójzawodowytelepraca
Spowolnienie gospodarcze, którego obecnie doświadczamy zmienia oblicze rynku pracy na zawsze. Pracodawcy zrozumieli, że w obliczu rosnącej konkurencji na świecie niezbędne jest wprowadzenie zmian w strategiach pozyskiwania talentów. (więcej…)
Zarządzane pokoleniami w miejscu pracy
- Tagi: BadaniakomunkacjaPokolenie wyu demografiznegoPokolenie Xpokolenie Yraportywynagrodzenia
Różnice w podejściu do komunikacji oraz inne preferencje w stosunku do sposobów premiowania i wynagradzania, to dwa główne czynniki, na które menadżerowie powinni zwrócić uwagę próbując sprostać potrzebom trzech pokoleń polskich pracowników (więcej…)
Pokolenie Y w kryzysie
- Tagi: kryzysmłodzi w pracypokolenie Y
Są młodzi, zdolni i bardzo pewni siebie. Do biura wkraczają w japonkach i z iPhonem na uszach. Zapału do pracy im nie brakuje, a poziomem ambicji i determinacją wyprzedzają niejednego starszego pracownika. (więcej…)
Video:czego w pracy chcą Y-reki?
- Tagi: Motywacjapokolenie YVideo
Co motywuje pracowników pokolenia Y, co ich różni od poprzedniego pokolenia? Jak rekrutować, motywować, nagradzać i stawiać cele Y-rekom? Wywiad Harvard Business Publishing z Sylvią Ann Hewlett z Center for Work-Life Policy. (więcej…)
