Coachingowy styl zarządzania cz. 6: Przywództwo w kryzysie i po kryzysie

• Tagi:
coachcoachingCSZkryzys
Podziel się:
• 
• 
• 

Faktem, niezbyt miłym do usłyszenia jest to, że większość firm nie jest przygotowana na duże kryzysy. W sumie jest to logiczne, ludzie raczej nie spędzają czasu na przewidywaniu hipotetycznych katastrof, które najprawdopodobniej się nigdy nie wydarzą.

Jednym z kluczy do przetrwania każdego z kryzysów jest silne przywództwo. W czasach niepewności, twoi pracownicy potrzebowali przywódcy, który przekazywał jasne informacje i nakreślał sensowny plan działania. Niektórzy jednak szefowie z jednej strony opóźniali przekazywanie informacji a z drugiej strony przekręcali fakty, po to by nie czuć się winnymi całej sytuacji. Wcześniej czy później wyszło to na jaw, a ludzie długo pamiętają, to kiedy ich zaufanie zostało nadwyrężone. Gdy kiedykolwiek pojawi się jakiś kryzys a ty dalej będziesz na kierowniczym stanowisku – mów prawdę , nie przekręcaj faktów.

W czasie kryzysu ludzie często byli zagubieni, zalęknieni i bardzo podatni na sugestie. Potrzebowali czegoś więcej niż tylko informacji, potrzebowali „emocjonalnego przywództwa”. Racjonalne argumenty nie przekonywały, natomiast rezonans emocjonalny – tak.

Efekty, które kryzys wywołał wśród pracowników są trudne do zmniejszenia. Pieniądze można zarobić, dane mogą być odzyskane, komputery  można zrestartować, sprzęt można zastąpić, ściany i dach naprawić – ale twoi ludzie nie wrócą do poprzedniego poziomu dopóki nie poczują się bezpiecznie. Wielu będzie doświadczało emocjonalnych, poznawczych i behawioralnych a nawet duchowych reakcji w odpowiedzi na  stres w czasie krytycznych incydentów 2009r.

Przywództwo po kryzysie, powinno być przywództwem opiekuńczym, dającym ludziom czas na regenerację. Powinno być przywództwem dyskretnym, może nawet wycofanym, tak żeby ludzie na nowo mogli przejąć odpowiedzialność za swoje działania. By mogli się na nowo przekonać o tym, że mają samodzielność, że czas chaosu już minął i teraz wszystko mogą ułożyć na nowo. Managerowie powinni odejść od ręcznego sterowania i podążać w stronę coachingowego stylu zarządzania. Coachingowy styl zarządzania rozumiany jako partnerstwo i jako pomaganie nie za bardzo kojarzy się z przywództwem. Na ogół kojarzymy przywódcę z kimś na świeczniku, z kimś, kto wyrasta ponad tłum, jest potężny i ma olbrzymią władzę. W CSZ natomiast zalecamy: nie używaj władzy dopóty, dopóki nie musisz. Zalecamy: rozwijaj u ludzi samodzielność, niech sami wyznaczają cele i podążają za nimi. Jest to koncepcją zbudowana na idei służenia innym, podobnie jak koncepcja przywódcy-sługi (servant leadership). Opiera się ona na założeniu, że służenie innym jest wartością nadrzędną, a przywództwo może być sposobem jej urzeczywistnienia. Najpierw należy być sługą, a dopiero potem liderem. Tak samo sposobem jej urzeczywistnienia jest coaching. Jeśli chcesz służyć innym, możesz zostać coachem. Jeśli chcesz służyć sobie – coachem nie będziesz.

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 5: Wyzwania menedżerów
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 1
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 7: Solution Focused Approach w zarządzaniu

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Najważniejsza jest pracowitość i uczciwość

• Tagi:
HRSkryzysRynek pracyzatrudnienie pracowników
Podziel się:
• 
• 
• 

Co dziesiąta firma odczuwa brak pracowników o określonych umiejętnościach – wynika z badania Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Szczególnie odczuwają to przedsiębiorstwa średniej wielkości oraz firmy zajmujące się eksportem: od 15 proc. do 20 proc. z nich chciałoby zasilić swoje szeregi o nowych pracowników. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 8: Zasady Solution Focused Approach
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 7: Solution Focused Approach w zarządzaniu

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

50 proc. firm wcale nie odczuło kryzysu

• Tagi:
kryzysrynekzwolnienia
Podziel się:
• 
• 
• 

Około 50 proc. małych i średnich firm w Polsce uważa, że światowy kryzys finansowy prawie wcale nie wpłynął na ich działalność – wynika z badania przeprowadzonego przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 9: Jak rozmawiać z ludźmi?
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 8: Zasady Solution Focused Approach
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 2: Cele CSZ z perspektywy firmy

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Deloitte: Kryzys a employer branding

• Tagi:
DeloitteEmployer Brandingkryzys
Podziel się:
• 
• 
• 

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 9: Jak rozmawiać z ludźmi?
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 5: Wyzwania menedżerów

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Polacy najbardziej lojalni w Europie

• Tagi:
kryzyslojalnośc pracownikówMotywacja
Podziel się:
• 
• 
• 

Aż dwie trzecie Polaków deklaruje “całkowite przywiązanie” do swojego dotychczasowego pracodawcy — wynika z ankiety przeprowadzonej przez firmę doradztwa personalnego Kelly Services między początkiem października 2009 r. a końcem stycznia 2010 r. To najwyższy wynik w Europie. Wyniki te są częścią ogólnoświatowego projektu Kelly Global Workforce Index. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 8: Zasady Solution Focused Approach
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 6: Przywództwo w kryzysie i po kryzysie
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 7: Solution Focused Approach w zarządzaniu

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Rynek pracy za 2 lata

• Tagi:
BAELkryzyspracawynagrodzenia
Podziel się:
• 
• 
• 

Do połowy 2011 r. na rynku pracy nadal będą obserwowane opóźnione efekty spowolnienia gospodarczego – przewiduje Narodowy Bank Polski w tegorocznym lutowym raporcie o inflacji

Zdaniem autorów raportu, przedsiębiorstwa, dążąc do redukcji kosztów, będą ograniczać wzrost wynagrodzeń oraz zmniejszać zatrudnienie, jednak skala spadku zatrudnienia będzie mniejsza w porównaniu do poprzednich okresów spowolnienia wzrostu w Polsce.

“W latach 2011-2012 w wyniku poprawy sytuacji gospodarczej wzrost stopy bezrobocia zostanie zahamowany i stopa bezrobocia BAEL (liczona wg metodologii unijnej – PAP) ustabilizuje się w przedziale 11-12 proc.” – napisano w raporcie

Według autorów raportu, spodziewane zwiększenie liczby osób aktywnych zawodowo będzie spowodowane wzrostem liczby osób w wieku produkcyjnym, w tym zwłaszcza w grupie wiekowej 25-44 lat, charakteryzującej się wysokim współczynnikiem aktywności zawodowej

Zgodnie z zawartą w raporcie tzw. centralną ścieżką projekcji inflacji i PKB, stopa bezrobocia w latach 2010-2012 ma wynieść odpowiednio: 10,4 proc., 11,3 proc. oraz 11,3 proc. Liczba osób pracujących spadnie w tym roku o 1,6 proc., za rok o 0,2 proc., a w 2012 r. wzrośnie o 0,2 proc

Źródło PAP

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 2: Cele CSZ z perspektywy firmy
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 8: Zasady Solution Focused Approach
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Strategie na wzrost

• Tagi:
HRSkryzyspracastrategia
Podziel się:
• 
• 
• 

Rok 2010 będzie rokiem bardzo dużych szans – i dla przedsiębiorstw już na rynku obecnych od dawna i tych nowo zakładanych. To czy je wykorzystamy, zależy od nas samych. Ale także od rządu i polityków. PKPP Lewiatan przygotował raport w którym prognozuje zachowanie się rynku i wskazuje jaką strategię przyjąć w okresie ożywienia gospodarczego. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 9: Jak rozmawiać z ludźmi?
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 7: Solution Focused Approach w zarządzaniu

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Rynek pracy na minusie

• Tagi:
bezrobociekryzyspracaRekrutacjaRynek pracy
Podziel się:
• 
• 
• 

Obyło się bez większych niespodzianek. Pod względem sytuacji na rynku pracy 2009 rok nie zaskoczył ani analityków, ani zwykłych „zjadaczy chleba”. Wzrost bezrobocia, cięcie etatów i ograniczenie rekrutacji – prognozowane przez większość ekspertów pod koniec 2008 roku – stały się faktem. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 7: Solution Focused Approach w zarządzaniu
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 6: Przywództwo w kryzysie i po kryzysie
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Dofinansowanie szkoleń pracowników ze środków FP

• Tagi:
dofinansowanie szkoleńkryzysszkleniaszkoleniaustawa antykryzysowa
Podziel się:
• 
• 
• 

W poniższym tekście poświęconym nowym rozwiązaniom przewidzianym w ustawie z dn. 01.07.2009 r. o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznego dla pracowników i przedsiębiorców (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 3: Co wyróżnia CSZ?
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 9: Jak rozmawiać z ludźmi?

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Raport Płacowy AG Test Jesień 2009 – Wyniki badań

• Tagi:
kryzyspodwyżkiprzeciętne wynagrodzeniepłacewynagrodzenie
Podziel się:
• 
• 
• 

Jak polski rynek wynagrodzeń zareagował na spowodowane kryzysem zmiany? Kto obniżył pensje, kto udzielił podwyżek a kto zamroził płace? Kto na tym zyskał a kto stracił najwięcej? Jak będą się kształtować zarobki w nadchodzącym roku? (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 6: Przywództwo w kryzysie i po kryzysie
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 8: Zasady Solution Focused Approach
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 3: Co wyróżnia CSZ?

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Święta w pracy

• Tagi:
kryzyspracaświęta w pracywellness organizacyjnywigilia świąteczna
Podziel się:
• 
• 
• 

Lubimy świętować w gronie współpracowników, ale nie zaprosilibyśmy szefa na rodzinną Wigilię. Z bonusów świątecznych najbardziej cenimy premie finansowe – wynika z sondy przeprowadzonej przez portal Pracuj.pl. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 8: Zasady Solution Focused Approach
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 2: Cele CSZ z perspektywy firmy

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Targi pracy po chińsku

• Tagi:
ChinykryzysRynek pracytargi pracy
Podziel się:
• 
• 
• 

Zastanawialiście się kiedyś jak wyglądają targi pracy w bardziej zaludnionych miejscach na ziemi niż Polska? Jeśli kiedyś będziecie narzekać na tłok na targach pracy, przypomnijcie sobie zdjęcia z chińskiego dnia targów pracy…

(więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 1
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 6: Przywództwo w kryzysie i po kryzysie

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Firmy z kapitałem zagranicznym lepiej zarządzają pracownikami w kryzysie

• Tagi:
badania satysfakcji pracownikówHRHRSKomunikacjakryzyspolityka personalnastrategia HR
Podziel się:
• 
• 
• 

Tylko 28 proc. firm, z przewagą polskiego kapitału, traktuje politykę personalną na równi z innymi strategicznymi funkcjami w przedsiębiorstwie. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 8: Zasady Solution Focused Approach
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 5: Wyzwania menedżerów
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 1

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Mniej gotowi do poświęceń – druga edycja badania Rynek pracy w czasach turbulencji.

• Tagi:
HRM PartnersHRSkryzysMotywacjaRynek pracy
Podziel się:
• 
• 
• 

W kwietniu 2009 r. Polacy ze zrozumieniem przyjmowali wdrażane w swoich firmach oszczędności. Ważne było dla nich przede wszystkim zachowanie miejsc pracy. W ciągu ostatnich 6 miesięcy ich gotowość do poświęceń nieco spadła (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 8: Zasady Solution Focused Approach
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 2: Cele CSZ z perspektywy firmy

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Zmiana pracy w kryzysie bez ryzyka

• Tagi:
kryzysmenedżerpracaRekrutacjazmiana pracy
Podziel się:
• 
• 
• 

Jak wynika z danych makroekonomicznych, Polska spośród krajów Europy radzi sobie najlepiej ze skutkami kryzysu. Jednak dla wielu osób to czasy niepewne (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 8: Zasady Solution Focused Approach
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 7: Solution Focused Approach w zarządzaniu
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 3: Co wyróżnia CSZ?

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Potencjał pracowników zatrudnienia zewnętrznego

• Tagi:
elastyczne formy zatrudnieniakryzysoutsorcingpokolenie Ypracownicy tymczasowirozwójzawodowytelepraca
Podziel się:
• 
• 
• 

Spowolnienie gospodarcze, którego obecnie doświadczamy zmienia oblicze rynku pracy na zawsze. Pracodawcy zrozumieli, że w obliczu rosnącej konkurencji na świecie niezbędne jest wprowadzenie zmian w strategiach pozyskiwania talentów. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 1
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 2: Cele CSZ z perspektywy firmy
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 6: Przywództwo w kryzysie i po kryzysie

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Kryzys w oczach pracowników

• Tagi:
kryzysRynek pracyzwolnienia
Podziel się:
• 
• 
• 

Prawie połowa pracowników firm, dotkniętych skutkami dekoniunktury gospodarczej, uważa że kryzys jest tylko pretekstem do zwolnienia pracowników i zmniejszenia kosztów (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 8: Zasady Solution Focused Approach
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 7: Solution Focused Approach w zarządzaniu
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 6: Przywództwo w kryzysie i po kryzysie

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Menedżer w czasach kryzysu

• Tagi:
HRSkryzysmenedżer
Podziel się:
• 
• 
• 

Talent Club, ogólnopolski program edukacyjny dla polskiej kadry menedżerskiej, którego organizatorem i pomysłodawcą jest firma Diners Club Polska, zakończył drugą edycję badań polskiej kadry menedżerskiej. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 5: Wyzwania menedżerów
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 8: Zasady Solution Focused Approach
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 1

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Eurostat ogłosił koniec recesji

• Tagi:
bezrobocieEurostatkryzyspraca
Podziel się:
• 
• 
• 

Piątek 13 nie dla wszystkich jest pechowy – Eurostat ogłosił właśnie tego dnia koniec recesji w strefie euro. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 9: Jak rozmawiać z ludźmi?
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 5: Wyzwania menedżerów

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Nowe zasady premii dla szwjcarskich bankierów

• Tagi:
bankowcykryzyspłacesystemy motywacyjneSzwajcariawyngrodzenia
Podziel się:
• 
• 
• 

FINMA, regulator szwajcarskiego rynku finansowego, chce wymusić na bankach, by jasno określiły zasady bonusów dla wszystkich swoich pracowników. Część premii ma być wypłacana z opóźnieniem, nie będzie jednak ustalania płacowego sufitu. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 5: Wyzwania menedżerów
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 2: Cele CSZ z perspektywy firmy
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Zasady przedłużania okresu rozliczeniowego czasu pracy

• Tagi:
kryzysokres rozliczeniowy czasu pracypracaprawo pracyustawa antykryzysowaustawa o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznegołagodzeni skutków kryzysu
Podziel się:
• 
• 
• 

Ustawa z dn. 01.07.2009 r. o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznego dla pracowników i przedsiębiorców (Dz.U. Nr 125, poz. 1035) definiuje dwie grupy przedsiębiorców (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 5: Wyzwania menedżerów
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 9: Jak rozmawiać z ludźmi?
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 8: Zasady Solution Focused Approach

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Wzrost bezrobocia w Szwajcarii i USA

• Tagi:
berobociekryzysstopa bezrobociaSzwajcariaUSA
Podziel się:
• 
• 
• 

Stopa bezrobocia w USA w październiku wyniosła 10,2 proc., wobec 9,8 proc. we wrześniu – podał w piątek amerykański Departament Pracy w komunikacie. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 9: Jak rozmawiać z ludźmi?
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 7: Solution Focused Approach w zarządzaniu

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Coraz więcej firm decyduje się na wymianę menedżerów

• Tagi:
kryzysmenadżermenedżer kryzysowyreplacementstrategiazarządzanie
Podziel się:
• 
• 
• 

Rok po wybuchu światowego kryzysu finansowego, coraz więcej firm zaczyna rozliczać swoich menedżerów z ich zdolności i umiejętności zarządzania w trudniejszych czasach. Dla niektórych ta ocena wypadnie negatywnie (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 2: Cele CSZ z perspektywy firmy
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 1
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 3: Co wyróżnia CSZ?

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Coraz trudniej zarabiać w Wielkiej Brytanii

• Tagi:
emigracjaemigrancikryzysPolacyPolacy w UKpracapraca za granicąWielka Brytania
Podziel się:
• 
• 
• 

Pogarsza się sytuacja imigrantów na brytyjskim rynku pracy. Polaków czekają coraz większe trudności ze znalezieniem tam zatrudnienia i uzyskaniem wysokich zarobków (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 1
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 5: Wyzwania menedżerów
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 7: Solution Focused Approach w zarządzaniu

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Indeks Nastrojów HR – II edycja

• Tagi:
indeks nastrojów HRkryzysMotywacjapłaceszkoleniawynagrodzeniazwolnienia
Podziel się:
• 
• 
• 

Indeks nastrojów HR to badanie, które podsumowuje działania w obszarze polityki personalnej, jakie podejmują firmy w Polsce w związku z bieżącą sytuacją ekonomiczną. Skierowane jest ono do osób odpowiedzialnych za obszar zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach, w szczególności dyrektorów i kierowników personalnych. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 9: Jak rozmawiać z ludźmi?
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 6: Przywództwo w kryzysie i po kryzysie

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Elastyczność i zarządzanie ludźmi najważniejsze w czasie kryzysu

• Tagi:
cechy lideraHRSkryzysmenedżertalenty
Podziel się:
• 
• 
• 

Zdobywanie nowych zleceń, zwiększenie efektywności pracy oraz utrzymanie zatrudnienia na poziomie sprzed załamania się gospodarki, to tematy z którymi muszą zmierzyć się menedżerowie w czasach kryzysu. Pytanie czy są na to przygotowani. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 7: Solution Focused Approach w zarządzaniu
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 8: Zasady Solution Focused Approach
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Refleksje coacha: Kryzys połowy życia

• Tagi:
coachcoachingkryzyskryzys połowy życiaOlga RzyckaRefleksje coacha
Podziel się:
• 
• 
• 

Życie zaczyna się zmieniać, dzieci rosną, niektóre opuszczają już dom, praca zaczyna nudzić,  nie daje już tej satysfakcji co dawniej, rodzice są coraz starsi, trzeba się nimi zaopiekować (czy ma się na to ochotę czy nie…), niektórzy umierają… (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 5: Wyzwania menedżerów
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 7: Solution Focused Approach w zarządzaniu
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 8: Zasady Solution Focused Approach

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

USA: bezrobocie potrwa długo

• Tagi:
bezrobociekryzysUSA
Podziel się:
• 
• 
• 

Były szef Banku Rezerw Federalnych (Fed) Paul Volcker powiedział w czwartek, że Amerykę czekają jeszcze “ciężkie ciosy” zanim podniesie się z recesji, a ożywienie gospodarcze będzie długo za słabe, by ograniczyć bezrobocie – pisze AP. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 1
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 3: Co wyróżnia CSZ?
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję