Porażka w kryzysie bardziej dotkliwa

• Tagi:
kryzyssamoocena pracownikazarządzanie kadrą
Podziel się:
• 
• 
• 

Badacze z sopockiego wydziału SWPS sprawdzili, czy doświadczenie sukcesu lub porażki w dobie kryzysu gospodarczego ma związek z samooceną pracownika oraz z oceną kandydatów rekrutowanych do pracy.
(więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Prawie 90% firm wdrożyło zmiany w polityce personalnej!

• Tagi:
KPMGkryzysobciążenie pracąoptymalizacja kosztów zatrudnieniapolityka HRpolityka personalnarekrutacja wewnętrznawynagrodzeniezwolnienia
Podziel się:
• 
• 
• 

Raport KPMG: „Optymalizacja kosztów a utrzymanie pracowników. O reakcjach firm na trudne warunki rynkowe”

Turbulencje na światowym rynku finansowym, wywołane skutkami kryzysu gospodarczego, spowodowały, że większość polskich przedsiębiorców przyjęło strategię optymalizacji kosztów zatrudnienia przy jednoczesnej próbie utrzymania kadr. Jak wynika z raportu KPMG blisko 90% badanych firm wdrożyło zmiany w polityce personalnej, przy czym 45% przeprowadziło redukcję zatrudnienia. (więcej…)

1. Standardy i warunki prowadzenia usług rynku pracy – zmiany w 2012 roku

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Coachingowy styl zarządzania cz. 11: Checklista dla managerów

• Tagi:
kryzysmanagerzarządzanie ludźmi
Podziel się:
• 
• 
• 

Utrzymać zaangażowanie pracowników i ich motywację w czasach ekonomicznie trudnych jest nie lada wyzwaniem, zwłaszcza po zwolnieniach czy gigantycznych cięciach budżetowych. Miniony kryzys stawiał przed oczami ludzi niesamowite wyzwania. Jak zarządzać ludźmi w takim środowisku, oto kilka rzeczy do zrobienia:

•   Patrz na to co dzieje się na rynku. Tak, dobrze przeczytałeś. Ważna jest nie tylko świadomość tego co dzieje się wewnątrz organizacji, ale także dobrze jest być dostrojonym do tego co dzieje się  poza nią. Interpretuj wiadomości biznesowe w kategoriach jak mogą wpłynąć na twoją organizację i twój departament. Pozwoli ci to zarządzać budżetem i wprowadzać poprawki kiedy będzie trzeba. Nie przeocz tego jak ekonomia wpływa na twoich pracowników. Zrozum ich niepokoje. Bądź przygotowany do tego by rozmawiać z nimi o ich uczuciach związanych z brakiem poczucia bezpieczeństwa i zmartwieniach związanych z osobistymi finansami.
•    Rozwijaj umiejętności tworzenia silnego zespołu. Firmy nie mogą sobie pozwolić na mierne zespoły. Managerowie muszą mieć umiejętności tworzenia silnych zespołów, przewodzenia im i motywowania w czasach redukcji kosztów, zwalniania ludzi i reorganizowania zespołów.
•    Ustalaj jasne, krótkoterminowe kierunki. Długoterminowa wizja jest  bardzo ważna, aczkolwiek krótkoterminowe kierunki są kluczowe. Mangerowie muszą ustalać krótkoterminowe cele i wiedzieć jak w jasny sposób komunikować swe oczekiwania dotyczące wyników. W czasie kiedy długoterminowe strategiczne plany mogą zostać nietknięte, koncentracja musi być na tym co trzeba osiągnąć teraz (w tym miesiącu, w tym kwartale), nie długoterminowo. Myśl długoterminowo, działaj krótkoterminowo.
•    Rozmawiaj, rozmawiaj, rozmawiaj.  Komunikuj się z ludźmi jak często się da i jak otwarcie się da o tym gdzie zmierza organizacja i jak jej idzie. Efektywni managerowie znają wartość i ważność kontaktu twarzą w twarz.  Chowanie się za zamkniętymi drzwiami  służy tylko wzrostowi strachu. By efektywnie zarządzać  w trudnych czasach managerowie muszą zrozumieć co pracownicy myślą. To jest czas wzmocnienia wewnętrznej komunikacji i podkreślenia swojej obecności w organizacji. Regularnie dostarczaj swoim pracownikom informacji, pozwoli im to zrozumieć ich krótkoterminowe zadania. Równie istotne jest dostarczenie im informacji dotyczących planów na następne 18-24 miesiące. W dzisiejszych czasach w firmach jest wiele niepewności i strachu. W wielu przypadkach interferuje to z jakością i produktywnością. Samo tylko zauważenie trosk pracowników może pomóc w ich załagodzeniu. Relatywnie niedrogie porozmawianie może być na długo zapamiętane.
•    Zapraszaj ludzi do współpodejmowania decyzji. Efektywni managerowie  muszą angażować pracowników w dyskusje strategiczne. Sprawią tym, że pracownicy będą bardziej zainteresowani i zaangażowani w rozwijanie biznesowych rozwiązań.
•    Utrzymuj pozytywną postawę, by inspirować i podtrzymywać pewność siebie swoich pracowników. Zadbaj o docenianie nawet małych osiągnięć. Pomoże to w  utrzymaniu pewności i pozytywnej postawy wewnątrz zespołu.
•    Utrzymuj właściwych ludzi. To nie zawsze będą ludzie z największym doświadczeniem. Zatrzymywanie najlepszych i najbardziej bystrych ludzi da firmie przewagę. Znaczy to, że managerowie muszą być w stanie ewaluować osiągnięcia w celu efektywnego zidentyfikowania talentów. Ważne jest też to, by  dawać im cele , które są wyzwaniem i dawać im dostęp do możliwości rozwojowych. Treningi, coaching, mentoring, zapewniają, że dobrzy pracownicy pozostaną zmotywowani i zaangażowani. Top-talenci mają najwięcej możliwości by opuścić statek w czasie biznesowego załamania. Managerowie muszą robić wszystko by dobrzy pracownicy pozostali w firmie, ponieważ w innym wypadku pozostaną z pracownikami miernymi.
•    Mów ludziom prawdę. Zacznij od otwartego, prawdziwego, szczerego oszacowania sytuacji bieżącej.
•    Wspólnie z ludźmi ustal jasne standardy funkcjonowania w nowej rzeczywistości.
•    Dostosuj się do klientów. Twoje interakcje z klientami dadzą ci możliwość dostosowania się do ich potrzeb i dadzą ci informacje zwrotne, które pokażą dokąd zmierzać. Zaspokajanie potrzeb klientów i przekraczanie ich oczekiwań są dwoma pewnymi ścieżkami do sukcesu.
•    Ustalaj mocne priorytety. Zdecyduj co jest najważniejsze, co jest jądrem, a co nim nie jest i skoncentruj swój czas i uwagę na tych kluczowych kilku rzeczach.
•    Proś ludzi o pomoc. Zamiast pozwolić ludziom na siedzenie przy stole i martwienie się, zaangażuj ich w rozwiązywanie problemów.

Podsumowując, w  czasach wyzwań, organizacje potrzebują wysoko wyszkolonych managerów z silnymi umiejętnościami managerskimi i przywódczymi. Mierni managerowie i liderzy nie mogą być dłużej akceptowani.

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Coachingowy styl zarządzania cz. 6: Przywództwo w kryzysie i po kryzysie

• Tagi:
coachcoachingCSZkryzys
Podziel się:
• 
• 
• 

Faktem, niezbyt miłym do usłyszenia jest to, że większość firm nie jest przygotowana na duże kryzysy. W sumie jest to logiczne, ludzie raczej nie spędzają czasu na przewidywaniu hipotetycznych katastrof, które najprawdopodobniej się nigdy nie wydarzą.

Jednym z kluczy do przetrwania każdego z kryzysów jest silne przywództwo. W czasach niepewności, twoi pracownicy potrzebowali przywódcy, który przekazywał jasne informacje i nakreślał sensowny plan działania. Niektórzy jednak szefowie z jednej strony opóźniali przekazywanie informacji a z drugiej strony przekręcali fakty, po to by nie czuć się winnymi całej sytuacji. Wcześniej czy później wyszło to na jaw, a ludzie długo pamiętają, to kiedy ich zaufanie zostało nadwyrężone. Gdy kiedykolwiek pojawi się jakiś kryzys a ty dalej będziesz na kierowniczym stanowisku – mów prawdę , nie przekręcaj faktów.

W czasie kryzysu ludzie często byli zagubieni, zalęknieni i bardzo podatni na sugestie. Potrzebowali czegoś więcej niż tylko informacji, potrzebowali „emocjonalnego przywództwa”. Racjonalne argumenty nie przekonywały, natomiast rezonans emocjonalny – tak.

Efekty, które kryzys wywołał wśród pracowników są trudne do zmniejszenia. Pieniądze można zarobić, dane mogą być odzyskane, komputery  można zrestartować, sprzęt można zastąpić, ściany i dach naprawić – ale twoi ludzie nie wrócą do poprzedniego poziomu dopóki nie poczują się bezpiecznie. Wielu będzie doświadczało emocjonalnych, poznawczych i behawioralnych a nawet duchowych reakcji w odpowiedzi na  stres w czasie krytycznych incydentów 2009r.

Przywództwo po kryzysie, powinno być przywództwem opiekuńczym, dającym ludziom czas na regenerację. Powinno być przywództwem dyskretnym, może nawet wycofanym, tak żeby ludzie na nowo mogli przejąć odpowiedzialność za swoje działania. By mogli się na nowo przekonać o tym, że mają samodzielność, że czas chaosu już minął i teraz wszystko mogą ułożyć na nowo. Managerowie powinni odejść od ręcznego sterowania i podążać w stronę coachingowego stylu zarządzania. Coachingowy styl zarządzania rozumiany jako partnerstwo i jako pomaganie nie za bardzo kojarzy się z przywództwem. Na ogół kojarzymy przywódcę z kimś na świeczniku, z kimś, kto wyrasta ponad tłum, jest potężny i ma olbrzymią władzę. W CSZ natomiast zalecamy: nie używaj władzy dopóty, dopóki nie musisz. Zalecamy: rozwijaj u ludzi samodzielność, niech sami wyznaczają cele i podążają za nimi. Jest to koncepcją zbudowana na idei służenia innym, podobnie jak koncepcja przywódcy-sługi (servant leadership). Opiera się ona na założeniu, że służenie innym jest wartością nadrzędną, a przywództwo może być sposobem jej urzeczywistnienia. Najpierw należy być sługą, a dopiero potem liderem. Tak samo sposobem jej urzeczywistnienia jest coaching. Jeśli chcesz służyć innym, możesz zostać coachem. Jeśli chcesz służyć sobie – coachem nie będziesz.

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Najważniejsza jest pracowitość i uczciwość

• Tagi:
HRSkryzysRynek pracyzatrudnienie pracowników
Podziel się:
• 
• 
• 

Co dziesiąta firma odczuwa brak pracowników o określonych umiejętnościach – wynika z badania Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Szczególnie odczuwają to przedsiębiorstwa średniej wielkości oraz firmy zajmujące się eksportem: od 15 proc. do 20 proc. z nich chciałoby zasilić swoje szeregi o nowych pracowników. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

50 proc. firm wcale nie odczuło kryzysu

• Tagi:
kryzysrynekzwolnienia
Podziel się:
• 
• 
• 

Około 50 proc. małych i średnich firm w Polsce uważa, że światowy kryzys finansowy prawie wcale nie wpłynął na ich działalność – wynika z badania przeprowadzonego przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Deloitte: Kryzys a employer branding

• Tagi:
DeloitteEmployer Brandingkryzys
Podziel się:
• 
• 
• 

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Polacy najbardziej lojalni w Europie

• Tagi:
kryzyslojalnośc pracownikówMotywacja
Podziel się:
• 
• 
• 

Aż dwie trzecie Polaków deklaruje “całkowite przywiązanie” do swojego dotychczasowego pracodawcy — wynika z ankiety przeprowadzonej przez firmę doradztwa personalnego Kelly Services między początkiem października 2009 r. a końcem stycznia 2010 r. To najwyższy wynik w Europie. Wyniki te są częścią ogólnoświatowego projektu Kelly Global Workforce Index. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Rynek pracy za 2 lata

• Tagi:
BAELkryzyspracawynagrodzenia
Podziel się:
• 
• 
• 

Do połowy 2011 r. na rynku pracy nadal będą obserwowane opóźnione efekty spowolnienia gospodarczego – przewiduje Narodowy Bank Polski w tegorocznym lutowym raporcie o inflacji

Zdaniem autorów raportu, przedsiębiorstwa, dążąc do redukcji kosztów, będą ograniczać wzrost wynagrodzeń oraz zmniejszać zatrudnienie, jednak skala spadku zatrudnienia będzie mniejsza w porównaniu do poprzednich okresów spowolnienia wzrostu w Polsce.

“W latach 2011-2012 w wyniku poprawy sytuacji gospodarczej wzrost stopy bezrobocia zostanie zahamowany i stopa bezrobocia BAEL (liczona wg metodologii unijnej – PAP) ustabilizuje się w przedziale 11-12 proc.” – napisano w raporcie

Według autorów raportu, spodziewane zwiększenie liczby osób aktywnych zawodowo będzie spowodowane wzrostem liczby osób w wieku produkcyjnym, w tym zwłaszcza w grupie wiekowej 25-44 lat, charakteryzującej się wysokim współczynnikiem aktywności zawodowej

Zgodnie z zawartą w raporcie tzw. centralną ścieżką projekcji inflacji i PKB, stopa bezrobocia w latach 2010-2012 ma wynieść odpowiednio: 10,4 proc., 11,3 proc. oraz 11,3 proc. Liczba osób pracujących spadnie w tym roku o 1,6 proc., za rok o 0,2 proc., a w 2012 r. wzrośnie o 0,2 proc

Źródło PAP

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Strategie na wzrost

• Tagi:
HRSkryzyspracastrategia
Podziel się:
• 
• 
• 

Rok 2010 będzie rokiem bardzo dużych szans – i dla przedsiębiorstw już na rynku obecnych od dawna i tych nowo zakładanych. To czy je wykorzystamy, zależy od nas samych. Ale także od rządu i polityków. PKPP Lewiatan przygotował raport w którym prognozuje zachowanie się rynku i wskazuje jaką strategię przyjąć w okresie ożywienia gospodarczego. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Rynek pracy na minusie

• Tagi:
bezrobociekryzyspracaRekrutacjaRynek pracy
Podziel się:
• 
• 
• 

Obyło się bez większych niespodzianek. Pod względem sytuacji na rynku pracy 2009 rok nie zaskoczył ani analityków, ani zwykłych „zjadaczy chleba”. Wzrost bezrobocia, cięcie etatów i ograniczenie rekrutacji – prognozowane przez większość ekspertów pod koniec 2008 roku – stały się faktem. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Dofinansowanie szkoleń pracowników ze środków FP

• Tagi:
dofinansowanie szkoleńkryzysszkleniaszkoleniaustawa antykryzysowa
Podziel się:
• 
• 
• 

W poniższym tekście poświęconym nowym rozwiązaniom przewidzianym w ustawie z dn. 01.07.2009 r. o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznego dla pracowników i przedsiębiorców (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Raport Płacowy AG Test Jesień 2009 – Wyniki badań

• Tagi:
kryzyspodwyżkiprzeciętne wynagrodzeniepłacewynagrodzenie
Podziel się:
• 
• 
• 

Jak polski rynek wynagrodzeń zareagował na spowodowane kryzysem zmiany? Kto obniżył pensje, kto udzielił podwyżek a kto zamroził płace? Kto na tym zyskał a kto stracił najwięcej? Jak będą się kształtować zarobki w nadchodzącym roku? (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Święta w pracy

• Tagi:
kryzyspracaświęta w pracywellness organizacyjnywigilia świąteczna
Podziel się:
• 
• 
• 

Lubimy świętować w gronie współpracowników, ale nie zaprosilibyśmy szefa na rodzinną Wigilię. Z bonusów świątecznych najbardziej cenimy premie finansowe – wynika z sondy przeprowadzonej przez portal Pracuj.pl. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Targi pracy po chińsku

• Tagi:
ChinykryzysRynek pracytargi pracy
Podziel się:
• 
• 
• 

Zastanawialiście się kiedyś jak wyglądają targi pracy w bardziej zaludnionych miejscach na ziemi niż Polska? Jeśli kiedyś będziecie narzekać na tłok na targach pracy, przypomnijcie sobie zdjęcia z chińskiego dnia targów pracy…

(więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Firmy z kapitałem zagranicznym lepiej zarządzają pracownikami w kryzysie

• Tagi:
badania satysfakcji pracownikówHRHRSKomunikacjakryzyspolityka personalnastrategia HR
Podziel się:
• 
• 
• 

Tylko 28 proc. firm, z przewagą polskiego kapitału, traktuje politykę personalną na równi z innymi strategicznymi funkcjami w przedsiębiorstwie. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Mniej gotowi do poświęceń – druga edycja badania Rynek pracy w czasach turbulencji.

• Tagi:
HRM PartnersHRSkryzysMotywacjaRynek pracy
Podziel się:
• 
• 
• 

W kwietniu 2009 r. Polacy ze zrozumieniem przyjmowali wdrażane w swoich firmach oszczędności. Ważne było dla nich przede wszystkim zachowanie miejsc pracy. W ciągu ostatnich 6 miesięcy ich gotowość do poświęceń nieco spadła (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Zmiana pracy w kryzysie bez ryzyka

• Tagi:
kryzysmenedżerpracaRekrutacjazmiana pracy
Podziel się:
• 
• 
• 

Jak wynika z danych makroekonomicznych, Polska spośród krajów Europy radzi sobie najlepiej ze skutkami kryzysu. Jednak dla wielu osób to czasy niepewne (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Potencjał pracowników zatrudnienia zewnętrznego

• Tagi:
elastyczne formy zatrudnieniakryzysoutsorcingpokolenie Ypracownicy tymczasowirozwójzawodowytelepraca
Podziel się:
• 
• 
• 

Spowolnienie gospodarcze, którego obecnie doświadczamy zmienia oblicze rynku pracy na zawsze. Pracodawcy zrozumieli, że w obliczu rosnącej konkurencji na świecie niezbędne jest wprowadzenie zmian w strategiach pozyskiwania talentów. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Kryzys w oczach pracowników

• Tagi:
kryzysRynek pracyzwolnienia
Podziel się:
• 
• 
• 

Prawie połowa pracowników firm, dotkniętych skutkami dekoniunktury gospodarczej, uważa że kryzys jest tylko pretekstem do zwolnienia pracowników i zmniejszenia kosztów (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Menedżer w czasach kryzysu

• Tagi:
HRSkryzysmenedżer
Podziel się:
• 
• 
• 

Talent Club, ogólnopolski program edukacyjny dla polskiej kadry menedżerskiej, którego organizatorem i pomysłodawcą jest firma Diners Club Polska, zakończył drugą edycję badań polskiej kadry menedżerskiej. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Eurostat ogłosił koniec recesji

• Tagi:
bezrobocieEurostatkryzyspraca
Podziel się:
• 
• 
• 

Piątek 13 nie dla wszystkich jest pechowy – Eurostat ogłosił właśnie tego dnia koniec recesji w strefie euro. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Nowe zasady premii dla szwjcarskich bankierów

• Tagi:
bankowcykryzyspłacesystemy motywacyjneSzwajcariawyngrodzenia
Podziel się:
• 
• 
• 

FINMA, regulator szwajcarskiego rynku finansowego, chce wymusić na bankach, by jasno określiły zasady bonusów dla wszystkich swoich pracowników. Część premii ma być wypłacana z opóźnieniem, nie będzie jednak ustalania płacowego sufitu. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Zasady przedłużania okresu rozliczeniowego czasu pracy

• Tagi:
kryzysokres rozliczeniowy czasu pracypracaprawo pracyustawa antykryzysowaustawa o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznegołagodzeni skutków kryzysu
Podziel się:
• 
• 
• 

Ustawa z dn. 01.07.2009 r. o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznego dla pracowników i przedsiębiorców (Dz.U. Nr 125, poz. 1035) definiuje dwie grupy przedsiębiorców (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Wzrost bezrobocia w Szwajcarii i USA

• Tagi:
berobociekryzysstopa bezrobociaSzwajcariaUSA
Podziel się:
• 
• 
• 

Stopa bezrobocia w USA w październiku wyniosła 10,2 proc., wobec 9,8 proc. we wrześniu – podał w piątek amerykański Departament Pracy w komunikacie. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Coraz więcej firm decyduje się na wymianę menedżerów

• Tagi:
kryzysmenadżermenedżer kryzysowyreplacementstrategiazarządzanie
Podziel się:
• 
• 
• 

Rok po wybuchu światowego kryzysu finansowego, coraz więcej firm zaczyna rozliczać swoich menedżerów z ich zdolności i umiejętności zarządzania w trudniejszych czasach. Dla niektórych ta ocena wypadnie negatywnie (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Coraz trudniej zarabiać w Wielkiej Brytanii

• Tagi:
emigracjaemigrancikryzysPolacyPolacy w UKpracapraca za granicąWielka Brytania
Podziel się:
• 
• 
• 

Pogarsza się sytuacja imigrantów na brytyjskim rynku pracy. Polaków czekają coraz większe trudności ze znalezieniem tam zatrudnienia i uzyskaniem wysokich zarobków (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Indeks Nastrojów HR – II edycja

• Tagi:
indeks nastrojów HRkryzysMotywacjapłaceszkoleniawynagrodzeniazwolnienia
Podziel się:
• 
• 
• 

Indeks nastrojów HR to badanie, które podsumowuje działania w obszarze polityki personalnej, jakie podejmują firmy w Polsce w związku z bieżącą sytuacją ekonomiczną. Skierowane jest ono do osób odpowiedzialnych za obszar zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach, w szczególności dyrektorów i kierowników personalnych. (więcej…)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję