CSR powinien stać się elementem oceny działalności firm
- Tagi: CSRspołeczna odpowiedzialność
Społeczne aspekty działalności gospodarczej stają się coraz ważniejszym elementem światowego biznesu. Z globalnego badania firmy doradczej Deloitte wynika, że 76% przedsiębiorców uważa, iż wartość firmy należy oceniać nie tylko mierząc zysk, ale także na podstawie pozytywnego wpływu jej podstawowej działalności na społeczeństwo. (więcej…)
4 pytania do Elaine Cohen
- Tagi: CSRHRpolityka personalnazmiana w organizacji
„4 pytania” do Elaine Cohen – autorki książki CSR for HR:
Czy działy komunikacji / PR / CSR mogą zastąpić działy HR w działaniach mających zmieniać organizacją w odpowiedzialną i zrównoważoną?
Zadania, które wykonują te działy są bez wątpienia ważne i pomocne w przekształcaniu organizacji w zrównoważoną i odpowiedzialną. Nie zastąpią one jednak działu HR, którego rolą jest tworzenie procesów przekształcających kulturę organizacyjną. Inne działy nie są w stanie zastąpić HR w tej roli. Zmiany w organizacji zachodzą najefektywniej jeśli działy HR / PR / CSR ściśle współpracują ze sobą w tworzeniu i komunikowaniu zmian zachodzących w organizacji. Jednak zdarza się często, że działy HR nie rozumieją istoty CSR i wtedy właśnie działy / osoby zajmujące się CSR przejmują inicjatywę. To zaburza sprawność prawidłowego procesu zmian.
Czy działy HR powinny ustalać reguły, które obowiązują w organizacji a następnie monitorować ich nieprzestrzeganie, czy HR powinien być wykonawcą reguł ustalanych przez inne działy?
HR odgrywa kluczową rolę w organizacji dlatego też powinien być częścią zespołu podejmującego decyzje mające wpływ na całą organizację. HR powinien mieć istotny wpływ w tworzeniu zasad oraz planów organizacji. Polityka zatrudnienia, polityka wynagrodzeń, szkolenia i rozwój to funkcje przypisane tylko do HR i to powinno przekładać się na to jak duży wpływ HR-u w organizacji. Trzeba zaznaczyć, że polityki HR nie mogą być tworzone w oderwaniu od strategicznych decyzji organizacji.
Jakich umiejętności i wiedzy potrzebuje HR, żeby zyskać większy wpływ w organizacji? Czy stworzenie wskaźników i ich monitorowanie (wskaźniki są „językiem” zarządów) może zwiększyć ten wpływ?
HR musi stać się partnerem strategicznym, rozumieć model biznesowy organizacji i budować procesy wspierające ten model. HR musi być bardziej zorientowany na zewnętrze otoczenie organizacji, interesariuszy niż skupiać się tylko na „wnętrzu” organizacji. HR powinien mierzyć wpływ swoich działań. Wiele podstawowych funkcji HR tworzy wartość dodaną w organizacji i HR może być „regulatorem” pomagającym osiągać różne cele organizacji. Więc jeśli HR jest w stanie stworzyć i monitorować współczynniki określające efekty swojej pracy i tym samym chce mieć większy wpływ na Zarządy, HR powinien je tworzyć. Na przykład poprzez wyliczenie ROI z programów zdrowotnych dla pracowników, HR może określić swój udział w zysku organizacji w postaci redukcji nieobecności, redukcji zwolnień chorobowych, redukcji składek ubezpieczeniowych, zwiększenia terminowości wykonywanym zadań.
Czy w związku z rosnącą rolą innowacji i zarządzania wiedzą zmiana nazwy działu HR (zasoby ludzkie) na HC (kapitał ludzki) lepiej odda zadania HR?
Nie jestem pewna. Nigdy nie lubiłam określenia Kapitał Ludzki, bo według mnie to odczłowieczenie roli ludzi. Ludzie są fascynującymi istotami i nie jestem pewna czy ich umiejętności i wiedzę można sprowadzić do określenia – kapitał. Uważam, że zmiana nazwy HR na PM (zarządzanie ludźmi) lepiej odda to jak ważną rolę w budowaniu innowacyjnej organizacji mają ludzie i to, że będzie lepiej doceniona ich wartość jaką wnoszą w organizacji.
CSR się opłaca
- Tagi: CSRISO 26 000
Minął rok od publikacji normy ISO 26 000 – przewodnika dla organizacji, zawierającego wytyczne do przekształcenia organizacji w odpowiedzialną społecznie. (więcej…)
ISO 26000
Jedną z sesji Pecha Kucha na konferencji Rozwiązania HR była prezentacja pod tytułem „Rola działów HR w realizacji działań CSR przedsiębiorstwa”. To przypomniało mi, że już dawno nie zajmowałam się tematyką CSR i wartościami organizacyjnymi. No, może nie do końca, gdyż prawie na każdym szkoleniu „przemycam” zagadnienia z tym związane. Kiedyś miałam wizję organizacji konferencji związanej z wartościami organizacyjnymi i byłam mocno zaangażowana w poszerzanie swojej wiedzy z zakresu CSR. Teraz już nie jestem na bieżąco i zaskoczyła mnie informacja, że powstała Norma ISO 26000, która opisuje zasady działania firm odpowiedzialnych społecznie. Norma została ogłoszona oficjalnie w 2010 roku na sesji plenarnej ISO 26000 w Kopenhadze, podczas której przyjęto treść pierwszego międzynarodowego standardu społecznej odpowiedzialności. W ten sposób zakończyła się sześcioletnia praca, w którą zaangażowani byli eksperci i obserwatorzy z 99 krajów i 42 organizacji stowarzyszonych. Polska również była aktywna w procesie tworzenia ISO 26000. W 2008 roku Polski Komitet Normalizacyjny powołał Polski Komitet Techniczny ds. ISO 26000.
ISO 26000 jest szczególną normą – z dwóch powodów. Wyjątkowa jest treść i zakres samej normy, który jest szeroki i wyznacza zasady społecznej odpowiedzialności oraz definiuje jej podstawowe obszary, takie jak:
- ład korporacyjny
- prawa człowieka
- praktyki w miejscu pracy
- środowisko
- praktyki rynkowe
- kwestie konsumenckie
- zaangażowanie społeczne i rozwój społeczności.
Liczący ponad 100 stron standard nie jest normą techniczną, typową dla ISO. Ma on charakter wytycznych, stąd jego nazwa Guidance on social responsibility. Co ważne, standard ten nie jest przeznaczony do certyfikacji, są to wytyczne do postępowania w nowoczesnym przedsiębiorstwie.
W czasie prezentacji zaskoczyło mnie, że Norma opisuje standardy informacji przekazywanej w firmach. Niby oczywista oczywistość, ale w trakcie szkoleń, które prowadzę, wciąż pracownicy i menadżerowie średniego i niższego szczebla wskazują na nieefektywność przekazywanych informacji. A przecież wystarczy, że będzie ona (jak zgodnie z prezentacją wskazuje ISO 26000) :
- kompletna
- precyzyjna
- zrozumiała
- istotna
- aktualna
- dostępna
Może coś jeszcze mi umknęło, ale gdyby w przedsiębiorstwie stosowano tylko powyższe zasady, życie pracowników byłoby łatwiejsze, a samo przedsiębiorstwo mogłoby odnieść znaczące korzyści.
Niektóre korzyści z wprowadzenia do praktyki przedsiębiorstwa ISO 26000, o jakich dowiedziałam się (i zapamiętałam) z prezentacji, to:
- wzrost zaufania otoczenia na rynku lokalnym
- łatwiejsza rekrutacja
- możliwość wyprzedzenia konkurencji
Sesja Pecha Kucha na temat CSR zainspirowała mnie do przywołania tej tematyki, odświeżenia wiedzy w tym zakresie i podzielenia się tym z czytelnikami mojego bloga.
Relacje z interesariuszami
- Tagi: CSRinteresariusz
Główni interesariusze firm to: dostawcy, klienci, pracownicy i organizacje pozarządowe. Jednak pozostali interesariusze nie są mniej ważni i warto o tym pamiętać. (więcej…)
Jak zatrzymać pracowników?
- Tagi: CSRelastyczny czas pracyświadczenia pozapłacowe
Obecnie oczywistym jest, że oferowanie konkurencyjnego wynagrodzenia to za mało, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych kandydatów. Wyniki badania zrealizowanego przez firmę Office Team na próbie 180 dyrektorów HR z Wielkiej Brytanii pokazały, że coraz więcej pracodawców oferuje pracę elastyczną a także angażuje pracowników w działania społeczne jako alternatywę dla świadczeń płacowych. (więcej…)
CSR – communication skills
- Tagi: CSRKomunikacja
Najczęściej specjaliści CSR wywodzą się z działów HR lub PR. Ale jest i tak, że osoby odpowiadają za CSR w obrębie swojej komórki, na przykład dziale logistyki, zakupów. W sieci można znaleźć w charakterystykę osoby zajmującej się biznesem odpowiedzialnym społecznie. Jedna z najczęściej powtarzających się umiejętności to umiejętności komunikacyjne.
Umiejętności komunikacyjne podobnie jak wiele innych umiejętności można doskonalić chociażby uzupełniając wiedzę teoretyczną.
Chcąc uzupełnić wiedzę o komunikowaniu się i lepszym rozumieniu ludzkich zachowań polecam książkę: Psychologia Społeczna serce i umysł Elliota Aronsona, Timothy D. Wilsona, Robina M. Akerta.
To “gruba” (;-)) książka, którą warto przeczytać całą, ale jeśli ktoś nie ma ochoty, czasu, cierpliwości (niepotrzebne skreślić) to proponuję przeczytać poniżej wybrane rozdziały.
W skrócie przedstawiłem, co między innymi zawierają kolejne rozdziały książki.
Rozdział 3. DYSONANS POZNAWCZY A POTRZEBA PODTRZYMYWANIA SAMOOCENY
Teoria podtrzymywania poczucia własnej wartości.
3 czynniki warunkujące pojawienie się dysonansu w związkach międzyosobowych:
1. jak wykonujemy zadania w porównaniu z drugą osobą
2. jak bliskie kontakty z nią utrzymujemy
3. jakie znacznie ma dla definiowania naszego ja dane „zadanie”
Rozdział 5. SPOSTRZEGANIE SPOŁECZNE: JAK DOCHODZIMY DO ROZUMIENIA INNYCH LUDZI
Teoria atrybucji – określenie sposobu, w jaki ludzie wyjaśniają przyczyny tak swego zachowania jak i zachowań innych ludzi
Atrybucja wewnętrzna wnioskowanie, że jakaś osoba zachowała się w określony sposób ze względu na swe właściwości, postawy, charakter czy osobowość
Atrybucja zewnętrzna wnioskowanie, że ktoś zachowa się w określony sposób ze względu na właściwość sytuacji, w której się znalazł (założenie -większość ludzi zachowało by się podobnie w tej sytuacji
Rozdział 6. ROZUMIENIE SIEBIE. W JAKI SPOSÓB POZNAJEMY SAMYCH SIEBIE
4 strategie autoprezentacji, którymi posługujemy się w codziennym życiu:
1) ingracjacja – schlebianie i wychwalanie jakiejś osoby, często o wyższym statusie i próba wzbudzenia w niej sympatii do siebie (komplementy, przytakiwanie, wyrażanie współczucia…)
2) promowanie siebie – opisywanie własnych talentów i manifestacja swojej wiedzy, w celu wywarcia pozytywnego wrażenia na innych
3) pławienie się w cudzej chwale – dążenie do poprawienia swojego wizerunku przez wiązanie się z ludźmi, którzy odnieśli sukces, mają talent lub są sławni (kibice mawiają „wygraliśmy” i „oni przegrali”)
4) kreowanie usprawiedliwień dla możliwej porażki (połączenie atrybucji w służbie Ja i kierowania wrażeniem) – tworzenie utrudnień, które zmniejszają prawdopodobieństwo sukcesu (alkohol, brak wysiłku lub treningu, nieprzespana noc) lub wymyślanie gotowych usprawiedliwień na wypadek porażki (własna nieśmiałość, zły nastrój, lęk egzaminacyjny, dolegliwości fizyczne) – kreowanie usprawiedliwień może mieć zły wpływ na nasze działanie, faktycznie stając się przyczyną porażki.
Rozdział 7. KONFORMIZM: WPŁYWANIE NA ZACHOWANIE
Informacyjny wpływ społeczny: wpływ innych ludzi, który prowadzi nas do konformizmu, ponieważ spostrzegamy te osoby jako źródło informacji, dające wskazówki dla naszego zachowania;
Prywatna akceptacja: dostosowanie się do zachowania innych ludzi bez prawdziwego przekonania o tym, że to, co oni robią lub mówią jest słuszne (czyli ludzie zaczynają wierzyć w definicję sytuacji, której nauczyli się od innych)
Publiczny konformizm: dostosowanie się publiczne do zachowania innych ludzi, bez konieczności wiary w to, co robimy lub mówimy
Rozdział 8. POSTAWY I ZMIANA POSTAW: WPŁYWANIE NA MYŚLI I UCZUCIA
Komunikaty perswazyjne i zmiana postaw
Jak uodpornić ludzi na zmianę postawy
Kiedy na podstawie postaw można przewidywać zachowania
Rozdział 9. PROCESY GRUPOWE
Grupa niespołeczna – grupa, w której dwie osoby lub więcej osób znajduje się w tym samym miejscu, w tym samym czasie, lecz nie współdziała ze sobą
Grupa społeczna – grupa, w której dwie osoby lub więcej osób współdziała ze sobą oraz współzależy od siebie w tym sensie, że w zaspokajaniu potrzeb i osiąganiu celów musi na sobie polegać
Stosowanie gróźb i skutki komunikowania się
Rozdział 11. ZACHOWANIA PROSPOŁECZNE: DLACZEGO LUDZIE POMAGAJĄ INNYM
Geneza zachowań prospołecznych
Indywidualne przesłanki zachowań prospołecznych
Sytuacyjne determinanty prospołecznego zachowania
Rozdział 13 UPRZEDZENIA: PRZYCZYNY I LEKARSTWA
Zdefiniowanie uprzedzeń, stereotypizacji i dyskryminacji
Przyczyny uprzedzeń
Sposób w jaki się dostosowujemy: reguły normatywne.
Jak można osłabić uprzedzenia?
Polityka HR a budowanie społecznej odpowiedzialności biznesu
- Tagi: CSRodpowiedzialny biznesprogram etycznywolontariat
Polityka działów Human Resources, będąca efektem współpracy z Zarządem i innymi komórkami przyczynia się w istotny sposób do budowania organizacji społecznie odpowiedzialnej. Umiejętnie używając narzędzi do komunikacji wewnętrznej HR potrafi stworzyć taką kulturę organizacyjną, w której można wdrażać kolejne elementy CSR. (więcej…)
O CSR na TED.com
- Tagi: CSRekologiaodpowiedzialny biznesprzywództwozrównoważony rozwój
Poniżej 3 wystąpienia związane ze zrównoważonym rozwojem:
Zrównoważona restauracja:
O nadaniu priorytetów globalnym problemom:
Lokalni ekoprzedsiębiorcy:
Ostatnie wystąpienie jest na temat przywództwa, które ma istotne znaczenie w życiu organizacji.
Strategia CSR dla Apple
- Tagi: CSRspołeczna odpowiedzialność biznesu
Autorzy artykułów traktujących o strategiach CSR w organizacjach jak mantrę powtarzają zdanie “trzeba oprzeć tworzoną strategię CSR na istocie prowadzonej działalności”.
Choć to oczywiste, stworzenie strategii wpisanej w core business wcale nie jest łatwe.
Ale nie dla Apple 
Okazuje się, że osoby autystyczne bardzo dobrze radzą sobie z obsługą dotykowych tabletów. Oczywiście elementem kluczowym są odpowiednie aplikacje. W jednym z wywiadów udzielonych w ubiegłym roku szef Apple, Steve Jobs, przyznał, że nie przewidywał takiej popularności gadżetów Apple wśród autystycznych członków społeczności. Dodał też, że bardzo cieszy go, że te urządzenia okazują się dla nich tak przydatne.
Apple kojarzy mi się z bardzo zdolnym uczniem, który nie wykorzystuje w pełni potencjału i dostaje trójki / czwórki. Gdyby w „Jabłku”, chciano opracować strategię CSR to życie samo podsunęło im pomysł. Wystarczy tylko przejąć inicjatywę i przekuć tę strategię w kolejny sukces.
Gdyby tylko chcieli… Wolą „wagarować” i “gwizdać” na zasady bo i tak wiedzą, że mają stałą, dużą sympatię koleżanek i kolegów. Nauczyciele są mniej ważni, bo niewiele mogą zrobić, poza „obniżeniem sprawowania”
Hewlett-Packard jest trochę mniej zdolnym, ale bardziej pracowitym uczniem ponieważ już rozpoczął projekt “Hacking Autism” mający na celu współpracę programistów z Doliny Krzemowej z ekspertami z organizacji takich jak Autism Speaks, największej na świecie fundacji non-profit, wspierającej badania nad autyzmem i opiekującej się rodzinami osób dotkniętych tą chorobą.
Często można usłyszeć “radę”, żeby uczyć się od najlepszych a marka Apple jest jedną z najlepszych, więc po co ten cały CSR, skoro “oni” sobie tak dobrze radzą.
Są oczywiście firmy “prymusi – kujony”, które bardzo dobrze radzą sobie na rynku i jednocześnie konsekwentnie realizują zielono – CSR –ową strategię. Tylko kto lubił takich uczniów w szkole, oprócz nauczycieli? 
CSR i kultura organizacyjna
- Tagi: CSRkultura organizacyjnazaangażowanie pracowników
Niedawno, kolejny raz (z moim synkiem) oglądałem “Gdzie jest Nemo?“. To film animowany o tacie – rybce, który szuka swojego syna Nemo. Pod koniec filmu jest scena, gdzie Nemo razem z tuńczykami łapią się w sieć rybacką. Nemo wpada na pomysł, że jeśli WSZYSTKIE ryby zaczną płynąć w dół to uwolnią się z sieci wciąganej przez kuter rybacki. Hasło – komendę płynąć w dół przekazywały i powtarzały sobie wszystkie tuńczyki. Rzeczywiście, ryby płynąc w dół “wytworzyły” taki ciężar, że sieć zerwała się i rybki były wolne. (więcej…)
Praktyki CSR i ulgi podatkowe
- Tagi: CSRulgi podatkowe
Choć CSR jest koncepcją dobrowolnego uwzględnienia czynników społecznych i środowiskowych w prowadzonej działalności, wiele firm uwzględnia w swoich działaniach czynnik społeczny i środowiskowy oraz aktywny dialog z otoczeniem biznesowym. (więcej…)
Wyzwania dla działów HR
- Tagi: CEOCSRHRwork-life balance
Na stronie PwC opublikowano wyniki 14-tego corocznego ogólnoświatowego badania CEO. Badaniem objętych było 1 201 prezesów / CEOs
Raport dotyczy głównie innowacji i mitów, na ich temat. Jednym z obszarów, które pojawiły się przy okazji tego badania, jest zarządzanie talentami. Uzdolnieni, zaangażowani pracownicy są niezbędni w organizacjach gdzie potrzeba innowacyjności jest duża.
Organizacja postrzegana jako ta, która kładzie nacisk na innowacje przyciąga “talenty”. Ale…
“ale” polega na tym, że przyciągnięcie pracowników to jedno a utrzymanie to druga kwestia.
Jedno z pytań przeprowadzonej ankiety brzmiało:
Zakładając, że talenty będą potrzebne do osiągnania sukcesów w biznesie w ciągu najbliższych 3 latach, co będzie wyzwaniem, z którym spodziewasz się zmierzyć?
66% – ograniczona podaż pracowników w właściwymi umiejętnościami
54% – rekrutacja / integracja generacji Y
52% – podkupowanie pracujących wartościowych pracowników przez konkurencję
50% – stworzenie atrakcyjnych ścieżek kariery
45% – trudność w rozlokowaniu talentów w różnych miejscach globu
44% – brak elastyczności / kreatywności wśród talentów “technicznych”
40% – przewidywanie zapotrzebowania na talenty na nowych rynkach
39% – kluczowi pracownicy zmienią pracę z przyczyn osobistych
35% – odejścia na emeryturę
Według mnie, powyższe statystyki wskazują, że działy Zarządzania Zasobami Ludzkimi mają jasno wyznaczone zadania na najbliższe 3 lata.
Employer-branding zyska jeszcze na znaczeniu. Nacisk na utrzymanie już pracujących wartościowych pracowników będzie musiał iść w parze z naciskiem na pozyskiwanie nowych pracowników, studentów.
Działy HR stają się, chcąc czy niechcąc, istotnych ogniwem tworzącym sukces rynkowy organizacji. Jeśli działy HR swoimi działaniami przyczynią się do odpływu talentów z firmy tym samym przyczynią się obniżenia wyników finansowych.
W działaniach HR powinno znaleźć się miejsce dla CSR- owych praktyk, czyli dbanie o transparentność, work-life balance, zaangażowanie poprzez wolontariat. To, według mnie niezbędne praktyki, do których należy dołączyć pozostałe aktywności, a całość zamknąć w zaplanowany employer – branding.
Wymagania wobec działów HR
W majowym Harvard Business Review Polska są dwa teksty dotyczące wymagań wobec działów HR, a ściślej dyrektorów działów HR. (więcej…)
Historie firm i CSR
W piątek 17 czerwca byłem na konferencji zorganizowanej przez Harvard Business Review w ramach projektu Innowatorzy CSR.
Myślą, która przewijała się w wystąpieniach był “powrót do korzeni” firm, do początku ich działalności, co wtedy było ważne, na czym oparty był biznes.
Jako przykład firmy z żelazną konsekwencją będącej wierną swoim założeniom podawano Patagonię, której założycielem i jedynym właścicielem jest Yvon Chouinard.
W trakcie konferencji uczestnicy obejrzeli krótki firm o Patagonii, o jej zrównoważonym i ekologicznym podejściu do biznesu.
Wagę filozofii firmy bardzo dobrze ujął Paweł Tkaczyk na swoim blogu:
Historie, które sprzedają.
Dlaczego istnieją takie firmy jak Apple, Facebook, Microsoft? Osiągnęły globalny sukces, jednak ich historie są nierozerwalnie związane z opowieściami o ich założycielach. Wizjonerzy tacy jak Steve Jobs, Bill Gates czy Mark Zuckerberg – dlaczego założyli swoje firmy?Czy zrobili to po to, by kosić przysłowiową kasę? Nie, założyli je po to, by zmieniać świat. Wszyscy tak robimy. Może Ci się wydawać, że firma, którą zakładasz ma przynosić pieniądze. Ale gdyby była założona tylko dla pieniędzy, należałoby przeprowadzić analizę najbardziej dochodowych branż, a następnie założyć firmę tam, gdzie statystyki pokazują największe szanse na sukces. Tymczasem ludzie zakładają firmy w branżach, które znają i kochają. Mają jakąś wizję świata, który firma może zmienić. To samo jest z pracownikami. Najgorszy jest taki, który szuka pracy „gdziekolwiek”. Najlepszy jest ten, kto kocha to, co robi, ma ściśle określone cele, szuka pracy w konkretnej branży.
Dlaczego historia właściciela firmy jest tak ważna? Ponieważ my uwielbiamy kupować od wizjonerów. Technologia galopuje tak szybko, że nie ma co przywiązywać się emocjonalnie do konkretnego produktu – telefony zmieniamy co rok, dwa, komputery tak samo. Przywiązujemy się zatem nie do produktu, ale do wizji, która stoi za ich marką. Wizja ta nierzadko jest roztaczana przez samego właściciela, założyciela, wizjonera firmy. Kochamy kupować od wizjonerów.
… Jest różnica pomiędzy tym, co sprzedajesz, a tym, co kupują Twoi klienci. Gdyby Apple był „firmą sprzedającą komputery” dla swoich klientów, ludzie nie kupiliby od nich odtwarzaczy muzycznych czy telefonów. Ale klienci Apple kupują „inny sposób myślenia”. Microsoft – w przeciwieństwie do Apple – jest firmą komputerową (dokładniej: firmą tworzącą oprogramowanie). I klienci nie chcieli ich odtwarzacza muzycznego (Zune). Nie widzieli sensu.
Warto pamiętać o elementach, które opisuje Paweł Tkaczyk. CSR wpleciony w historię może zwiększyć jej wartość. Przecież CSR nie stoi w opozycji do ZYSKU, a nawet zdarza się, że CSR pomaga zysk utrzymywać…
Wyszukiwarka ekspertów CSR
- Tagi: CSR
Chcesz dowiedzieć się, kim są specjaliści w branży CSR? Teraz to nic trudnego, wystarczy zajrzeć na portal www.odpowiedzialnybiznes.pl, gdziezostała uruchomionawyszukiwarka Kto jest kim – największa polska baza ekspertów zajmujących się tematyką społecznej odpowiedzialności biznesu. (więcej…)
Alfabet HR: etyka biznesu
- Tagi: CSRetyka biznesuodpowiedzialność biznesu
Etyka biznesu – business ethics (więcej…)
Pracownicy Grupy Novartis pomagają niepełnosprawnym powodzianom
- Tagi: CSRHRSNovartiswolontariat pracowniczy
Z inicjatywy swoich pracowników Grupa Novartis pomoże Caritas Polska w odbudowie Warsztatów Terapii Zajęciowej w Proszówkach koło Bochni. Na co dzień placówka służy osobom z dysfunkcją umysłową i psychiczną. Na remont ośrodka Grupa przeznaczyła 75 000 zł. Pieniądze na ten cel zostały pozyskane po rezygnacji pracowników z organizacji firmowego Pikniku Rodzinnego. (więcej…)
CSR – lubię to
- Tagi: CSRelastyczne zatrudnienieodpowiedzialny biznes
CSR – jak ja lubię ten temat… Dla większości ludzi oznacza dokładnie to samo, co CRM, CIO, NLP i inne trzyliterowe dziwactwa – czyli nic. Tymczasem CSR dla nas – ludzi flexi, miłośników rezultatu i godzenia ról ma kluczowe znaczenie. Dlaczego? (więcej…)
CSR w Decora S.A.
- Tagi: CSREmployer Brandingspołeczn aodpowiedzialność biznesu
Kolejnym programem Decora S.A. prowadzonym w ramach strategii społecznej odpowiedzialności biznesu jest akcja charytatywna „Bajkowe okna”. Skierowana jest ona do lokalnej społeczności – szkół, przedszkoli i żłobków na terenie Wielkopolski. Placówki, które zgłoszą się do Decory otrzymają w prezencie rolety okienne z motywami bohaterów ze znanych bajek. (więcej…)
Nabór do konkursu Dobroczyńca Roku 2009 przedłużony!
- Tagi: CSREmployer Branding
Trwa XIII edycja konkursu o tytuł „Dobroczyńcy Roku” – największego programu promującego działalność dobroczynną firm w Polsce, organizowanego przez Akademię Rozwoju Filantropii w Polsce. Nabór wniosków przedłużony został o tydzień. Zgłoszenia można więc nadsyłać do 7 lutego. (więcej…)
Współodpowiedzialność pracodawcy i pracownika w budowaniu odpowiedzialnej firmy.
- Tagi: corporate social responsibilityCSREmployer Brandingwellness organizacyjnywork-life balance
O odpowiedzialnej firmie możemy mówić tylko wtedy, kiedy ludzie w niej pracujący są odpowiedzialni. (więcej…)
Eli Lilly Polska – pracodawca etyczny
- Tagi: BPPCSREmployer Brandingetyczny pracodawcaFirma Przyjazna Mamiewywiad
Eli Lilly – firma farmaceutyczna z ponad 130-letnią tradycją. Od 30 lat działa w Polsce. Polski oddział firmy liczy 180 osób pracujących w warszawskim biurze oraz będących przedstawicielami działającymi w całym kraju. (więcej…)
Zgłoś Dobre Praktyki CSR Twojej Firmy!
- Tagi: CSRDeloitteDobre praktyki CSRPKPP Lewiatan
Promocja standardów społecznej odpowiedzialności w przedsiębiorstwach to projekt Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan, Komisji Krajowej NSZZ Solidarność i firmy doradczej Deloitte. (więcej…)
Programy CSR – zbędne koszty czy owocna inwestycja?
“Kryzys prawdopodobnie będzie najlepszym sprawdzianem podejścia firm do CSR “. O korzyściach stosowania programów CSR i narzędziach ich realizacji opowiada nam Maria Roszkowska-Śliż, Koordynatorka ds. promocji i portalu Forum Odpowiedzialnego Biznesu. (więcej…)
HR w finansach: Czas na zadządzanie zmianą
- Tagi: Ankieta 6QCSRfinanse i bankowośćHRHRSMercuri Urvaloutplacementraport branżowyRekrutacjazarządzane talentami
Zarządzanie zmianą i employer branding to najważniejsze trendy dla ekspertów HR w bankowości i finansach. 82,8 proc. osób chciałoby mieć też lepszy dostęp do wiedzy o sytuacji we własnym sektorze i trendach na rynku. Profesjonaliści HR w instytucjach finansowych kładą większy nacisk na planowanie sukcesji oraz na ewaluację miękkich kompetencji opartą na ocenie 360° (więcej…)
6 pytań do profesjonalistów HR – wynki badań
- Tagi: Ankieta 6QCSRHRSMercuri Urvaloutplacementraport branżowyRekrutacjazarządzane talentami
Zarządzanie talentami to najważniejszy trend dla 68,8 proc. profesjonalistów branży HR. 63,2 proc. osób odpowiedzialnych za politykę personalną chciałoby mieć też lepszy dostęp do wiedzy o sytuacji we własnym sektorze i trendach na rynku. Działy HR przykładają za to niewielką wagę do CSR i outplacementu (więcej…)
Pracownicy ING oddają krew
- Tagi: CSRINGodpowiedzialność społeczna firm
Pracownicy Grupy ING w Polsce organizują kolejną akcję honorowego krwiodawstwa. Tym razem, krew oddawać będą bankowcy w Katowicach i w Warszawie. (więcej…)
