Coachingowy styl zarządzania cz. 3: Co wyróżnia CSZ?

• Tagi:
coachcoachingCSZmanager
Podziel się:
• 
• 
• 

Kilka elementów stanowi wyróżnik CSZ. Jednym z nich jest pragmatyzm. Pragmatyzm wyraża się w tym, że CSZ ukierunkowany jest na cel i rezultat. Musimy mieć cel, ale chodzi nam o to, żeby osiągnąć rezultat. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 12: Kilka słów nie tylko do HR
2. Zasady udzielania feedbacku
3. Kilka subiektywnych myśli o motywacji

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Coachingowy styl zarządzania cz. 1

• Tagi:
coachcoachingCSZmanager
Podziel się:
• 
• 
• 

Większość definicji spotykanych w literaturze opisuje coaching jako rozmowę – coach rozmawia z coachowanym, manager – coach rozmawia z pracownikiem. W istocie chodzi tu o coś więcej, a rozmowa to tylko zewnętrzny wymiar coachingowego stylu zarządzania. Chodzi o rezultat,  którego absolutnie nie można logicznie wydedukować z opisu tego, co manager-coach robi. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach
2. Uważność
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 5: Wyzwania menedżerów

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Coaching – nowy kwartalnik na rynku

• Tagi:
coachingHRSrozwój zawodowy
Podziel się:
• 
• 
• 

Coaching to nowy magazyn na rynku, opisujący metody rozwoju osobistego i zawodowego. Jego wydawcą jest G+J.Kwartalnik Coaching to wydanie specjalne miesięcznika Focus, wydawane w linii: Focus poleca. Pierwszy numer pisma ukazał się 26 marca br. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 1
2. Kilka subiektywnych myśli o motywacji
3. Otrzymywanie informacji zwrotnej

2 komentarzy - dołącz do dyskusji

I Międzynarodowa Konferencja Coachingu za nami

• Tagi:
coachingI Międzynarodowa Konferencja CoachinguWydarzenia
Podziel się:
• 
• 
• 

Zorganizowana przez Centrum Coachingu ALK I Międzynarodowa Konferencja Coachingu pod hasłem: “Coaching jako metoda diagnozy i rozwoju ludzkiego potencjału”  odbyła się w Akademii Leona Koźmińskiego w dniach 17-19 stycznia 2010. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 5: Wyzwania menedżerów
2. Czy jesteś gotowy wydeptywać swoją ścieżkę?
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 3: Co wyróżnia CSZ?

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Refleksje coacha – “Dream Team”

• Tagi:
coachingcoaching zespołuOlga Rzyckateam buildingteam coaching
Podziel się:
• 
• 
• 

Siedząc sobie dzisiaj przy herbacie do głowy przyszedł mi amerykański Dream Team – olimpijska drużyna koszykówki sprzed dobrych paru lat. Niektórzy zawodnicy tego zespołu okrzyknięci najlepszymi koszykarzami w historii sportu. (więcej…)

1. Słowo o Perfekcjonistach
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 6: Przywództwo w kryzysie i po kryzysie
3. Uważność

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

I Międzynarodowa Konferencja Coachingowa: zniżka dla naszych czytelników!

• Tagi:
coachingkonferencjarozwój zawodowyWydarzeniawydarzenia HR
Podziel się:
• 
• 
• 

Specjalnie dla naszych Czytelników mamy prezent – zniżkę w opłacie pierwszej w Polsce konferencji poświęconej coachingowi. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 5: Wyzwania menedżerów
2. Otrzymywanie informacji zwrotnej
3. Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi cz. 4

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

I Międzynarodowa Konferencja Coachingowa: zniżka dla naszych czytelników!

• Tagi:
coachingkonferencjarozwój zawodowyWydarzeniawydarzenia HR
Podziel się:
• 
• 
• 

Specjalnie dla naszych Czytelników mamy prezent gwiazdkowy – zniżkę w opłacie pierwszej w Polsce konferencji poświęconej coachingowi. (więcej…)

1. Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi cz. 7
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 10: Dialog
3. O konfliktach

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Refleksje coacha: Co to jest coaching?

• Tagi:
coachingrozwój osobistyrozwój zawodowy
Podziel się:
• 
• 
• 

Słowo coaching jest obecnie bardzo modne i w związku z tym… powoduje wiele zamieszania. Dlatego warto być świadomym różnicy między dwoma podejściami do coachingu, z  których jedno jest bardziej dyrektywne w swej naturze a  drugie bardziej empatyczne i  wspierające. (więcej…)

1. O relacjach między menedżerem a pracownikiem cz.1
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 2: Cele CSZ z perspektywy firmy
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 7: Solution Focused Approach w zarządzaniu

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Co będzie z rynkiem szkoleń w 2010 roku?

• Tagi:
coachingHRSRozwój pracownikówrynek szkoleńszkolenia
Podziel się:
• 
• 
• 

Na rynku działa dziś ponad 2,5 tys. podmiotów szkoleniowych. Wartość rynku szkoleniowego w hossie szacowano na 2,5 mld złotych.  Dziś ponad 70% firm tnie wydatki na szkolenia. Jaki będzie 2010 rok dla rynku szkoleniowego i jakie szkolenia będziemy najchętniej wybierać? (więcej…)

1. O relacjach między menedżerem a pracownikiem cz.2
2. Dlaczego udzielanie feedbacku jest tak trudne?
3. Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi cz. 6

1 komentarz - dołącz do dyskusji

Refleksje coacha – o pewności siebie, poczuciu własnej wartości i samoocenie

• Tagi:
coachingOlga Rzyckapewność siebierozwój osobistyRozwój pracowników
Podziel się:
• 
• 
• 

„Powinniśmy postrzegać samych siebie jako cuda” – Wirginia Satir

Gdybym miała chociaż przez niewielką chwilę cudowną moc, dałabym wszystkim ludziom umiejętność lepszego myślenia o sobie… (więcej…)

1. Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi cz.1
2. O konfliktach
3. Rozwiązywanie konfliktów w zespole

1 komentarz - dołącz do dyskusji

Coaching na morzu – rekrutacja do 6 grudnia

• Tagi:
coachingLider na Falirozwójrozwój zawodowy
Podziel się:
• 
• 
• 

Przestańcie nas szkolić „na sucho”, kolejne ćwiczenia i zabawy niczego nas już nie uczą – tak coraz częściej mówią menadżerowie podczas szkoleń. Wszyscy poszukujący nowych możliwości rozwoju, coachingu i zastrzyku energii niech szykują się zatem na przygodę na Bałtyku. (więcej…)

1. Opieszalec, czyli jak do perfekcji opanować niedziałanie
2. Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi cz. 7
3. Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi cz. 5

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Refleksje coacha – CZAS

• Tagi:
coachingOlga RzyckaRozwój pracowników
Podziel się:
• 
• 
• 

Coraz częściej moi klienci mówią o czasie. Coraz częściej okazuje się, że nie zawsze robią z danym im czasem to co chcą. Raczej znajdują się w błędnym kole powinności (więcej…)

1. Skuteczny menedżer nie daje informacji zwrotnych…
2. Kilka subiektywnych myśli o motywacji
3. Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi cz. 3

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Refleksje coacha – Solution Focused Coaching (SFC), czyli coachig skupiony na rozwiązaniach.

• Tagi:
coachingOlga RzyckaSolution Focused Coaching
Podziel się:
• 
• 
• 

„Managerowie zorientowani na problem pytają: Co działa źle? Co nie działa? Dlaczego?”

“Managerowie skupieni na rozwiązaniach pytają: Co działa dobrze? Co idzie dobrze w firmie?” (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 12: Kilka słów nie tylko do HR
2. Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi cz. 4
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 6: Przywództwo w kryzysie i po kryzysie

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Refleksje coacha – sukces i rzeczywistość

• Tagi:
coachingOlga RzyckaRefleksje coacharozwójrozwój zawodowy
Podziel się:
• 
• 
• 

Kilka dni temu, gdy przygotowywałam się do jednych z zajęć dla kadry menedżerskiej, zastanawiałam się, czym tak naprawdę jest dla mnie sukces. Moje myśli spokojnie wędrowały po bezkresach wyobraźni, aż do momentu kiedy niespodziewanie moje oczy spoczęły na zielonej książce. (więcej…)

1. Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi cz. 3
2. Co zrobić, by feedback był przyjemnością, a nie koszmarem?
3. O relacjach między menedżerem a pracownikiem cz.1

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Refleksje coacha: Kryzys połowy życia

• Tagi:
coachcoachingkryzyskryzys połowy życiaOlga RzyckaRefleksje coacha
Podziel się:
• 
• 
• 

Życie zaczyna się zmieniać, dzieci rosną, niektóre opuszczają już dom, praca zaczyna nudzić,  nie daje już tej satysfakcji co dawniej, rodzice są coraz starsi, trzeba się nimi zaopiekować (czy ma się na to ochotę czy nie…), niektórzy umierają… (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 9: Jak rozmawiać z ludźmi?
2. Opieszalec, czyli jak do perfekcji opanować niedziałanie
3. Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi cz.1

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Czarodziej Coaching

• Tagi:
Business Coaching Magazinecoachingrozwój osobistyRozwój pracownikówrozwój zawodowy
Podziel się:
• 
• 
• 

Słyszeli o nim już wiele razy. Podobno był przybyszem z dalekiego kraju. Ludzie gadali o nim różne rzeczy. Co ciekawe, wcale nie byli zgodni w tym, czy jest w porządku, czy lepiej się z nim nie zadawać… (więcej…)

1. Zasady udzielania feedbacku
2. O konfliktach
3. Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi cz. 6

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Refleksje coacha: pewność siebie i poczucie własnej wartości

• Tagi:
coachingOlga Rzyckapewność siebierozwójrozwój osobisty
Podziel się:
• 
• 
• 

Gdybym miała chociaż przez niewielką chwilę cudowną moc, dałabym wszystkim ludziom umiejętność lepszego myślenia o sobie… (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 2: Cele CSZ z perspektywy firmy
2. Co zrobić, by feedback był przyjemnością, a nie koszmarem?
3. Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi cz.1

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Refleksje coacha: wszystkie drogi prowadzą do coachingu…, czyli manager – coachem

• Tagi:
coachingOlga Rzycka
Podziel się:
• 
• 
• 

„Managerze coach’uj swoich pracowników”. To hasło coraz częściej rozbrzmiewa na korytarza i w gabinetach różnych firm. Manager chce dobrze, ale nie zawsze wie, co to dokładnie znaczy… (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 6: Przywództwo w kryzysie i po kryzysie
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 9: Jak rozmawiać z ludźmi?
3. Skuteczny menedżer nie daje informacji zwrotnych…

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Refleksje coacha – cechy lidera

• Tagi:
coachingHRSliderlidershipNarzędziowniaprzywództwoRefleksje coacha
Podziel się:
• 
• 
• 

Zastanawiałeś się kiedyś, co cechuje przywódcę? Czym charakteryzuje się lider? Ja od kilku lat zadaję sobie te pytania i chyba przyszedł czas na to, bym te cechy nazwała. Dlaczego? (więcej…)

1. O pewnych badaniach
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 7: Solution Focused Approach w zarządzaniu
3. Pytania są akuszerami rozwiązań

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Lider na fali czyli kurs na coaching

• Tagi:
coachingEFSHRSMetrumszkołą pod żaglami
Podziel się:
• 
• 
• 

Szykuje się ciekawy projekt – firma Metrum pozyskała środki unijne na realizację projektu szkoleniowego LIDER NA FALI CZYLI KURS NA COACHING – warsztaty pod żaglami. Polecamy Waszej uwadze. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 8: Zasady Solution Focused Approach
2. Słowo o Perfekcjonistach
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 4: Manager-coach

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Refleksje coacha: Automatyczne myśli i Przekonania

• Tagi:
coachingHRSmyśli automatyczneNarzędziownianegatywne przekonaniaprzekonaniaRefleksje coacha
Podziel się:
• 
• 
• 

Myślałeś kiedyś o tym co myślisz? Zastanawiałeś się nad tym, jakie wzorce pojawiają się w twojej głowie? Wiesz co się dzieje w przestrzeni między twoimi uszami? Jesteś świadomy tego co do siebie mówisz, gdy twoje usta milczą? (więcej…)

1. Pytania są akuszerami rozwiązań
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 9: Jak rozmawiać z ludźmi?
3. Otrzymywanie informacji zwrotnej

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Lądowanie w nowej firmie – Oboarding w praktyce

• Tagi:
coachingfeedbackmenedżermentoringoboardingsuperwizjazatrudnienie
Podziel się:
• 
• 
• 

Według 87% specjalistów ds. HR przystosowanie się do nowego stanowiska pracy jest jednym z największych wyzwań, jakie mogą spotkać menedżera w jego karierze zawodowej. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 11: Checklista dla managerów
2. Dlaczego udzielanie feedbacku jest tak trudne?
3. Opieszalec, czyli jak do perfekcji opanować niedziałanie

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Outplacement oczami pracowników – wyniki badania

• Tagi:
ArchitekciKariery.plcoachingcoaching karieryHRSoutplacementPracuj.plszkolenia językoweszkolenia zawodowezwolnienia
Podziel się:
• 
• 
• 

W trakcie redukcji zatrudnienia firmy ograniczają się do wręczenia wypowiedzeń, rzadko obejmując zwalnianych pracowników programem ochronnym. (więcej…)

1. Rozwiązywanie konfliktów w zespole
2. Rozwój
3. Rozwiązywanie konfliktów

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Raport PIFS: szkoły coachingu w Polsce

• Tagi:
coachingPolska Izba Firm SzkoleniowychraportSzkoła dla Coacha
Podziel się:
• 
• 
• 

Polska Izba Firm Szkoleniowych wydała właśnie raport „Szkoła dla Coacha -zestawienie ofert edukacyjnych szkół coachingu w Polsce”. Polecamy zajrzeć. (więcej…)

1. Coachingowy styl zarządzania cz. 10: Dialog
2. Coachingowy styl zarządzania cz. 12: Kilka słów nie tylko do HR
3. Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi cz.1

3 komentarzy - dołącz do dyskusji

Menedżer na trudne czasy

• Tagi:
coachingKomunikacjakryzysmotywowanieprzywództwo
Podziel się:
• 
• 
• 

Echa światowego kryzysu ekonomicznego są odczuwalne w Polskich firmach już od ponad pół roku. Zmiana warunków na rynku powoduje, że wymagania stawiane najwyższej kadrze zarządzającej wzrastają. (więcej…)

1. O konfliktach
2. Uważność
3. Coachingowy styl zarządzania cz. 12: Kilka słów nie tylko do HR

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

“Szef czyli coach” – relacja z konferencji

• Tagi:
coachingcoaching wewnętrznyDariusz DumaEwa Wiśniewska-BrzozaJacek SantorskiMałgorzata Sidor-RządkowskaRobert Reinfussrozwój zawodowyszef czyli coach
Podziel się:
• 
• 
• 

Jak i kiedy rozwijać coaching wewnętrzny w firmie? Kiedy coaching jest efektywny? Jak liczyć ROI z coachingu? Na te i wiele innych pytań związanych z coachingiem odpowiadali prelegenci konferencji “Szef czyli coach – Coaching wewnętrzny szansą na rozwój firmy”. Wydarzenie miało charakter wystąpień prelegentów, dyskusji z uczestnikami oraz rozmów kuluarowych. (więcej…)

1. Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi cz. 3
2. Dlaczego udzielanie feedbacku jest tak trudne?
3. Czy jesteś gotowy wydeptywać swoją ścieżkę?

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję

Autorefleksja i cele krytyczne dla coachingu

• Tagi:
autorefleksjacoachingskuteczność coachinguwyznaczanie celów
Podziel się:
• 
• 
• 

„Wiedza o psychologicznych mechanizmach facylitacji zmiany pozwala praktykom coachingu zrozumieć, w jaki sposób ich działania przyczyniają się do postępów klienta w realizacji jego celów. To stwarza coachom podstawę do doskonalenia własnej praktyki poprzez sprawniejsze wykorzystanie tych mechanizmów, które rzeczywiście przyczyniają się do promowania zmiany, której pożąda klient. (więcej…)

1. O co zadbać udzielając informację zwrotną?
2. Uważność
3. Upraszczaj:)

Brak komentarzy jak do tej pory - rozpocznij dyskusję