Rozmowy z Prezesem - Marta Lenartowicz

Rozwój kompetencji pracowników ma się tak do prosperity firmy jak piernik do wiatraka. Naprawdę. Znacznie łatwiej udowodnisz, że dobre wyniki firmy pozwalają na rozwój pracowników, niż, że jest na odwrót... Jak myśleć i działać, gdy nieznośna miękkość HR-u uniemożliwia porozumiewanie się z Prezesem? Jak sprawić, by rozwój zasobów ludzkich był Rozwojem Organizacji?

Ostatnie wpisy na tym blogu:

Współpraca, głupcze!

Wiadomo, że najlepiej porozumiewamy się z kimś, kto myśli podobnie jak my. A sposób myślenia, to nie tylko treść jakiegoś poglądu (np. uważam, że najlepszym rozwiązaniem problemu X będzie przeprowadzenie szkolenia Y przez firmę Z), ale znacznie głębiej: siatka pojęć, którą posługujemy się w myśleniu. Ty możesz widzieć coś jako problem do rozwiązania. Ktoś inny, [...]

Klęska Prezesie, klęska!

Miejsce na rozmowę HR-owca z Prezesem musi znaleźć się zawsze, gdy firma planuje nowe zmiany: restrukturyzację, fuzję, przejęcie, outsourcing, czy choćby uruchomienie nowego projektu czy usługi. W zakresie formalno-prawnym jest to oczywiste dla każdego zarządu. Ktoś musi przygotować nowe umowy, wypowiedzieć stare, opracować, wynegocjować i wdrożyć układ zbiorowy, przeprowadzić outplacement (zwany w niektórych kręgach derekrutacją [...]

Jak zaczyna HR?

Wiele mówi się ostatnio o strategicznej, biznesowej orientacji HR. Przeważnie w ramach postulatów „jak powinno być”, a nie opisu „jak jest u nas”. Ale od czegoś trzeba zacząć: to „jak jest” dzisiaj, często wynika z tego „jak powinno było być” wczoraj. Często – nie zawsze.

Na czym polega taka strategiczno-biznesowa orientacja? Najłatwiej ją rozpoznasz nie po [...]