Jak stworzyć dobry test wiedzy – Rzetelność testów wiedzy/umiejętności

Bardzo istotnym zagadnieniem pomiaru wiedzy pracowników jest jego dokładność. Precyzja pomiaru testem nazywana jest rzetelnością testu wiedzy.
Istnieją różne metody określania rzetelności dla testów wiedzy zwykle oparte na dwukrotnym lub pojedynczym pomiarze. W przypadku metod dwu pomiarowych bada się przykładowo tzw. stabilność testu wiedzy. Istotą omawianej metody jest dwukrotne sprawdzenie wiedzy pewnej grupy osób przy użyciu [...]

Jak stworzyć dobry test wiedzy – Trafność pytań testowych

Trafność pytań testowych – jak sprawdzić czy na pewno będziemy mierzyć to, co chcemy mierzyć? Trafność można sprawdzić prosząc o udzielenie odpowiedzi na poszczególne pytania przez osoby o różnym poziomie wiedzy na dany temat.
Mogą to być np. handlowcy, którzy od dawna sprzedają dany produkt i dobrze się z nim zapoznali oraz nowi handlowcy, którzy nie [...]

Skuteczne procedury selekcyjne mogą być opłacalne

Ludzie stanowią podstawę jej skutecznego funkcjonowania organizacji. Z tego powodu tak ważną rolę odgrywa kwestia właściwej selekcji pracowników. Przekłada się ona bezpośrednio na wskaźniki finansowe – skuteczne procedury selekcji i awansu mogą pomóc zaoszczędzić przedsiębiorstwom ogromne sumy rocznie.

Wskaźnikiem służącym do obliczania konkretnych zysków jest współczynnik użyteczności, wyrażony w wartości pieniężnej. Jego przydatność ilustrują badania testu [...]

To samo stanowisko – różne kompetencje

To samo stanowisko w różnych firmach może wymagać innego zestawu kompetencji i predyspozycji pracownika. Warto o tym pamiętać, wybierając metodę selekcji kandydatów. Od decyzji kadrowych zależą wyniki Twojego przedsiębiorstwa.
Każda firma czy też instytucja różni się od innych kulturą organizacyjną, otoczeniem, w którym działa lub chociażby liczbą stanowisk do obsadzenia. W konsekwencji na tę samą posadę w różnych organizacjach [...]

Strategiczna rola działu HR: kryteria oceny i rozwoju

Badania i analizy konsekwentnie prowadzą do jednoznacznych konkluzji – prezesi firm chcą, aby dyrektorzy HR w większym stopniu pełnili w organizacjach role strategiczne. Dyrektorzy HR natomiast, skupiając całe swoje siły na dbaniu o rozwój zawodowy swoich pracowników, niejednokrotnie przestają zadawać sobie kluczowe pytanie: jakie wartości wnoszę do swojej organizacji?
Aby nieustannie się rozwijać i pełnić w [...]

Jakie cechy osobowości pracowników sprzyjają efektywności pracy?

Dość często przyjmuje się, że niektóre cechy osobowości pracowników powiązane są z efektywnością ich pracy. Na podstawie przeprowadzonych dotychczas badań uważa się, że im wyższy poziom takich cech jak sumienność czy też stabilność emocjonalna, tym wyższy poziom jakości wykonywanych zadań przez pracowników. Jednakże dane opublikowane w najnowszym numerze Journal of Applied Psychology wskazują, że zależność [...]

Zyski z selekcji

Wielu menedżerów działów HR chciałoby umieć oszacować zyski, jakie przynoszą stosowane przez nich procedury selekcji. Jedną z umożliwiających to metod jest analiza użyteczności. Podstawy teoretyczne tego rodzaju analizy zostały już dość dawno opracowane w USA, jednak w Polsce bardzo rzadko wykorzystuje się ją w praktyce zarządzania.
Analiza użyteczności składa się dwóch etapów. W pierwszym etapie konieczne [...]

Zgadzam się – Nie zgadzam się

W badaniach kwestionariuszowych zdarza się, że ludzie zbyt łatwo i zbyt często udzielają odpowiedzi potakujących niezależnie od treści pytania. Przejawia się to w zbyt częstym udzielaniu odpowiedzi w rodzaju „tak”, „zgadzam się” itp.
Taki sposób odpowiadania może wynikać ze specyficznych  cech niektórych ludzi (np. uległość, niechęć do głębszego zastanawiania się nad każdym pytaniem itd.). Z drugiej [...]