<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?> <rss
version="2.0"
xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
><channel><title>HRstandard.pl &#187; Zarządzanie talentami</title> <atom:link href="http://hrstandard.pl/category/hrm/zarzadzanie_talentami/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>http://hrstandard.pl</link> <description>Portal branży HR</description> <lastBuildDate>Thu, 24 May 2012 08:11:32 +0000</lastBuildDate> <generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator> <language>en</language> <sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency> <item><title>Mistrzowie zarządzania talentami</title><link>http://hrstandard.pl/2011/08/08/mistrzowie-zarzadzania-talentami/</link> <comments>http://hrstandard.pl/2011/08/08/mistrzowie-zarzadzania-talentami/#comments</comments> <pubDate>Mon, 08 Aug 2011 06:34:15 +0000</pubDate> <dc:creator>Redakcja</dc:creator> <category><![CDATA[Zarządzanie talentami]]></category> <category><![CDATA[HiPo]]></category><guid
isPermaLink="false">http://hrstandard.pl/?p=15046</guid> <description><![CDATA[Mniej niż piątą część liderów biznesu – kierowników posiadających niezbędne umiejętności  do zarządzania talentami &#8211; można nazwać mistrzami skuteczności. Mimo stałej pracy działów HR, znaczna część kadry kierowniczej uważa, że potencjał ich firmy jako całości wciąż nie został wykorzystany, a udoskonalenie programów HR powinno zwiększyć korzyści dla całej organizacji.
Badanie przeprowadzone przez Executive Board pokazuje, że [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://hrstandard.pl/2011/08/08/mistrzowie-zarzadzania-talentami/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item><title>Dla pracownika pieniądze to nie wszystko</title><link>http://hrstandard.pl/2011/05/30/dla-pracownika-pieniadze-to-nie-wszystko/</link> <comments>http://hrstandard.pl/2011/05/30/dla-pracownika-pieniadze-to-nie-wszystko/#comments</comments> <pubDate>Mon, 30 May 2011 08:21:42 +0000</pubDate> <dc:creator>Redakcja</dc:creator> <category><![CDATA[Zarządzanie talentami]]></category> <category><![CDATA[ROI]]></category> <category><![CDATA[strategia]]></category> <category><![CDATA[zaangażowanie pracowników]]></category><guid
isPermaLink="false">http://hrstandard.pl/?p=13507</guid> <description><![CDATA[Na sukces każdej organizacji składa się motywacja zespołu, który dla niej pracuje. Firmy odnoszące największe sukcesy charakteryzują się nawet o kilkanaście procent wyższymi wskaźnikami zaangażowania pracowników w porównaniu do przedsiębiorstw o średnich wynikach. Jak jest w Twojej firmie?
Według Instytutu Gallupa, proporcja pracowników zaangażowanych do niezaangażowanych w dobrze zarządzanych organizacjach wynosi ok. 9:1. Oznacza to, że na [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://hrstandard.pl/2011/05/30/dla-pracownika-pieniadze-to-nie-wszystko/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item><title>Nadgodziny za rozwój zawodowy</title><link>http://hrstandard.pl/2011/05/25/nadgodziny-za-rozwoj-zawodowy/</link> <comments>http://hrstandard.pl/2011/05/25/nadgodziny-za-rozwoj-zawodowy/#comments</comments> <pubDate>Wed, 25 May 2011 21:16:57 +0000</pubDate> <dc:creator>Redakcja</dc:creator> <category><![CDATA[Zarządzanie talentami]]></category> <category><![CDATA[menadżerowie]]></category> <category><![CDATA[rozwój zawodowy]]></category><guid
isPermaLink="false">http://hrstandard.pl/?p=13488</guid> <description><![CDATA[Praca zawodowa coraz częściej kojarzy się nie tylko ze źródłem utrzymania, ale również spełnienia zawodowego. Aby efektywnie wykorzystać czas spędzony w pracy potrzebna jest odpowiednia motywacja. Pracodawcy tworzą coraz to nowsze systemy wynagrodzeń, dodatkowe premie, oferują bogate pakiety socjalne. Tymczasem Diners Club, mecenas programu Talent Club, opracował wyniki sondy „Co Cię motywuje do pracy?” zamieszczonej [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://hrstandard.pl/2011/05/25/nadgodziny-za-rozwoj-zawodowy/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item><title>Polaków warunkowa miłość do pracodawców</title><link>http://hrstandard.pl/2011/05/05/polakow-warunkowa-milosc-do-pracodawcow/</link> <comments>http://hrstandard.pl/2011/05/05/polakow-warunkowa-milosc-do-pracodawcow/#comments</comments> <pubDate>Thu, 05 May 2011 09:30:18 +0000</pubDate> <dc:creator>Redakcja</dc:creator> <category><![CDATA[Zarządzanie talentami]]></category> <category><![CDATA[praca]]></category> <category><![CDATA[zaangażowanie]]></category> <category><![CDATA[zmiana pracy]]></category><guid
isPermaLink="false">http://hrstandard.pl/?p=13270</guid> <description><![CDATA[Polscy pracownicy angażują się w wykonywanie swoich obowiązków w umiarkowanym stopniu – taki wniosek płynie z ogólnopolskiego badania przeprowadzonego przez Interaktywny Instytut Badań Rynkowych we współpracy z portalem Pracuj.pl. Bliższa analiza wyników pokazała, że – o ile pracownicy identyfikują się ze swoim pracodawcą – to ich długoterminowe plany obejmują także możliwość zmiany pracy.Okres pokryzysowy jest [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://hrstandard.pl/2011/05/05/polakow-warunkowa-milosc-do-pracodawcow/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item><title>30% pracowników nie widzi sensu pracy</title><link>http://hrstandard.pl/2011/03/29/30-pracownikow-nie-widzi-sensu-pracy/</link> <comments>http://hrstandard.pl/2011/03/29/30-pracownikow-nie-widzi-sensu-pracy/#comments</comments> <pubDate>Tue, 29 Mar 2011 07:25:30 +0000</pubDate> <dc:creator>Redakcja</dc:creator> <category><![CDATA[Zarządzanie talentami]]></category> <category><![CDATA[praca]]></category> <category><![CDATA[zarządzanie czasem]]></category><guid
isPermaLink="false">http://hrstandard.pl/?p=12874</guid> <description><![CDATA[Średnio ok. 30% pracowników nie widzi sensu pracy i nie ma żadnej motywacji. Firmy mogą temu przeciwdziałać – zacząć od analizy swojej organizacji i poszukiwania słabych punktów. Hasłem-wytrychem jest tu pojęcie zarządzania czasem.
Uczestnicy na szkoleniach czasami zadają mi pytanie: „Jacek, a czy ty umiesz dobrze zarządzać czasem?” Mówię wtedy: „Tak. Jestem bardzo dobry [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://hrstandard.pl/2011/03/29/30-pracownikow-nie-widzi-sensu-pracy/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item><title>Pracodawco: nie bój się zatrudniać flexi</title><link>http://hrstandard.pl/2011/02/04/pracodawco-nie-boj-sie-zatrudniac-flexi/</link> <comments>http://hrstandard.pl/2011/02/04/pracodawco-nie-boj-sie-zatrudniac-flexi/#comments</comments> <pubDate>Fri, 04 Feb 2011 08:22:36 +0000</pubDate> <dc:creator>Redakcja</dc:creator> <category><![CDATA[Zarządzanie talentami]]></category> <category><![CDATA[elastyczne formy zatrudnienia]]></category> <category><![CDATA[flexi praca]]></category> <category><![CDATA[HRS]]></category><guid
isPermaLink="false">http://hrstandard.pl/?p=11968</guid> <description><![CDATA[Zastanawiające jest to, jak bardzo pozostajemy przywiązani do pracy w tradycyjnym znaczeniu tego słowa. W Polsce jest to szczególnie widoczne: podczas gdy na Zachodzie możliwość ruchomych godzin zatrudnienia lub teleworkingu oferuje coraz więcej pracodawców &#8211; w zeszłym roku zdecydowała się na to nawet administracja prezydenta USA Baracka Obamy &#8211; w Polsce ten sektor rynku pracy [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://hrstandard.pl/2011/02/04/pracodawco-nie-boj-sie-zatrudniac-flexi/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item><title>Optymizm dyrektorów HR co do zatrudnienia</title><link>http://hrstandard.pl/2011/01/24/optymizm-dyrektorow-hr-co-do-zatrudnienia/</link> <comments>http://hrstandard.pl/2011/01/24/optymizm-dyrektorow-hr-co-do-zatrudnienia/#comments</comments> <pubDate>Mon, 24 Jan 2011 10:00:32 +0000</pubDate> <dc:creator>Redakcja</dc:creator> <category><![CDATA[Zarządzanie talentami]]></category> <category><![CDATA[ankieta]]></category> <category><![CDATA[badnaia]]></category> <category><![CDATA[HR]]></category> <category><![CDATA[HRS]]></category> <category><![CDATA[Rynek pracy]]></category> <category><![CDATA[zatrudnienie]]></category> <category><![CDATA[zwolnienia]]></category><guid
isPermaLink="false">http://hrstandard.pl/?p=11797</guid> <description><![CDATA[Ponad połowa polskich pracodawców deklaruje utrzymanie w bieżącym roku obecnego stanu zatrudnienia. Co dziesiąty liczy się ze zwolnieniami, a jedna trzecia planuje w ciągu 2011 roku zwiększyć liczbę pracowników. Wyniki takie zawiera najnowsza ankieta firmy PwC (dawniej PricewaterhouseCoopers) przeprowadzona wśród dyrektorów personalnych.56% szefów działów HR ankietowanych przez PwC stwierdziło, że w ciągu bieżącego roku liczba [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://hrstandard.pl/2011/01/24/optymizm-dyrektorow-hr-co-do-zatrudnienia/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item><title>Koniec roku – czas menedżerskich podsumowań</title><link>http://hrstandard.pl/2010/12/22/koniec-roku-%e2%80%93-czas-menedzerskich-podsumowan/</link> <comments>http://hrstandard.pl/2010/12/22/koniec-roku-%e2%80%93-czas-menedzerskich-podsumowan/#comments</comments> <pubDate>Tue, 21 Dec 2010 23:03:20 +0000</pubDate> <dc:creator>Redakcja</dc:creator> <category><![CDATA[Zarządzanie talentami]]></category> <category><![CDATA[talenty]]></category><guid
isPermaLink="false">http://hrstandard.pl/?p=11329</guid> <description><![CDATA[Niepewna sytuacja na rynkach finansowych wymusza na menedżerach stałe doskonalenie zawodowych umiejętności. Według sondy Talent Club, spośród menedżerów deklarujących chęć podnoszenia kwalifikacji, aż 37% rozpoczęłaby studia podyplomowe, co piąty przeczytałby książkę o tematyce biznesowej, a 16% wybrałoby kurs branżowy.
Jakie umiejętności trzeba rozwijać?
Zdaniem Małgorzaty Rusewicz Dyrektor Departamentu Stosunków Pracy i Dialogu Społecznego w PKPP [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://hrstandard.pl/2010/12/22/koniec-roku-%e2%80%93-czas-menedzerskich-podsumowan/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item><title>Polski Menedżer pod lupą</title><link>http://hrstandard.pl/2010/11/19/polski-menedzer-pod-lupa/</link> <comments>http://hrstandard.pl/2010/11/19/polski-menedzer-pod-lupa/#comments</comments> <pubDate>Fri, 19 Nov 2010 07:09:49 +0000</pubDate> <dc:creator>Redakcja</dc:creator> <category><![CDATA[Zarządzanie talentami]]></category> <category><![CDATA[menedżer]]></category> <category><![CDATA[wynagrodzenie]]></category><guid
isPermaLink="false">http://hrstandard.pl/?p=10808</guid> <description><![CDATA[Wyniki trzeciej edycji raportu Polski Menedżer 2010 pokazały, że prawie połowa przebadanych menedżerów (46%) deklaruje, że pracuje na poziomie 70-80% swojej efektywności. Jedynie 18% menedżerów pracuje z pełnym zaangażowaniem, czyli na 100% swoich możliwości. Są jednak skłonni do bardziej intensywnej pracy, jeśli wiązało by się to ze wzrostem wynagrodzenia. Z kolei wśród najważniejszych cech skutecznego [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://hrstandard.pl/2010/11/19/polski-menedzer-pod-lupa/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item><title>Sukces menedżera ma wiele twarzy</title><link>http://hrstandard.pl/2010/10/26/sukces-menedzera-ma-wiele-twarzy/</link> <comments>http://hrstandard.pl/2010/10/26/sukces-menedzera-ma-wiele-twarzy/#comments</comments> <pubDate>Mon, 25 Oct 2010 22:19:06 +0000</pubDate> <dc:creator>Redakcja</dc:creator> <category><![CDATA[Zarządzanie talentami]]></category> <category><![CDATA[menedżer]]></category><guid
isPermaLink="false">http://hrstandard.pl/?p=10526</guid> <description><![CDATA[Zdaniem większości menedżerów, którzy wzięli udział w badaniu Talent Club, o sukcesie zawodowym świadczą szacunek wśród podwładnych i kontrahentów – tak odpowiedziało prawie 8 na 10 zapytanych respondentów. W życiu prywatnym z kolei jest to luksusowy samochód i dom nad morzem, lub w górach. Jaki okaże się Polski menedżer 2010? Czy kryzys przewartościował jego definicję [...]]]></description> <wfw:commentRss>http://hrstandard.pl/2010/10/26/sukces-menedzera-ma-wiele-twarzy/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> </channel> </rss>
<!-- This site's performance optimized by W3 Total Cache. Dramatically improve the speed and reliability of your blog!

Learn more about our WordPress Plugins: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Minified using disk
Page Caching using disk (user agent is rejected)
Database Caching 5/14 queries in 0.009 seconds using disk

Served from: v021125.home.net.pl @ 2012-05-24 19:36:51 -->
