Mistrzowie zarządzania talentami

Mniej niż piątą część liderów biznesu – kierowników posiadających niezbędne umiejętności  do zarządzania talentami – można nazwać mistrzami skuteczności. Mimo stałej pracy działów HR, znaczna część kadry kierowniczej uważa, że potencjał ich firmy jako całości wciąż nie został wykorzystany, a udoskonalenie programów HR powinno zwiększyć korzyści dla całej organizacji. (więcej…)

Dla pracownika pieniądze to nie wszystko

Na sukces każdej organizacji składa się motywacja zespołu, który dla niej pracuje. Firmy odnoszące największe sukcesy charakteryzują się nawet o kilkanaście procent wyższymi wskaźnikami zaangażowania pracowników w porównaniu do przedsiębiorstw o średnich wynikach. Jak jest w Twojej firmie? (więcej…)

Nadgodziny za rozwój zawodowy

Praca zawodowa coraz częściej kojarzy się nie tylko ze źródłem utrzymania, ale również spełnienia zawodowego. Aby efektywnie wykorzystać czas spędzony w pracy potrzebna jest odpowiednia motywacja. Pracodawcy tworzą coraz to nowsze systemy wynagrodzeń, dodatkowe premie, oferują bogate pakiety socjalne. Tymczasem Diners Club, mecenas programu Talent Club, opracował wyniki sondy „Co Cię motywuje do pracy?” zamieszczonej na stronie www.talentclub.pl. Okazuje się, że dla 40% pracowników motywacją jest możliwość rozwoju zawodowego. (więcej…)

Polaków warunkowa miłość do pracodawców

Polscy pracownicy angażują się w wykonywanie swoich obowiązków w umiarkowanym stopniu – taki wniosek płynie z ogólnopolskiego badania przeprowadzonego przez Interaktywny Instytut Badań Rynkowych we współpracy z portalem Pracuj.pl. Bliższa analiza wyników pokazała, że – o ile pracownicy identyfikują się ze swoim pracodawcą – to ich długoterminowe plany obejmują także możliwość zmiany pracy. (więcej…)

30% pracowników nie widzi sensu pracy

Średnio ok. 30% pracowników nie widzi sensu pracy i nie ma żadnej motywacji. Firmy mogą temu przeciwdziałać – zacząć od analizy swojej organizacji i poszukiwania słabych punktów. Hasłem-wytrychem jest tu pojęcie zarządzania czasem. (więcej…)

Pracodawco: nie bój się zatrudniać flexi

Zastanawiające jest to, jak bardzo pozostajemy przywiązani do pracy w tradycyjnym znaczeniu tego słowa. W Polsce jest to szczególnie widoczne: podczas gdy na Zachodzie możliwość ruchomych godzin zatrudnienia lub teleworkingu oferuje coraz więcej pracodawców – w zeszłym roku zdecydowała się na to nawet administracja prezydenta USA Baracka Obamy – w Polsce ten sektor rynku pracy rozwija się bardzo powoli. (więcej…)

Optymizm dyrektorów HR co do zatrudnienia

Ponad połowa polskich pracodawców deklaruje utrzymanie w bieżącym roku obecnego stanu zatrudnienia. Co dziesiąty liczy się ze zwolnieniami, a jedna trzecia planuje w ciągu 2011 roku zwiększyć liczbę pracowników. Wyniki takie zawiera najnowsza ankieta firmy PwC (dawniej PricewaterhouseCoopers) przeprowadzona wśród dyrektorów personalnych. (więcej…)

Koniec roku – czas menedżerskich podsumowań

Niepewna sytuacja na rynkach finansowych wymusza na menedżerach stałe doskonalenie zawodowych umiejętności. Według sondy Talent Club, spośród menedżerów deklarujących chęć podnoszenia kwalifikacji, aż 37% rozpoczęłaby studia podyplomowe, co piąty przeczytałby książkę o tematyce biznesowej, a 16% wybrałoby kurs branżowy. (więcej…)

Polski Menedżer pod lupą

Wyniki trzeciej edycji raportu Polski Menedżer 2010 pokazały, że prawie połowa przebadanych menedżerów (46%) deklaruje, że pracuje na poziomie 70-80% swojej efektywności. Jedynie 18% menedżerów pracuje z pełnym zaangażowaniem, czyli na 100% swoich możliwości. Są jednak skłonni do bardziej intensywnej pracy, jeśli wiązało by się to ze wzrostem wynagrodzenia. Z kolei wśród najważniejszych cech skutecznego menedżera jest umiejętność zarządzania ludźmi, elastyczność i kreatywność w podejściu do nowych wyzwań i zmian.

Czy niepewność i spowolnienie na rynku pracy miały wpływ na postawy menedżerów? Jaki jest Polski Menedżer 2010 roku?


Jakie kwalifikacje są w cenie?

Zdecydowana większość badanych, bo aż 302 menedżerów uznało, że najważniejszą
i najbardziej niezbędną cechą jest umiejętność zarządzania ludźmi. Kluczowe do skutecznego wykonywania obowiązków menedżerskich są również specyficzne cechy interpersonalne, na co wskazywało 273 badanych. Kolejnymi cechami najlepszych menedżerów zdaniem badanych są kreatywność (niezbędna – 233 odpowiedzi , potrzebna 130 – odpowiedzi), elastyczne podejście do problemu (niezbędna 221, potrzebna 127), obiektywność (niezbędna 153, potrzebna 161)
i doświadczenie (niezbędna 125, potrzebna 176).

Sami menedżerowie wskazali, że najlepsi spośród nich kierują swoim zespołem w sposób demokratyczny, wykorzystując talenty i potencjały wszystkich członków zespołu. Menedżerowie, którzy stosują autorytarny styl zarządzania, aczkolwiek skuteczni w realizacji postawionych im celów, nie potrafią zbudować silnego i trwałego zespołu przynoszącego oczekiwane efekty
w dłuższym przedziale czasu.

Umiejętność zarządzania ludźmi jest najważniejszą kompetencją, jaką powinien posiadać każdy menedżer skutecznie realizujący swoje zadania. Lider taki działa wraz z zespołem, bazując na talentach i umiejętnościach swoich podwładnych oraz realizuje postawione przed nim zadania. Sam wskazuje jedynie kierunek działań i nadzoruje przebieg całego procesu, zostawiając swoim współpracownikom możliwość wyboru drogi i środków do ich realizacji – powiedziała Anna Wilk socjolog z Uniwersytetu Wrocławskiego, ekspert Talent Club. Menedżerowie to osoby kreatywne i elastyczne, nie bojące się nowych wyzwań i zmian otoczenia.

Sukces ma wiele twarzy

Według polskich menedżerów niezmiennie od dwóch lat najważniejszym synonimem sukcesu zawodowego jest szacunek wśród kontrahentów (średnia 4,76) oraz podwładnych (4,76). Równie ważne okazały się przyznane nagrody, wyróżnienia, uznanie przełożonych (3,84), a także cytowanie w prasie biznesowej (3,75). Zdecydowanie mniejszym uznaniem respondentów cieszyły się materialne odpowiedniki sukcesu jak gabinet na najwyższym piętrze biurowca (1,84), czy korporacyjna karta kredytowa (2,34).

Z kolei za najważniejsze synonimy sukcesu w życiu prywatnym menedżerowie uznali posiadanie luksusowego samochodu (2,69), a także zegarka prestiżowej marki (2,68). Respondenci badania zwrócili również uwagę na zupełnie inne wartości, które charakteryzują człowieka sukcesu. Były to przede wszystkim: szczęśliwa rodzina, poczucie spełnienia, radość z bycia z najbliższymi czy czas na własny samorozwój.


Co zmotywuje menedżera?

Menedżerowie, którzy wzięli udział w badaniu nie zawsze byli pracowici i sumienni. Niespełna połowa badanych (46%) oceniła swoją efektywność w pracy na poziomie 70 – 80%, a jedynie 18% menedżerów deklaruje, że pracuje ze 100% efektywnością.

Mimo tak wysoko deklarowanej efektywności w pracy są oni skłonni pracować jeszcze ciężej
w zamian za wyższe wynagrodzenie. Wyższe gratyfikacje finansowe zmobilizowałyby do jeszcze cięższej pracy 88% badanych (62% tak, 26% raczej tak). Jedynie 7% (3% nie, 4% raczej nie) nie zwiększyłoby swojej efektywności. Menedżerowie nie czują się więc wystarczająco wynagradzani za swoją pracę i nie angażują się należycie w jej wykonanie.


Ile zatem musiały by wzrosnąć zarobki, żeby były akceptowalne dla menedżera i adekwatne do efektywności i jakości wykonywanej pracy?


Ogólnie 73% badanych określiło swoje oczekiwania płacowe jako maksymalnie o połowę większe. Wzrostu wynagrodzenia o połowę oczekuje co czwarty menedżer. Dokładnie podwojenia swojej wypłaty oczekuje aż 9% badanych. 8% respondentów uznało, że ich zarobki powinny wzrosnąć o ponad 100%, a jedynie 4% badanych stwierdziło, że ich zarobki nie powinny ulegać zmianie.

Źródło: Talent Club

Sukces menedżera ma wiele twarzy

Zdaniem większości menedżerów, którzy wzięli udział w badaniu Talent Club, o sukcesie zawodowym świadczą szacunek wśród podwładnych i kontrahentów – tak odpowiedziało prawie 8 na 10 zapytanych respondentów. W życiu prywatnym z kolei jest to luksusowy samochód i dom nad morzem, lub w górach. Jaki okaże się Polski menedżer 2010? Czy kryzys przewartościował jego definicję sukcesu? (więcej…)

Zarządzanie talentami w farmacji – case study

W strategii personalnej firm funkcjonujących w branży farmaceutycznej widoczne jest duże nastawienie na pozyskanie i utrzymanie najlepszych pracowników, którzy w największym stopniu przyczyniają się do skuteczniej realizacji celów biznesowych firmy. (więcej…)

Konkurencyjność firm produkcyjnych uzależniona od talentów

Konkurencyjność na światowych rynkach sektora produkcyjnego opiera się na dostępie do utalentowanych pracowników, którzy mogą stać się motorem innowacji w firmie. Typowe czynniki charakterystyczne dla sektora, jak koszty pracy, materiałów i energii, tracą na znaczeniu. (więcej…)

Tylko co czwarty menedżer zalicza test z „Technik sprzedaży”

Polscy menedżerowie wypełnili ponad 1 800 testów wiedzy ze sprzedaży na 3 poziomach trudności. Jak przedstawiają się wyniki największej polskiej klasówki ze sprzedaży? Większość menedżerów posiada wiedzę na poziomie podstawowym, 50% dysponuje wiedzą profesjonalną, a 26% to menedżerowie wyszkoleni teoretycznie i potrafiący tę wiedzę skutecznie wdrażać w życie. (więcej…)

Różnice w wymaganiach wobec pracodawców – Wschód i Zachód

Biorąc pod uwagę szybkość z jaką rozwijają się gospodarki BRIC, wielkość rynku i względnie niskie koszty prodkucji w wielu obszarach, międzynarodowe firmy coraz częściej szukają właśnie tam szans na rozwój. Zależy on w pełni od skutecznego pozyskania i zatrzymania odpowiednich pracowników, którzy będą rozbudowywać biznes na lokalnych rynkach. (więcej…)

Poprawa koniunktury = utrata talentów?

Badanie Najlepsi Pracodawcy przeprowadzane przez Hewitt Associates w Europie Środkowej i Wschodniej pokazało, że wraz z poprawą sytuacji gospodarczej, organizacje stają przed ryzykiem utraty talentów. (więcej…)

Gra biznesowa L’oreal w służbie rekrutacji

Grupa L’Oreal opracowała nową grę komputerową przeznaczoną dla studentów i absolwentów. Jej celem jest pomoc w odkryciu (reveal) profilu zawodowego każdego gracza oraz w wyborze właściwej ścieżki kariery. Aby przenieść się w wirtualny świat firmy należy wejść na stronę  www.reveal-thegame.com.
(więcej…)

Trudności w obsadzeniu kluczowych stanowisk w firmach

Agencja zatrudnienia Manpower Polska opublikowała dzisiaj piątą edycję badania Niedobór talentów, z którego wynika, że firmy w wielu krajach i branżach nadal mają trudności w znalezieniu odpowiednich kandydatów na kluczowe dla ich działalności stanowiska. Problem ten dotyczy 31% pracodawców na świecie i 51% pracodawców w Polsce. (więcej…)

Menedżerowie sprawdzili swoją wiedzę

Menedżerowie zdają sobie sprawę z tego, że ich talenty i silne strony to nie wszystko. Aby odnieść sukces muszą posiadać również wiedzę. Dlatego też tłumnie wzięli udział w największej biznesowej klasówce przeprowadzonej wśród kadry menedżerskiej na platformie e-learningowej programu Talent Club. (więcej…)

Pracodawcy stawiają na jakość

Każdy przedsiębiorca zapewne zgodzi się ze stwierdzeniem, że podstawą sukcesu firmy są jej pracownicy. Mimo to w czasie kryzysowego cięcia kosztów przedsiębiorstwa były zmuszone walczyć o przetrwanie, rezygnując z inwestycji w kapitał ludzki. Jednak jak sugerują badania przeprowadzone przez PKPP Lewiatan, w miarę poprawy sytuacji firm, zaczęły stawiać na jakość, a nie ilość pracowników. (więcej…)

Co piąty pracownik pracował za granicą

Coraz więcej Polaków, którzy wracają z emigracji zarobkowej do kraju znajduje pracę w firmach sektora SSC/BPO (Shared Service Center/Business Process Outsourcing). Z sondy, którą pod koniec marca przeprowadził Związek Liderów Sektora Usług Biznesowych w Polsce (ABSL) wynika, że 7-10% pracowników zatrudnionych w centrum HP we Wrocławiu w 2009 r. to osoby z międzynarodowym doświadczeniem. W łódzkiej firmie Infosys – nawet 20%. Podobnie jest w centrum UBS w Krakowie i w innych centrach usług zrzeszonych w ABSL. (więcej…)

Trendy rozwoju przywództwa – wyniki badania

Hewitt Associates, firma doradcza i outsourcingowa, specjalizująca się w rozwiązaniach z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim, opublikowała wyniki najbardziej kompleksowego badania przywództwa Top Companies for Leaders. Badanie, obok wyłonienia laureatów, pozwoliło na identyfikację kluczowych praktyk przywódczych w najlepszych firmach. (więcej…)

Synonimy sukcesu polskiego menedżera

Gabinet na najwyższym piętrze biurowca, korporacyjna karta kredytowa a może szacunek podwładnych i kontrahentów? Synonimy sukcesu polskich menedżerów zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym wcale nie są tak oczywiste, jak się powszechnie wydaje. Wskazują na to wyniki badań przeprowadzonych w ramach programu dla kadry menedżerskiej Talent Club. (więcej…)

NIE dla standardyzowanych form oceny Talentów

Tom Petres o tym dlaczego nie można stosować standaryzowanych form oceny talentów w organizacjach. Czy odpowiecie na jego (ostre) wołanie?


(więcej…)

Jak wyszkolić swoich przyszłych pracowników?

Nickel Technology Park Poznań już  wkrótce zapełni się pomysłami i innowacyjnymi projektami młodych, zdolnych studentów informatyki. Specjalnie dla nich NTPP we współpracy z BCC, jednym  z liderów branży IT w Polsce, przygotował kolejny projekt wspierający przedsiębiorczość akademicką. W ramach programu „Kreator innowacyjności”, współfinansowanego przez Ministra Nauki  i Szkolnictwa Wyższego, 8 lutego br. rusza konkurs „Idź po st@ż – bądź pierwszy na mecie”.

„Idź po st@ż – bądź pierwszy na mecie” to kolejne przedsięwzięcie Nickel Technology Park Poznań, które ma kształtować przedsiębiorcze postawy wśród młodych ludzi i wspomagać rozwój gospodarki opartej na wiedzy. Konkurs przygotowany został we współpracy z wiodącą firmą informatyczną BCC, specjalizującą się we wdrożeniach systemów wspomagających zarządzanie w dużych przedsiębiorstwach i międzynarodowych korporacjach. Projekt, skierowany do studentów kierunków informatycznych uczelni wyższych w całym kraju, realizowany jest w ramach ogólnopolskiego programu „Kreator innowacyjności – wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej”.

W ostatnich latach branża IT w coraz większym stopniu wpływa na rozwój gospodarczy w Polsce i na świecie.
O konkurencyjności gospodarek poszczególnych krajów w najbliższej przyszłości decydować będą więc w dużej mierze kwalifikacje kadry informatycznej. Dla młodych studentów, planujących związać swoją karierę właśnie z tym segmentem, najlepszym sposobem zdobycia praktycznych umiejętności i cennych doświadczeń są szkolenia i staże. Konkurs „Idź po st@ż”, organizowany dla przyszłych informatyków przez NTPP i BCC, jest z pewnością szansą na weryfikację posiadanej wiedzy i poznanie faktycznych wymagań rynku.

Na śmiałków, którzy do 15 maja br. zmierzą się z przygotowanymi przez organizatorów zadaniami konkursowymi, czekają atrakcyjne nagrody. Cztery osoby, które prześlą najlepsze projekty rozwiązań informatycznych stosowanych
w biznesie oraz pomyślnie przejdą rozmowy kwalifikacyjne, odbędą jesienią pod opieką doświadczonych fachowców miesięczne płatne staże w jednym z wybranych działów firmy BCC. Organizatorzy przewidzieli również atrakcyjne nagrody dodatkowe – dofinansowania do dowolnej certyfikacji, pozwalające na dalsze podniesienie kwalifikacji zawodowych młodych informatyków. Oficjalne ogłoszenie wyników oraz wręczenie nagród odbędzie się we wrześniu 2010 r. podczas specjalnej Gali poświęconej perspektywom rozwoju branży informatycznej w Wielkopolsce.

Patronat nad projektem objęły poznańskie uczelnie: Uniwersytet Ekonomiczny, Politechnika Poznańska, Wyższa Szkoła Bankowa oraz Wyższa Szkoła Logistyki. Patronami medialnymi akcji zostali: telewizja WTK, Radio Afera oraz portaleepoznan.pl, Bankier.pl i Mambiznes.pl.

Regulamin konkursu wraz z opisem zadań i formularzem zgłoszeniowym dostępne są  na stronie www.ntpp.pl, www.bcc.com.pl oraz w siedzibie organizatorów.

Kompetentnie ku przyszłości

absolwenci2Absolwenci szkół wyższych szukają pracy średnio przez okres 10 miesięcy. Nic dziwnego, że młodzi ludzie do 25 roku życia stanowią prawie ¼ wszystkich bezrobotnych. (więcej…)

Leadership a employer branding

leadershipOrganizacje coraz częściej podkreślają – brakuje nam liderów. Czy strategia employer branding to skuteczne narzędzie pomagające przyciągnąć potencjalnych liderów? O znaczeniu roli szefa/lidera w budowaniu wizerunku pracodawcy rozmawiamy z Pawłem Fortuną (więcej…)

Spada efektywność pracy polskich menedżerów?

czasnamenedżeraW obliczu zmian związanych ze spowolnieniem gospodarczym polscy menedżerowie obawiają się utraty pracy oraz obniżenia zarobków. Takie wnioski płyną z badania przeprowadzonego dla Talent Club. (więcej…)

Rusza “Grasz o staż”

targetRozpoczęto nabór firm i organizacji zainteresowanych udziałem w jubileuszowej XV edycji konkursu „Grasz o staż”. (więcej…)

« Starsze artykuły