Mammografia obowiązkiem pracodawcy?

Wpisanie mammografii i cytologii do rozporządzenia Ministerstwa Zdrowia dotyczącego obowiązkowych badań okresowych spowoduje, że będą za nie musieli płacić pracodawcy – uważa minister pracy Jolanta Fedak. (więcej…)

Tylko 30% internautów jest zadowolonych ze sposobu, w jaki firma dba o ich rozwój

Najnowszy raport przygotowany przez Fundację Obserwatorium Zarządzania prezentuje wyniki badań, w których pracownicy oceniają swoich pracodawców w pięciu obszarach: rozwój, partnerstwo, komfort, gwarancje, transparentność.
Oto główne wnioski z badania:


Ogólne zadowolenie z pracy:

  • prawie 60% badanych pracowników jest zadowolonych z pracy w obecnej firmie
  • połowa pracujących Internautów poleciłoby pracę w swojej firmie znajomym lub rodzinie

Rozwój:

  • tylko 30% badanych jest zadowolonych ze sposobu, w jaki firma dba o ich rozwój, a aż 40% wyraża się na ten temat negatywnie


Praca w administracji państwowej, a w firmie prywatnej:

  • 55% pracowników firm prywatnych uważa, że ma możliwość wyrażania swoich spostrzeżeń i opinii, podczas gdy opinię tę podziela 38% urzędników administracji państwowej
  • według 56% pracowników firm prywatnych, przy doborze stanowiska pracy w firmie najważniejsze są predyspozycje, a nie cechy osobiste pracownika tj. wiek, płeć. Wśród urzędników takie zdanie wyraziło 38% badanych.
  • 35% pracowników firm prywatnych i jedynie 19% badanych zatrudnionych w administracji państwowej uważa, że awans uzależniony jest od efektów, umiejętności i osiągnięć pracownika.


Administracja państwowa została oceniona pod kątem kilku kwestii znacznie korzystniej od pracodawców prywatnych. W większości przypadków  te oceny dotyczą komfortu pracy i gwarancji zatrudnienia.

  • 60% pracowników administracyjnych ma poczucie bezpieczeństwa pracy w sytuacji, gdy pracownik jest w okresie przedemerytalnym, bądź przed urlopem macierzyńskim. W przypadku pracowników firm prywatnych poczucie bezpieczeństwa pracy w tych samych sytuacjach odczuwa tylko 39% badanych.
  • 50% urzędników uważa, że administracja oferuje bogaty pakiet świadczeń dodatkowych tj. ubezpieczenie zdrowotne, dofinansowanie wypoczynku lub aktywności sportowej. ocenia podobną opinię podziela jedynie 35% pracowników przedsiębiorstw prywatnych.

O badaniu
Raport powstał w wyniku przeprowadzonych we wrześniu 2009 roku badań, przygotowanych przez Fundację Obserwatorium Zarządzania. Badanie zostało zrealizowane metodą wywiadów Internetowych CAWI na próbie N=1082 Internautów. Do oceny pracodawców zastosowano model weryfikacji polityki personalnej opracowany przez Fundację Obserwatorium Zarządzania – Employee Assesment Index ©. Jest to jedno z narzędzi badawczych przy procesie certyfikacyjnym Inwestor w Kapitał Ludzki.

Zaproszenie na seminarium: Pracownicy 50+

Mniej wydajny, mało elastyczny czy mający trudności z opanowywaniem nowych technologii – to tylko niektóre ze stereotypów krążących na temat pracowników powyżej 50 roku życia. Postrzeganie tej grupy w taki sposób, szczególnie przez pracodawców, skutkuje problemami nie tylko ze znalezieniem ale i utrzymaniem pracy przez te osoby.

Niesie to za sobą wiele zagrożeń ekonomicznych i społecznych. Mamy już bowiem nie tylko najniższy spośród krajów Unii Europejskiej wskaźnik aktywności zawodowej osób 50+, ale i najniższy średni wiek przechodzenia na emeryturę. Polskie społeczeństwo starzeje się co może stworzyć w niedalekiej perspektywie sytuację, w której osoby pracujące będą mniejszością utrzymującą jednocześnie niepracującą większość. To z kolei będzie miało negatywny wpływ nie tylko na gospodarkę czy system ubezpieczeń społecznych ale i na całe społeczeństwo.

Media są  nieodłącznym elementem życia społecznego, przypada im szczególna rola w promowaniu odpowiednich postaw i zachowań. Podkreślając charakter seminarium oraz korzyści jakie przyniesie ono wszystkim zainteresowanym uczestnikom, uprzejmie zapraszamy do wzięcia udziału w dyskusji pt.: “Obalamy stereotypy – pracownicy 50+ cennym kapitałem firmy”, która odbędzie się: 25 lutego 2010 w Warszawie w siedzibie Krajowej Izby Gospodarczej w Warszawie, ul. Trębacka 4, sala 31. Spotkanie rozpocznie się o godzinie 11:00. Udział w seminarium jest całkowicie bezpłatny.

W trakcie seminarium, do udziału w którym zaproszeni zostali obok przedstawicieli świata mediów, także przedstawiciele organizacji zrzeszających przedsiębiorców oraz sami przedsiębiorcy, poddane pod dyskusję zostaną m.in. liczne badania i przykłady obalające stereotypy krążące na temat starszych pracowników. Będziemy starali się także wskazać przedsiębiorcom jak przydatna i cenna jest wiedza i doświadczenie pracowników 50+, szczególnie w rozwoju młodszych pracowników w firmie.

Celem spotkania będzie również zaprezentowanie dotychczasowych prac, Instytutu Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym oraz partnerów: z Niemiec (RKW Hessen GmbH), Włoch (E.RI.FO) i Bułgarii (iCENTRES), nad stworzeniem specjalnej platformy e-learningowej dla potencjalnych mentorów z grupy 50+. Platforma będzie składać się z 8 modułów szkoleniowych, które w prostej i przejrzystej formie będą przekazywały przyszłym mentorom wiedzę z zakresu m.in. jak prowadzić mentoring, zasad podejmowania decyzji, motywacji, przywództwa itp. Użytkownicy będą mogli wybrać interesujący ich kurs i realizować go w swoim tempie uzyskując wsparcie doświadczonych trenerów. Program e-learningu będzie dostępny bezpłatnie w polskiej wersji językowej dla wszystkich zainteresowanych przedsiębiorstw.

Warsztaty stanowią część projektu pn. “SISC – Senior Intergenerational Social Capital” – Międzypokoleniowy Kapitał Społeczny, finansowanego z UE,  mającego wypracować model mentoringu za pomocą e-learningu, dzięki któremu starsi i młodsi pracownicy będą mogli skutecznie dzielić się wiedzą. Z naszych obserwacji wynika bowiem, iż przedsiębiorcy coraz częściej zastanawiają się co zrobić by starsi (bardziej doświadczeni) pracownicy efektywnie przekazywali wiedzę młodszym (wdrażającym się) pracownikom oraz jak tę wiedzę zatrzymać w firmie, gdy ci starsi i bardziej doświadczeni odejdą już z organizacji.

Jednym ze sposobów jest wymiana wiedzy i doświadczeń między starszymi i młodszymi pracownikami, którą określa się mianem mentoringu. Mentoring jest bardzo korzystny zarówno dla całej organizacji jak i mentora oraz szkolonego pracownika. Po pierwsze jest metodą niemal bezkosztową, korzysta się bowiem z tzw. wewnętrznych zasobów firmy. Pozwala też szybciej i efektywniej szkolić i adaptować pracownika aniżeli za pomocą szkoleń zewnętrznych. Dodatkowo, dzięki procesom mentoringu zdecydowanie zwiększa się zaangażowanie i zadowolenie z pracy osób objętych tą metodą – zarówno szkolonych pracowników jak i mentorów, którzy zaczynają być postrzegani jako cenny kapitał ze względu na posiadaną wiedzę i doświadczenie.
Uważamy, że promując niedyskryminacyjne zachowania w stosunku do starszych pracowników uzyskujemy ogromne możliwości równania się do ekonomicznych osiągnięć innych krajów.

Więcej informacji o projekcie znajdą Państwo na stronie internetowej projektu: www.sisc-project.eu

Wybrano Firmy Przyjazne Mamie

Już po raz piąty wybrano laureatów Plebiscytu Firma Przyjazna Mamie. Spośród 400 zgłoszeń kapituła konkursu wybrała zwycięzców. Poniżej przedstawiamy laureatów oraz  uzasadnienie werdyktu:

Danone Sp. z o.o.

Część międzynarodowej Grupy Danone, lidera w branży spożywczej. W Polsce firma zatrudnia 1383 osoby w warszawskiej siedzibie i w dwóch fabrykach, w tym 397 kobiet.

Każda mama otrzymuje dodatkowe 30 dni płatnego urlopu do wykorzystania w ciągu roku od urodzenia dziecka. Przez 2 miesiące po powrocie z urlopu może pracować 6 godzin dziennie, otrzymując wynagrodzenie za 8 godzinny dzień pracy. Wszystkie mamy (nawet te, które mają umowy na czas określony) są chronione przed zwolnieniem przez 6 miesięcy od powrotu z urlopu macierzyńskiego. Mogą też pracować w domu (firma zapewnia im służbowy laptop i telefon) i ustalić z przełożonym własne godziny rozpoczęcia i zakończenia pracy. Ojcowie otrzymują dodatkowy dzień urlopu okolicznościowego z tytułu urodzenia dziecka. Mogą go wykorzystać w ciągu pierwszych trzech miesięcy życia malucha.

Wszystkie pracownice mają zagwarantowany poród rodzinny w placówce Medicover. Dzieci pracowników (od 2 do 24 m.ż.) mogą skorzystać z bezpłatnych szczepień przeciwko pneumokokom. Z tytułu urodzenia dziecka młodzi rodzice otrzymują bony do sklepów Smyk.

W Warszawie i w Bieruniu jest pokój dla mam karmiących. Poza tym firma zapewnia paczki świąteczne dla dzieci do 16 r.ż., dofinansowanie wypoczynku pracowników oraz organizuje pikniki firmowe, dni otwarte dla pracowników i ich rodzin.

Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej

Firma zajmuje się produkcją i dystrybucją ciepła na terenie Trójmiasta.

Zatrudnia 423 osoby, w tym 120 kobiet.

Od początku 2009 roku obowiązuje program, który gwarantuje zarówno mamom jak i ojcom 30 dni kalendarzowych dodatkowego urlopu do wykorzystania w ciągu roku od urodzenia lub przysposobienia dziecka, 1000 zł z tytułu urodzenia dziecka, możliwość pracy z domu przez jeden dzień w tygodniu (dla wychowujących dzieci do lat 2), jeśli charakter pracy to umożliwia. Pracownicy mogą także dostosować godziny rozpoczęcia i zakończenia pracy do obowiązków rodzicielskich) i korzystać z opieki medycznej w prywatnej przychodni.

Firma jest zaangażowana w działania na rzecz lokalnej społeczności, organizuje konkursy dotyczące ekologicznych rozwiązań, jest fundatorem 30 placów zabaw w Trójmieście, wydała dwie edukacyjne książeczki dla dzieci.

Lex Bufiks biuro rachunkowe z Włoszczowej

Firma zatrudnia 19 kobiet, 13 z nich jest mamami. W pewnym momencie w ciąży było 90% pracownic. W tym roku urodziło się 4 dzieci (w sumie pracownice mają ich 19). Do plebiscytu firmę zgłosiło 13 osób. Szefowa biura jest mamą dwójki dzieci i zapewnia swoim pracownicom maksymalne wsparcie, przekonując, że można umówić się na takie rozwiązanie, żeby zarówno pracodawca i pracownica byli zadowoleni. Mamy mają możliwość pracy w niepełnym wymiarze godzin, możliwość pracy w domu (założone specjalne łącze z dostępem do danych). Dzieci bywają w firmie, a mamy karmiące mają do dyspozycji miejsce, w którym mogą odciągać pokarm. Firma prowadzi społeczną działalność promującą aktywne macierzyństwo (wydała np. kalendarz z hasłem “Odpowiedzialna i zorganizowana – to pracująca mama”).

Mars Polska (wyróżnienie)

Firma działa w 75 krajach, w Polsce od 1992 roku. Produkuje czekoladowe batoniki, karmę dla zwierząt oraz dania gotowe. W firmie zatrudnionych jest około 1400 osób, 30% to kobiety.

Pracownicom, które zaszły w ciążę firma zapewnia bezpłatną złotą kartę Medicover uprawniającą do rodzinnego porodu. Mamom i kobietom w ciąży gwarantuje miejsca parkingowe blisko wejścia. Pracownicy otrzymują także kartę umożliwiającą korzystanie z klubów fitness w całej Polsce (karta obowiązuje także podczas urlopów wychowawczych i macierzyńskich). Podczas urlopu macierzyńskiego i wychowawczego można korzystać z programu ubezpieczeniowego i oszczędnościowego. Mamy wracające z urlopów mają zapewnione wsparcie, mogą korzystać ze specjalnych warsztatów psychologicznych. Stworzono także specjalny program szkoleniowy dla ojców “jak wspierać młode mamy”.

Ponadto mamy mogą pracować w niepełnym wymiarze godzin lub z domu (firma zapewnia im laptop i specjalną kartę sieciową oraz telefon służbowy).

Więcej na stronie konkursu.

100 najlepszych miejsc pracy wg Fortune

FORTUNE ogłosił coroczną listę Best Companies to Work For. Na pierwszym miejscu znalazł się SAS, firma, która jest obecna w zestawienie od 13 lat. Czy zasługuje na 1 miejsce? Oceńcie sami… (więcej…)

Mobbing wiecznie żywy

Z mobbingiem możemy spotkać się niemal w każdej firmie. Nie wszyscy znają jednak swoje prawa i posłusznie zgadzają się na takie traktowanie. Inni, ze strachu przed utratą pracy wolą milczeć. W czasach kryzysu w wielu firmach pracodawca „zacisnął” pasa. Problem w tym, że oszczędności dotyczą jedynie pracowników, pracodawca nadal żyje ponad stan. Jednak każdy, zarówno pracownik szeregowy jak i kierownik boją się o swoje „stołki” bo mają świadomość, że trudno będzie znaleźć teraz pracę. I co się wtedy dzieje?

Pracodawca „obcina” premie, redukuje szkolenia, na które wysyłani są pracownicy, zwalnia etc. Problem jednak nie jest w samych oszczędnościach. Gdyby pracodawca wszystkim obciął premie, nikogo nie wysłał na szkolenie było by wszystko w porządku ale dotyczy to jedynie wybranych osób, „ofiar”.

Pracodawca w taki sposób chce zmusić pracownika do podjęcia decyzji o samodzielnym odejściu z miejsca pracy. Zaoszczędzi wówczas podwójnie – nie zapłaci premii a długoletniemu pracownikowi odprawy.W innej firmie pracownik mamiony jest obietnicami awansu, pracuje zatem dając z siebie wszystko. Angażuje się w każde przedsięwzięcie, proponuje pomoc w rozwiązywaniu problemów nawet jeśli jest to związane z poniesieniem prywatnych kosztów, jest do dyspozycji 24 godziny na dobę.

Wszystko po to aby pracodawca miał wykonane najlepiej wszystkie zadania, a wiadomo, że pracownik marzący o awansie, podwyżce jest skłonny wiele zrobić. Pracodawca jest zadowolony bo zespół dobrze wykonuje swoje obowiazki, nie buntuje się, nie ma dodatkowych kosztów w postaci premii, nagród.

W jeszcze innych firmach szef podchodzi do tematu bez skrupułów i jest bezpośredni, mówi: „jest pan kosztem dla pracodawcy”.

Takie traktowanie pracownika to mobbing i wskazuje na niego Art. 94.3. Kodeksu Pracy:
§1. Pracodawca jest obowiązany przeciwdziałać mobbingowi.
§ 2. Mobbing oznacza działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika, wywołujące u niego zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, powodujące lub mające na celu poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników.
§ 3. Pracownik, u którego mobbing wywołał rozstrój zdrowia, może dochodzić od pracodawcy odpowiedniej sumy tytułem zadośćuczynienia pieniężnego za doznaną krzywdę.
§ 4. Pracownik, który wskutek mobbingu rozwiązał umowę o pracę, ma prawo dochodzić od pracodawcy odszkodowania w wysokości nie niższej niż minimalne wynagrodzenie za pracę, ustalane na podstawie odrębnych przepisów.
§ 5. Oświadczenie pracownika o rozwiązaniu umowy o pracę powinno nastąpić na piśmie z podaniem przyczyny, o której mowa w § 2, uzasadniającej rozwiązanie umowy. Pracownik ma jednak niewielkie szanse udowodnienia, że doszło do czegoś takiego. Dlaczego? Jest kilka powodów, dla których ofiara nie decyduje się złożyć sprawy do sądu:
1. ofiara musi udowodnić, że znęcano się nad nią przynajmniej raz w tygodnie przez pół roku,
2. świadkowie (ciężko o takich) nadal są w wielu przypadkach zatrudnieni u tego pracodawcy,
3. dowody, np. nagrania rozmów z „katem” muszą być autoryzowane na koszt ofiary,
4. biegły oceniający stan psychiczny osoby mobbingowanej jest finansowany również na koszt ofiary
Wszystko to nie jest łatwe do przejścia, zważywszy na fakt, że pozew składa się najczęściej po ustaniu stosunku pracy – skąd zatem brać środki?

Po stronie pracodawcy stoi za to armia prawników a szef najczęściej dysponuje pieniędzmi. Polskie prawo stoi niestety po jego stronie. Po co zatem ten zapis w kodeksie pracy? Dla kogo on został stworzony? Może zdaniem twórców pomysłu sam zapis rozwiązuje problem.

Autor: Zofia Jeruzel
www.sophia-30.blogspot.com

Zimno w pracy

zimnoPracownicy skarżą się inspekcji pracy w Olsztynie na zbyt niskie temperatury w miejscach pracy – najczęściej w sklepach, magazynach czy hurtowniach. (więcej…)

Wypadki przy pracy w 2009 roku

wypadkiGłówny Urząd Statystyczny opublikował dane dotyczące wypadków przy pracy w 2009 r. Dane są uzyskiwane ze statystycznych kart wypadku. (więcej…)

Polacy nie spodziewają się gwiazdkowych prezentów od pracodawców

swietyWyniki sondy przeprowadzonej przez portal wynagrodzenia.pl odnośnie wysokości spodziewanych premii bożonarodzeniowych nie napawają w tym roku optymizmem. (więcej…)

Co 10 Polak pracuje w warunkach zagrożenia zdrowia

ślusarzWedług badań GUS z 2008 roku, 11,2% osób zatrudnionych w Polsce pracowało w warunkach zagrożenia zdrowia. Podobnie jak rok wcześniej, co szóstą osobą zatrudnioną w trudnych warunkach była kobieta (więcej…)

Święta w pracy

SwietaLubimy świętować w gronie współpracowników, ale nie zaprosilibyśmy szefa na rodzinną Wigilię. Z bonusów świątecznych najbardziej cenimy premie finansowe – wynika z sondy przeprowadzonej przez portal Pracuj.pl. (więcej…)

Firmy z kapitałem zagranicznym lepiej zarządzają pracownikami w kryzysie

surveyTylko 28 proc. firm, z przewagą polskiego kapitału, traktuje politykę personalną na równi z innymi strategicznymi funkcjami w przedsiębiorstwie. (więcej…)

Plaga wypalenia zawodowego wśród polskich pracowników

stresGospodarka wychodzi z kryzysu, ale pracownicy są przemęczeni, przepracowani i zestresowani, pisze “Metro”. Na niespotykaną dotąd skalę dotyka nas plaga wypalenia zawodowego, alarmują psychologowie i ostrzegają, że może to nawet osłabić nasz PKB. (więcej…)

Pracodawca też czeka na prezent

prezentyZbliżają się święta, a więc i czas prezentów. Według ostatnich badań TNS OBOP ponad 85 proc. Polaków planuje w tym roku obdarować najbliższych upominkami, zaś tylko 25 proc. z nich wyda na ten cel mniej niż przed rokiem.

(więcej…)

Współodpowiedzialność pracodawcy i pracownika w budowaniu odpowiedzialnej firmy.

CSRO odpowiedzialnej firmie możemy mówić tylko wtedy, kiedy ludzie w niej pracujący są odpowiedzialni. (więcej…)

Ile zarobi w tym roku Mikołaj?

ŚwiętyMikołajJak co roku, wraz ze zbliżającym się dniem 6 grudnia oraz Świętami Bożego Narodzenia, rośnie zapotrzebowanie na usługi Świętego Mikołaja. Wydawać by się mogło, że w wyniku kryzysu popyt na mikołajowe atrakcje będzie mniejszy. (więcej…)

Polacy są zadowoleni ze swojej pracy

happinessWiększość (78 proc.) aktywnych zawodowo Polaków jest zadowolona ze swej pracy; odmiennego zdania jest 11 proc. ankietowanych, a kolejne 11 proc. ma do tego ambiwalentny stosunek – wynika z sondażu CBOS. (więcej…)

Mama w pracy

mumatworkKonkurs „Mama w pracy” ruszył po raz trzeci – wyniki pokażą jak mamy radzą sobie w kryzysie. (więcej…)

Jakie życzenia mają Twoi pracownicy?

boxJakie sugestie w anonimowych skrzynkach firmowych zostawiają pracownicy? CareerBuilder ujawnia najciekawsze treści uzyskane od managerów odpowiedzialnych za rekrutację w amerykańskich firmach. Prezentujemy wybrane (po recenzji)…

(więcej…)

Efektywna mama w pracy

mummyEfektywna mama w pracy. Wnioski z badań dotyczących powrotu kobiet na rynek pracy po przerwie związanej z urodzeniem dziecka. (więcej…)

Gdzie się podziały firmy przyjazne 50+ ?

50plusCzy na rynku pracy nie ma już firm, w których pracownicy po pięćdziesiątym roku życia czują, że są wciąż pełnowartościowymi członkami zespołu, a ich praca przynosi firmie wymierne korzyści? (więcej…)

Za pieniądze z Unii Weldon założy firmowe przedszkole

przedszPierwsze na Podkarpaciu firmowe przedszkole powstanie w Dębicy. Pomysłodawcą projektu jest firma Weldon – wytwórca m.in. konstrukcji stalowych. Pieniądze – ponad 3,5 mln zł – spółka pozyskała z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. (więcej…)

Media społeczne narzędziem niezadowolonych pracowników

ikjestokMedia społeczne którymi coraz częściej zachwycają się pracodawcy i rekruterzy, maja swoją drugą stronę medalu…mogą zostać wykorzystane przeciwko pracodawcy. (więcej…)

Panie popracują za mniej

womenworkKobiety zarabiają mniej niż mężczyźni, ale też niżej cenią swoją pracę. Już na etapie poszukiwania zajęcia mają mniejsze oczekiwania finansowe. Nie zmienia tego ani wiek, ani poziom zajmowanego stanowiska (więcej…)

Praca Polaków po godzinach

Do pracy po godzinach przynajmniej raz w tygodniu przyznaje się 64% Polaków – wynika z sondy przeprowadzonej przez portal rynekpracy.pl. (więcej…)

Programy CSR – zbędne koszty czy owocna inwestycja?

CSR1“Kryzys prawdopodobnie będzie najlepszym sprawdzianem podejścia firm do CSR “. O korzyściach stosowania programów CSR i narzędziach ich realizacji opowiada nam Maria Roszkowska-Śliż, Koordynatorka ds. promocji i portalu Forum Odpowiedzialnego Biznesu. (więcej…)

Czy employer branding posiada płeć?

genderPłeć społeczna (z ang. gender) zaczyna odgrywać coraz większą rolę w strukturach każdego przedsiębiorstwa, stąd rosnące zainteresowanie specjalistami ds. równości nie tylko w organizacjach pozarządowych. (więcej…)

Po co Nissan mierzy temperaturę swoim pracownikom?

swinefluJapoński koncern motoryzacyjny Nissan umieścił przed wejściem do swej siedziby specjalne czujniki, by wykrywać podwyższoną temperaturę – być może związaną z grypą – u swoich pracowników. (więcej…)

« Starsze artykuły