Zbyt mała orientacja na innowacje

W dobie globalizacji i wielkiej konkurencyjności, bycie innowacyjną firmą jest warunkiem sine qua non przetrwania na rynku.  Według badań przeprowadzonych w USA przez Institute for Corporate Productivity, aż 70% przedstawicieli firm jest przekonanych, że obecnie innowacja jest o wiele bardziej potrzebna niż dwa lata temu. Jednak jak się okazuje, większość firm traci okazję na stanie się w innowacyjną już na etapie pozyskiwania pracowników.


Rekrutacja innowacyjnych pracowników

Jedną z metod sprzyjających pozyskiwaniu innowacyjnych pracowników jest wprowadzenie programu referencyjnego. Bywa bowiem tak, że osoby kreatywne mają w swoim otoczeniu kontakty o podobnym profilu, a programy referencyjne sprzyjają ich pozyskani. Jednak stosunkowo niewiele firm dostrzega znaczenie tej metody rekrutacji. Zgodnie z wynikami badania jedynie 7% firm wykorzystuje ją aby podnieść swoją innowacyjność. Wysoką korelację z wynikami rynkowymi firmy wykazuje również pozyskiwanie pracowników w wyniku rekrutacji na uczelniach i w różnego typu organizacjach. Badanie wykazało, ze je tylko 15% firm wykorzystuje tę strategię.

Co ważne,najlepsi pracodawcy prezentują taki sam wizerunek wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Wizerunek pracodawcy jest więc spójny. Widoczny jest związek pomiędzy propozycją wartości dla pracownika  a realizowanymi strategiami osiągania celów biznesowych.


Innowacje wewnątrz organizacji

Firmy nie podejmują również dostatecznego wysiłku, żeby zarządzać innowacyjnością od wewnątrz. Tylko 31% osób biorących udział w badaniu wyraziło zdanie, że innowacyjność przenika ich kulturę organizacyjną w  dużym stopniu. Jak się okazuje firmy osiągające wysokie wyniki biznesowe w porównaniu do organizacji zdecydowanie słabszych,  mają większy współczynnik przyjmowania innowacyjnych rozwiązań (odpowiednio 44% i 20%). Firmy te posiadają kultury stymulujące wzrost innowacyjności. Dzieje się to dzięki nagradzaniu, rozwojowi przywództwa, monitorowaniu wskaźników biznesowych.

Na innowację należy patrzeć szeroko. Musi przenikać przez każdy aspekt pracy w firmie – począwszy od obsługi klienta, po politykę wobec zasobów ludzkich. HR odgrywa znaczącą rolę w tworzeniu innowacyjnego systemu pracy w firmie, jednak rzadko kiedy mówi się o zaangażowaniu tego obszaru w podejmowanie wysiłku skierowanego na uczynienie firmy innowacyjną.


* Badanie przeprowadzone na próbie ponad 1000 pracowników obszaru HR firm reprezentujących różne branże.


Źródło: Institute for Corporate Productivity

Tworzenie unikalnej jakości pracy

Czynnik ludzki w organizacjach nadal definiowany jest jako zasób, którym należy zarządzać, tak jak zasobem materialnym, a więc bezosobowo i odgórnie. Kapitał firmy jakim jest człowiek wymaga odmiennego podejścia – podejścia które wpłynie na rozwój i zaangażowanie ludzi, a to z kolei przełoży się na jakość pracy i zyski firmy. (więcej…)

Jak dobrze rozstać się z pracownikiem, czyli exit interview i outplacement

Zazwyczaj od pierwszej myśli na temat możliwości zmiany pracy do ostatecznej decyzji upływa sporo czasu. Nic dziwnego, skoro według psychologów tego typu zmiany należą do najbardziej stresogennych. Jeśli jednak decyzja zostanie podjęta, pozostaje tylko pożegnać się dotychczasowym miejscem pracy i podjąć nowe zawodowe wyzwania. (więcej…)

Awans bez podwyżki?

Zaskakująco sporo osób zdecydowałoby się na przyjęcie awansu, który nie łączy się z podwyżką wynagrodzenia. Takie wnioski płyną z badania przeprowadzonego na zlecenie firmy Office Team z USA. (więcej…)

W jaki sposób zwiększyć jakość zatrudnień?

Zwiększająca się oczekiwania kandydatów, a także dynamicznie zmieniająca się sytuacja na rynku pracy sprawiają, że pozyskanie odpowiednich pracowników nie jest sprawą prostą. (więcej…)

Witamy na pokładzie!

Istnieje wiele sposobów wprowadzania nowego pracownika w zasady funkcjonowania firmy. Oprócz działań typu Induction Day stosuje się również programy onboardingowe. Czym są, na jakich zasadach działają i czy warto je wprowadzać? Odpowiedź na to pytanie niżej. (więcej…)

Kadrowiec już niepotrzebny, a specjalista HR?

Wymiana doświadczeń, poznanie panujących na rynku trendów i przyszłych tendencji w zakresie kreowania polityki personalnej były najważniejszymi celami “Wyzwań HR” – największej konferencji branżowej na Pomorzu. Jakie wyzwania stoją przed współczesnym zarządzaniem zasobami ludzkimi? (więcej…)

Komunikacja działań HR wewnątrz organizacji

Rola działów HR ewoluuje i proces ten ostatnio przyspieszył. Znaczenie kapitału ludzkiego jest coraz częściej uwzględniane w tworzeniu strategii firm a – co za tym idzie – specjaliści od zarządzania owym kapitałem mają coraz większy wpływ na rozwój przedsiębiorstw. Nie zmienia to faktu, że nadal praca HR managera i jego podwładnych często nie jest rozumiana, a oni sami bywają uważani za “mistrzów autopromocji”, w niewielkim stopniu wspomagających osiąganie celów biznesowych. Jak to zmienić? (więcej…)

HR jako silny gracz w biznesie

Dotychczasowa rola działów HR w polskich firmach zmienia się w imponującym tempie. Specjaliści działów HR zaczynają odgrywać coraz ważniejsze role i powszechnie pogłębiają swoją wiedzę ekonomiczną, ale nieliczni z nich wiedzą, że ukoronowaniem rozwoju zawodowego może być właśnie funkcja HR Business Partnera, a więc jednej z najważniejszych osób w organizacji. (więcej…)

Pracodawcy RP: telepracę uniemożliwia nadmiar obowiązków nałożonych na pracodawcę

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej są zdania, że kodeks pracy powinien regulować podstawowe kwestie związane z telepracą, a szczegółowe zasady świadczenia pracy powinny wynikać z samej umowy zawieranej z telepracownikiem. Stosowanie wszystkich przepisów bhp wobec pracujących na odległość jest sprzeczne z ideą telepracy i ogranicza swobodę osób zatrudnionych w tej formie. (więcej…)

Alfabet HR: K

Co to jest karoshi i jak kształtować kulturę organizacyjną? Jak budować kadrę rezerwową w organizacji i czym jest kodeks postępowania w HR?

O tych aspektach dziś w Alfabecie HR po literką “K” : (więcej…)

Boisz się zlecić pracę freelancerowi? Niepotrzebnie!

Wielu przedsiębiorców obawia się wynajęcia wolnego strzelca do wykonania zlecenia. Istnieją jednak systemy, które sprawiają, że zdalna praca bez stałej umowy jest absolutnie bezpieczna i gwarantuje obu stronom  pełną satysfakcję.

Brak stałej kontroli nad postępami, obawa przed utratą pieniędzy przy jednoczesnym braku wykonania zadania, czy brak dotrzymania terminów, to tylko jedne z wielu czynników, które zniechęcają przedsiębiorców do współpracy z freelancerami. (więcej…)

Pracownicy na zastępstwo – sezon letni otwarty

Pracownicy na zastępstwo– specjaliści od spraw drobnych, ale często bardzo ważnych, w sezonie letnim są na wagę złota. Pracodawcy dzięki nim zapewniają sobie stabilizację, porządek i terminowość wykonania zadań w firmie, w zamian zdobywając kolejne szczeble doświadczenia zawodowego. W Polsce wynajmowanie „czasowników” w celu produktywnego wykorzystania urlopu swoich pracowników, wciąż nie jest zbyt popularne. W innych krajach przeciwnie, powszechnie stosowane, nie tylko w sezonie letnim, ale przez cały rok. (więcej…)

Działy HR nadal bez strategicznego znaczenia

Jedynie 15 % aktywności podejmowanych przez działy personalne w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce (EMEA) związanych jest z czysto strategiczną działalnością – stwierdziło tak blisko 500 dyrektorów personalnych biorących udział w badaniu przeprowadzonym przez Mercer. Z kolei aż 65 % działów personalnych postrzega siebie jako partnera strategicznego w biznesie. Tak duża rozbieżność wyników wskazuje, że działy personalne muszą jeszcze dużo zmienić, by stać się odpowiedzialnym i dostrzegalnym partnerem biznesowym. (więcej…)

Awans – świadoma decyzja czy dzieło przypadku?

Pracownicy pną się po szczeblach kariery, aż docierają do miejsca, w którym nie są już w stanie dobrze wykonywać swoich obowiązków. Włoscy naukowcy proponują zaskakujące rozwiązanie – awanse przypadkowe. Czy jest to najlepsza strategia? (więcej…)

Trafiamy do pracy przez przypadek

Według badań ankietowych przeprowadzonych przez serwis rekrutacyjny Szybkopraca.pl w okresie marzec-kwiecień 2011, 61 proc. Polaków trafia do pracy przez przypadek. Natomiast tylko w 10 proc. przypadków kluczowym powodem wyboru zakładu pracy jest zatrudnienie na stanowisku zgodnym z wykształceniem. (więcej…)

Studenci surowo oceniają swoje przygotowanie do pracy

Aż 60% polskich studentów uważa, że uczelnie wyższe nie przygotowują ich dobrze do przyszłej pracy, bardziej surowi w tej kwestii są tylko Litwini. Na tle sąsiadów polscy żacy wyróżniają się natomiast pozytywnie pod względem praktycznego przygotowania do obowiązków zawodowych – aż 81% odbyło praktyki lub staże. Studenci i absolwenci we wszystkich krajach regionu są gotowi do zmiany miasta lub kraju zamieszkania, jeśli otrzymają ciekawą pracę w innymi miejscu – wynika z regionalnego badania „Pierwsze kroki na rynku pracy” przeprowadzonego przez firmę doradczą Deloitte i Katedrę Rozwoju Kapitału Ludzkiego Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. (więcej…)

Outsourcing kadr – case study

Przedstawiamy case study z wdrożenia outsourcingu kadrowo-płacowego w firmie Money Expert S.A. (więcej…)

Efektywność szkoleń…ale jak?

Powszechnie znanym podejściem do oceny efektywności szkolenia jest model zaproponowany przez D. Kirkpatrick’a, zgodnie z którym ocena szkolenia odbywa się na czterech poziomach: (więcej…)

Priorytety w Zarządzaniu Talentami wg Bersin&Associates

W raporcie TalentWatch: Global Growth Creates a New War for Talent przygotowanym przez firmę Bersin & Associates przedstawiono kilka interesujących danych w kontekście wyzwań w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania talentami. (więcej…)

Czy praca tymczasowa się opłaca?

Często pojawia się pytanie, dla kogo korzystniejsza jest forma pracy tymczasowej-pracownika czy pracodawcy? Specjaliści podkreślają wiele korzyści dla obu stron, przede wszystkim ze względu na elastyczność stosunku pracy. Jednocześnie pojawiają się też pewne kontrowersje, ponieważ w dłuższej perspektywie nie niesie za sobą stabilizacji. (więcej…)

Mierniki sukcesu – jedyna nadzieja dla działów HR

Jak podaje Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, w 2008 roku w Polsce zarejestrowanych było blisko 4 tysiące agencji rekrutacyjnych. Kryzys finansowy zmniejszył ich liczbę o 25%. W razie wystąpienia problemów finansowych, przedsiębiorcy redukcję kosztów zaczynają od działów, które same z siebie nie przynoszą wyraźnych zysków. (więcej…)

Wzrost kosztów opieki medycznej

Koszty ponoszone przez pracodawców na opiekę medyczną i ochronę zdrowia swoich pracowników wzrosły w Europie o 3,3 % w 2010 roku. Dla wielu europejskich gospodarek był  to wzrost silniejszy od wzrostu płac czy inflacji. (więcej…)

Jak zmierzyć kapitał ludzki w firmie?

Kapitał ludzki w organizacji możemy zmierzyć przykładowo za pomocą narzędzia typu Human Capital Monitor zaprojektowanego przez Andrew Mayo. W tym podejściu firma oblicza zgeneralizowany wskaźnik  finansowy szacujący wartość zasobów ludzkich, liczony jako koszt zatrudnienia pomnożony przez indywidualny współczynnik wartości (średnia ważona oceny zdolności, potencjału, zaangażowania i wartości dla udziałowców) i podzielony przez 1000. (więcej…)

Działy HR daleko od biznesu

Czy działy personalne w organizacjach mają wpływ na strategiczne decyzje i wyniki biznesowe firm? Jak pokazują ostatnie badania Mercer*, aż 65% dyrektorów personanych jest o tym przekonanych. Niestety twarde dane pokazują, że tylko 15% aktywności podejmowanych przez działy HR w regionie EMEA dotyczy strategicznych działań bezpośrednio związanych z biznesem. (więcej…)

Nowy pracownik na pokładzie

Adaptacja pracownika nie rozpoczyna się z pierwszym dniem jego pracy w firmie. Proces ten ma swój początek już na etapie pozyskiwania kandydatów – w trakcie rekrutacji i selekcji. (więcej…)

Raport Manpower: Co dalej z niedoborem talentów?

Agencja zatrudnienia Manpower Polska opublikowała raport Co dalej z niedoborem talentów? Tworzenie strategii zatrudnienia warunkiem zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa, w którym sygnalizuje, że jeśli pracodawcy nie opracują długofalowej strategii zarządzania zasobami ludzkimi dostosowanej do przyjętej strategii biznesowej, staną przed wyzwaniem braku talentów niezbędnych do rozwoju firmy. (więcej…)

10 błędów HR

Przypadkowo na jednym z forów natknęłam się na wątek o błędach popełnianych przez dział HR. Zainspirowało mnie to do postowania krótkiego komentarza na ten temat i tym samym przybliżenia Wam, na czym te błędy rzeczywiście mogą polegać. Osobiście uważam, że błędy w rekrutacji nie są równoznaczne z błędami HR! Wątek na forum jednoznacznie traktował o porażkach rekrutacyjnych wypowiadanych się osób (słusznych i niesłusznych), ale o HR nie było tam zbyt wiele. Ponad to, to, co wydaje się błędem z zewnątrz niekoniecznie musi nim być z wewnętrznej perspektywy. (więcej…)

« Starsze artykuły
Nowsze artykuły »