Czy wiesz, że samo zaangażowanie nie wystarczy?

Choć wiele firm deklaruje, że pracownicy są ich najcenniejszym atutem, wciąż niewiele z nich potwierdza to swoimi codziennymi działaniami. Nie zmniejsza to jednak prawdziwości stwierdzenia, że ludzie stanowią najlepsze źródło przewagi konkurencyjnej firm. Strategie, modele biznesowe, produkty i usługi można szybko i w całości skopiować od konkurencji. Znacznie trudniej jest powielić przewagę, która pochodzi od utalentowanych i zaangażowanych pracowników, pracujących razem dla wspólnego celu. (więcej…)

Podobne wpisy:
  1. Jak zwiększać zaangażowanie przez employer branding?

Jak polscy przedsiębiorcy wykorzystują instrumenty ZZL?

W jaki sposób polscy pracodawcy sprawdzają kompetencje kandydatów do pracy? Czy specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi potrafią ocenić realne umiejętności pracowników? Jak spośród kilku tysięcy zgłoszeń wybrać właściwą osobę na właściwe miejsce? Czy i w jaki sposób firmy inwestują w rozwój pracowników? Instytut Badań Edukacyjnych zaprezentował wyniki pierwszego w Polsce badania nt. zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje w przedsiębiorstwach. W badaniu wzięli udział przedstawiciele z 941 średnich i dużych firm.

(więcej…)

3 czynniki wpływające na zaangażowanie

Zaangażowany pracownik odczuwa satysfakcję z pracy. Staje się również ambasadorem oraz adwokatem firmy, dla której pracuje. Zaangażowanie to czynnik sprzyjający związaniu się z pracodawcą w dłuższej perspektywie czasowej. W konsekwencji prowadzi do wyższego poziomu usług lub wyższej jakości produktów, a także wyższej wydajności pracy. Te czynniki przyczyniają się do generowania zysków dla firmy. (więcej…)

Planowanie sukcesji

Ustępowanie z wysokiego stanowiska kierowniczego i przekazywanie obowiązków następcom, zawsze generuje stres i lęk. To, w jaki sposób dokonają się zmiany i jak wpłyną na przedsiębiorstwo zależy od wielu czynników. Istotne są indywidualne cechy oraz postawa odchodzącego i następcy, a także nastawienie otoczenia. Najważniejszy jednak wydaje się być szczegółowy plan sukcesji.  Tylko dobre zaplanowanie przekazywania obowiązków w zespole może sprawić, że nie wpłyną one negatywnie na kondycję firmy. (więcej…)

HR nie rozumie pracowników?

Okazuje się, że pracodawcy nie do końca rozumieją powody dołączenia przez pracowników do organizacji, jak również ich odejść. (więcej…)

Najlepsze praktyki HR – Top Employers 2011

We wrześniu br. Instytut CRF opublikował całość raportu dotyczącego najlepszych praktyk HR obowiązujących w firmach, które w 2011 roku uzyskały certyfikat Top Employers. W tym roku uzyskały go łącznie 444 organizacje z dziewięciu krajów Europy: Belgii, Francji, Niemiec, Włoch, Hiszpanii, Szwajcarii, Holandii, Wielkiej Brytanii oraz Polski. Raport uwzględnia dane dotyczące wszystkich Top Employers 2011 i ukazuje podobieństwa oraz różnice w polityce personalnej w Europie. Znajduje się w nim również porównanie tegorocznych i ubiegłorocznych wyników. Pierwsza część raportu ukazała się w czerwcu br. (więcej…)

Firmy logistyczne wybierają zaawansowane rozwiązania HR

19% firm z branży logistycznej korzysta z outsourcingu w obszarze zasobów ludzkich. W niepewnym otoczeniu biznesowym pracodawcy potrzebują zaufanego doradcy, a nie tylko dostawcy. (więcej…)

Praktyki studenckie – jak w pełni wykorzystać ich potencjał

Praktyki studenckie cieszą się obecnie dużą popularnością nie tylko wśród korporacji i dużych firm, ale również wśród mniejszych przedsiębiorstw. Dla studentów są świetną okazją do zdobycia pierwszych doświadczeń zawodowych i wzbogacenia swojego CV, co może okazać się konieczne przy szukaniu wartościowych ofert pracy już po studiach. (więcej…)

Zarządzanie talentami mija się z potrzebami biznesu?

Interesujące badanie na temat zarządzania talentami w dużych organizacjach zrealizowała firma ADP Research Institute na rynku amerykańskim*. (więcej…)

Podwyżka według polskiego pracownika

Zadowolenie z pracownika, większe kompetencje i staż pracy – oto trzy najważniejsze powody według pracowników, za które powinna należeć się podwyżka. Jednak tylko 38% pracowników w Polsce, zgłasza się po wyższe wynagrodzenie do pracodawcy. (więcej…)

Szewc bez butów chodzi?

Planowanie sukcesji (następstw) to jeden z procesów przyczyniających się do osiągania przewagi konkurencyjnej organizacji. Sukcesorów wyznacza się zwykle w odniesieniu do kluczowych stanowisk w danej firmie. Ma to na celu uniknięcie konieczności przeprowadzania rekrutacji na wakat oraz łatwe przejęcie obowiązków przez nową osobę. Planowanie sukcesji jest przejawem dbania o rozwój pracowników, co może zwiększać ich zaangażowanie. (więcej…)

Zarządzanie absencją pracowników

Jak pokazują badania Engineering Employer’s Federation i Westfield Health, pracownicy coraz rzadziej biorą sobie wolne z powodów zdrowotnych. W zeszłym roku rekordowa liczba Brytyjczyków – aż 45% – nie wzięła ani jednego dnia wolnego od pracy. Specjaliści twierdzą, że to jednak nie kryzys przyczynił się do zmniejszenia liczby absencji, bo trend ten zauważono już wcześniej. Za bezpośrednią przyczynę uznaje się bowiem efektywne zarządzanie absencją, które po kilku latach przyniosło spodziewane efekty. (więcej…)

Jakie narzędzia stosuje HR? – Trendy HRM 2011

Część polskich firm (26%) ma problemy z zatrzymaniem kluczowych grup pracowników. Niezmiennie jednym z najważniejszych wyzwań stojących przed działami personalnymi jest przyciągnięcie ludzi z odpowiednimi kwalifikacjami. (więcej…)

Kilka słów o outplacemencie

Co mają wspólnego amerykańscy żołnierze z outplacementem? Dlaczego pracownicy sami nie kupują programów wsparcia w poszukiwaniu nowej pracy? Jak ludzie szkodzą sobie nieprofesjonalnym networkingiem? O tym opowie Agnieszka Jagiełka, ekspert programów outplacement, Partner Zarządzający DBM. (więcej…)

Żegnaj X i Y. Witaj C! Nowe pokolenie zmienia rynek pracy

Spece od HR od kilku lat głowią się jak pogodzić w miejscu pracy kilka pokoleń – 50+, pokolenie X, pokolenie Y. Wygląda na to, że ich zadanie stanie się niebawem dużo trudniejsze. Czeka nas wejście smoka – do inicjacji na rynku pracy przygotowuje się cyfrowa godzilla – ludzie urodzeni po roku 90. (więcej…)

Najgorętsze obszary HR wg Bersin&Associates

Firma Bersin&Associates zakończyła właśnie realizację śródrocznego badania TalentWatch. Wstępne analizy pokazują, że pracodawcy mają problem ze znalezieniem odpowiednich pracowników na wolne stanowiska pracy. W związku z tym zasygnalizowano potrzebę rozwoju kompetencji wewnątrz organizacji. (więcej…)

Jak dopasować HR do potrzeb biznesu?

Często bywa tak, że działy HR nie dokonują pomiaru funkcji personalnej. Dlaczego HR nie dokonuje analiz swych działań? Pojawiają się różne odpowiedzi na to pytanie: przekonanie o trudności zagadnienia, brak wiedzy o tym, co w ogóle mierzyć, brak kompetencji analitycznych, brak czasu, przekonanie, że wpływ działań HR jest mało uchwytny, więc trudno jest poddać go analizie. (więcej…)

Ryzyko programów work-life balance?

W jaki sposób postrzegane są rozwiązania sprzyjające zachowaniu równowagi między pracą a życiem prywatnym? Na to pytanie spróbowali znaleźć odpowiedź badacze z WFD Consulting i WorldatWork. W tym celu zestawili opinie pracowników dużych firm z krajów rozwijających się (Brazylia, Chiny, Indie) i krajów rozwiniętych (Niemcy, USA, Wielka Brytania).  (więcej…)

Polityka HR a budowanie społecznej odpowiedzialności biznesu

Polityka działów Human Resources, będąca efektem współpracy z Zarządem i innymi komórkami przyczynia się w istotny sposób do budowania organizacji społecznie odpowiedzialnej. Umiejętnie używając narzędzi do komunikacji wewnętrznej HR potrafi stworzyć taką kulturę organizacyjną, w której można wdrażać kolejne elementy CSR. (więcej…)

Derekrutacja, czyli zwalnianie z ludzką twarzą

Efekty pracy dobrego menedżera to wypadkowa jego umiejętności, cech charakteru a także wiedzy i doświadczenia zawodowego. Coraz częściej dostrzega się jak ważne są również zdolności interpersonalne. (więcej…)

Czy pracownicy powinni wykonywać samoocenę?

Samoocena dokonywana przez pracowników w ramach oceny okresowej może zwiększyć jakość całego procesu. Prośba o dokonanie samooceny przed spotkaniem oceniającym sprawia, że pracownicy myślą o zbliżającym się spotkaniu i przychodzą na to spotkanie przygotowani. (więcej…)

Decyzje w obszarze HR oderwane od strategii firm

Niemal 20 proc. przedstawicieli obszaru finansów i controllingu przyznaje, że decyzje dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi w ich organizacjach są podejmowane intuicyjne i przypadkowo – wynika z badania przeprowadzonego  przez firmy GAVDI Polska i Controlling Partner. Chociaż działy zarządzania zasobami ludzkimi są znacznie częściej angażowane w zagadnienia controllingu, poziom ten jest nadal niewystarczający. Zaledwie jedna trzecia firm traktuje komórki HR jako partnerów w opracowaniu strategii, a aż 90% przedsiębiorstw nie ma wyodrębnionego stanowiska controllera personalnego. (więcej…)

Złudna wiara w HR-owe kompetencje biznesu?

    Podziel się:
    • Wykop
    • Facebook
    • Blip

Zaufanie do zdolności kierowników liniowych do radzenia sobie z codziennymi zadaniami typowymi dla obszaru HR wciąż pozostaje na niskim poziomie. (więcej…)

Dlaczego warto badać zaangażowanie?

Wiele organizacji szuka możliwości oszczędzania wydatków, co niestety często kończy się cięciem kosztów na procesy personalne. Jedną z praktyk jest zmniejszanie nakładów na realizację badań zaangażowania. (więcej…)

Optymalizacja procesu adaptacji

Adaptacja to proces wprowadzenia nowego pracownika w zakres obowiązków jakie czekają na niego w pracy, a także do firmy jako całości. Należy sobie uzmysłowić jak dużo zależy od odpowiednio przeprowadzonego wprowadzenia do pracy. Przede wszystkim istnieje zależność pomiędzy wysoką fluktuacją pracowników a jakością adaptacji pracowników. Większość rezygnacji w pierwszym roku pracy w firmie wynika z nieprzystosowania pracownika do kultury organizacyjnej firmy, albo braku spełnienia oczekiwań wobec pracy, jakie miał w trakcie rekrutacji. (więcej…)

Jak przeciwdziałać zbyt wysokiej fluktuacji kadr?

Fluktuacja kadr (płynność personelu) jest powszechnym zjawiskiem i może mieć pozytywny wpływ na funkcjonowanie organizacji. Jednak tylko na pewnym poziomie, dlatego należy monitorować poziom fluktuacji i jeśli to konieczne, podejmować działania mające na celu zmniejszenie istniejącego poziomu. (więcej…)

Rola Benefits Value Proposition

Pracownicy organizacji nie stanowią jednorodnej grupy. Różnią się m.in. pod względem etapu pracy zawodowej, indywidualnych potrzeb i oczekiwań, które wpływają na sposób, w jaki postrzegają wartość oferowanych przez firmę świadczeń finansowych i pozafinansowych (Benefits Value Proposition). (więcej…)

Co wpływa na zaangażowanie pracowników?

Wiele firm boryka się z problemem niskiego poziomu zaangażowania pracowników. Z badania Hewitt Associates wynika, że w czerwcu ubiegłego roku zanotowano największy od 15 lat spadek poziomu zaangażowania na świecie*. Globalna średnia zaangażowania pracowników spadła bowiem do 56% w porównaniu z 60% z 2009 roku. (więcej…)

« Starsze artykuły