Pracownik prawie lojalny

Firma to ludzie, którzy w niej pracują. Niestety nie zawsze są oni uczciwi. Co sprawia, że pracownicy oszukują, i jak temu zapobiec? Jak budować ich lojalność i przywiązanie do firmy? Czy w ogóle jest to możliwie? (więcej…)

Pracodawcy skarżą się na niską motywację pracowników

Większość europejskich firm ma trudności z pozyskiwaniem oraz motywowaniem pracowników w okresie spowolnienia gospodarczego, wynika z najnowszego międzynarodowego raportu firmy consultingowej TowersWatson. Brak jakiejkolwiek motywacji odczuwa 6 proc. pracowników, natomiast 43 proc. przejawia umiarkowane podejście do wykonywanej pracy, zaś wysoką motywacją wyróżnia się jedynie co czwarty pracownik. Redukcje zatrudnienia oraz zmniejszone wynagrodzenia mają wpływ na spadek motywacji oraz zaangażowania pracowników, czytamy w raporcie z badania przeprowadzonego w 25 krajach Europy. (więcej…)

Na zdrowie – wykup polisę

Kulejący system państwowej opieki medycznej

System opieki zdrowotnej jest od lat jedną z częściej krytykowanych dziedzin społecznych w Polsce. Mimo, że wpływy do systemu w ostatnim pięcioleciu zwiększały się, sytuacja niestety nie ulega zmianom i Polska, w opinii pacjentów, dysponuje jednym z gorszych jakościowo systemów ochrony zdrowia w Europie. Potwierdzają to wyniki raportu „Europejskie Konsumenckie Indeksy Zdrowia” (Euro Health Consumer Index) przygotowywanego co roku przez Health Consumer Powerhouse (HCP) – wiodącego dostawcę analiz z zakresu opieki zdrowotnej w Europie. W raporcie do oceny systemu opieki zdrowia danego kraju branych jest pod uwagę szereg czynników takich jak m.in. dostępność usług, czas oczekiwania na leczenie, wyniki leczenia, prawa pacjenta, dostęp do informacji, zakres i zasięg świadczonych usług, itp. (więcej…)

Szczęśliwy pracownik = wydajny pracownik

Szczęście pracowników jest kwestią bardzo często pomijaną przez pracodawców. A to błąd! W swojej ostatniej książce “Happiness at Work: Maximizing Your Psychological Capital for Success”, Jessica Pryce-Jones twierdzi, że szczęście przynosi korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcy. Zależność jest prosta: szczęśliwy pracownik pracuje wydajniej. (więcej…)

Oczekiwania wobec pracodawców z Polski

Według najnowszego sondażu Kelly Services®, globalnego dostawcy rozwiązań w zakresie HR, ponad 75% ankietowanych pracowników z Polski uważa, że byliby bardziej wydajni, gdyby uczestniczyli w zyskach pracodawcy lub posiadali akcje i udziały w zatrudniającej ich firmie. (więcej…)

Efektywny pracownik – kiedy i jak?

Ludzie tworzący firmę to wartość sama w sobie. Jednak, aby wydobyć drzemiący w nich potencjał i skutecznie zarządzać przedsiębiorstwem, niezbędny jest odpowiedni system motywowania pracowników i zachęcania ich do działania. (więcej…)

Brytyjskie firmy tracą miliardy przez portale społecznościowe

Potencjalne straty dla brytyjskich firm, których pracownicy korzystają z internetowych portali społecznościowych w godzinach pracy, sięgają rocznie 14 mld funtów – ocenia portal ogłoszeń o pracę MyJobGroup.co.uk.

Prawie sześć procent z tysiąca przebadanych – odpowiednik 2 mln z 34 mln pracujących Brytyjczyków – spędza w pracy ponad godzinę na Facebooku, Twitterze i innych portalach. To prawie jedna ósma dnia roboczego. Wielka Brytania może tracić na tym nawet 14 mld funtów rocznie! (więcej…)

Badania opinii i zaangażowania pracowników

Coraz więcej organizacji sięga po badania opinii i zaangażowania pracowników, traktując je jako narzędzie diagnostyczne, umożliwiające poznanie i zrozumienie czynników, które mają znaczący wpływ na sprawne i efektywne funkcjonowanie organizacji. (więcej…)

Popularność serwisów pracy: maj 2010

Jest już najnowsze zestawienie badania Megapanel PBI/Gemius dla witryn tematycznych. Prezentujemy kategorię Praca. Jest nieco spokojniej w porównaniu z dynamiką marzec/kwiecień 2010, ale zmian nie brakuje: przetasowania na trzech pierwszych pozycjach plus wzrosty na wielu mniejszych portalach.


(więcej…)

Pracownicy Grupy Novartis pomagają niepełnosprawnym powodzianom

Z inicjatywy swoich pracowników Grupa Novartis pomoże Caritas Polska w odbudowie Warsztatów Terapii Zajęciowej w Proszówkach koło Bochni. Na co dzień placówka służy osobom z dysfunkcją umysłową i psychiczną. Na remont ośrodka Grupa przeznaczyła 75 000 zł. Pieniądze na ten cel zostały pozyskane po rezygnacji pracowników z organizacji firmowego Pikniku Rodzinnego. (więcej…)

Pracownik prawie lojalny

Firma to ludzie, którzy w niej pracują. Niestety nie zawsze są oni uczciwi. Co sprawia, że pracownicy oszukują, i jak temu zapobiec? Jak budować ich lojalność i przywiązanie do firmy? Czy w ogóle jest to możliwie? (więcej…)

Polka wyróżniona spośród ponad 100 tysięcy pracowników Marriott International

Idalia Kostrzewska, dyrektor do spraw obsługi gości w hotelu Marriott Warszawa, została uhonorowana najwyższą nagrodą dla pracowników sieci Marriott International – Award of Excelence imienia J. Willard Marriott. Wyróżnienie to jest przyznawane za wyjątkową postawę i wyniki w pracy. (więcej…)

Pracownik coraz mniej zmotywowany

Mimo spowolnienia gospodarczego aż 42 proc. przedsiębiorstw w Polsce ma trudności w znalezieniu odpowiednich kandydatów do pracy – mówią wyniki raportu Europejskiego Badania Przedsiębiorstw. Co ciekawe, aż 13 proc. firm w Polsce zmaga się z problemem zawirowań kadrowych. Zmniejszenie rotacji pracowników, wraz z podniesieniem ich zaangażowania oraz motywacji do pracy, to aktualne priorytety polskich pracodawców. (więcej…)

Recepta na organizację udanej imprezy integracyjnej

Jak zorganizować udaną imprezę, tak by po jej zakończeniu każdy miło ją wspominał?
Co zrobić by imprezy zarówno outdoor, jak i indoor przebiegały bez żadnych zakłóceń? Wystarczy trzymać się kilku punktów, by wszystko przebiegło sprawnie. (więcej…)

Armia biernych żołnierzy?

Dlaczego systemy motywacyjne w dzisiejszym świecie tak często się nie sprawdzają, figurując jednocześnie jako martwy zapis PowerPointa? Jak walczyć o „naturalność” wizerunku organizacji? O tych problemach porozmawialiśmy z Jakubem Banasiakiem oraz Szymonem Kudłą, redaktorami portalu Wymiatacze.pl, którzy jesienią ubiegłego roku przeprowadzili badanie dotyczące tego, na ile firmy pobudzają, a na ile blokują prorynkowe zaangażowanie i przedsiębiorczość pracowników na każdym szczeblu. (więcej…)

Kryzys sprzyja nadużyciom

Blisko 90% firm w Polsce przynajmniej raz w ciągu ostatnich dwóch lat swojej działalności zetknęło się ze zjawiskiem nadużyć ze strony pracowników. Obecna sytuacja gospodarcza, której efektem są obniżki płac, dodatkowych świadczeń a także zwolnienia również wpływają na wzrost skłonności pracowników do nadużyć – wynika z badań przeprowadzonych przez firmę Euler Hermes, światowego lidera w zakresie ubezpieczeń należności oraz windykacji. (więcej…)

Cztery czynniki motywacji pracowników

Wszystko się zmienia. Technologia, rynek, kultura, wreszcie ludzie, ich potrzeby, oczekiwania, aspiracje. A w ślad za tym także narzędzia motywowania pracowników. To, co było skuteczne jeszcze wczoraj, dziś trąci myszką. Wiele czołowych firm na świecie już dawno zrozumiało, że sukces zależy od ludzi. A ludzie – ich wartość, zaangażowanie, kreatywność, elastyczność – głównie od dwóch rzeczy: jakości przywódców i wyznawanej przez daną organizację „filozofii” kierowania ludźmi, mającej źródło w kulturze organizacji. (więcej…)

Lojalny jak polski pracownik

Wyniki ankiety przeprowadzonej przez firmę Kelly Services, światowego lidera w dziedzinie rozwiązań w zakresie HR, wskazują, że  pracownicy w Polsce okazali się niezwykle odporni na skutki kryzysu, który odczuła polska gospodarka. Niemal dwie trzecie z nich zadeklarowało „całkowite przywiązanie” do swojego dotychczasowego pracodawcy.

65 procent uczestników ankiety, przeprowadzonej między początkiem października 2009 r. a końcem stycznia 2010 r., uznało się za „całkowicie przywiązanych” do swojego dotychczasowego pracodawcy, co jest najwyższym wynikiem w Europie.

16 procent ankietowanych stwierdziło, że załamanie gospodarcze zwiększyło ich lojalność, 8 procent przyznało, że ich lojalność spadła, 76 procent zaś nie odczuło żadnej różnicy.

Pracownicy, których lojalność wzrosła, przypisują ową zmianę sprawnemu zarządzaniu oraz aktywnej komunikacji. Ci, którzy stali się mniej lojalni, twierdzą, że winny temu jest spadek morale w firmie, złe zarządzanie oraz zmniejszenie dostępu do szkoleń i ograniczone możliwości rozwoju.

Wyniki te są częścią projektu Kelly Global Workforce Index, w którym zgromadzono opinie około 134 000 osób – w tym Polaków.

Najsilniej wpływ spowolnienia gospodarczego odczuli pracownicy w wieku 30-47 lat oraz w wieku 48-65 lat, przy czym 68 przedstawicieli obu grup wiekowych zadeklarowali „całkowite przywiązanie” do dotychczasowego pracodawcy (w przypadku osób w wieku 18-29 lat odsetek ten wynosił 62 procent).

– Pracodawcom, którzy w sposób otwarty informowali swoich pracowników o trudnych warunkach ekonomicznych i dołożyli wszelkich starań, by uchronić swoją załogę przed skutkami kryzysu, udało się wydatnie podnieść poziom zaufania w swojej organizacji – mówi Country General Manager, Agnieszka Walter z firmy Kelly Services.  – Zwiększone zaangażowanie pracowników, ich oddanie i skupienie na wykonywanych zadaniach ma szanse stać się wielką zaletą, gdy gospodarka podniesie się z kryzysu.

Wyniki ankiety przeprowadzonej w Polsce są następujące:

  • Na prośbę o wymienienie jednej rzeczy, która poprawiłaby przywiązanie pracownika do swojej pracy, 41 procent ankietowanych wskazało „bardziej interesującą i rozwijającą pracę”, 29 procent zaś uznało, że czynnikiem tym są „wyższe zarobki i świadczenia”.
  • 55 procent respondentów w wieku 48-65 lat uznało reputację firmy za  „bardzo ważne” kryterium wyboru pracodawcy i czynnik sprzyjający pozostaniu w tym samym miejscu pracy. Podobnego zdania było jednak tylko 28 procent pracowników w wieku 18-29 lat.
  • 26 procent pracowników w wieku 18-29 lat jako „bardzo pewną” określiło zdolność swoich pracodawców do bycia dobrymi obywatelami (ang. good corporate citizens). Pewność tę podzielało 21 procent osób w wieku 30-47 lat oraz 13 procent osób w wieku 48-65 lat.
  • Na pytanie o jeden czynnik, który skłoniłby ich do opuszczenia organizacji, w której obecnie pracują, 36 procent ankietowanych wskazało brak szans na awans, 19 procent – złe zarządzania, 13 procent zaś – niskie zarobki i świadczenia.

Reputacja organizacji wydaje się kluczowym kryterium przyjmowanym przez pracowników (obecnych oraz potencjalnych) podczas podejmowania decyzji dotyczących kariery zawodowej. Oceniając reputację firmy, największą wagę przywiązują oni do jakości przywództwa, produktów i usług, a także obecnych pracowników. Najmniej istotne w oczach ankietowanych okazały się cechy takie jak obecność na światowych rynkach, wyniki finansowe, długoletnie tradycje oraz inicjatywy mające na celu poprawę społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa.

– Jeśli przyjrzeć się źródłom motywacji pracowników, jasne staje się, że kluczowe znaczenie mają dla nich szanse na awans i rozwój osobisty, a także możliwość wykonywania stymulującej i interesującej pracy  – zauważa Walter. – Zarobki są oczywiście pewnym czynnikiem motywującym, ale ich rola nie jest tak znacząca, jak można by sądzić. Oznacza to, że pracodawcy oczekujący od swoich pracowników pełnego zaangażowania muszą znacznie szerzej spojrzeć na cechy swojej firmy i oferowane warunki pracy – podsumowuje.

Więcej informacji na temat wyników ankiety oraz ogólnych wniosków znaleźć można w  Kelly Global Workforce Index.

Źródło: Kelly Services

Polacy najbardziej lojalni w Europie

Aż dwie trzecie Polaków deklaruje “całkowite przywiązanie” do swojego dotychczasowego pracodawcy — wynika z ankiety przeprowadzonej przez firmę doradztwa personalnego Kelly Services między początkiem października 2009 r. a końcem stycznia 2010 r. To najwyższy wynik w Europie. Wyniki te są częścią ogólnoświatowego projektu Kelly Global Workforce Index. (więcej…)

Mama reaktywacja

Tylko 12 proc. spośród zatrudnionych Polek pracuje w niepełnym wymiarze pracy, który pozwala łączyć obowiązki zawodowe i rodzinne – wynika z badań przedstawionych w ramach inauguracji II części kampanii społecznej “Mama reaktywacja”.

Kampania “Mama reaktywacja” ma zwrócić uwagę opinii społecznej na problemy związane z powrotem do aktywnego życia zawodowego kobiet po urodzeniu dzieci.

Z badań przedstawionych w trakcie konferencji inaugurującej II część tej kampanii wynika, że 52 proc. Polek w wieku powyżej 15 lat w ogóle nie pracuje. Zdaniem Ewy Lisowskiej ze Szkoły Głównej Handlowej, w Polsce bardzo słabo rozpowszechnione są wśród pracodawców formy zatrudnienia inne niż umowy stałe. Tymczasem – jak mówiła – w innych krajach Unii Europejskiej formy takie jak praca na pół etatu, praca na umowę o dzieło, tele-praca są bardzo popularne i pozwalają kobietom, będącym matkami, spełniać się zarówno zawodowo, jak i w stosunku do rodziny.

- W innych krajach europejskich jest trend, by umowy były bardziej zróżnicowane niż tylko na pełny etat na czas nieokreślony – zaznaczyła.

W ramach przeprowadzonych w Polsce badań poświęconych firmom przyjaznym matkom, zrealizowano konkurs “Firma równych szans”. Jak tłumaczyła Lisowska, “eksperci określili obszary do badania w konkretnych firmach (m.in. rekrutacja, ochrona przed zwolnieniami, szkolenia, wynagrodzenia). – Nawet wśród firm, które się zgłosiły do konkursu, a więc chciały się czymś pochwalić, standard europejski w zakresie polityki równości z trudem toruje sobie drogę – mówiła Lisowska.

Grażyna Spytek-Bandurska z Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych podkreśliła, że pracodawcy obawiają się zatrudniać kobiety, które są młodymi matkami, z kilku powodów. – Pierwszy problem, to fakt, że młode mamy mogą – choć nie zawsze tak jest – korzystać z dłuższych nieobecności w pracy – mówiła. – Mają prawo do tego, by od pierwszych dni ciąży korzystać ze zwolnień lekarskich. Gdy nagle bez uprzedzenia pracownica idzie na zwolnienie, pracodawca musi szybko zareagować, zorganizować pracę inaczej. W małych firmach to często duży problem – tłumaczyła.

Diana Wosińska z kancelarii FKA przypomniała, że Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej przygotowało m.in. projekt nowelizacji ustawy regulującej kwestie opieki nad dziećmi do lat trzech, tzw. ustawy żłobkowej. Nowelizacja ułatwiłaby m.in. zakładanie żłobków, a tym samym dostęp do nich. – Dziś żłobki są traktowane jak zakłady opieki zdrowotnej i aby je założyć, trzeba spełnić szereg ostrych wymagań, m.in. sanitarnych – mówiła. Projekt przewiduje również m.in. utworzenie instytucji tzw. opiekuna dziennego – osoby, która zajmuje się dzieckiem w swoim domu. Według ostatnich doniesień medialnych projekt ma trafić pod obrady rządu w marcu.

W ramach kampanii w Warszawie pojawiły się billboardy promujące zatrudnianie kobiet-matek. Pierwsza część kampanii odbyła się w ubiegłym roku.

Źrodło: PAP

Refleksje coacha – “Dream Team”

Olga RzyckaSiedząc sobie dzisiaj przy herbacie do głowy przyszedł mi amerykański Dream Team – olimpijska drużyna koszykówki sprzed dobrych paru lat. Niektórzy zawodnicy tego zespołu okrzyknięci najlepszymi koszykarzami w historii sportu. (więcej…)

Firmy z kapitałem zagranicznym lepiej zarządzają pracownikami w kryzysie

surveyTylko 28 proc. firm, z przewagą polskiego kapitału, traktuje politykę personalną na równi z innymi strategicznymi funkcjami w przedsiębiorstwie. (więcej…)

Mniej gotowi do poświęceń – druga edycja badania Rynek pracy w czasach turbulencji.

groupW kwietniu 2009 r. Polacy ze zrozumieniem przyjmowali wdrażane w swoich firmach oszczędności. Ważne było dla nich przede wszystkim zachowanie miejsc pracy. W ciągu ostatnich 6 miesięcy ich gotowość do poświęceń nieco spadła (więcej…)

Potencjał pracowników zatrudnienia zewnętrznego

telepracaSpowolnienie gospodarcze, którego obecnie doświadczamy zmienia oblicze rynku pracy na zawsze. Pracodawcy zrozumieli, że w obliczu rosnącej konkurencji na świecie niezbędne jest wprowadzenie zmian w strategiach pozyskiwania talentów. (więcej…)

Polscy menedżerowie o sobie, czyli nieskazitelny portret własny?

businessGazeta Prawna informuje o wynikach badania Talent Club „Polski menedżer 2009” (którego część uzupełniającą opisywaliśmy już na naszym portalu). (więcej…)

Kryzysowe świadczenia pozapłacowe

giftTrudna sytuacja na rynku pracy wykształca wśród pracodawców dwa sposoby postrzegania motywacji personelu. Część z firm uważa, że w okresie destabilizacji skutecznym sposobem na motywację jest sam fakt zatrudnienia. (więcej…)

Kryzys w oczach pracowników

kryzysPrawie połowa pracowników firm, dotkniętych skutkami dekoniunktury gospodarczej, uważa że kryzys jest tylko pretekstem do zwolnienia pracowników i zmniejszenia kosztów (więcej…)

Style przewodzenia

leaderW przewodzeniu jedną z najsilniejszych zależności jest „zachowanie za zachowanie”. Uśmiech za uśmiech, pomoc za pomoc, ale także „ząb za ząb”. Problem w tym, że na pracowników oddziałują nie tylko zachowania pozytywne. (więcej…)

« Starsze artykuły
Nowsze artykuły »